ERP沙盘推演实训心得——采购总监.docx

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1、 ERP沙盘推演实训心得采购总监 ERP沙盘推演实训心得选购总监 ERP沙盘推演实训心得D组 CPO选购总监 经过六个周的ERP沙盘推演实训的学习，让我们明白了一个公司的根本运营模式，对ERP有了一个清楚的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最终我们组以冠军的荣誉完毕了我们一个八年的经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了胜利的喜悦。 作为一个完整的组合，我们组有首席执行官（CEO）、营销总监（CSO）、生产总监（COO）、财务总监（CFO）、选购总监（CPO），信息总监（CIO）；我们每个人各显其能，在完成好自己的职责之后给其他人员进展帮助，使我

2、们顺当的完成了我们的竞赛。 首席执行官（CEO）：负责制定企业进展战略规划，带着整个团队共同制定、执行企业决策，审核财务状况，把握企业盈利（亏损）状况等等。 营销总监（CSO）：负责开拓市场：稳定企业现有市场，积极拓展新市场；销售治理：猜测市场，制定销售规划，合理投放广告，依据企业生产力量取得订单，协同生产部门按时交货，监视货款的按时收回 生产总监（COO）：负责企业生产治理工作，协调完成生产规划，掌握生产本钱，生产规划和资源的调度，保持生产正常运行，准时交货，组织新产品研发，扩大改良生产设备，做好生产车间的现场治理 财务总监（CFO）：负责做好财务治理，为决策者供应企业经营数据，筹集和治理资

3、金，做好现金预算，管好用好资金，支付各项费用，核算本钱，按时报送财务报表，做好财务分析 选购总监（CPO）：负责了解和把握市场供求信息，编制并实施选购供给规划，分析物资供给渠道和市场变化，为企业做好后勤保障 信息总监（CIO）：负责操作电子沙盘系统，记录相关信息，整理工作资料文档，协调各部门人员工作 本次实训给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的分散力，这项工作原来就是一个相互协作，相互帮忙的工作，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些

4、工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。 我们组的运行模式是在年初由首席执行官决策我们的进展战略，由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监供应整年的生产力量，由信息总监供应市场需求信息及其相关企业的生产经营状况，由营销总监进展市场的猜测，依据市场的需求进展广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监规划生产的方式及数量，由选购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，依据原材料购置的原则确定应当什么时候购置最适宜。 在整个过程中我担当的是选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选

5、购什么材料，选购多少，什么时候进展选购。在接到生产总监的生产规划之后要准时的计算好所需的全部原材料，依据原材料的选购原则，R1和R2购置之后一个期到货，R3和R4是购置之后俩个期到货，确定什么时候应当购置什么材料；还要和财务主管进展沟通财务状况，打算一次购置多少，由于购置的到达肯定的数量的时候付款就可以推迟14期，这样是对财务紧急的时候的一个很好的缓解。 在整个过程中，选购总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误， 那损失可是连锁的。假如原材料选购的有剩余，那对资金的占用是一种铺张，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假设选购的原材料缺乏，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生

6、产线就将停顿生产，对生产线的空闲是一种铺张，生产线停顿了生产，全年的规划生产数就会不能到达，产品的数量就会缺乏，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购置产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得连续向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。 还要和首席执行官进展争论下一年度的生产规划状况，为下一年的开头生产做好充分的原料预备，例如R3和R4是俩个期之后到货的，所以最迟也得上一年的第三个季度进展购置，R1和R2是一个期之后到货的，最迟也得上一年的第四个季度进展购置。所以选购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。 在前3年的时候，生产线比拟少，

7、生产的产品种类也少，原材料的需求也少，所以计算原材料的需求也比拟简洁，一般不会消失什么失误；从第4年开头生产线渐渐变多，产品种类也增加了，相对的原材料的需求也大大的增加了，计算的时候难免有些不周到，我们组在第5年快完毕的时候计算有点不周到，也由于新购置了一条生产线，导致第六年开头的时候原材料短缺，生产线空闲，规划生产数没有到达，没有完成订单，支付了一大笔违约金，导致亏损。之后的生产线也比拟稳定，没有做大的调整，在此次的失误中获得了阅历教训，在剩下的几年中我们规划周到，每年的原材料购置不多也不少，生产线全年全部生产，也依据生产的产品数量进展订单的接收，保证了产品库也没有了库存，原料库也没有资金的

8、积压。到达了一个完善的状态，保证了我们的盈利，使我们获得了最终的成功。 姓名：郑博 学号：0802130130201*年6月20日星期一 扩展阅读：ERP沙盘推演实训心得CPO选购总监 ERP沙盘推演实训心得 CPO选购总监 生产总监（COO）：负责企业生产治理工作，协调完成生产规划，掌握生产本钱，生产选购总监（CPO）：负责了解和把握市场供求信息，编制并实施选购供给规划，分析物资供给渠道和市场变化，为企业做好后勤保障 、 本次实训给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的分散力，这项工作原来就是一个相互协作，相互帮忙的工作，每个人又都负有别人不行替

9、代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。 我们组的运行模式是在年初由首席执行官决策我们的进展战略，由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监供应整年的生产力量，由营销总监进展市场的猜测，依据市场的需求进展广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监规划生产的方式及数量，由选购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，依据原材料购置的原则确定应当什么时候购置最适宜。

10、在整个过程中我担当的是选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进展选购。在接到生产总监的生产规划之后要准时的计算好所需的全部原材料，依据原材料的选购原则，R1和R2购置之后一个期到货，R3和R4是购置之后俩个期到货，确定什么时候应当购置什么材料；还要和财务主管进展沟通财务状况，打算一次购置多少，由于购置的到达肯定的数量的时候付款就可以推迟14期，这样是对财务紧急的时候的一个很好的缓解。 在整个过程中，选购总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。假如原材料选购的有剩余，那对资金的占用是一种铺张，对有负债的公司更是一种恶性

11、的循环，假设选购的原材料缺乏，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停顿生产，对生产线的空闲是一种铺张，生产线停顿了生产，全年的规划生产数就会不能到达，产品的数量就会缺乏，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购置产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得连续向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。 还要和首席执行官进展争论下一年度的生产规划状况，为下一年的开头生产做好充分的原料预备，例如R3和R4是俩个期之后到货的，所以最迟也得上一年的第三个季度进展购置，R1和R2是一个期之后到货的，最迟也得上一年的第四个季度进展购置。所以选购总监既得保证

12、当年的正常生产也得保障下一年度的生产。 在前3年的时候，生产线比拟少，生产的产品种类也少，原材料的需求也少，所以计算原材料的需求也比拟简洁，一般不会消失什么失误；从第4年开头生产线渐渐变多，产品种类也增加了，相对的原材料的需求也大大的增加了，计算的时候难免有些不周到，我们组在第5年快完毕的时候计算有点不周到，也由于新购置了一条生产线，导致第六年开头的时候原材料短缺，生产线空闲，规划生产数没有到达，没有完成订单，支付了一大笔违约金，导致亏损。之后的生产线也比拟稳定，没有做大的调整，在此次的失误中获得了阅历教训，在剩下的几年中我们规划周到，每年的原材料购置不多也不少，生产线全年全部生产，也依据生产的产品数量进展订单的接收，保证了产品库也没有了库存，原料库也没有资金的积压。到达了一个完善的状态，保证了我们的盈利，使我们获得了最终的成功。 友情提示：本文中关于ERP沙盘推演实训心得选购总监给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘推演实训心得选购总监：该篇文章建议您自主创作。