保洁员经理述职报告(4篇).docx
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1、 保洁员经理述职报告(集锦4篇) 转瞬20xx年马上过去,又迎来了美妙的20xx。回忆过去的一年,我负责三修堂和妇女儿童效劳中心的保洁主管工作,在公司老总指导和大力支持下,在师经理直接领导下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的效劳宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的治理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为进展目标,以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对20xx年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出缺乏,为20xx年的工作打好根底。 一、20xx年主抓的几项工作 1、仔细抓好保洁队伍的整体
2、素养建立,加强员工的思想教育工作。让每位员工都能熟悉到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识,树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想XX“想住户之所想,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满足,让住户深刻的.感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习,由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。 2、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能熟悉到自己的缺乏之处,并积极
3、寻求改良和进取。 3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立,狠抓了员工的礼节礼貌治理。依据甲方和公司的要求,统一了着装,常常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。 4、定人、定岗、定位,责任到人。依据园区的实际状况,依据每位员工的工作力量和特长,划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有责任区,依据划分的责任区状况,每天进展检查,发觉问题马上指出,立刻订正,始终保持了各区、各楼的卫生洁净、干净。让住户和甲方满足。 5、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年,妇女儿童效劳中心领导检查次数多,要求严,标
4、准高。对此状况,我们高度重视,准时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满足。几次检查没有消失大的问题。维护了公司的形像。 6、注意搞好与甲方的关系。当主管期间,特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系,是工作开展的根底,便于我们工作。常常与甲方的文主管沟通,征求甲方的意见,增进感情。对于提出的问题,准时整改,并请甲方检查。 7、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,做到生活上关怀她们,爱护她们,有困难准时帮忙她们,解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱,轻装上阵,一心一意扑在工作上。 8、能准时做好月度和周工作规划。使工
5、作做到有规划性,目的性,做到有条不乱,无遗漏。 9、逐步标准保洁清洁用品出入库的治理,狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们依据自身的实际状况实行了,在每天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而削减因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要准时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,细心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,细心使用,能用三次,决不只用二次。在每月报领保洁用品时,按规划请领,从不多领,为公司节省开支。 10、严格按保洁治理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主
6、管检查、抽查等检查制度,将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒,赏罚清楚。坚持每天巡察园区,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月有讲评。 11、十月份调任妇女儿童效劳中心主管以后,更是从零开头抓起,聘请人员、耗材统计和请领,制定各种规划,进场、开荒,人员定岗、定位、沟通关系,事事想在前,件件做在前,楼上下来回跑。同时兼管三修堂的治理,不怕苦,不怕累,尽心尽职。 二、存在的问题 1、专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷,我们在清洁学问的方法上还无法全面的进展彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我们还要在日后的工作中不断
7、学习,努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。 2、各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善,无专业化的记录表格,记录缺乏整齐性、美观性。 三、整改措施 针对以上的缺乏之处,我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上,让我们的“共性化效劳”能够更好的向外进展出去,适应各种不同的需求,让业主满足,让甲方满足,培育一支专业性能强、效劳热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培,让我们这个大家庭不断的富强,壮大下去。 在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着缺乏,清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在师经
8、理的直接领导下,在保洁员全体的努力下,将在20xx有更好的表现。 保洁员经理述职报告2 下面由我做一下20xx年的工作状况汇报,在xxx集团公司的大力支持下赵总带着xxx物业顺当完成4号、6号、7号、11号楼以及盛世xx小区的交房工作,顺当完成盛世xxx的盛大开盘活动。 为了让xxx物业与南兴集团公司的楼盘等级相匹配,xx物业也进展二级资质的申报,并已得到了批复。 一、回忆在盛世xx开展工作一年所得总结 1、每周开周总结例会,不断加强了对员工效劳意识的思想教育,同时通过问卷调查及业主提出的问题间续整改,如晨练扰民、自来水压小、电车充电位少等问题,通过全体员工的努力,现在的治理和效劳比以往有所进
9、步。 2、对待业主投诉,落实到人,回访跟进,解决问题。 3、物业费收取工作小区到达交房条件的已有1518户,从20xx年1月1日12月31日止从物业费收物业费收缴率是82、7%。截止到昨天20xx年1月12日收缴率为:87%。 二、在工作中当中存在的问题及整改措施 1、治理员效劳意识不够,工作标准不一、为了提高治理员的效劳意识,增加与小区业主的沟通,主动效劳,了解业主真正所求,提高效劳质量,以此来提升效劳水平。 2、保安工作责任心有待提高,要求不严,仍消失有车辆乱停乱放、失窃等大事,对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合。 3、保洁卫生清扫存在的问题环卫工人清运生活垃圾不洁净和阿姨清扫不准
10、时,造成小区环境卫生差。 4、作为效劳中心经理协调协作意识缺乏 在局部工作的完成过程中治理处内部的部门之间相互扯皮、推委现象,致使详细工作的开展受到肯定影响,直接导致工作效率下降。主动加强沟通,妥当理顺关系,确保公司内部实现快速、无障碍运行推动高效能建立。 三、20xx年工作规划 回忆20xx年的工作,工作规划如下: 1、帮助做好年终晚会的预备工作,春节期间小区气氛装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。 2、加强对员工培训及治理,提高员工自身素养,提升物业效劳质量。 3、对于小区绿化缺少局部,准时补种,增加小区绿化美观。 4、举办一些对小区有意义的社区
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