企业20XX年度工作总结.docx

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2、客质量要求。回首纵观公司XX年有关产品质量管理所取得的成果与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所取得成果：1.干式成品外观一次通过率达到96%，油浸产品一次外观通过率达101%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目标要求。在与技术部门陈工的深度协作及明确职责分工下，陈工负责干式产品生产过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的表面黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个一百零一分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达73%左右，以9月份一次焊接合格相对提高14个一百零一分

3、点。3.资料统计及分析从XX年9月份建立质量状况数据统计及分析系统以来，通过质量状况数据使公司质量存在的异样状况能得到刚好、有效的解决。4.员工质量意灌输及培训自建立质量管理宣扬栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理*)对生产一线员工进行质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、发展的重要性。XX年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对生产一线员工进行4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异样改善)培训、喷漆车间(喷漆留意事项及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量管理存在的问题：1.部分员工仍旧存在质量意识不强：认为不管产品

4、好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严峻影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行接着返，始终返到不能再返就报废。2.个别车间管理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，登登记员工生产数量，做一下生产报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作看法。把全部生产产品质量限制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少限制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量问题歼灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为

5、什么往往要废品积累到肯定数量的时候才会有人发觉?当然产品质量限制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各生产车间主管就没有责任吗?质量限制是靠全员参加，不是全靠质量部门一天到晚守着。所以说生产车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不行取的。3.质量管理失控，这个跟生产有关系，安排下发后，各生产车间看安排时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就始终处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的状况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。4.对生产工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间生产工

6、艺可以说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊老师的话“不是学习(工艺)没有用，而是因为没有用，因为我(员工)没用，所以我(员工)没用”。以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有存在的问题要刚好处理，不能采纳能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要主动下一线，细致查看，对每一个质量疑点均不放过。对于生产一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有相识，但关键是怎么样用详细可操作的措

7、施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有tqc的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关切质量的良好氛围。企业年度工作总结范文时间过的真快，转瞬间XX年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟识了码头各项作业的流程，并在工作实力上有了很大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结：思想政治表现、品德素养修养以及职业道德本人在这半年的工作中，主动响应公司的生产方针，在政治上主动要求进步。在生产中主动协作基层领导完成各项生产工作。在班组中主动团结其他同事仔细完成领导交给的各项生产任务。发挥团队

8、精神、爱岗敬业。具有剧烈的责任感和事业心。主动主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理学问和生产阅历，并不断的充溢自己的专业学问，工作看法端正，仔细负责。在生产过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广阔公司员工的一样好评。工作成果与不足本人是七月份来到公司工作的，八月中旬正式安排到操作部的中控室从事调度工作，俗话说，万事开头难。不管从事何种工作，一起先都很困难。摆在自己面前的难题比较多，面对这些困难，我不怕麻烦，主动主动的向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间便熟识了码头的工作环境、熟识了堆场、熟识了码头作业流程、熟识了作业程序。在不到两周的时间

9、里便可以单独作业。并在详细的装卸指导工作中形成了一个清楚的干船思路，能够圆满的完成自己的本职工作。在这半年的工作中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识、主动进取，在班组会议中仔细记录好当班笔记，明确当班所要作业的内容，做到有的放矢。本人在进操作部四个多月时间里总共完成73艘船舶的作业。接到每一艘船舶作业之前都仔细的与场控协作，调配机械。只有机械调协作理得当，才能保证生产工作顺当的进行。在装卸作业过程中，敏捷操作，不死板。在多数状况下能高效率的完成生产工作。公司堆场面积小、堆场密度大，这无疑给装卸工作带来了肯定的难度，有时候顾的了进提箱顾不了装卸船。在这种情形下，我主动与场控取得

10、联系。在不影响船舶班期的状况下，尽量调整这两者的关系，让装卸作业合理、有序进行。在装船的过程中时常会遇到场地捣箱子的状况，作为船控要走一步看三步，要提前确认装船的全部场地，当场地捣箱比较严峻的状况下，提前布置机械进入场地捣箱。这样以来节约了不少时间，提高了工作效率。每次独立作业结束以后都仔细总结作业中的得失状况。对于一些非标准的集装箱船，装卸作业难度教大，在作业完成以后我都以贝图的形式理清思路。假如下次再接到同一艘船作业的时候便能够得心应手。但是在生产过程中由于自己过于年轻，码头的生产管理阅历和专业技能驾驭的还不够娴熟，有时在工作中经常出现一些预想不到的突发事务，不能单独的处理。从而影响工作效

11、率的事情间或有发生，我信任在以后的工作中，经过自己的不断学习，不断的积累阅历，慢慢的会弥补这些不足之处。使自己尽快成为优秀的码头生产指挥手。工作阅历及教训班组中的老师傅以及码头的装卸工人有着丰富的生产阅历，或许他们的理论学问过于匮乏，但是他们的生产阅历是我们一生的财宝，在这半年的时间里，我一边向同事以及码头的一线工人学习生产管理学问，一边补充自己的理论学问，一边自己摸索着在生产实践中前进。在生产中过程中多少也积累了点阅历。装冷箱的时候要提前通知冷藏班拔电源、冷箱上船的时候要确定电机的位置、以及调试温度，装舱面箱子的时候要调箱门，装cfs的箱子的时候要提前通知货运站找箱子等等这些简洁的常识都是一

12、点即通。另外我想把自己干外贸船的一点点阅历简洁的谈谈，在很多船控的眼里，外贸船非常难干，许多人不喜爱干外贸船，他们认为外贸船有好几个港的货，而且货位既多又乱。这将会给装卸作业带来很大的难度，但是我却认为外贸船只要在详细作业过程中调配得当，还是比较简单干的。阅历是：外贸船因为涉及到好几个港口的货，所以在装卸过程中严格根据装船依次表来装，就是这样，使得装卸工作形成了固定、单一的装卸模式，在装船的过程中出错的几率几乎为零。但是值得留意的是：在装卸过程中要提示场桥司机发箱子时肯定要严格根据依次号发箱子。跳序号发箱子将会给装卸带来肯定的难度。另外由于要严格根据装船的依次发箱子，场地上常常须要捣箱，这就须

13、要在装船的过程中敏捷处理。在不影响装船速度的前提下提前捣箱。在干外贸船的时候卸船要抓住桥吊司机，装船的时候要抓场桥司机。只要调协作理，协作亲密，还是很简单干好的。另外，非集装箱船由于船的本身构造，简单形成重点舱，影响完船速度，的确给装卸工作带来了很大的难度。干非集装箱船的时候，肯定要留意：条理要清楚，思路要明确，遇到重点舱，刚好调整作业方案。在每次干非集装箱船完船以后我都会以图表的形式加以总结，总结在作业过程中的得失，以及寻求更好的作业方案。码头的装卸工作团体性、协作性很强，这就须要好几个班组的有力协作。忽视任何一个班组在生产过程中作用的做法都是不行取的。在工作中，中控室的人员和码头的工人有着

14、肯定的上下级的关系，就是有着这种上下级的关系我们应当主动的和他们取得协作。在工作中正确的指导他们，使生产工作有条不紊的进行。所以说在生产作业过程中肯定要强调码头装卸指挥手的作用，任何忽视码头一线工人在生产中地位的员工都不能把工作高质量的完成。人有了教训才能真正的成长起来，在这半年的生产实践里，由于自己的阅历造成的教训也有过一、两次。其中有一次是在作业银河这条船的时候，遇到了突发事务，由于船的稳性比较差，根据依次表装箱的过程中出现了偏港的现象，使得大副不满足，由于此种状况是第一次接触，当时有点手忙脚乱，没能刚好的调整作业方案。结果得到了基层领导的指责，就是这次指责使我醒悟的相识到了自己的不足，吃

15、一堑，长一智。仔细的总结了自己的得失，以及今后的改进措施。在以后的工作中便有了前车可鉴。工作看法与勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，半年以来没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。后序总结这半年来的工作，尽管在生产过程总有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的生产工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习公司的各项生产劳动规章制度，提高自己的专业技能、积累更多的阅历，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的集装箱运输业的发展做出更大更多的贡献。企业20XX年度工作总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页