2023年对公司的建议和意见.docx

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1、 2023年对公司的建议和意见 因个人职业选择的缘由，我现在恳求辞去在xxxxxx保险股份有限公司xx市中心支公司银行保险部客户经理职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。 来到xx寿近一年了，正是在这里我开头步入保险这个行业，完成了自己从一个白板到业务骨干的转变。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。 我要感谢xx寿近一年来对我的培育，从试用到转正，公司赐予了我成长的时机和学习进展的平台，各级领导和同事对我的指导、关怀和帮忙，将使我受益终身。在工作中我不断得到了何经理、谢经理以及各位部门经理的的教育与点拨、教导与帮忙；

2、在参与公司20xx年开门红业务，我努力做出成绩，试用期的第一个月度完成趸交保费565。2万的骄人成绩，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回报却是少之又少，但我顾全大局连续发挥吃苦耐劳精神，不抛弃，不放弃，听从组织安排的任务坚决完成；从我入司以来截止到目前已完成实收保费812。8万，离我自定的在一个网点目标完成千万已不再是遥远的距，信任在我的努力之下年底之前即可完成。 我从20xx年初进入公司，正是xx市中心支公司经营最困难的时候，我亲身经受了公司摆脱被动不利局面、走上进展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明坚决的领导班子和团结协作的同事之中工作过而傲慢。 我清晰公司接纳我们这批新人的决策

3、眼光，公司正值用人之际，我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保寿美妙的进展前景及良好的合作气氛让我在马上离去之际仍感不舍，但今因个人缘由，我已打算离开公司，盼望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、谢经理的赏识与信任，我将终抱感谢之情。 今后，无论我将怎样生活，我都会永久感谢人保公司对我的培育，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮忙和宽容。是泉州人保寿给了我现在拥有的一切。 请承受我的辞职恳求。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月xx日 2023年对公司的建议和意见二 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，

4、长远进展。企业就要供应一个公正公正的竞争环境及开心工作气氛，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比方赐予全部业务员一个竞聘上岗的时机，却成了主任去推举本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升时机，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的力量。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队治理和规划，全体业务员对马上要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能表达竞聘的公正、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作治理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。

5、 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的许多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程预备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即简单又麻烦的工作。在公司每天上班时间根本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人，也是使销售人员选择离开的主要缘由。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业，涉及的销售人员根本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，

6、还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增加新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的构造，进展历史及有哪些领导，还有销售人员必把握的访问八步骤。其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、

7、月度报表、月度规划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清晰大有人在。 三、建立客户效劳询问部门 客户效劳询问部门分两个组，(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品，询问如何参加经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。 (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及供应什么凭证，客户对设备消失故障等各方面关于设备的问题进展询问，通告报修等。 四、建议将现有的流程审核大改革 作为世界五百强企业一个快速消费品德业领头羊要表

8、达出工作效率高， 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公，翻开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字消失不必要的麻烦。 2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同表达的什么内容还有许多，这是什么缘由造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用由于合同丧失没有准时返给客户，造成客户对

9、现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能连续合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丧失等造成不必要的麻烦。 3、避开不必要的铺张，人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进展返费用的预备手续，走一份费用流程就花我许多白纸，据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不简单，别的同事也不会给，由于他们也不肯定有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈设照片、复印一份发票、找胶水贴把

10、原件发票在白纸上面。还要找长沙营业所的领导挨个签字，有时候重要焦急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流程预备工作即铺张时间、又铺张纸张复印机墨水等，财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累，查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人抱负化想法: 许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个人还建议如涉及到费用的合同

11、存到电脑里有提示的功能，提示业务员预备申请手续办理，及提示涉及到审批的领导预备好审批文件的时间，全部的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让tc在电脑里调出申请表填写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丧失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要翻开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源铺张省时省力， 2023年对公司的建议和意见三 敬重的领导： 我马上要离开公司了，有以下缘由： 其一是钱的问题。我目前所做的工作，其实和刚毕业的大学生所能做的内容，程度全都。拿着人家两倍的工作做着一样的活，就公司来说是

12、损失，对我个人来说，也是受之有愧。这里我向薛博和张总表示真诚的歉意，二位领导曾对我寄以厚望，惋惜个人力量有限，没有实现二位领导当时所付重托。所以对于工资，以及20%的绩效，我对公司只有感谢，没有埋怨。 其二是价值表达的问题。我早在daway做轨道工程时就已经试用过先施的读写器和标签，产品的品质和性能给我们这些技术人员很深的印象；后来在中软国际也参加过物联网工程方案的制定，对物联网rfid技术产生深厚兴趣。时值张总组建无锡研发团队。我才疏学浅却跃跃欲试，完全是对* 的技术憧憬。在*的这一年半时间里，我半年时间花在对公司产品的熟识，半年时间参加xx银行一期的工程实施，13年的这半年时间参加了二期的

13、局部和开发。这里面个人所做的奉献公司早已经得出定论，我也为自己并没有到达公司预期而自责。但就个人价值表达来说，公司已经给了我最大的发挥空间。 另外要说团队方面，冯总引导我们对用户需求的了解，他的点评永久一针见血，醍醐灌顶；博士百忙之中还会帮我们细心解决技术难题；宫总对我们的关怀事无巨细，全心引导；钱总对研发团队的需求悉数满意，最好的电脑、最好的福利；标签部的同事总是悉数传授rfid标签的硬件学问，工程部的同事常常为我们的蹩脚demo演示系统想尽方法调试安装硬件设备。软件团队在现场一线的工作状态让我震动，从业六年这是我见过最能拼的组织；能和这样的团队一起工作我没有怨言，只有内疚和感谢。 离职的缘

14、由在于个人力量的欠缺。xx银行一期和二期到今日，我在心理和身体上都承受巨大的压力，以至于没有力量调整生活与工作的关系。身体状况持续下降，工作效率也变得特别低下。无锡公司目前的阶段需要精兵强将，狼性的团队不能存在弱者；时值xx银行二期温州工程实施完毕告一段落，我负责的功能模块和任务也根本全部完成；涉及到的设计文档资料也全部整理完毕，思考一再选择辞职，给公司和自己一个交代。 我致力于做一个优秀的员工，做好工程开发中的工作安排，培育公司的研发团队力气，拓展rfid行业应用的实践。流程，标准，开发架构等等都是在逐步完善的过程，惋惜还是归咎于个人力量，我没有做好，许多工作都开展了很长时间，现在没法连续下

15、去，但这些事务和进度我都在实施过程中保存最完整的代码和文档资料，只是近一年时间里，忙于工程没有梳理筛选。我会在工作移交中将这些代码、文档悉数提交，盼望能给公司研发团队成员供应参考和价值。 公司离职报告中，多会要求员工提一些对公司的建议。我只待了一年半，没有什么发言权。 离开*之后，我还会一如既往的对* 产品保持关注。我也会连续充实和熬炼自己，期盼有时机在将来的某一时刻能以较高水准连续为* 效力。 最终，对连续忘我工作在一线的同事致以最高的敬意，是你们用青春在为公司、为整个rfid产业应用的进步做出卓越的奉献。你们是我的典范，也是整个行业的典范。 2023年对公司的建议和意见四 人之所以浑噩，我

16、觉得最主要的缘由是人没有目标，或者目标不明确，不剧烈。针对这一点，我建议公司举办一场以我有一个幻想明年的今日我将站在“这里”为主题的活动，以此来唤醒大家的幻想，点燃大家曾经有过的激情。 活动流程大致框架： 一、前期预备： 活动开头前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的幻想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的幻想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述盼望一年之后的自己在某些方面将到达一个什么样的程度。(ps：幻想内容分为三大块：1、自己在非工作中的幻想(比方想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的幻想(即在工作中我盼望自己能到达什么样的一种高度

17、，我将为我所盼望到达的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，假如想要实现幻想，以现在自己的状态是否能够到达幻想此岸。) 另外，领导作为公司的代表也要预备一份关于公司将来进展以及公司想要到达某种规模的幻想陈述(即公司的愿景)。 二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的幻想以及对公司将来的设想，接下来员工根据挨次上台发表关于自己的幻想。最终领导总结，借此时机说一些鼓励大家的话!最终最好能带着大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必需在开会之前的一段时间就 提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比拟崇拜的一个广告人的

18、公司的宣言，读起来很让人兴奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言： 我们拒绝平凡/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做原野里奔啸的狼/不做马戏团里美丽的老虎/我们的筹划已不满意于客户的认可/更要求客户的胜利/好方案得不到完善的执行/我们一样生气/由于我们渴望成为英雄! 活动目的： 1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。 2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己将来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培育的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。 3、大

19、家都把幻想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能根据自己说的去做，在大家的“相互监视”之下也会感觉有些惭愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里”将会成为检验员工工作好坏的一个标准。 4、公司的幻想，员工的幻想，幻想会聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互帮助，相互促进，彼此才能共同进步。 5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的状况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的帮助员工实现自己的幻想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有进展前景的

20、! 6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离! 假如公司接受这个建议，准备做这样一场主题活动，我盼望公司能够仔细的对待，并且在预备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资! 最终，我建议公司能够设立一个公司建立奉献基金，多多鼓舞员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比拟好的建议，并且公司会接受的建议，给与提出建议的员工肯定的嘉奖。这么做的好处是能够让领导更加客观的熟悉到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。 路漫漫其修远兮，无论是个人想转变还是公司想转变，都不是一件简单的事情。但我仍旧盼望在以后的工作中仍能够与领导与公司共

21、同进退! 2023年对公司的建议和意见五 十做十不做，十说十不说提出之后的后续工作绽开问题。 十做十不做，十说十不说；信任老板您在想这40条条例时应当也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我信任您应当也没有想过后续该怎么围绕这40条去绽开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去争论，共同争论出来的东西根本上就是大家都会比拟认可的东西，符合大家的价值观，这样大家承受起来也比拟快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我信任大家也会积极参加到这种自己争论出来的东 西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不情愿去承受去执行，这对您来

22、说岂不也是一种时间铺张！ 所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的打算，否则，打算一开头实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！ 对提高公司员工工作积极性的一个建议 人之所以浑噩，我觉得最主要的缘由是人没有目标，或者目标不明确，不剧烈。针对这一点，我建议公司举办一场以我有一个幻想明年的今日我将站在“这里”为主题的活动，以此来唤醒大家的幻想，点燃大家曾经有过的激情。 活动流程大致框架： 一、前期预备： 活动开头前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的幻想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上

23、台谈谈自己的幻想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述盼望一年之后的自己在某些方面将到达一个什么样的程度。（ps：幻想内容分为三大块：1、自己在非工作中的幻想（比方想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的幻想（即在工作中我盼望自己能到达什么样的一种高度，我将为我所盼望到达的高度去怎样行动）3、员工剖析自己的现状，假如想要实现幻想，以现在自己的状态是否能够到达幻想此岸。） 另外，领导作为公司的代表也要预备一份关于公司将来进展以及公司想要到达某种规模的幻想陈述（即公司的愿景）。 二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的幻想以及对公司将来的设想，接下来员工

24、根据挨次上台发表关于自己的幻想。最终领导总结，借此时机说一些鼓励大家的话！最终最好能带着大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必需在开会之前的一段时间就 提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比拟崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人兴奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言： 我们拒绝平凡/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做原野里奔啸的狼/不做马戏团里美丽的老虎/我们的筹划已不满意于客户的认可/更要求客户的胜利/好方案得不到完善的执行/我们一样生气/由于我们渴望成为英雄！ 活动目的： 1、通过本次活动，可以让员工自己

25、好好反思一下自己的工作状态。 2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己将来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培育的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。 3、大家都把幻想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能根据自己说的去做，在大家的“相互监视”之下也会感觉有些惭愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里”将会成为检验员工工作好坏的一个标准。 4、公司的幻想，员工的幻想，幻想会聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互

26、帮助，相互促进，彼此才能共同进步。 5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的状况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的帮助员工实现自己的幻想（成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这个公司还是有进展前景的！ 6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！ 假如公司接受这个建议，准备做这样一场主题活动，我盼望公司能够仔细的对待，并且在预备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！ 最终，我建议公司能够设立一个公司建立奉献基金，多多鼓舞员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比拟好的建议，并且公司会接受的建议，给

27、与提出建议的员工肯定的嘉奖。这么做的好处是能够让领导更加客观的熟悉到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。 路漫漫其修远兮，无论是个人想转变还是公司想转变，都不是一件简单的事情。但我仍旧盼望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！ 2023年对公司的建议和意见六 对公司的意见和建议 对公司的意见和推举（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事

28、，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 整理 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 关于赞美教师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 对公司的意见和推举（

29、二）： 胜利人士的特点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全； 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目前的民

30、营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架

31、构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 对公司的意见和推举（三）： 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽一样。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自

32、我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 a4 纸 10 包 250 元，一包纸 500

33、张，每人每一天使用二次用纸 10 张，50 人一天将节省 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节省 9125 元。2、养成顺手关灯 和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 四、进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和专心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的

34、工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在

35、这件事上究竟就应负有多大的职责，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业就应建立企业价值观（简洁到几句

36、话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的共性化。 以上小推举仅供领导参考。 对公司的意见和推举（四）： 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻 iso9000 质量体系，从生产到

37、质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 对公司的意见和推举（五）： 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几

38、个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说

39、一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5

40、、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司的意见和推举（六）： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎

41、两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层治理人员。 即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训规划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与

42、认知的问题（比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（共性是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等），并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人推举：、完善公司员工

43、培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图持续高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训

44、中的沟通。培训前就应瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的效劳意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前

45、现状：虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推举得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作专心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人推举：、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着

46、工装（这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求专心予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤效劳人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部透过前方能上岗。、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能整 天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，