保险公司销售活动方案(4篇).docx

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1、 保险公司销售活动方案(4篇) 一、企划背景 精神就是参加，就是乐在其中。携手，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是呈现品牌实力的 之举，承载着每个x员工的荣耀与幻想，更是中国保险业的傲慢与骄傲！如何参加？以何种形式参加？参加的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运发动”？ 目标就是成功，就是勇争冠军，就是超越自己，精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在剧烈的市场竞争中赢得成功？首先必需不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得敬重，才能造就一支和谐的精锐团队。 魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出士气与力气的喜悦，享受世人积极参加和与时俱进的欢乐。我们都是

2、“欢乐的天使”。是每一个x人不行推卸的神圣责任与使命，我们只能成为“运发动”！全力以赴，积极参加，主动奉献，播种爱心,收获胜利! 有竞赛规章，寿险更有进展的规律：高素养、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。 二季度也将是健儿的热身赛，我们将以三湘的豪气，势不行挡的爆发力和强大的分散力，创立标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分表达“更强、更快、更高”的 精神，努力打造一支寿险系统的“湘军”。 二、指导思想 以标准化团队建立为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险 、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种题材开拓市场，借x期交万能险上市的东风，全面

3、达成二季度各项工作目标。 三、主要工作思路 1、以创立标准化团队为主线,夯实团队进展根底，培育各级主管自我经营意识，增加自我经营力量，规划职业愿景，增加公司分散力。 2、以的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。 3、以主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售气氛，帮忙广阔销售人员增加访量，积存客户，形成业务进展高潮，为全年任务的实现奠定根底。 四、季度目标 二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸缴按12.5%折算（下同）；季度新增入司人员20xx人，确保季度末人力不消失负增长，季度累计活动人力目标6000人。（详细目标分

4、解见附件一） 五、主要工作措施 1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团 队创立启动大会，培训首批参加标准化团队建立的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建立工作。 2、促进访量，提高业绩：一是充分运用有奖竞猜问卷工具积存准主顾，为的上市销售做好客户积存；二是做好新品上市前的各项预备工作，快速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险拟在4月20日上市。 3、增员清虚，夯实根底：各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。 六、费用支持 二季度二项指标均完成80%以上的部门，按该部门季度个

5、险考核保费2%（保费完成率+活动人力完成率）/2赐予费用支持，假如保费完成率在80%以上，而活动人力完成率不低于70%，则按该部门季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限，同一业务员的季度活动率不重复计算。 七、工作要求 1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建立牢记在每一个人的心坎上，并贯穿到一切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则（标准化建立企划案另文下发）。 2、高度重视新产品“万能险”的上市销售工作，开展形式多样的研讨会（班），总结阅历，全面提升业务员万能险销售技能。省企业将编辑我和心连心有

6、奖问答（竞猜）、迎专刊,以学问介绍、公司介绍、保险观念宣导为主,协作保险套餐组合规划等内容支持营销队伍。 3、全面推广新人成长工程，重点培育新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。 4、狠抓根底治理，做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场，省公司将在5月15日前将销售工具发至各机构。 5、各部门对二季度企划方案要细心组织，仔细宣导，贯彻到位，严密追踪，并配套做好职场布置。 6、各级个险部要加强检查与督导，职场组训抓好落实，尤其是干部早会、早会、二次早会的过程治理，必需严厉纪律，抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进展考核评分(督查评分表另发)

7、及定期公布及点评。 7、各部门个险部要制定二季度工作的实施方案和工作行事历，于4月10日前上报企业部邮箱，同时要结合市场需求，仔细组织活动的宣导和新险种培训，锁定好市场的目标客户群体，并快速组织市场开拓。 保险公司销售活动方案二 一、活动时间：_年4月23日(周六)_年5月8日(周日) 二、活动主题：O利特价款给力更给利小长假大让利 三、活动目的： 1、通过五一，利用特价产品超低价格猎取客户的吸引力，拉动全场销售。 2、通过全场折扣让利，促使客户更多购置，培育更多新客户。 3、加强新老客户的沟通，通过口碑宣传，传播品牌形象。 4、让旺季更旺，抢占终端市场，给竞争对手以打击，快速扩大市场占有率。

8、 四、适用城市：_(城市名)_专卖店 五、促销内容： (一)活动内容一：超低特价，仅限五一 五一促销特价品 序号型号名称数量批发价促销价毛利率 1AS-20_-41.8M双人床11014148832% 2AS-9932四门衣柜12448358032% 3AS-99331.2M儿童床169398029% 4AS-20_组合书桌11434208031% 5AS-50181.25M餐桌164389028% 注： 1、通过以上产品带动其他销售，如套房可让客户补床头柜，书桌等 2、餐厅让客户补餐椅等 (二)活动内容二：五一小长假，每天团购价 活动期间各系列正价品到达以下条件，可以享有以下团购价： (1)

9、正价品消费满6000-9999元的可以享有6折团购价; (2)正价品消费满10000-16000元的可以享有5.8折团购价; (3)正价品消费满16000元以上的可以享有5.5折团购价; 注：(1)6000以下自行定价，建议为6.8折 (2)以上为建议折扣，详细折扣与额度可依据实际状况定 (三)活动内容三：优待无极限折后又返券 活动期间各系列正价品到达以下条件，可以享有以下优待 消费每满3000元，同时送抵金券1000元一张;买6000元，送2张，以此类推! 抵用券使用说明： 1、抵用券其次次消费时使用。 2、不找零，不兑现，逾期作废。 3、公司盖专用章后有效。 4、不与其他优待同步使用。 注

10、：活动二与活动三可同时享受。 (四)活动内容四：1元购家具给力更给利 活动期间，但凡每单总购物金额满10000元(正价打折优待前)的客户，加1元获赠_小件家具产品一个，款式由经销搭配。每单限送一个，每天赠送5个，先买先送，送完为止。 注：1、仅限5月1日、2日、3日 2、五一三天之外的销售，可不送，依据库存而定。 六、宣传组合： 1POP喷绘(2种不同主题的)POP喷绘为_展架经销商当地制作，2张 2吊旗请依据卖场实际状况及人流淌线进展悬挂经销商当地制作一个店30张 3特价KT板每件特价产品制作一个特价牌，经销商当地制作，5个 4地贴每个门口地面做一个经销商当地制作，1-2个 5宣传单页针对五

11、一可以做些共性化的宣传单页经销商当地制作，1000份 6抵用券每满3000元发一张经销商当地制作，建议做60张 图片模拟演示： 注：详情请见五一宣传相关图片 七、操作要求： 1、活动内容一要求各专卖店按特价要求进展操作，吸引人气 2、活动内容二为除特价品外全部正价商品累计销售额赐予的优待，若有特殊优待的商品不得享有该方案的优待政策。 3、活动一与活动二不得与其他优待活动同时共享。 4、以上要求经销商务必在五一前通知培训各卖场营业员，以统一口径和说词告知客户，请执行。 八、其它： 1、以上如有疑问请来电询问_营销中心 _营销部 _年4月1日 保险公司销售活动方案三 一、企划背景 xxx的精神就是

12、参加，就是乐在其中。xxx携手xxx，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是xxx呈现品牌实力的 “xxx”之举，承载着每个xxx员工的荣耀与幻想，更是中国保险业的傲慢与骄傲！如何参加？以何种形式参加？参加的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运发动”？ xxx的目标就是成功，就是勇争冠军，就是超越自己，xxx的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在剧烈的市场竞争中赢得成功？首先必需不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得敬重，才能造就一支和谐的精锐团队。 xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出士气与力气的喜悦，享受世人积极参加和与时俱进的欢乐。我们都

13、是“欢乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx人不行推卸的神圣责任与使命，我们只能成为xxx的“运发动”！全力以赴，积极参加，主动奉献，播种爱心,收获胜利! xxx有xxx的竞赛规章，寿险更有进展的规律：高素养、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。 二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛，我们将以“xxx”三湘的豪气，势不行挡的爆发力和强大的分散力，创立标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分表达“更强、更快、更高”的 xxx精神，努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。 二、指导思想 以标准化团队建立为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践

14、“人民保险 、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种xxx题材开拓市场，借xxx期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。 三、主要工作思路 1、以创立标准化团队为主线,夯实团队进展根底，培育各级主管自我经营意识，增加自我经营力量，规划职业愿景，增加公司分散力。 2、以“xxx”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。 3、以“xxx”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售气氛，帮忙广阔销售人员增加访量，积存客户，形成业务进展高潮，为全年任务的实现奠定根底。 四、季度目标 二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸

15、缴按12.5%折算（下同）；季度新增入司人员2023人，确保季度末人力不消失负增长，季度累计活动人力目标6000人。（详细目标分解见附件一） 五、主要工作措施 1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团 队创立启动大会，培训首批参加标准化团队建立的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建立工作。 2、促进访量，提高业绩：一是充分运用xxx有奖竞猜问卷工具积存准主顾，为“xxx”的上市销售做好客户积存；二是做好“xxx”新品上市前的各项预备工作，快速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“xxx”拟在4月20日上市。 3、增员清虚，夯实根底：各中支公司要充分利用

16、四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。 六、费用支持 二季度二项指标均完成80%以上的部门，按该部门季度个险考核保费2%（保费完成率+活动人力完成率）/2赐予费用支持，假如保费完成率在80%以上，而活动人力完成率不低于70%，则按该部门季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限，同一业务员的季度活动率不重复计算。 七、工作要求 1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建立牢记在每一个人的心坎上，并贯穿到一切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则（标

17、准化建立企划案另文下发）。 2、高度重视新产品“xxx万能险”的上市销售工作，开展形式多样的研讨会（班），总结阅历，全面提升业务员万能险销售技能。省企业将编辑我和xxx心连心有奖问答（竞猜）、xxx迎xxx专刊,以xxx学问介绍、公司介绍、保险观念宣导为主,协作保险套餐组合规划等内容支持营销队伍。 3、全面推广新人成长工程，重点培育新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。 4、狠抓根底治理，做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场，省公司将在5月15日前将销售工具发至各机构。 5、各部门对二季度企划方案要细心组织，仔细宣导，贯彻到位，严密追踪，

18、并配套做好职场布置。 6、各级个xxx险部要加强检查与督导，职场组训抓好落实，尤其是干部早会、早会、二次早会的过程治理，必需严厉纪律，抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进展考核评分(督查评分表另发)及定期公布及点评。 7、各部门个xxx险部要制定二季度工作的实施方案和工作行事历，于4月10日前上报企业部xx邮箱，同时要结合市场需求，仔细组织活动的宣导和新险种培训，锁定好市场的目标客户群体，并快速组织市场开拓。 保险公司销售活动方案四 一、活动目的： 充分利用十一长假契机，整合资源，有规划、有策略的开展一次时间跨度较长的促销活动，更好的传达合美嘉家具的经营理念，提升企业品牌形象，拉动产品销售，实现品牌形象与产品销量的同步提升。 二、活动主题： 活动主题：5600元套装组合家具 一元秒杀 活动口号：十一买家具 就来合美嘉 三、活动思路 充分利用中秋节和国庆节两大契机，通过一元秒杀、特惠套装组合家具等促销手法，直接让利于消费者，从而提高产品销量及扩展合美嘉的品牌影响。 四、活动时间： 2022年_月_日2022年_月_日 五、 活动地点： 郑汴路凤凰城合美嘉家居自选商场 六、活动内容： 1、合美嘉 一元“秒杀”更劲爆! 2、合美嘉 预订套装家具更惊喜! 3、合美嘉 套装组合家具更超值!