2023年公司技术管理制度篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年公司技术管理制度篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司技术管理制度篇.docx(111页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司技术管理制度篇 书目 工程公司技术部管理制度怎么写 建筑工程公司技术部管理制度 (二) 1 .目的( l )正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 ( 2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2 .技术管理机构 3. .技术人员管理职责( l )总工程师l )建立健全公司技术管理体系、规章制度。 加强技术管理工作,推动公司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。 强化质量监督,
2、负责解决工程中重大技术质量问题。 3.)依据公司发展须要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作安排。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。 组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案; 审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员接着教化与技术培训的要求。 ( 2)技术部l )在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施
3、。 3.)负责起草公司中长期科技发展安排,制订年度技术工作安排,并组织实施和检查落实。 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。 协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。 编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。 5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。 组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员接着教化与技术培训安排,并组织实施。 8)参加地基与基础、主体结构分部
4、(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。 组织制订重点质量问题的订正和预防措施。 参与重大质量事故分析和处理方案的制订。 9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验安排,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。 ( 3.)项目部总工程师l )项目部总工程师a .在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。 b .参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c .负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。 d .负责审批项
5、目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e .参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。 组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。 f .负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 9 .负责制订项目部工程技术人员接着教化与技术培训安排,并上报公司技术管理部。 h .负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 i .审批项目部所辖项目的试验安排,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台
6、账。 2)机电承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。 b .负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。 c .负责审批公司机电专业施工方案。 d .负责制订机电承包部技术人员接着教化与技术培训安排,并上报公司技术管理部。 e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 3.)市政工程承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。 b .负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。 c .负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。 d .参加市政工程承包部的
7、分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。 组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。 参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 e .负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 f .负责制订市政工程承包部技术人员接着教化与技术培训安排,并上报公司技术管理部。 9 .负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 4)项目总工程师a .组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。 b .组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公
8、司、市政工程承包部)审批或备案。 c .审核项目材料需用安排和加工订货安排; 监督有关人员做好材料的人场检验、质量限制工作,保证材料符合标准要求。 d .组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格刚好实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。 e .推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。 f .参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。 9 .负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。 h .帮助经理定期召开质量分析会。 对质量持有推翻权。 ( 4)工程技术管理人员l )技术员a .在项目总工程师的指导下编制单
9、位工程施工组织设计。 b .编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。 c .编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。 d .负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。 e .参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。 2)测量员a .编制单位工程测量施工方案。 b .熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。 c .依据施工依次,刚好做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。 d .负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
10、 e .参与测量事故分析、处置。 3.)试验员a .编制项目试验安排,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。 b .对运至施工现场的物资,按试验安排及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检; 对采集试样的代表性负责。 c .负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。 检查试验计量器具的精确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。 d .在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。 e .
11、根据公司 施工现场试验管理规定 要求做好各类试验记录或台账。 4)计量员a .统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。 b .编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废安排,报经公司技术管理部批准后实施。 c .编制在用计量器具(a 、b 类)年度周期检定安排,报经公司技术管理部审核后严格按安排实施。 每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。 d .对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标记牌标明器具状况。 运用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。
12、e .在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准缘由,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。 4 .系统化管理( l )成立技术专业委员会l )为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。 2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10 人。 专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。 副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。 3.)专业委员会跟踪驾驭所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步。 4)专业委员会组织开展公司内部的技术沟通和技术培训活动。 通过工程观摩、学术报告、技术讲座
13、、研讨会等多种形式开展技术沟通与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。 5)专业技术委员会主任制订工作安排,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、反映间题。 6)专业技术委员会成员每年按须要和状况改变进行调整,报公司科技委通过。 7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行嘉奖。 ( 2)技术部人才管理l )技术部人员选拔a .技术部负责选拔、培育本系统人才,驾驭本部内专业人才的流淌。 进入系统的业务人员,必需具有相应专业学历、岗位证书
14、或专业技术职务。 b .项目总工程师的聘用应由系统领导举荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满意施工生产须要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会聘请,聘请人员纳人系统统一管理。 2)技术部人员考核、考评a .技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。 b .技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。 项目总工程师工作总结上交公司总工程师。 c .技术部每年对系统人员从工作看法、业务实力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评比公司优秀的技术干部。 3.)技术部人员培训a .技术管理部每年年初依据公司担当施工任务状况、人才需求状况、规范标准更新状况
15、制订系统培训需求安排,报公司人力资源部统一实施。 b .除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。 4)闲置人员管理a .项目部解散后,系统应尽快将闲置人员支配到正在施工的项目上去,未支配的系统人员外出(助勤)或参与脱产学习达 3. 天以上的,须通过技术管理部审核批准。 b .闲置期间,本系统人员必需听从系统领导的支配,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。 5 .附则( l )本制度由公司技术部负责管理与说明。 ( 2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。 工程公司技术部管理制度格式怎样的 建筑工程公司技术部管
16、理制度 (二) 1 .目的( l )正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 ( 2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2 .技术管理机构 3. .技术人员管理职责( l )总工程师l )建立健全公司技术管理体系、规章制度。 加强技术管理工作,推动公司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。 强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。 3.)依据公司发展须要,组织制订和实施公司中长期科技
17、发展规划和年度技术工作安排。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。 组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案; 审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员接着教化与技术培训的要求。 ( 2)技术部l )在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。 3.)负责起草公司中长期科技发展安排,制订年度技术工作安排,并组织实施和检查落实。
18、 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。 协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。 编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。 5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。 组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员接着教化与技术培训安排,并组织实施。 8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。 组织制订重点质量问题的订正和预防措施。 参与重
19、大质量事故分析和处理方案的制订。 9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验安排,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100 % ,检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。 ( 3.)项目部总工程师l )项目部总工程师a .在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。 b .参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c .负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。 d .负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e .参加项目
20、部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。 组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。 f .负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 9 .负责制订项目部工程技术人员接着教化与技术培训安排,并上报公司技术管理部。 h .负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 i .审批项目部所辖项目的试验安排,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。 2)机电承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管
21、理工作。 b .负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。 c .负责审批公司机电专业施工方案。 d .负责制订机电承包部技术人员接着教化与技术培训安排,并上报公司技术管理部。 e .负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 3.)市政工程承包部总工程师a .在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。 b .负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。 c .负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。 d .参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。 组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司 技术管理 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内