全区物业管治工作会议发言1.docx

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1、 全区物业管治工作会议发言 首先感谢各位领导百忙中来参与这个会议，这是对我们最大的理解和帮忙，目前我们现场监理工作已经顺当绽开并进入良性循环，这与业主的英明决策以及充分信任亲密相关，再次感谢各位领导。 通过这几年的监理工作，我们在不断地总结、完善和提高： 第一点是监理如何定位，合同中商定，监理和业主的关系是托付与被托付的关系，这就要求我们要始至终以维护业主利益为第一原则；同时意味着，业主方每个负责人，都是代表业主，监理方每个工程师都代表监理，监理人都应对业仆人所提指示和要求做出相应效劳，正像我们公司的效劳理念：用专业意识加上专业水平，得到专业效果。 其次点是监理责任意识，包括经济、法律、专业等

2、意识的主动效劳精神，这就要求我们要由始至终站在工程高度，坚持做到公正、公正、公开的原则，今年公司的战略方针为建立有中科国金特色的监理工作，包括前期手续，施工前图纸会审，构造封顶前分包队伍及材料设备选定和进场，竣工前的验收安排等。正像我们公司的效劳理念：我们着眼于避开问题的发生而不是在发生问题后推诿责任，工程治理消失任何问题我们都有解决的义务。 第三点是现场监理工作 一、进度做好事前掌握，监理方在各施工方所报规划根底上，制定相应的完整系统的总控规划，以此每月进展检查交圈，同时向业主汇报、提示，最终实现工期目标(关键线路，关键工作，规律关系) 二、造价做好助手工作，在洽商、变更方面：依据我们类似工程阅历，供应相应的造价询问意见，以供业主决策（真实、客观的第一手资料）；在进度款掌握方面：依据每月付款状况做好台帐，逐月统计资金使用状况，以备业主依据投资状况进展宏观调控； 三、做好质量和安全治理工作，这是监理方义不容辞的责任，尽量削减或躲避政府部门，因质量和安全事故所带来的停工风险。