2023年跨2023年度动员大会发言稿.docx

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1、 2023跨2023年度动员大会发言稿 下面是小编为大家整理的2023跨2023年度发动大会发言稿,供大家参考。 2023跨2023年度发动大会发言稿 发动大会发言稿 时间过得好快转瞬间又迎来新的产季今日我地_公司全体员工在此召开2023/2023年度生产发动大会会议的主要内容是跟大家作上一年度的工作总结报告同时明确新产季的工作目标任务会议时间不会很长请急躁倾听。 首先年度总结报告 1、上年度生产期的生产工作状况 公司2023跨2023年度生产是2023年11月23日开头生产于2023年6月22日完毕整个生产产季运行天数为182天实际生产天数为172天共处理滤泥约23000吨（其中销售熟料55

2、00吨）共生产有机无机复混肥料成品15537.4吨（上一年产生物有机肥为3392吨）比上年度多产12145.4吨是上一年总量的4倍还多有机无机复混肥料产品全部销售完毕现尚有生物有机肥库存50吨产季产品合格率100%生产安全率99.5%生产设备完好率99%粉尘、废气达标排放重大伤亡事故为零稍微工伤率为零。超额完成2023跨2023年度制定生产目标产量（15000吨）任务产生利润。 在这个生产期生产工作根本正常各部门团结合作尽职尽责确保了各项工作的完成。经过六个产季的生产（其中4个产季 是生产生物有机肥2个产季是生产有机无机复混肥）今年是造粒生产线投入生产的其次年车间员工渐渐把握了肥料造粒技术与生

3、产工艺操作技术水平、综合素养得到了很大的提高这个产季整个生产状态比上一个产季有了很大的改善呈现出一个积极向上的工作气氛涌现出了一批先进生产工和治理者他们是黄耀庆、甘艳媚、梁勇三位同志他们来自不同的部门不同的岗位在此我代表公司向三位同志表示庆贺同时盼望获得先进称号的同志连续起到先锋榜样带头作用也盼望今后更多同志能获得先进生产工。另外今年公司依据相关规定要求办理了肥料登记证的续展和生产许可证的年审工作圆满完成取证方面工作。总的来讲整个生产产季安全、平稳但欠正常（缘由是机械设备消失故障频繁影响了安全生产率）完成了既定生产任务。 2、修理期的工作状况 6月底停产然后开头进入修理期到现在11月中间放假也

4、许2个多月（7月11日至9月25日放假）在这期间各部门按公司的要求开展了修理期工作由于上一产季在安全生产率上表现得比拟差今年在技改方面特殊是在机械设备上进展多项技改；（1）造粒线的3号输送机由于靠近锅炉受高温影响再加上输送从圆盘造粒含有大量水份的物料到高温滚筒期间承受的重力过重造成皮带常常消失断裂故障。因此今年更换造粒线输送机的连轴器改成链条试提高安全生产率（2）锅炉路桥常常脱离烘干的温度无法稳定控 制影响肥料的成色和质量所以需要请专业的厂家对其进展修理改造使温度受控保证产品质量（3）由于安装及电机调整不当高振筛和低振筛常消失故障。因此高振筛和低振筛要改成圆筒分筛机并加装一台输送机保证肥料颗粒

5、外观饱满质量牢靠（4）造粒线的输送机大局部的电机都有发热现象有些还消失滚筒轴断的故障其产生的缘由是电机安装时没有调整好高度和定子与机壳协作过松焊接不良致使转子过热轴承缺油也会导致电机过热产生故障为此要严格根据操作规程正确使用电机正确维护电机使电机电流不超过额定值振动值在范围之内重焊或更换转子同时留意检查电机油位确保电机正常运行（5）铲车和自卸车都消失了不同程度的损坏需要进展大修。另外翻抛机由于水箱漏水更换了水箱。通过对这些生产车辆的检修确保了物料的不连续连续生产产量有了保证。我讲过技改的目的是提高经济效益、提高产品质量、降低本钱、节省能耗。通过本次技改使生产力量有所提高生产本钱有所降低吨肥煤耗

6、、电耗、人工费用均有明显降低使生产机械设备发挥应有的效能解决问题从而到达预期目的公司只有通过技改、创新再技改、创新才有进展才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。设备检修方面；主要进展常规检修今年车间仔细组织对设备的修理从设备修理工程的落实到设备的解体、检查再到修理、安装根据设备检修标准要求进展确保了检修质量检修工作完成现在通过了检修验 收。总的来讲各科室部门的治理工作做得不错都按公司要求完成了各项任务目前公司已经完全具备生产条件。 3、肥料销售工作状况今年公司的产品量为15537吨其中大部是以预付的形式进展了销售还有经集团批准对_县开展的“双高”工程进展补贴发放。_县龙糖、二糖、霞糖三个糖厂销售

7、约6991吨约占生产总量的一半多其中向东门糖厂销售5150吨占到生产总量的三分之一剩下的是区内各兄弟糖厂销售约 3396吨库存25吨从今年的销售状况来看销售得不错根本做到零库存。从肥料种植的使用效果来看肥效很好农户都特别承受事实证明公司生产的有机无机复混肥料产品符合市场要求虽然讲我地上产季生产的肥料产品全部销售一空但销售工作不容乐观由于肥料生产厂家众多竞争剧烈加上这两年来农户对种蔗积极性的降低投入购肥的开支削减肥料市场面临残酷挑战所以说销售工作不容乐观盼望我地负责销售的同志和帮助我地公司进展销售的豫园公司人员一起要担起责任通过各种销售方法和手段拓宽销售渠道翻开销路保证销售量确保产销平衡。 4、

8、现场治理工作状况经过大家的共同努力公司建立成花园式企业的愿望正逐步得到实现今年工作环境又有了很大的变化树木花草的正不断成长壮大公司的绿化根本到达掩盖全厂一片欣欣向荣的景象公司的大局部果树也都结果像今年的老橙 果和红橙果结了好多但还没有完全成熟就已经预备采摘过半这说明什么问题呢说明大家没有自律道德缺失所以从明年起大家要遵守纪律杜绝果实未熟就采摘的现象上周公司统一对果树进展了采摘并分发给各位员工品尝盼望以后要爱惜公司的花草果树维护我们的美妙家园。这几年来正是由于各部门的重视我地公司现场治理工作搞得比拟好各科室洁净、整齐。特殊是去年11月公司下发了关于加强现场治理工作的文件通过下发文件大家对公共环境

9、有了更深的熟悉环境卫生有了很大的改善使绿化区域和厂区道路干净、美观、有序。虽然做得比拟好但还是盼望大家连续努力不要傲慢下一个产季更要严格执行交接班清洁卫生制度把现场治理工作搞上一个新台阶。去年我们很好地掌握了异味滤泥的翻抛产生的异味没有集中到四周环境去年这项工作做得比拟好环保0投诉盼望今年连续。总的来说是盼望大家对环保问题引起足够的重视切实做好各项工作避开因环保造成的影响。 5、组织纪律状况全年度的组织纪律状况比拟好全年没有重大的违规违纪受通处理的大事发生盼望大家连续发扬但仍发觉还有个别迟到的现象特殊是公司的治理人员要树立典范盼望保卫部门进一加强登记工作按有关制度执行自觉遵守公司的各项规章制度

10、坚决杜绝各种违纪行为的发生。 6、存在的主要问题及应对措施机械故障频发是阻碍影响公司进展的主要问题使公司产量下降就要上产季来说我地定的目标任务是15000吨实际产量是15537吨虽然完成了目标任务但生产用时过长总共生产了7个月平均每天生产约74吨比我们目标相差26吨。造成的主观缘由一是设备故障率高特殊是一级震筛故障频繁7#输送带连续消失不同程度的断裂损失了不少时间设备故障导致产量下降；二是每日卫生清理的时间过长产量会大大削减。所以下产季我地必需加强这方面的工作要充分利用好时间削减无谓时间损失确保产量。另一方面影响产量的因素是销售问题产品销售不畅产品积压没有库容量被迫减产或停产。虽然今年完成了产

11、品的销售工作但是在生产头一两个月由于用肥量少仓库一度处于满仓准状态生产压力增大而生产的滞后影响公司肥料的销售更是制约我地公司进展的瓶颈所以负责销售工作的同志任重而道远任务艰难盼望在日益剧烈的肥料市场上有所作为。保证销售量是公司重点考虑及必需做好的工作所以负责这方面工作的同志必需要加强销售力度强化销售手段依据实际状况拿出切实可行的销售方法翻开销路从而保证产销平衡。为此接下来在考虑肥料加以改良扩宽销售渠道的同时需加大肥料的推广宣传工作力度销售部门要加强与集团农技部、销售部及糖厂各农务部的沟通联系积极做好产品推广、销售工作加强销售削减库容保证产量。 总结一年来的工作虽然取得了肯定的成绩也存在不少问题

12、对存在问题有待我地进一步完善解决经过两年的生产大家对造粒的生产过程已经有了一个比拟深刻的熟悉也积存了不少治理与操作的阅历为下一产季供应了有力保障并打下了良好的根底。我信任大家对做好下一年度的生产工作布满信念。 七、接下来讲一讲目前形势 1、糖业形势市场形势回暖主要受季风气候影响全球主要产糖区受到大的影响产量削减糖价消失持续上涨价格走势强劲其主要缘由是：减产周期持续国内供给短缺量增加;消费旺季消费带动价格刚性波动;外糖大涨驱动本钱增加带动价格上涨;天气升水增加北半球产糖国减产需求增加；另外还有国家政策的扶持。 2、当前的肥料形势 今年是我们生产粒状肥料的其次年改产了粒状肥料后由于肥效好施用便利深

13、受用户的信任所以销量不错这主要得益于肥料的质量过硬和敏捷的销售方式做到仓库零库存。今年复_整体行情或将连续低迷在3-5月份用肥需求时期可能会消失一波备肥小顶峰价格或将维持稳定但需求相对集中运输会消失紧急而需求过后复_行情将立刻进入平淡期；2023年下半年复_企业或将进入“洗牌”阶段根植于化肥行业的“僵尸”企业会逐步被淘汰国家供应侧改革效果初现落后的产能会加快退出市场的速度。因此2023年对于复_企业来说会是更加困难的一 年但机遇与挑战并存在残酷的竞争面前企业要抓住机遇跟随国家政策调整方向加快新型肥转型脚步充分利用“互联网+电商”的模式才会在剧烈的行业竞争下渡过难关。这就是当前的形势在此盼望我地

14、要要开源节流、提高效率把各方面的工作做得更充分更扎实沉着应对消失的各种状况努力把握进展的主动权。这就是肥料的形势。 与糖业比照我们肥业的状况比糖业逊色但都共同面临产品本钱下降难度大一是生产所需物资各种运行费用易涨难降特殊是国家实行了新的运输费用标准后运行费用更是居高不下；二是劳动力本钱刚性上升各种社会性支出有增无减形势不容乐观对集团对公司提出了残酷挑战这就是当前的形势。 依据当前的形势为扭转不利局面应对挑战集团总部提出一系列的措施和要求对于那些经营不善、连续亏损而且采纳各种方法救治无望的企业坚决关停同时要求各企业精简机构、整合人力资源通过机构精简、人力资源的整合就是为了提高资源效率减员增效。修

15、理期间发觉局部班组员工缺乏工作的积极性、主动性工作态度极差盼望这些员工要端正思想认清形势提高熟悉共同维护我们公司的整体利益。 八、目标任务 下一步我地就要进入到新的生产产季投产时间定在11月15日比上产季提前8天生产时长为150天大约5个月左右。 新的产季目标任务是：（1）总产量到达15000吨以上（去年目标为15000吨以上超额完成任务）。 （2）产品合格率100%以上。 （3）生产安全率99%以上。 （4）生产设备完好率100%。 （5）废气、废水达标排放。 要实现目标任务我地要做到： 1、强化企业内部治理确保产季的高效运行。 今年连续实行优化、量化、精细化的经营治理方式和理念最大限度地发

16、挥资源效率调动干部员工的积极性、主动性和制造性降低经营治理本钱提高经营治理水平。企业是从治理中要效益为了不断完善企业内部治理公司出台了劳动纪律、安全生产、现场治理等多个治理制度盼望大家在工作中要仔细执行按制度办事特殊是治理人员要以身作则做好表率实施有效治理以确保生产高效稳定运行。 2、提高经营治理水平着手市场化改革实现市场化转型。 今年9月份冯总撰写了开展制糖企业市场化改革实现市场化转型的征求意见稿提出了市场化这个概念这里说的市场化就是以市场竞争力为主要标准评价资源（特殊是人力资源）和工作价值。在此根底上努力以市场方式猎取、配置资源开发、使用资源按市场要求供应产品和效劳实现资源数量、效率 和价

17、值的最优化使企业具备持续的市场竞争力。而市场化改革就是转变、淘汰不适应市场竞争的理念和方法主动地按竞争规律开展经营治理。因此我们要抓住这难得的历史机遇期进展市场化改革完成市场化转型获得市场化条件下足够的竞争力实现企业的可持续生存进展。今年是集团提出量化治理改革的第三年我们连续推动精细化量化治理工作在今年召开的成立集团榨季工作会上冯总对今年的榨季工作进展了安排部署更是对企业进展量化精细化治理提出了新的要求盼望我地全体员工要提高熟悉 做好学习和宣传贯彻工作扎实工作提高效率确保企业效益的实现。 3、细心操作均衡生产确保产品质量和产量 作为企业生产均衡生产尤为重要是保证质量的根底虽然今年我地的产品合格

18、率100%但是从有关指标掌握上还不非常稳定这方面的工作要进一步加强要确保了产品质量。掌握好投料造粒水控、炉温、过筛等各个节点必需要细心操作加强巡检加强监视要更严、更细、更实的工作要求对待各项工作确保机械设备运转正常确保均衡生产使生产线尽最大的可能发挥最大的效能只有这样才能确保产品质量及产量才能在剧烈竟争中立于不败地。 4、连续抓好肥料的推广宣传工作进一步拓宽肥料的销售渠道力求产销平衡。 虽然我地上一年度产品宣传推广工作有了肯定的成效也取得了肯定的成绩但是还有很大的差距还需要我们花大力气进展这方面的工作一个要深入田间地头指导农户用好肥科学用肥二个要连续做好示范的治理工作通过示范的效果真实反映我地

19、产品的质量以示范带动周边的农户三要利用一切可宣传的手进展产品宣传加强宣传力度。负责销售的人员同时要加强与集团农技部、糖厂各农务部的沟通联系利用好我地集团内部良好的肥料市场资源形成销售网络积极做好产品推广、销售工作加强销售削减库容为生产供应充分的便利条件力求产销平衡盼望负责这一工作的同志要加倍努力确保这一工作做细、做实。 5、连续抓好企业安全生产治理促使安生治理工作迈上新台阶。 上一年度公司的安全工作抓得不错全年没有发生重大伤亡事故但是不是讲做得很好对安全工作我地一个不要松懈二个不要麻痹越松懈越麻痹越简单出安全问题。安全生产关系到公司财产和员工人身安全关系到企业的进展。公司要不断加强企业安全生产

20、的领导、监视和检查落实工作促进企业安全生产工作的全面进展要求各级治理人员把安全工作摆到头等大事来抓落 实好安全法律、法规及厂里的各项安全生产规章制度从严强化企业的安全治理。各科室、车间要连续 做好安全教育、隐患治理工作主动自觉做好安全防范工作坚决制止事故的发生保证我厂生产的顺当进展。 今个产季公司连续设立一个产季顺当投产奖主要针对车间生产安全率假如车间从投产开头一个月内生产安全率到达100%（不分新旧线）对全厂员工进展嘉奖发放奖金目的一个提高设备修理质量意识二个提高产季操作安全意识三个提高员工的收入。这个奖是以车间的生产安全率为前提。我盼望这个产季顺当投产奖大家能要下来（公司另发文件通知）。 员工同志们公司的进步大家是有目共睹的在新的生产期马上到来之际我们要以集团的进展战略为指导坚决信念紧跟时代进展步伐并在集团的正确领导下在公司领导和各级治理人员的带着下以及全体员工的共同努力下我们团结全都、坚韧拚搏、开拓进取全力以赴投入到新的生产期当中为全面完成新的生产季度的各工程标任务而努力奋斗我信任在新产季我地能制造更好的成绩。 发言完毕多谢大家！ 2023年十一月七日