中石化西北分公司科级干部培训策划书.docx

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1、中石化西北油田分公司科级干部培训筹划书建议稿疆培训中心中石化西北油田分公司科级干部培训工程筹划书建议稿疆培训中心作为重点扶持的培训中心之一， 秉承“向企业学习、为企业效劳、与企业同行”的培训理念，十几年来为西北地区的三大油田公司、四大石油石化基地以及疆销售公司、长运公司等石油石化企业员工培训做出了应有的奉献，转制十年来为企业培训各级各类人才六万余人次，为企业供给了有力的智力支持。我中心得知中石化西北油田分公司将加大对科级干部的培训力 度，不断提升科级干部的思想素养、业务素养、力气素养后，中心领导格外重视特地组织培训部、经济治理系、社会科学系的相关领导和专家学者就如何做好该培训工程进展专题争论，

2、形成了一下培训筹划意见。一、我们的优势与期望第一、多年来，疆培训中始终以中层干部培训为自己工作的重点，形成了 HSE 培训和经营治理培训两大优势工程。其次、与社会上的其它培训机构相比，我们更生疏石油石化企业生产运行、经营治理的模式、流程，使得培训更具有“油味”。第三、我们先后为疆、塔里木、吐哈三大油田公司做过多期的科级干部培训，积存了对科级干部培训的相关阅历。第四、我们先后为贵公司举办过“合同治理”、“物资治理”等专业的培训，具有良好的合作根底，对贵公司生产运行、经营治理的模式、流程比较生疏。第五、对我们来说更加便于整合中石油、中石化、以及贵公司的师资资源。基于以上状况，我们诚意地期望能够为本

3、次贵公司科级干部培训供给效劳。企业的需求是我们的责任，企业的满足是我们的追求。在具体操作上可承受疆培训中心与其它培训机构就该项供给 的效劳同时进展，以便于相互比较。固然期望由我们完成大局部任务。二、工程的具体思路与相关事项筹划一工程在中心内部的组织与分工该培训在疆培训中心，由培训部负责整体协调；由经济治理系具体负责组织调研，进展工程筹划、设计并负责组织实施和运作治理； 由社会科学系帮助经济治理系进展相关的教学内容设计。二工程运行思路工程分“三步三个层级”运行。“三步”即：第一步筹划与工程主观设计；其次步工程调研与工程客观设计及工程完善；第三步工程实施。“三个层级”即：该培训工程分为“根底培训”

4、、“提高培训”、“提升培训”三个层级。三工程设计思路1、该培训工程设计遵循系统性、实效性原则，突出培训具有“油味”特色。2、为了表达工程的系统性原则，考虑到西北分公司大多数科级干部都是“石油石化专业”毕业，由于专业所限他们缺乏对企业治理原理和方法等理论学问的系统学习。在工程设计时，“根底培训”突出企业治理原理与方法的理论，干部根本政治理论素养。培训方式以课堂讲授为主，留意“理论武装”；“提高培训”突出科级干部应当具备素养，在工程设计时以科级干部应当具备的素养为重点，突出素养培育，在培训方式上以课堂讲授与学员争论沟通为主，实现“素养提高”和“力气贮存”。“提升培训”突出科级干部力气训练，在在教学

5、方式上以学员实地考察参观、案例分析、体验式培训为主，完成“力气与理念的提升”。3、为了表达工程的实效性，使工程具有较浓的“油味”，在培训教师安排上，应由疆培训中心的专家、教授，西北局相关部门领导、自治区党校专家、教授三方人员共同完成。四工程运行时间安排及主要任务工程自筹划、设计至实施完成共用三年的时间。1、自 2023 年 4 月 30 日2023 年 6 月 30 日。主要任务包括：（1） 完成初步筹划；（2） 完成工程主观设计；（3） 完成第一轮工程调研现场调研；（4） 做出第一层级“根底培训”实施打算。2、自 2023 年 7 月 1 日2023 年 6 月 30 日。主要任务包括：（1

6、） 依据西北分公司生产运行状况分批分期完成第一层级“基础培训”打算；（2） 在第一层级“根底培训”实施的同时，进展其次轮工程调研。对全部参与“根底培训”的学员承受座谈、问卷等方式就“提高培训”和“提升培训”所作的主观培训教学设计征求意见；（3） 完善“提高培训”和“提升培训”主观培训教学设计，使之更具有“针对性”、“客观性”，形成“可操作”培训打算。3、自 2023 年 7 月 1 日2023 年 6 月 30 日。主要任务是依据西北分公司生产运行状况分批分期完成其次层级“提高培训”打算；4、自 2023 年 7 月 1 日2023 年 6 月 30 日。主要任务是依据西北分公司生产运行状况分

7、批分期完成第三层级“提升培训”打算；五培训对象分类科级干部包含了机关、基层，职能部门、生产部门、经营部门等不同的类型，他们来自不同的岗位，业务范围、业务对象、培训需求、工作要求各不一样。为了便于成班，也为了使培训教学更具有针对性、提高实效性，本培训工程从对象上分为两大类。一类是“生产治理类”，主要包括各作业区基层站队长、各作业区生产治理运行部门的科级干部。一类是“综合类”，主要包括分公司机关各职能部门科室长、各作业区职能科室的科级干部。六培训教学内容主观设计1、本教学内容的设计主要依据我中心为疆、塔里木、吐哈三大油田公司科级干部培训的阅历，参照自然气集团公司经营治理人员培训教学大纲进展。需要在

8、进一步调研的根底上修改完善。2、本教学内容设计各个层级均按十天计实际上课时间，每天按 8 学时设计，实际操作时，应在 6 天15 天选择。3、教学内容设计以“修养、领导、治理、安康、执行力”为主线，分为政治理论与思想修养、领导艺术与力气、治理技巧与方法、执行力、力气拓展六个模块。其中，领导艺术与力气、治理技巧与方法、执行力三个核心模块承受系列课程教学模式，六个模块的具体教学内容在不同层级上具有关联性和规律的延长性。修养突出干部的政治理论修养，是培训的动身点； 领导突出领导艺术与力气，是培训的重点之一； 治理突出治理方法与技巧，是培训的重点之二；安康突出干部的心理安康养成以及心理安康调适，是培训

9、的特点之一；执行力突出科级干部执行力，是培训的特点之二，也是培训的落脚点。4、教学内容设计举例综合类科级干部“根底培训”教学设计三、工程运行效果预期西北分公司科级干部在经过以上三个层级的系统培训后，我们认为将在以下几个方面收到效果。第一、将使受训者的政治思想觉悟有所提高，加深对党和国家重大方针政策的理解，提升思想政治素养；其次、将使受训者对社会热点问题有所把握和了解；第三、将使受训者系统把握企业治理的原理、方法、技巧； 第四、将使受训者不断提高生产运作和经营治理水平；第五、将对提升科级干部的执行力起到推动作用；四、需要西北分公司供给的帮助与支持第一、我中心将组成西北分公司科级干部培训专题研发工程组， 工程组成员将赴贵公司进展专题调研，请赐予帮助。其次、请供给公司组织机构设置、科级干部配置以及岗位分布状况。第三、请供给各科级干部岗位的岗位说明书及岗位分析工作职责的相关资料。第四、请介绍西北分公司对科级干部任职要求以培训要求。五、附件综合类科级干部“根底培训”教学设计