2023年助理岗位职责说明书5篇.docx
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1、2023年助理岗位职责说明书5篇 书目 第1篇助理网络工程师:岗位职责说明书 第2篇人事助理:岗位职责说明书 第3篇行政助理:岗位职责说明书 第4篇g旅行社总经理助理岗位职责说明书 第5篇岗位职责说明书:房地产集团总经理助理 助理网络工程师:岗位职责说明书 岗位名称 助理网络工程师 岗位数 2名 岗位等级 生产协助岗二岗至一岗 任职条件 1. 高校专科及以上学历,计算机及相关专业;一年以上大型网络集成工程实施或大型网络维护阅历,或者一年以上计算机网络教学经验。来源:制度职责大全 2. 有剧烈的事业心、高度的责任感和正直的品质,具有团队合作精神;熟识网络技术,了解数据库、服务器和数据存储系统基本
2、学问,驾驭项目管理的基本学问,了解与项目管理和工程实施的相关法律法规学问,熟识网络集成的有关技术标准;具有较强的分析、推断和概括实力,具备较强的逻辑思维实力,良好的沟通协调实力,较好的语言表达实力,较好的文字处理实力。 3. 身心健康。 岗位职责 1. 对网络主管负责,按时按质完成网络主管交付的工程实施和维护任务。 2. 负责公司承接的网络系统集成的安装、调试和用户培训。 3. 负责实施公司承接的网络系统的维护。 4. 负责实施对部门承接的相关项目进行技术支持。 5. 负责有关技术文件的拟订。 6. 负责实施网络技术和网络设备的有关技术跟踪探讨。 7. 参加网络系统工程和维护过程中重大技术问题
3、的解决。 8. 参加项目验收和相关合同评审。 9. 负责向部门经理/副经理或网络主管刚好反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。 10. 担当相应的保密职责。 11. 完成网络主管交办的其它工作。 人事助理:岗位职责说明书 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来推断我们属于外倾(e)-内倾(i)、感觉(s)-直觉(n)、思维(t)-情感(f)、推断(j)-知觉(p)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是nt型的人。因此,我们可以发觉,我们的行为模式将最终确定我们的成就。
4、 要了解一个生疏人,我们除了与他交谈获得相关信息外,还可以通过非语言信息来推断,而且非语言信息往往更快更精确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候,先打算一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再起先面试,面试的时候我上司叫我别说话,用劲听对方说,结果经常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应当着眼于以下三个方面:创建轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参加;强调私密,建立信任。而在面试题目的打算上,bei行为事务面试法是比较值得推崇的一种方法。即通过询问被面试者最快乐、最胜利、最失败、最缺憾、最麻烦、最有挫折感等问题来了解他与
5、公司的企业文化、所须要的特性特质是否相吻合,从而确定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告知对方结论,然后确定对方的一些优点,再提些中肯的建议。终归hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,挚友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。 三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析须要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过视察法、工作日记法、主管分析法、关键事务法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应当具备的教化程度、培训经验、工作阅历、实力要求、
6、性格要求、职业爱好等。对一项工作而言,实力只是业绩的基础,高绩效来自爱好。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己宠爱的工作,才可能华蜜一生、欢乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对将来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣,企业可以依据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人
7、的工作成果。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、嘉奖机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公允、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公允难题。要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水平的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按实力付酬的志向目标。 六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作,须要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。 七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情: 30岁以前:发
8、展个人自我意识,学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教化和职业的选择。 30岁:第一次重估自我;第一次承认“时间有限”,第一次从幻想中醒来;责任取代了志向;让配偶接受自己事实上是怎样;承认子女事实上是怎么回事;终止非现实的交往。 40岁中年危机:体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;起先为御人与育人发愁。 50岁以后:复查个人对社会的贡献;专业化消退,才智上升;与子女建立成人关系;依据身体和健康条件学会变更个人生活方式;珍视配偶。 对于我们的职业选择,大家可以对比分析一下: 技术/智能型职业:喜爱从事具有实际
9、技术内容的工作,如工程技术、财务分析、系统分析,认为管理是“政治竞技场”。 管理型职业:分析实力-能够快速识别信息、深化问题的核心(说到点上);人际实力-能影响、监督、统率、操纵和限制组织和各级人员。感情实力-能够运用权利而不感到内疚,在感情危机和人际危机面前,不是被压倒,而是担当起高水平的责任。具有很高的情感限制实力。 平安型职业:能够按要求行事,以维持工作平安为目的,找寻一种稳定的前途。 创建型职业:这样的人具有剧烈的创建须要。如作家、艺术家。 自主独立型:把自主和自由看得非常重要。 岗位职责说明书:房地产集团总经理助理 房地产集团总经理助理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:总经理助
10、理 所属部门 岗位职等 干脆上级:总经理 干脆下属 岗位概要:帮助总经理融资决策和日常事务处理 职责描述 重点工作 1.融资管理:参加项目投资分析,依据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;依据开发安排及资金需求,主动开拓融资渠道;依据融资方案及安排,针对大额资金,组织落实资金到位; 2.资料审核:依据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、精确性及合规性,对异样资料跟踪了解确认; 3.前期管理:参加杭州*项目的前期安排拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理; 4.帮助支持:负责帮助总经理处理日常事务; 一
11、般工作 1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作; 2.其他事项:总经理交待的其他工作; 主要责任 1.保证融资渠道畅通,资金筹措刚好到位; 2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规; 岗位权力 1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求供应相关信息、资料和协作做好本职工作的权力; 2.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力; 4.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经验; 实力:具有较强的融资实力、决策推断实力、
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