2023年分配工作制度3篇.docx

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1、2023年分配工作制度3篇 书目 第1篇x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度 第2篇班组验收安排与工程质量工作挂钩制度 第3篇班组验收安排工程质量工作挂钩制度 班组验收安排与工程质量工作挂钩制度 工程质量是煤炭企业平安生产建设的百年大计，又是保证平安生产、提高全员效益 、建设现代化矿井的基础，而班组的验收工作，对工程质量的好坏起着特别重要的作用，现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。 一、每班必需设置自己班内的验收员，并对本班内的工程质量负责。 二、班组验收员必从思想上相识到验收工作的重要性和关键性，严格把关，不循私情、主动工作，验收到位。 三、验收过程中发觉的问题刚好处理解决，解决不了的

2、下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将赐予惩罚。 四、验收工程质量的原始资料必需归档保存，作为平安绩效考核的重要依据，原始资料必需真实、牢靠、有效、考核过程肃穆仔细、考核结果刚好公布，严格奖惩兑现，真正起到促进平安的作用。 五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。 六、验收员必需熟识本职工作的各项业务学问和相关质量标准化的有关规定，依据驾驭的标准和规程规定对本班的工作进行仔细的验收。 七、对上班的工作进行验收，对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查，并保证本班工作达到标准和规程要求。 八、各班验收员要主动主动协作主管工程质量验收的部门验收工作，不得出

3、现推诿现象。 九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档，发觉工程质量不合格，要对负责验收的人员进行惩罚并纳入绩效工资考核。 班组验收安排工程质量工作挂钩制度 工程质量是煤炭企业平安生产建设的百年大计,又是保证平安生产、提高全员效益 、建设现代化矿井的基础,而班组的验收工作,对工程质量的好坏起着特别重要的作用,现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。 一、每班必需设置自己班内的验收员,并对本班内的工程质量负责。 二、班组验收员必从思想上相识到验收工作的重要性和关键性,严格把关,不循私情、主动工作,验收到位。 三、验收过程中发觉的问题刚好处理解决,解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成

4、将赐予惩罚。 四、验收工程质量的原始资料必需归档保存,作为平安绩效考核的重要依据,原始资料必需真实、牢靠、有效、考核过程肃穆仔细、考核结果刚好公布,严格奖惩兑现,真正起到促进平安的作用。 五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。 六、验收员必需熟识本职工作的各项业务学问和相关质量标准化的有关规定,依据驾驭的标准和规程规定对本班的工作进行仔细的验收。 七、对上班的工作进行验收,对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查,并保证本班工作达到标准和规程要求。 八、各班验收员要主动主动协作主管工程质量验收的部门验收工作,不得出现推诿现象。 九、主管验收的部门对工程质量

5、的验收记录存档,发觉工程质量不合格,要对负责验收的人员进行惩罚并纳入绩效工资考核。 x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度 别墅园区工程部工作安排及人员调配流程 目的:保证工作的合理安排 政策:按人员职责范围,工作的需求合理安排及调整,保证园区的最佳运作方式。 程序: 1.工作安排流程(参见设备修理,保养安排执行程序图、) (1)工程部各专业主管工程师分别制定设备修理保养安排,各专业设备修理保养安排报工程部经理审批后,统筹支配,形成小区设备正常修理保养安排表。 (2)工程部各专业主管根据设备正常修理保养安排的要求,将设备修理保养任务分别落实到各专业班组和工种,支配详细修理保养人员,落实保养

6、时间和措施。 (3) 各班组修理保养人员根据安排支配的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常修理保养工作。每次修理保养前,对设备运行记录进行检查,打算好修理工具和器材,根据修理保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。 (4)各专业班组每次对设备进行正常修理保养时,均填写设备正常修理保养记录。 (5)各专业主管和领班,要仔细做好设备正常修理保养的组织工作。每次比较重要的设备修理保养完成后,主管要进行检查,工程部经理亦要进行抽查。 (6)在工作安排的时间支配上,如因故障修理量大,影响到正常安排修理时,主管有权先支配故障修理,后再将正常修理的项目补上。 2.人员调配流程 (1)正常状况

7、下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。 (2)由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间帮助,由各分管主管协商,即可相互调派人力、工具等。 (3)工程部经理完全有权依据工作状况,临时调配人力,各专业主管均应听从。 (4)如技工本身要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本专业主管签看法,上报工程部经理,工程部经理有决策权。 (5)工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。 3.日常报修流程(参见设备故障处理程序) (1)外部门请修单,一律经由工程部办公室登记、记录收到时间,由值班员标上达标工时。工程

8、部发出请修单也经由工程部办公室登记、记录收到时间,由组长标上达标工时。 (2)以上请修单按以下规定分列优先工作次序: 优先序列种类作出反映的时间 与消防和人身平安有关8分钟内到现场并马上完成 与客人有关30分钟内完成 设备故障-影响到客人60分钟完成 一般修理本班范围完成 大修一周内完成 新工作申请按员工实力允许 (3)急修单应立刻或在24小时内修理完工。一般请修单应在七日内完工,积压超过七日,需每周填报七日以上积压单,由办公室汇总,报工程部经理及总经理。 (4)请修单工作范围大,工作量超过10个工以上或影响小区正常营业,应汇报工程部经理,作安排支配。 (5)请修单完工后由组长每日汇总交办公室注销返回各部门注销时应注明时间。 (6)对不能完成的请修单由值班员注明缘由退回各部门,新工作应附上空白新工作申请表后退各部门。 (7)各部门提出的跟踪表由值班员填写,将未完工项目交值班长确定安排完工时间,该询问表一般应次日返回各部门。 (8)各专业工程师对请修单实行安排管理,定额达标工时,注明要求完工日期。专业工程师不允许将请修单积压在自己的抽屉里。除大项目或未明白技术要求的项目外,一般均应安排到员工手里,全部请修单应挂在专业跟踪板上,员工不能按期完工的请修单应提前通知专业工程师,写明缘由,并由专业工程师重新安排。