仿真实习心得体会(通用13篇).docx

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1、 仿真实习心得体会(通用13篇) 经过连续两周的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、液位的掌握、精馏塔的冷态开车、正常停车以及相应事故处理的仿真。通过这次仿真实习根本单元操作方法;增加了我对工艺过程的了解，进而也更加熟识了掌握系统的设计及操作。让我对离心泵、换热器、精馏塔等有了更深刻的了解和熟悉。通过本次的化工仿真实习收获颇多，对工艺流程、掌握系统有了肯定的了解，根本把握了开车、停车等的规程。 开头接触化工仿真软件时,感觉很迷漫也很奇怪，在后来的实习过程中我首先认真阅读了课本上实习的详细流程，根本明白了操作的规程。 特殊是在练习精馏塔单元等简单的化工过程的时候，我觉得应当： (1)要认真仔细的

2、阅读课本上相应的流程操作，对每一步操作都应当要有所领悟、理解，由于过程的熟识程度在操作中使至关重要的。过程不够熟识或许会误入歧途，错误的操作，最终事倍功半，也不能很好的把握所需学习的内容。 (2)面对一个简单的工艺过程时，假如不能事先了解到它们的作用和相应的位置，以及各自开到什么程度，在开车时我们可能会手忙脚乱，导致错误的操作，因此，在开车前最重要的预备工作就是熟识整个的工艺过程。(3)在开车后的操作中肯定要有急躁，不能急于求成。无比到达每一步的工艺要求之后，才能进展下一步的操作，否则可能造成不行挽回的质量错误。 因此在面对一个工艺流程，必需要了解这个工艺流程的作用是什么，要到达怎样的目的，了

3、解流程中的各个环节，是如何进料的，操作条件又是如何，要到达什么样的要求。只有这样我们才能更好的学习或把握所练习的学习内容。 总之，通过二周的仿真实习，我明白了很多，同时也懂得了很多，在操作过程中对每一步工艺操作都要急躁的完成，要到达规定的要求，不能急于求成，否则会事倍功半。要不断的吸取失败的教训，虚心向教师和优秀的同学请教，总结阅历。此外，在以后的学习和生活中，要更加刻苦、努力的学习自己的专业学问，夯实根底、扩大自己的学问面，从而在以后的工作或生活中，更好的为我所用，为以后踏上工作岗位打下根底!篇三：化工仿真实习感想 化工仿真实习感想 经过这几天的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、精馏塔、石

4、油常压减压精馏装置和锅炉的开车仿真。通过仿真实习我们可以了解根本单元操作方法，增加对工艺过程的了解，熟识掌握系统的设计及操作，学习简单掌握系统的投运，学习安全和标准化操作同时增加我们训练排解故障的力量。 下面我将详细争论下对于锅炉单元的开车流程和操作体会。 (一) 在仿真操作前腰熟识工艺流程，熟识操作设备，掌握系统，开车规章 在锅炉加热的单元中。锅炉本体由省煤器、上汽包、对流管束、下汽包、下降管、水冷壁、过热器、外表式减温器、联箱等组成。省煤器有四组，主要作用是预热锅炉给水，降低排烟温度，提高锅炉热效率。上汽包由百叶窗、旋风分别器、水位计等组成，主要作用是汽水分别，连承受热面构成正常循环。水冷

5、壁由，主要作用是汲取炉膛辐射热。过热器分低温段和高温段，主要作用是 使饱和蒸汽变成过热蒸汽。外表式减温器由主要作用是调整过热蒸汽的温度。 分清各个操作流程的挨次性，要求分清操作流程的挨次主要有两个缘由：第一是考虑安全生产，假如不按操作挨次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作挨次就开不了车。因此操作步骤之间的挨次至关重要不能随便更改。 在锅炉单元中，需要先启动供水装置，然后做点燃锅炉的前期预备，再通过高压燃气对锅炉进展加热，接着锅炉并气，之后渐渐增加锅炉的负荷，最终通烟气使锅炉正常运行。 (二) 分清阀门应当开大还是开小 当手动操作一个调整阀或者一个手操阀时，首先要搞清晰阀门应

6、当开大还是关小。阀门的开和关于当前所处的工况以及工艺过程的构造有直接关系。比方在锅炉单元中当开小hv-29时就会使pic-01的压力检测值上升，当上升至4.00mpa时系统就会报警，这里hv-29是向上气体的排空阀。同样当我们关hv-30就会使tic-01的温度上升。 (三) 操作切忌大起大落 大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的变化，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出变化，因而临时看不出变化，而肯定时间后又消失被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。 比方在锅炉单元中对除氧器的注

7、水中，由于液位的上升有很大的滞后，因此如把阀门开得过大难以将lic-02的液位稳定在400mm。 (四) 先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷 先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷无论对于动设备还是静设备，无论对于单个设备还是整个流程，都是一条开车的根本安全规章。 如在锅炉单元中首先将水量掌握在10t/h，然后再并气后到达15t/h最终到达65t/h，这样渐渐增加生产负荷不仅能有效的发挥设备的最大安全生产负荷，又能够到达安全开车，防止在开车过程中发生事故，毁坏设备，造成重大损失。 (五) 建立物料平衡的概念 在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因此可以通过这个平

8、衡来间接推断设备的运行状态，来合理的调整开车步骤，把握各个环节的开启时机。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因此锅炉的蒸发水量和进水量到达动态平衡。在锅炉升压，的过程中可以通过推断进水量的多少来推断产出蒸汽的量，以合理把握并气的时机。 通过仿真试验，能让我们更深入地了解生产装置的工艺过程，理解理论与生产实际相结合的作用，在削减对实际生产干扰的状况下，提高操作水平，让我们娴熟把握一些常见事故的处理方法，削减突发性事故和误操作，可以便利地让我们把握不同岗位的生产运行操作技能，到达一人适合多个岗位的生产操作要求，提升我们的全面生产操作技能。 仿真实习心得体会2 一个多月的校内模拟实习

9、很快完毕了，这一个多月的erp实习心情是简单的。从这里可以看出，这个erp实习让我学到了许多，获得了许多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。 一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。这种经受使得我们这些马上面对社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政标准及相关的程序有了感性上深刻的熟悉和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工作流程，将书本上的学问与实际状况能结合起来，做到学以致用。 一、实习体会 在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司云鹏贸易有限公司。这个

10、工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的全部业务。刚开头我并不理解为什么会将我安排到这个岗位，由于这与我所学的专业毫不相干。而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为协作内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样详细的工作。但经过实习我发觉，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面认真地计算各种本钱，以及相关的广告费用、治理费用、折旧费用等等。但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身的经济利益动身，关怀自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来选购货物，还要尽可能地争取较好地付款条

11、件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，全部的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。 在这短短一个多月的时间里，我经受了一个企业法人代表所要经受的一切工作。从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务掌握、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。虽然这种过程可能相对于现实生活中的实际操作稍显简洁而粗糙，但让我们亲身体会到了在校外实习不行能获得的企业全盘操作流程，让我们能将书本上学得的学问与实践中的状况相

12、结合，能得到进一步的感性熟悉与升华。 这种企业的流程运作，让我对企业的学问从模糊的理解转变成为实际的运作和经受，使我从实际上明白了企业运作的各种程序。企业经营是一项简单的工作，既要符合各项法规，又要懂得如何与人沟通协作，而且要懂与合作伙伴获得双赢的效果，并且要清晰各种适用的税务政策和会计制度等。企业运作是一门简单的艺术，其牵涉到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面亲密相关。企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进展业务来往，可见，企业的运作是一项系统工程，需要用全局的概念来进展理解和思索，而不能只以企业这个个体来考虑问题。作为企业经营者，既要关怀企业的经营收益问

13、题，同时也必需留意到企业的各种相关机构、各种外部的相关问题。简而言之，经营企业不仅仅只是做企业，而是在构建一个系统，一个以企业为中心的系统。可以说，企业运作是大学里全部学科学习内容的浓缩版。erp实习相比照我们学习的课堂学问比拟敏捷的，从中要利用大学熬炼出来的思维，才能更全面，更深入地看问题。 二、完成工作 实习中，我按质按量地完成了自己所负责的各项工作，主要有： 1制定选购规划、制定合理的选购价格 作为客户公司来说，最重要的工作任务就是根据市场的供需状况和价格状况以合理的价格选购货物。因此，在每次的订货洽谈会召开之前，我都通过各种渠道去了解市场的状况以及各个公司的交易价格，以此制定合理的选购

14、规划。并且了解各个制造商公司状况，以此能让自己以合理的价格购置到商品，在自己获利的同时能给于合作伙伴肯定的利润空间，以此建立良好的合作关系并能使自己在竞争中取得主动权，占据更有利的地位。 2进展各种业务登记 对于客户公司来说，进展各种业务登记是一个重要的环节。包括票据的登记，银行存款的登记，税务登记等等。在实习中，由于各种票据凭证相对较多，所以登记工作比拟繁杂。而各种单据凭证是模拟实习建帐所必需的，因此，即时地进展记录和登记对于模拟实习而言就是一件非常重要的事情。在实习过程中，我坚持将一份合同的全部单据同一次登记，无论是客户公司的各种送货凭证，还是与银行发生的各种资金往来，以便自己能够更精确、

15、更细致地完成企业建帐的工作。 这次实习，我仔细完成了自己负责的各项工作。 三、云鹏有限公司选购状况 在erp试验中，云鹏贸易有限公司作为客户公司，第八、九、十这三年的详细选购状况与选购规划根本相符。以下分别表达这三年的状况： 1第八年，第一次进展选购，依据资料所给的数据制定选购规划。由于有 统一的协调安排，同一市场的客户公司沟通充分，选购量的规划安排合理，实际选购量能与规划到达根本吻合。但同时也消失了问题，按客户投放的广告金额来安排市场份额的做法使选购消失了不平均与混乱的局面。但在生产制造商的理解支持下，在客户公司同事的协调下，问题都得以顺当解决。 2第九年，由于市场整体协调状况及市场产品需求

16、量不明朗，制定的选购规划也较为保守。而且由于对生产制造公司的产品供给状况不了解以及信息中心公布的状况不精确，与市场实际状况有出入，因此规划制定的选购量无法完成。从中也获得了阅历教训，应当与生产制造商多沟通，了解状况，从而才能制定与市场实际状况相符合的选购规划。 3第十年，最终一年的市场运作。由于大量的生产制造商急于清理库存，完成结算。市场总体的状况是供大于求，产能过盛。为了帮忙生产制造商解决问题，适当增加了选购量，因此与规划有肯定出入。但并没影响到整个市场的需求状况，因此，比拟顺当地完成了本年规划 四、个人小结 经过一个多月的erp实习，我学到了许多东西，获益非浅。在erp实习的过程中，虽然不

17、断有问题消失，但是经过大家的共同努力，遇到的很多问题最终都得到完满的解决。erp实习本身遵循着由消失问题，分析问题，解决问题一个循环的过程。在这个过程中，我们专心学习，共同成长。 作为erp实习的一员，我非常快乐，从中可以熟悉许多的朋友，也可以学习一下整个市场运行的根本流程。我感觉自己团队协作、业务处理等各方面都有不同程度的成长。虽然我也存在着各方面的问题，但我坚信：只要我专心地去学习，英勇地去尝试，肯定会取得更大的收获和启发的，只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。总而言之，一个多月的erp模拟操作实习，使得我们这些马上走向社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作

18、、对各种工作的流程和各种行政标准及相关的程序有了更加深刻的熟悉和了解，而不仅仅只是停留在简洁的书面理论学问上，也让我们能学以致用，能更好地满意社会的需求，能进一步提升自己就业的进展空间。在此，感谢我全部的工作伙伴，全部的生产制造商始终以来的帮忙和支持，同时也感谢各位教师对我们的指导与帮忙。 仿真实习心得体会3 为期二周的化工仿真实习完毕了，虽然只是每天进出机房，对着电脑进展操作，但是学到的学问却比课堂更为直接，理解的更为深刻。 在本次仿真实习中我们重点的学习了离心泵单元、换热器单元、液位掌握系统单元和精馏塔单元等仿真操作。 离心泵是我们最初接触的化工仿真实习，它算是比拟简洁的一个实习操作，刚开

19、头操作时感觉特殊迷漫也很奇怪，有点摸不着头脑。后来经过一段时间的摸索熟识，不断向教师请教，很快就将仿真实习的操作流程把握了，再针对离心泵试验的一些特点以及留意点(例如罐液位，泵出口压力，泵进口压力，灌压)根据指示正规的步骤进展操作，在教师的细心指导下,最终也做出了自己满足的成绩。 换热器是其次个仿真实习，再离心泵的根底上面对换热器不是那么茫然了，在进展冷流体进液然后热流体进液让它们进展换热，在操作时,必需掌握好冷流入口流量掌握FIC101，冷流出口温度TI102，热流入口温度掌握TIC101，PI101泵出口压力。在操作中不能操之过急,必需要到达所需的要求,才能进展下一步的操作。 液位掌握系统

20、是我操作实习的第三个单元，有了前面两个的实习操作,对此我也有了肯定的操作阅历,首先,我根据教师的要求,仔细的阅读了课本上的工艺流程,和详细的操作流程。在此根底上我严格要求每一步的操作步骤，急躁、慎重的到达每一步的操作要求，在进展下一步的操作，在实训中也做出了自己满足的成绩。 脱丁烷塔是第四个实习操作，相比前两个试验，脱丁烷塔的难度稍有所增大，其工艺流程也有点简单,必需要搞懂课本上每一步的用意以及意图,要留意各参数的掌握。第一次操作成绩不是很抱负，缘由是掌握阀的开度掌握以及液位掌握不是很合格，以至于质量要求不是很合格，有了失败的教训，我有重新冷态开车，仔细地进展了操作，最终也做出了自己满足的成绩

21、。 (一)熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识掌握系统，熟识开车规程 虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对简单的化工过程或者是以前从未接触过的化工过程的时候，对过程的 熟识程度将是至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，铺张时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的把握所需要学习的内容。面对一个简单的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的预备工作就是要熟识整个工艺过程。 (二)首先进展开车前的预备工作，再进展开车 开车前的预备特

22、别重要，虽然开车前的预备工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车前的预备工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实那些前提预备条件都已经弄好了，所以我们不需要考虑，但是肯定要明白前提预备条件的重要性。要求分清操作流程的挨次主要有两个缘由：第一是考虑安全生产，假如不按操作挨次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作挨次就开不了车。因此操作步骤之间的挨次至关重要不能随便更改。 (三) 操作切忌大起大落 在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比方往复压缩机的转速的调整

23、，掌握器少许的变化，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的大惯性系统，调整的时候肯定要急躁和细心，由于一旦不留意就会造成系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会需要大量的物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供给系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的变化，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量

24、的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出变化，因而临时看不出变化，而肯定时间后又消失被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。因此在操作中肯定要急躁，不能急于求成。 (四) 先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷 我想低负荷开车，这首先是为了安全考虑的，由于开车过程中很简单因操作不当而产生一些问题，这个时候假如是高负荷的启动，那么造成的事故必定比拟大，所以低负荷启动可以减小事故带来的损失，降低危急，另外，在开车过程中，有一局部物料是需要流淌的，同时也会有局部产出，但是由于是开车过程，各种工艺条件还未到达，所以产出的都是不合格的产品，因此，采纳

25、低负荷启动，可以削减对原料和能源的铺张，这也是节省本钱和爱护环境的重要举措。 (五) 建立物料平衡的概念 在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因此可以通过这个平衡来间接推断设备的运行状态，来合理的调整开车步骤，把握各个环节的开启时机。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因此锅炉的蒸发水量和进水量到达动态平衡。在锅炉升压的过程中可以通过推断进水量的多少来推断产出蒸汽的量，以合理把握并气的时机。 本次仿真实习对我们化工班的学生来说可谓是意义重大，它让我们提前体会到了坐在总控室操控工厂生产的感受。让我们感受到了整个工厂生产系于我身的责任感，工作中必需全神

26、贯注，一点点的消过失都可能造成产品质量问题甚至事故危急。对于化工人来说它提示我们不仅要学好理论学问更要熟识生产操作，究竟理论是死的，产品质量才是硬道理。做为一个化工科班学生，我觉得我要学的还有许多，要走的路还很长。 仿真实习心得体会4 企业行为模拟是利用软件、数据、单据表格及试验参加者构建的试验环境中，以企业治理者的角色，模拟真实企业的治理经营活动，运营一个虚拟企业到达学习、运用、理解、把握专业学问的目的。组织企业行为模拟试验，必需构建仿真的试验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，通过运营一个虚拟企业，到达学习、运用、理解和把握专业学问与相关学问的目的。 一、公司职责简介 我们柏

27、森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、选购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。公司大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、响应订单、原材料选购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持要求公司各部门分工协作，亲密协作，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。 二、实习内容 1、个人实习内容 在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。我作

28、为CEO，一个特别具有挑战性的职务，主要工作是对市场进展分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与推断，影响到财务主管对于资金流淌的治理，影响到选购主管选购何种材料及选购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。 学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用自己所学习的专业学问，所以在最终两周时间进展了轮岗。在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成

29、为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的说明，它主要是依据公司需要，帮助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，可以说是一个流淌部门。秘书的另一项工作的是整理公司文件，收发文件，把重要文件整理并保管好，治理各大小文档。 2、公司实习内容 2.1前期预备 在第一年开头运行时，我作为公司的CEO，首先就要跟公司各个部门协商确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的治理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期预备工作。在公司第一次领导层会议中，经过公司领导层的民主协商，我们最终确定了以柏森服饰有限责任公司作为公司的名称。一切前期

30、工作预备就绪后，接着是召开公司成立后的其次次全体治理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司将来六年的进展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及将来各市场的需求状况进展猜测。由于在试运行的时候，我们公司看到了渠道商方面都需要肯定量的低档产品，所以经治理层的具体分析，我们最终打算在第一年的经营过程中，以p1作为主打产品，努力查找渠道商们以求建立长远的合作关系，并不断开掘潜在的渠道商，提高公司产品的销售额，为将来的经营之路打下扎实的根底。并通过观看第一年的市场进展变化，争取在其次年的后段开头实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产，在第四年进一步扩大生产规模，提高满意

31、渠道商们对中高档产品的要求，进一步稳固公司在市场竞争中的地位，等待时机成熟以后可以考虑上市，寻求更丰厚的流淌资金，进一步提高公司的竞争力。 2.2实际运营阶段 在第一年的运营中，我们依据小组争论所做的分析打算购置一条手工生产线来进展生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司牵强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度开头，渠道商都集体退出低档市场，纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们预想不到的，由于我们的是手工生产线，只能生产低档产品，因此在第一年的最终两个季度我们公司都根本上接不到订单。在看到市场的变化后，我们公司的领导层立刻开会放弃以p1为主打产品并打算本公司在下一年的进

32、展战略毕竟是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最终我们领导层全都认为这个模拟的市场前景还是比拟乐观的，所以我们拍卖了原有的生产线，加上向银行贷款800万作为周转资金连续生产。 其次年我们公司也同样遇到不少的问题。根据规划我们购置了一条全自动生产线，但是在这一年我们接到了一些出口的订单，由于不熟识出口报关的工作，所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。 第三年的时候渠道商都开头扩大自己在不同市场的市场份额，他们要查找一个固定的合作伙伴供应货源，我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。由于已经运行了三年的时间，各个部门都已经熟识自己的职责，因此这个年度我们的办事效率提高了。

33、接下来的几年时间，虽然要经受轮岗的变化，但是在公司各成员的通力合作，以老带新的良好工作气氛下，我们公司持续着稳步上升的态势，并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产量，同时也做到了其次年初制定的规划在第六年完毕时公司的资产要翻一倍。 3、存在的问题 固然，要说这个实习没有存在的缺点这个也是不行能的，由于同学们对分工还不是很明确，许多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职，总是很忙，有些人就成天无所事事，没有将小组的11个人真正组成一个团体，发挥出自己的特点优势和相互之间团结协作的精神。 另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营过程，生产制造企业的

34、订单，原材料选购规划，生产线引进与建立等均以季度为最小的经济周期来进展，在这样的状况下，各个部门的工作量就会变得特别大，尤其对于财务部门来说原本由三个月的财务记账工作就必需要在一天或者是两天之内做好，由于许多同学都没有实际的操作过会计的工作，在这样的状况之下就会变得很混乱，应当在实训之前教师赐予肯定足够时间的系统的培训。 4、改良措施 学校应当明确规定每个职位在工作时所负责的领域，避开局部人趁着规章的漏洞，把原本自己要负责的工作推给别人完成。假如可以的话，应当在实习开展之前多抽出点时间来对我们进展培训和试操作，让我们在操作的过程中多熟识自己岗位的工作流程。 三、实训收获与体会 通过这两个月的模

35、拟仿真实习，我们熟悉到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的力量。同时培育了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培育我们为小组任务效劳的意识，对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮忙、包涵。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最正确结果。 不知不觉中仿真模拟实习就快要完毕了，时间过得很快，我感觉自己还沉醉在模拟的场面中。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最终的结果还是比拟满足的。虽然上一成天的课有点累，可我感觉很充实，由于我在自己的切实体会与真实

36、感受中，把理论用于实际，用行动感知心动。真的要感谢学校给我们供应了这么好的一个时机而让我学会许多学问和技能，也让我体会到许多东西，熬炼了我的各方面的力量。 仿真实习心得体会5 在实习中遇到的困难，并且是如何克制的。总结自己获得的阅历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，可以这样说。 校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参加的人也许多，学校的重视程度也很高。首先在参加人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供给商、广告公司、租赁公司

37、、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是教师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，由于人多是不太简单协调的，需要较好的沟通协调力量才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规章比以前多了许多，约束条件也许多，因此做规划时要考虑的方面也会比拟多。总的来说，这次的难度应当会比拟大，花费的时间也会相对较多。 这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商治理专业做ceo是一个不错的选择，但是由于这一

38、次分组我们只有一个是工商治理专业的，假如做了ceo就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个ceo，对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而ceo就交给了专业比拟为难，好像没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的ceo，由于她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。 在发动大会时，教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是由于大家都不太熟识仿真实习的规章，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，由于不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应

39、当是根据市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场猜测吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能根据原有生产线进展。 生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚开头的时候，公司是打算先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的进展方向。因此在业务开头的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房

40、和生产设备不变。但是在第一季度已经开头的时候，公司高层突然转变了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。由于P4与P2的研发条件并不一样，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度开头，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规章是要求全部设备和工人到达肯定的等级才能保证P4的研发胜利，我们依据这个规章作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和治理人员。但是当我们一切都预备好的时候教师突然修改规章，说只要装配P4的设备和工人到达条件就可以了，并不需要平均水平达

41、标。我们为了使平均水平达标投入了巨大的资金，而且当教师宣布规章改动时我们已经不能改会之前的投入了，由于租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的本钱就太高了，由于过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产本钱也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点教师做得并不好，没有准时调整好规章。 固然规章的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是消失在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的局部，由于销售、人力、仓库、选购都与生产部有着直接的数据交换。生产这边做好的物流需求规划才会有仓库的进出库规划和选购部的原材料选购规划;生

42、产部做好了生产排程，安排好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出聘请和辞退工人的规划;生产做好产能预算后市场部才能打算接多大的订单。从这些方面看来，生产确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料选购上，我只给了仓库一个物料需求规划，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供给状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面由于原材料的缺乏而使生产线闲置，铺张极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是依据公司战略做的，因此变动比拟多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得局部工人闲置

43、时间长达五个月，铺张了很多工人工资。 本次生产的任务重大，虽然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，究竟我对生产比拟熟识。虽然另一个业务主管会主动要求我分一局部任务给他，但是我这一点就做得很不好。由于依据以往阅历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟识的人听会比拟麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料，可能是由于规章太多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分更多任务给业务主管，话更多时间

44、一起做生产决策。 以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我信任通过总结教训，第九年可以做得更好。 仿真实习心得体会6 一、引言 一个月的模拟实习时间已经完毕了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进展运作的。虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好时机。 在选购部的“三年”工作中，我亲身经受了公司的经营从原有的稚嫩,渐渐走向成熟。而在选购部的工作把我在学校学到的理论学问与企业的实际状况联系了起来，做到了学以至用，同时也增加了我的阅历。 二、ERP企业运作模拟实习介

45、绍 学校安排我们在校内进展企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进展选购、生产、治理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进展模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去熟悉公司经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习学问的”局限，也增加了学生的兴趣，同时亦能熬炼学生的实际操作力量。 在指导学生对经营规章进展学习的同时，也鼓舞学生进展ERP企业信息化治理和会计电算化。 （一）实习目的 企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟识公司的运作，身临社会的竞争环境，直接

46、参加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，准时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营进展。 （二）实习时间 20xx年12月8日至20xx年1月9日（十四周至十九周） （三）实习地点 广东商学院试验楼309室 （四）实习单位和部门 B区B11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的选购部。 三、模拟企业的根本运作 我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业进展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。依据综合信息中心调查统计，到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40左右。高科

47、技产品面临着的是一个变化快速和产品更新换代飞速的市场。 我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有肯定的竞争力。在公司已经运作了七年的状况下，我们新一届的治理者接手了公司的治理。将来的目标是，在实现会计电算化的根底上，借助ERP先进治理软件，全面实现治理信息化，提升公司治理水平。我们新一届的治理者肩负着将公司连续向前进展的重任。通过对公司原有治理层存在的某些疏漏和缺乏进展总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司参加先进的运营理念，重构公司组织构造，提升公司治理水平和竞争力量。 四、实习内容的详细操作我在公司的职务是选购主管。 主要负责原材料的选购。选购是公司生产产品及维护正常运作而必需消耗的物品及必需配置的设施之购入活动的总称，是公司本钱掌握的重点。在没有接触过企业实际选购的状况下，如何去与外部的供给商磋谈原材料的选购，对我来说意味着极大的挑战。 在我们公司的实际运作中,我选购部门根据生