保安队长年度工作计划6篇.docx
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1、 保安队长年度工作计划6篇 保安队常年度工作规划篇1 一、抓队伍建立: 一支过硬的队伍是做好工作的保证,所以我认为要做好队伍建立就要首先加强队长队自身的业务和综合素养的提高,队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用,通过我屡次自学业务学问,专研业务技能,培育了我领班的榜样带头作用,提高了我治理水准和处理各类突发事作的力量,并每月对全体队员(特殊是新入职队员)进展不定期培训,和他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕张总提倡的“客户是上帝,效劳是灵魂,专心效劳”等诸多细节文化,由于培训和教育到位,不仅削减了保安队的投诉率,还取得了良好的效果,圆满地完成各项工作任务,为客户创立了一个文明,和谐,安全
2、的生产,生活的工作环境,树立了我公司良好的形象。 二、重视客户单位的安全防范 善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的治理制度,每天对外出的车辆和人员进展检查,确保公司的财物不受到损失,在7月17号的晚上12点25分,从外来了两个可疑人员,原来是白天运木材没有能够准时结帐的人员,捷成木业的承诺是24小时都可以结帐,由于当天是星期天晚上,财务没有准时在银行取现金,所以引起客户的不满足,而且这两个人是在喝了大量的酒之后来公司,语言和行为都不理智,当时我们实行了急躁劝告和严峻声明白法律法规,由于我们坚持原则,不吭不卑的态度震慑了两人的无理取闹,避开了他们夜间进入公司,稳定了公司的夜间生产,把业
3、务纠纷毁灭在萌芽之中,同时我们保安队也对突发大事有了更多的阅历!处理问题的力量日渐成熟! 三、重视消防工作,始终坚持“预防为主,防消结合“的原则 每日定期对生活区和生产车间的消防设备设施进展检查,确保其良性运作,同进培育队员“养兵千日,用兵一时“的指导思想,胜利扑灭生产车间12.25火灾,事情经过是这样的,12月25日,我们巡逻到生产车间,发觉设备冒烟起火,在准时拨打救火电话的同时,快速进展扑火,组织人员撤退,由于扑救准时,没有造成人员伤亡和财产损失,避开了住户的经济损失,杜绝了一起重大安全事故的发生,得到客户单位的表扬,事后作为保安队长的我还对单位的消防隐患提出了合理的整改建议!最大限度地爱
4、护了客户的合法利益! 四、培育队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想 加强队员的品德教育,坚决落实保安公司的各项纪律制度。我实行坚决坚决的措施,坚决开除和调离我捷成木业保安队,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。 五、其他方面: 1、加强军事训练,提高队员的军事素养,强化岗位纪律。 2、培育队员集体荣誉感和力争第一的思想。 3、积极协作其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导给予的各项任务。 固然,我们工作中还存在很多缺乏和困难,如由于上班路程比拟远,我们上班不能够准时准时到岗交接班,给公司造成了肯定的负面影响,因此在成绩面前我们不能傲慢,只有不断提高业务素养,加强业务训练和学习
5、,不断改良工作中的缺乏,以更加热忱,优质的工作效劳于公司,效劳好业主。 在20-年度,我将团结全体保安队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的殷切期望。 最终我代表我们捷成木业保安队:愿我们的公司在新的一年内不断地成长,壮大成为安徽乃至是全国的品牌公司,祝张总及公司各位领导新年欢乐! 保安队常年度工作规划篇2 在过去的半年里,我保安部紧紧围绕酒店的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完成了各项任务,为我们_酒店再创了新的业绩。总的来看,我们半年来的工作有很多好的方面,也有很多缺乏,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对上半年工作进展总结。
6、一、各项考核指标全面完成 上半年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺当完成安全保卫任务。在上半年里未发生一起重大责任事故,真正起到了保驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度,实行鼓励机制 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化治理的需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,通过不断完善的鼓励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和制造性。员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关怀员工,急员工之所急,想员工之所想。 三、强化治理,不断进展学习和培训,力求优质效劳 现在旅游效劳行业人才竞争尤为剧烈,只有布满优秀的人
7、员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。先后进展了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训到达一个课时。在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动留下来参与培训。通过对员工的培训和再培训,加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步标准了岗位操作,针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等效劳上各别人员存在的操作中不甚标准的毛病,统一了标准。 由于酒店行业工作的特别性,客人的需求经常与我们的工作要求发生冲突,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出一些过激的行为。我部保安员,坚持以“客人是效劳的对象”为宗旨,急躁认真地做好
8、工作,对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到一次开心地消费。我们在做好为客效劳的同时,也做好对内部的效劳工作。我部门还主动为各部门及外包单位进展消防安全培训,听取各部门的培训意见,改良缺乏,提高培训质量。 四、努力做好酒店的治安和消防工作 安全工作是企业的生存之本,在局安监处及_集团安监部的指导下,我部门坚持“安全第一,预防为主”的方针,仔细、扎实做好每项安全防范工作。 我部门对酒店的重点部位和部门,常常进展巡察和检查。对简单引发事故的危急点,重点范围仔细进展消退隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查,对发觉的安全隐患,准时进展处理,不能处理的,照实上报。 上半年来,我们加强了对酒店消防设施
9、、设备定期进展了检测、维护、保养。与_消防系统生产厂家保持亲密联系,协作厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训,使消控中心工作人员能够正确使用好_消防设备,并爱惜、保养好_设备,削减因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进展了更新维护,缺少零部件的消防器材准时补齐,对重点部位的消防设施、设备进展维护保养,存在故障进展了修理,的确保证了正常使用,万无一失。 回忆了上半年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的进展和稳定做出新的奉献! 保安队常年度工作规划篇3 保安队负责整个小区的治安防范、消
10、防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的协作下,保安队仔细开展各项工作,落实完成了20-年度的各项工作任务。现将一年来详细工作状况总结如下: 东湖上城小区是比拟简单的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点治理。商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不标准,乱设广告灯箱,严峻影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流淌性比拟大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩特别不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也常常患病商贩们的拳脚,这一项工作难度就相当的大。 在接收三期地下车库
11、后,又给保安队的工作增加特别大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的局部设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想方法修复,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失,不能使治理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。 车场治理工作 1、仔细执行停车场治理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐,并在车辆出场时仔细核查车型、车牌号,确保车辆安全; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场,并提示车主离车前关好门窗,带走车上珍贵物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥 车辆进出与停放
12、,制止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困难,队员流淌性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要照顾的孩子呀!有不快乐的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿犹如队员们的父母,到处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们快乐,逗他们乐。有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关
13、怀、帮忙我还是幸福的。 东湖上城小区是开放式小区,保安的工作就不只是单一的治安巡逻任务,同时肩负着小区的其他治理,工作的多样化使保安在各方面得到了充分的熬炼,综合素养也得到了相应的提升。一年来由于我们加强了小区治安安防,自业主入住以来,未发生火灾和盗抢案件,业主的人身和财产安全有了根本保证。给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。 回忆一年来所走的路,有感慨、也有欣慰,感慨的是一年来自己虽作了许多工作,但也有不尽意的地方,还须努力学习,总结阅历,吸取教训。欣慰的是我的队伍成形了,整体素养提高了,在原有根底上上了一个台阶,而自己在组织力量和治理力量上得到了肯定的熬炼,也成熟了许多,虽取得
14、了肯定的成绩,但要感谢公司领导赐予的正确指导,感谢东湖治理处的领导赐予的大力支持和东湖治理处的各位前辈帮忙。使我在今后工作中动力无穷,更上一层楼,来答谢公司领导对我的信任及同仁们的关心。 保安队常年度工作规划篇4 今年上半年,我们根据工程年初制定的安全培训规划,安保部参照行业标准对保安员进展专题培训,重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。以下是上半年的保安工作总结。 一、发挥优势治理,狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。公司通过引进新昌品牌治理,强化治理准则,加强治理人员的现场督导
15、和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业安全治理部帮助公司完成的接待工作上百次,由于接待工作完成精彩,安全治理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控在公司总部的关怀指导下,工程部通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,上半年未发生一件意外安全事故。工程经理每天召开部门经理反应会,通报状况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。 3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、
16、消防器材检查维护等各项工作,进展了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养规划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年上半年已对园区光电探测器进展了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进展补装和更换。 二、严格治理、提升品质,转变观念、创新治理 安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进展考评,通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,效劳态度和业务技能。在思想工作是
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