保险公司车险考核方案(3篇).docx

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1、 保险公司车险考核方案(3篇) 在回忆这半年工作之前，我首先要感谢人保财险，感谢人保财险给我的时机，感谢人保财险江门分公司和支公司各级领导对我工作的支持和生活上的照顾，也很感谢人保财险同事们对我的支持和帮忙。 可以这么说，这半年来我学习到的东西比我之前在学校学习到的学问还要多，我信任生活就是一个大舞台，只要自己努力去适应，就会在这个舞台上越走越好!许多的现实的事情都是在不断的成进步步中渐渐的形成的，这些都是我们始终以来不断的成长的结果，信任我会在公司中越做越好! 自年7月8日，我和中大的两个同事坐福哥的车来到江门，下午就和支公司车险部经理李刚来到支公司。在支公司7-10三个月在意外险部学习。在

2、这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习，熟识内务。主要学习：承保，保单录入，理赔，填写保险单等一系列工作。许多人认为是打杂的工作，这可不是一般的打杂的工作，这可是让我知道了许多工作中必需了解，必需知道，必需清晰的东西，由于这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户效劳的质量。而且，意外险部经理卓健雄在工作中也赐予了我很大的关怀和支持，也给了我许多去一线承保，查勘，定损等学习的时机。 转瞬间三个月过去了，年10月1日后，我被安排到非车险部学习，始终到现在。在非车险主要也是了解整个部门工作的程序，各种内务工作的操作，并也进展了一些简洁的操作：承保，续保，理赔等。得到了部门同事和非车险经理李继雄

3、经理的大力支持和帮忙。而且，得到了许多去一线学习查勘，定损，理赔，承保等的学习时机，让我受益许多，得到许多熬炼的时机。并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的缺乏时，李经理的严厉指导，使我真正到自己懂得的东西太少了，有待提高的东西太多了。也正是在寻常工作中得到了这么多人的关怀和帮忙，渐渐地让我有了一个更加全面的视野，更加专业的为客户效劳的方式。 以前，我总以为自己对保险很了解，很懂，但经过这半年在意外险和非车险的学习，让我更加理解到保险这两个字的内涵。感觉到做个真正的保险人真的很不简单，由于他要求我们具备各方面的学问，要有敏锐的市场洞察力，要有一颗敢于面对失败挫折

4、的心，而且要有坚持学习提升自己的力量等等。 经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清楚了，目标更明确了，盼望自己能充分发挥自己的力量，为人保，为中国保险奉献自己的一点力气。再次感谢人保财险各级领导对我工作的支持和帮忙，感谢身边同事的支持,由于是你们让我更成熟，更专业。 始终信任：努力或许会不胜利，但放弃确定失败;始终信任：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的时机;始终信任：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上暖和过我的人。 每一次在回头的时候，我总是看到许多人在渐渐的落后，渐渐的脱离队伍，渐渐的不再适应公司的工作，渐渐的被公司淘汰。竞争就是这样的，不去努力肯定会失败，我信任我会在不断的

5、生活中做到最好，我信任我会在不断的进展中得到更多的进步，信任自己肯定会做好。我肯定不会在公司的进展中迷失自己的方向，渐渐的进展自己! 在工作思想方面，积极贯彻省、市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，紧紧围绕立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新。积极仔细参与公司组织的各项学习，并且细心领悟，化为自己的思想武器。作为一名展业人员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素养水平，高标准的要求自己，加强自己的专业学问和技能。同时做到尊纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。 在业务进展方面，我主要负责车商

6、业务，这需要与各个4s店保持良好的合作业务关系及做好准时的沟通工作。无论是年初的车险见费出单还是年底的手续费统一结算;无论是核保的政策变动还是理赔系统平台的正常运行，工作上的每一点点变化，系统上的每一步更新，我都仔细参加，尝试，全力以赴。近几年保险市场竞争特别剧烈，比方平安的电话营销，在价格上我们可能没有那么优势，但是我们可以在售后效劳方面做到尽可能的让客户满足。同时，大力优化车险业务构造，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，增加盈利，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个

7、别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 保险公司车险考核方案二 xxxx年是特别繁忙、特别充实的一年。在车险部两位老总的得力领导和同事的大力支持下，我们按时、保值保量地完成了工作任务。 一、工作与成绩 结合本人核保岗岗位工作职能，对德、能、勤、绩、廉5方面进展总结： （一）不攀比，不急躁，加强自身素养修养。当今社会相互攀比、人心急躁，加强自身素养的锤炼和修养尤为重要。我坚持做事讲良心，为人讲诚信，力争格局大一点，境地高一点，心态好一点，把坚决正确的政治思想放在

8、第一位，扎扎实实地加强自身综合素养的修养。 （二）不懈怠、不畏难，坚持政治业务学习。 核保工作市场变化快，相对应的政策、制度变化也快，因此要不断加强时事政治、制度和业务学习。我坚持向内行学，向书本学，通过考试拿到了公估证。 （三）不迟到，不早退，坚守岗位坚持满勤。 我的家离公司较远，上班途中需要三个小时，我每天五点半准时起床，晚上坚持做完工作后下班，为了保证每一笔业务不因核保人的缘由流失，常常八点钟后才到家。襄阳开通提车险业务前期，曾核单到晚上12点。午休时、节假日时坚持值班制，平常从不无故迟到早退，坚持出满勤。 （四）不躲懒，不耍滑，圆满完成工作任务。 核保工作是一项工作量大，政策性和原则性

9、都较强的工作，这就要求我在工作中急躁细致，坚持原则，不躲懒，不耍滑。xxxx年车险起保保费达2亿，核单量为2万多笔，我的记名核单量为1万多笔。在完本钱职工作的同时本人也取得了较大的进步，业务分析从最初的粗而空到最终大家的认同，与领导的急躁指导和同事的帮忙密不行分。平常我还兼任了局部车险部综合事务。本着仔细负责的态度，比拟圆满地完成了领导交给我的各项工作任务。 （五）不邀功，不贪钱，严格做到廉洁自律。 在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步，不模糊，是非清楚，立场坚决；在廉洁方面，不贪功，不恋钱，做到自重、自省、自励，严格要求，廉洁自律，树立公司良好形象。 二、差距与问题 回望xx

10、xx年的工作，我积存了学问，拓宽了视野，加强了熬炼，丰富了阅历，提高了处理事务的力量。但离公司及领导的要求尚有一些差距，主要差距是固有的思维方式和工作模式与变化了现实不相适应，详细表现在三个方面：一是缺乏换位思索，二是缺乏主动进取，三是缺乏沟通协调。 三、展望与思路 展望将来，我将秉承公司“忠诚、专业、创新、进取”的核心价值观，弘扬“专业、专长、专家、专诚、专攻、专注”的企业精神，突出“履行职责、开拓创新、优化效劳、沟通协调”四大重点，围绕公司目标奋力工作。 （一）履行职责。围绕公司目标和公司对本部门的要求，仔细制定工作规划，尽心尽力履行职责。 （二）开拓创新。加强市场调查和市场分析，创新工作

11、方式，适应市场变化要求。 （三）优化效劳。提高效劳质量，开展主动效劳、微笑效劳和急躁效劳，树立长安保险良好口碑。 （四）沟通协调。妥当处理好上级、同级、下级等各种关系，使其削减摩擦，调动各方面的工作积极性。 我信任，有领导的得力指导，有同事的共同努力，将来的工作肯定会做得更好。 保险公司车险考核方案三 20xx年是理赔中心车险分部各项工作取得较好成绩的一年，总省公司把今年定为“数据年”、“效劳年”，理赔中心车险分部充分贯彻落实了此项举措，制定了高标准、严要求的年度工作规划。这一年，我们向社会兑现了客户节“四个一”效劳承诺；这一年，我们经受住了“7.23”特大暴雨的考验；这一年，理赔事业改革如火

12、如荼的绽开；这一年在市公司及理赔中心主任的正确领导下,全体车险分部员工齐心协力、通力合作、爱岗敬业，较为圆满地完成了中心交给的各项工作。现将一年来工作状况总结如下： 一、车险分部各岗工作完成状况（数据截止11月30日止） 全年理赔中心车险分部共处理车险案件查勘定损36820件、损失车辆换件报价四万余件、车险赔案理算37000件（本代外通赔案件231件），占全市案件的70%左右，较去年同比案件处理量上升34%。万元以下的案件1小时通知赔付达成率在全省排名其次；万元以下结案周期2.4天，万元以上12.6天。车险案件处理率达107%，车险通赔本带外案件处理率107.98%，外带本案件处理率100.1

13、4%。受理盗抢险案件28件，与经侦合作查处保险欺诈案件8件，为公司换回损失40万余元。 (一)查勘定损岗： 1、为协作在线定、核、报工作的开展，中心特地为查勘定损人员配备上网本，对1万元以下的单独车损案件随定随录，在损失确定完毕后的半个工作日内完成系统录入及资料收集，并确保案件相关资料的精确性。结合总公司对车险查勘“四个一”理赔效劳的要求，查勘定损员在理赔观念上都有了较大转变，把理赔效劳工作放在了首位。 2、对非快捷案件的损失确定，定损的缮制、系统录入严格按理赔规定执行，大案逐笔登记。案件质量由定损岗主管严格按查勘定损标准流程考核，并纳入月度及年度考评。增加员工的工作积极性及工作责任心。 3、

14、帮助同城三家业务公司加强与协、合作修理单位的合作。续签xx年的协合作修理单位协议。针对不同保费规模的协合作单位制定相应的理赔差异化配置。同时加强落实“谁承保谁承修”的原则，对于违规处理案件的追究办案人责任。通过对各协、合作单位送修量统计，对肯定保费规模的4s店做车险理赔的专题培训及专职定损员对口效劳。 （二）、理算岗 1、理算人员按流程要求完成当日的案件理算（17:30之前），同时注意资料的完成、精确、标准。全部理算人员特殊是临柜人员要严格根据制度要求，做好仪容、仪表、行为、语言、礼节，表达人保理赔员工的精神风貌。 2、为加快案件流转，理算岗由以往的8小时工作制改为轮班制，并实行绩效量化考核，

15、以提高快捷案件的结案周期，提升车险理赔效劳质量。 （三）、报价岗 1、严格执行总公司与福耀玻璃集团签订的玻璃价格协议，从执行的状况来看，4s店及各协合作修理单位根本支持价格协议，没有较大范围的争议。 2、定期维护精友后台系统德阳市公司下的.数据，包括最新的市场价与校正系统厂方价（4s价）。 3、对查勘定损岗供应初报价支持，推动小额快捷案的执行。 二、车险分部其他各项工作开展状况 （一）为提升车险理赔队伍效劳水平，除公司统一组织的学习培训外，年内还屡次组织分部员工进展标准化操作指引培训及书面测试、标准话术场景模拟等形式多样的培训。对总省公司下发的相关制度、方案及条文，由车险分部经理准时组织集中学

16、习传达并加以落实。各岗位每月还安排1-2次的业务技能培训，由各岗位主管负责实施。在全国理赔员定级考试中，分部已有高级理赔员3名，中级理赔员6名，其余除新进人员外的员工已全部通过初级理赔员等级考试。 （二）、抓内控、强治理，努力实现中心下达的各项指标。 1、分部各岗位之间积极协作，相互支持，催促形成合力，确保理赔流程的畅通有序。 2、抓制度的落实，加强理赔管控，严禁超赔案件的发生，严格通融案件的治理制度。 3、坚持未决赔案的清理制度，针对3500条未决赔案逐笔清理并做相应销案、催办定损及催促结案处理；对5832条已结案及已定损立案估损金额进展修改；对仍未定损无法修改估损金额予以催办；对立案估损金

17、额为0的案件准时清理及修改精确估损金额。 （三）、为协作城区三家公司，从公司业务动身，管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的治理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和制造性，提高预见性、超前性和规划性，在治理本钱一样的前提下，为公司制造出了更多的经济价值。 三、20xx年工作规划 回忆一年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，还有一些在今后的工作中亟待提升的方面：一是要连续加强车险理赔管控，有效降低赔付本钱。详细实行以下措施：加大第一现场查勘力度；加大核损的管控力度；做好未决赔案治理工作，严格责任追究制度。要提高估损精确率和结案率。二是要增加防范保险欺诈意识，要进一步与交警、经侦等部门做好打假防骗工作。三是开展“双整一创”。即整肃车险理赔队伍、整顿车险理赔质量和车险理赔数据创优活动。顾旧盼新，提升理赔效劳质量仍旧是2023年工作重心，理赔效劳的好坏将直接关系到公司形象，影响到公司业务进展，车险理赔是需要管控的业务，如何缩短理赔周期，节省理赔本钱，挤干理赔水分始终是车险分部致力追求的奋斗目标,脚踏实地的干好每一项工作，车险分部全体员工将在理赔中心的领导下与公司共同进展。