党委书记“三问三思”大讨论活动心得体会.docx

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1、 党委书记“三问三思”大讨论活动心得体会 党委书记“三问三思”大争论活动心得体会 xx董事长在xx集团“2.26”党委会议上就已经深刻剖析了xx目前进展存在的问题，并要求广阔党员干部要勇于走出“舒适区”“避风港”，适应改革、支持改革、推动改革，科学擘画了xx“十四五”进展蓝图。根据本次“三问三思”大争论活动要求，结合大西沟矿业公司经营进展现状，我谈谈熟悉： 一是落后就意味着淘汰。 纵观大西沟矿业公司2023年生产经营状况，自6月中旬恢复生产后，生产经营步入正轨，但距离xx集团、龙钢集团“双目标”仍有很大差距。在当前市场经济飞速进展的今日，一步赶不上、步步赶不上，时间不等人！市场不等人！历史更不

2、等人！这也就意味着落后就将会被市场大潮所淘汰。大西沟矿业公司作为xx集团旗下唯一正常生产的矿山企业，拥有丰富的菱铁矿资源优势，对xx集团增加资源保障力量具有重要意义。同时，我们也迎来了国家鼓舞、支持铁矿石等战略性矿产资源加大开发利用的历史机遇，以及市、县党委、政府大力支持大西沟菱铁矿开发的良好外部环境。在xx集团、龙钢集团的顽强领导和大力支持下，我们更要把握机遇，借势借力，把欠帐补回来，把工作做扎实，要迎头赶上，充分发挥自身优势为xx集团、龙钢集团“双目标”奉献力气。 二是有潜力空间就意味着没有拼尽全力。 分析公司生产经营状况比照历史最好水平仍有上升空间，也就意味着公司全系统生产并未到达“满负

3、荷”，固然其中不乏生态环保、极端天气等诸多外部因素影响，但从中也可以看出公司干部职工应对外部风险挑战的力量尚有欠缺，同时在奋战“双目标”上还有潜力可挖。 三是结合矿山实际切实推动集团改革进展。 坚决目标导向，奋战“双目标”。仔细总结阅历，系统分析缺乏，科学制定目标，细化分解指标，扎实制定措施，严格刚性考核，坚持以矿为主，多元协同创效，通过保障生产稳定顺行、附属产品销售创效、盘活闲置资产、严控费用支出等措施，开源节流，降本创效，团结带着全体干部员工，紧盯集团“双目标”“四类层”“工资备案制”等改革要求，扛死肩、硬负责，以实际行动为两级集团改革进展奉献大西沟力气。 狠抓安全环保，实现绿色进展。坚持

4、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平安全生产重要论述，坚固树立“绿水青山，就是金山银山”进展理念。安全方面，以xx集团“12560”安全治理模式为指引，突出预防为主、分级管控、重点推动、全面提升的安全工作思路，强化安全根底、提升本质安全，严防各类事故发生。环保方面，以“提升资源能源利用率、持续降低污染物排放总量、持续改良生态环境质量”为总目标，持续加大生态环保投入，健全生态环保治理体系，稳固绿色矿山建立成果，全面管控环境风险，以生态环境整治再提升践行国企责任担当。 做强贸易市场，增加保供力量。大力实施“走出去、拓市场、稳资源、保供给”战略，加大国内矿市场调研，着力培育核

5、心供给商，不断增加周边矿资源掌控力量，切实将大西沟矿业公司进展成为区域具有影响力的国内矿供给商，发挥引导区域市场良性进展“平衡器”作用。 建立才智矿山，助推高质量进展。以建成“才智矿山”为总目标，加快推动生产调度系统、选矿自动化掌握系统、计量无人值守等自动化、信息化工程建立，切实发挥信息化对生产经营治理的支撑作用，助推公司实现高质量进展。 加快菱铁资源开发，打造集团“百年粮仓”。在两级集团的大力支持帮忙下，经过公司上下的不懈努力，公司菱铁矿开发工作已进入“快车道”，分别与几家科研院校达成了菱铁矿焙烧生产线示范工程，并已取得阶段性试验成果。下一步，将根据“矿石采选取铁粉，废渣尾矿资源化，碳新能源

6、零排放，快成规模低本钱”的工作思路，尽快在黄梅已建成生产线进展菱铁矿工业验证试验，加快推动150、180万吨两条菱铁矿焙烧生产示范线建立工程，力争早日实现投产达效，努力打造集团“百年粮仓”。 废渣尾矿资源化，综合利用链条化。加快推动与中循新科环保科技公司“固废管家”效劳合作工程，加强与西安建筑科技大学、长沙矿冶讨论院等科研单位合作，深化废渣尾矿资源综合利用，探究加工机制砂、干砂浆、地面砖等建筑材料，削减尾矿库排放量，降低生产本钱，进一步延长产业链，推动企业实现绿色循环进展。 抓牢人才建立，借智借力促进展。科学制订“工资备案制”方案，仔细落实“三项制度”改革，加大“五支人才”队伍建立，不断激发人才活力，突显才智与才能，借智借力，想方法、出实招，保障公司生产经营稳定高效运行。以实际行动为xx集团愿景目标的实现作出应有奉献。