2023年下半年工作计划及思路3篇(2023年上半年总结下半年工作计划).docx
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1、 2023下半年工作计划及思路3篇(2023年上半年总结下半年工作计划) 一、以教师成长为本,连续做好师徒结对工作,融合新教师和骨干教师的专业力气,打造有执行力,共同成长的教师队伍。 1、新入职教师: 新学期新聘教师4名,全部是有7年以上阅历的教师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们需要在8月份让他们尽快熟识我园的治理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在8月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位治理人员和配班教师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新教师创立一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上
2、,依据新聘教师的力量、共性特点、专长配置相关岗位,供应施展才华的舞台。 2、现在职教师: 结合园部学年考核和个人的自评,对教师专业水平和班级治理状况进展评估、评比,对优秀教师进展岗位工资调整,提高优秀教师的待遇。治理人员要对骨干教师的短板局部进展评析,制定培训学习规划;对优势局部也要进展总结汇总,形成阅历学习材料,大家取长补短。 3、治理人员: 做好总结,分析内外部形势和我园的人员年龄和专业 构造以及人员流淌性猜测,制定保教、后勤工作的具体工作规划。要可执行性、实效性、有重点的进展工作部署。要肯定避开教师在穷于应付,以实实在在能帮忙、指导教师成长为基点,特殊是教研活动,要克制针对性不强的毛病,
3、削减量次,提高水准。 二、以细心、精细为抓手,让幼儿获得高品质的保教效劳。 1、新入学幼儿: 做好8月份的亲子班工作,实行分批分时段的方式, 加强与幼儿和家长的接触和沟通,消退幼儿分别焦虑,让幼儿尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭环境、共性特点的摸查,形成初步档案。有针对性实行措施,做好家园沟通,举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级常规、沟通模式、沟通渠道、教师的专业力量和共性特点,建立家园沟通的根底。各班做好家长手机幼儿园开通工作,让更多家长通过智能手机随时随地能了解孩子在园状况。没有智能手机或不会上网的家长,要做好家园联系栏和通知告知工作,分门别类地做好家长的沟通
4、工作。 2、老生: 各班要做好各自班幼儿共性特点、各项力量的评估。新学期幼儿力量培育的重点规划,特殊是幼儿行为习惯方面为重点,对比上学期各年龄段幼儿的常规以及36岁儿童进展指南,做好班级幼儿力量培育规划,有针对性措施。并要与家长做好沟通,要让家长充安排合幼儿园做好孩子习惯养成培育。在课程安排上严格根据幼儿园制定的教学规划和班级规划执行,做好过程的记录。各班开通手机幼儿园,增加与家长的沟通渠道,打造沟通准时的校园平台。 三、加强教研的针对性和实效性。这学期重点抓新入职教师和入职2年内的教师。 四、做好环境创设,打造高雅的育人环境。 1、暑假对操场进展了全面的改造,寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室
5、进展全面改造,创立一个焕然一新的幼儿园。 2、区域环境建立: 各班要创立自己的特色,以幼儿参加为主,培育幼儿力量为主,展现幼儿才艺为主。 3、人文环境:重高品质沟通,以相互学习和共享的心态交往,以观赏的眼光看自己的同事,促大家共同进步和成长。公正的、专心地对待每个孩子。对家长友好、有自己的原则,以孩子的长远进展为根底,共同培育幼儿。 五、连续做好后勤效劳 掌握好传染病、做好幼儿饮食治理。效劳好教师、孩子和家长。依据新生和老生状况有针对性做好家长讲座和家园互开工作。组织好年末亲子运动会,在原来的根底上做创新。 2023下半年工作规划及思路2 一、日常的行政治理下半年度将从一下几方面努力: 1、加
6、强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈,并对每次晤谈进展文字记录,晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应,以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律根据矿工处理,如有特别状况必需事后补假,否则根据矿工处理。行政部将每天进
7、展核查,做到查无遗漏,执行必果。 3、签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退,制止代签、忘签,行政部每天统计签到签退状况,用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5、一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的表达方法之一,其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门
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