2023年企业管理管理制度篇.docx

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1、2023年企业管理管理制度篇 书目 x乡镇企业管理制度 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 为进一步严明纪律、明确责任、分级管理、提高效益,健全完善集体企业管理制度,切实加强各企业平安生产、财务营销、物资购置、项目建设及内部管理,特制定本制度。 1、各企业1万元以上大型设备选购,必需经企业两委会探讨通过后上报乡经济发展办公室审批,并报经乡党政联席会议审定批准后按安排执行。批复后由乡经济发展办公室组织招投(议)标活动

2、,并由2人以上共同选购,向3家以上供货商摸底询价,必需用增值税专用发票进行结算,降低选购成本和赋税;一次性非生产用途3000元以上的支出,应报乡经济发展办公室批复支出,对不按规定上报审批的材料选购和支出,根据所选购价值和支出金额的30%处以罚款,矿长(经理)和会计各担当50%。 2、各企业项目建设工程,要上报立项报告,乡经济发展办公室在7个工作日内做出批复,审批后乡上要委派3人以上,进行工程项目招投(议)标活动,依此确定项目承建单位及价格。严禁不公开透亮,私自操作行为。违者惩罚企业法人10000元,并责令检讨,通报全乡。 3、各企业的库存物资不得超过200万元,以提高资金周转率,严防压库。不合

3、理的支出和不需选购的材料、购置的劣质产品,给企业造成损失的由经手人担当全部经济损失。 4、销售管理。各煤炭企业要严格执行乡经济发展办统一指导价(无论是营业窗口和合同煤),均不得低价位倾销,原则上是营业窗口销售,大宗用户(当月单宗1000吨)确需签定合同的,企业要申报乡经济发展办公室批准。 5、各企业行政一把手每月深化本企业生产一线进行不少于15次以上的现场检查、督查或带班作业;各企业的行政副职、平安主任必需带班、跟班作业,坚持与作业工人同上、下班,仔细搞好生产现场及各环节的平安巡回检查及隐患排查治理工作; 各企业班、组、队、室的负责人要严格根据作业班次支配和劳动组织管理要求,亲临现场,监守岗位

4、,加强现场动态监管。 6、各级平安管理人员必需坚守工作岗位,凡确需外出的,必需履行请销假手续。企业法人因各种缘由外出1天以上必需向书记、乡长汇报同意,经委主任假条签批后办理外出期间本职岗位工作交接手续,支配部署好整体工作,并做相应记载后方可离开单位;其它副职因事外出和有事请假3天以上者,经本企业同意,报乡安委会主任批准后,办理工作交接手续方可离开单位,返回单位后应刚好履行销假手续。 7、各企业若发生担心全轻、重伤亡事故的必需在半个小时内电话报告乡安委会,后书面报告具体状况。发生重伤亡事故一起,企业法人自动引咎辞职,分管平安副矿长、跟班矿长、平安主任、副主任就地撤职,待调查清晰缘由后并赐予经济惩

5、罚,情节特殊严峻的按法律程序追究个人责任;发生轻伤事故一起,罚企业法人10000元,其它副职各5000元,待调查清晰缘由后,视其情节,再作相应处理。 8、车辆管理。各企业要严格调度,确保每天要有一台车辆保证值班。严禁各企业法人私自驾车,因此而产生的担心全后果,一切责任自负,并发觉一次罚款500元。 企业管理制度大全 公司员工规章制度大全(最新) 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理 一、工作时间

6、公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为 7.5 小时。 其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息 周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时

7、以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 ( 1 )病假 a 、员工病假须于上班起先的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作支配。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单,经权责领导核准,报人事部门备

8、案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。 事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由干脆上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写加班单,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。 加班工时以考勤打卡时间为准,统一以劳动合同约

9、定标准为基数,以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数基数 150 % 休息日加班费=加班天数基数 200 % 法定节日加班费=加班天数基数 300 % ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 ( 5 )公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 ( 1 )考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。 ( 2 )人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部

10、门行使检查权。 检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 ( 3 )对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予 100 元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。 第四节 人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2 、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3 、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。 5 、人事部门将依据该员工于新工

11、作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2 、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3 、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。 6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。 三

12、、辞退管理 1 、见本手册第一章其次节六 . 1 及六2 . 2 、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 5、 员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1 、公司提倡正大光明

13、、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义供应担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4 、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

14、 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象供应利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪腐。 六、保密义务: 1 、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥当保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准,不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整

15、齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。 男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,*公司”,通话期间留意运用礼貌用语。 如当事人不在,应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话。 如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。 严禁将任

16、何办公文具取回家私用。 员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节约运用。 八、私人资料不得在公司打英复英传真。 九、未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。 须要保密的资料,资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则: 1 、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。 2 、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按规定办,并刚好向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权

17、利,也是员工的义务。 3 、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。 其中:行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。 行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1 、维护团体荣誉,重视团体利益,有详细事迹者 2 、探讨创建成果突出,对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度,提出详细改进方案或合理化建议,接受后具有成效者 4 、主动参加公司集体活动,表现优秀者 5 、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变

18、,勇于负责,处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特别功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1 、违法犯罪,触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪腐挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 9 、管理和 监督人

19、员未仔细履行职责,造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具,奢侈公物者 11 、谈天游戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15 、对有期限的指令,无正值理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议指责者 17 、无故不参与公司支配的培训课程者 18 、发觉损害公司利益,听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1 、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行,行政惩罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。 2 、获嘉奖的

20、员工在以下状况发生时,将作为优先考虑对象: ( 1 )参与公司实行或参加的各种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )公司高层领导年终接见 3 、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。 可相互抵消的功过如下: (1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次 4 、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经

21、总经理审批。 6 、各项奖惩事务,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。 受惩罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 企业仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。 它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实

22、行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一样,按物资交接本上的要求签字,应当相识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入运用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标记,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产运用。 如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的总是要刚好通知科长和经办人处理。 托收到而货未到,或

23、货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理平安牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。 因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实

24、行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。 同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。 总成物资,一律不准折件零发,特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。 仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。 保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料 。 发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。

25、对贪图便利,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。 属安排内的材料应有材料安排;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。 同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。 发觉价格不符或货款少收等,应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除安排选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。 常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供

26、应,不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。 19.全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失。 (五)其他有关事项 20.记帐要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报刚好。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样。 22.创建五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。

27、 对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定 (一)公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后运用制度。 (二)购置部门选购物资应刚好与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数量、货物品种,并帮助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。 发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。 进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应刚好开出“仓库收料单”,仓库据以记账并送经办人一

28、份,用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”,经运用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料。 公司珍贵物品的领用,由运用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法,定为星期二、三、五,三天办理领料事宜,特别状况除外。 (七)各部门下月领用物料的安排,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。 临时补给物资必需提前三天报总务部。 (八)物业出仓,必需办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应刚好记账。 (九)

29、仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。 严禁先出货后补手续的错误做法。 严禁白条发货。 (十)仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入,领用物料,应马上做相应的记载,刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发觉升溢、损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经公司领导批准,据以列账,并报财务部一份、总务部一份。 每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 (十二)为刚好反映库存物资数额,协作运用部门编好选购安排,以节约运用资金,仓管员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部及有关部门

30、各一份。 (十三)仓库物资必需按类别、固定位置堆放。 留意留通道,做到整齐、美观。 填好货物卡,把货物卡挂放在惹眼位置。 (十四)库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。 (十五)仓管员要仔细做好仓库的平安工作,常常巡察仓库,检查有无可疑迹象。 要仔细做好防火、防潮、防盗工作,检查火灾危急隐患,发觉问题应刚好汇报。 仓库物资管理制度 (一)加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。 做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。 保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位

31、。 (二)做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防压、反腐、防火、防盗。 (三)保证物资管理的平安,严防贪腐,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电炉。 (四)物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 (五)物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 (六)开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科

32、学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 仓库管理规定 一、总则 第一第六:为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些详细状况,特定本规定。 其次条:仓库管理工作的任务: (1)依据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。 (2)做好物资的保管工作,照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。 (3)主动开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库平安保卫工作,确保仓库和物资的平安。 第三条:本规定适用于本公司

33、所属的各级公司,包括全资公司和控股公司。 第四条:仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由总公司财务委员会统一支配和调配。 (二)仓库物资的入库 第五条:外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由业务部门留底,一联交统计,一联由业务部门交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据),仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并依据点验结果照实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“入库单”上签名,

34、做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交业务部门。 第六条:企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员依据入库状况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。 第七条:托付加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,但在“入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。 第八条:因生产须要而干脆进入生产车间的外购物

35、资或已完工的托付加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以精确反映公司的物资量。 第九条:来料加工户所供应的材料比外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查。 第十条:车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内具体说明缘由,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 第十一条:对于物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (三)仓库物资的出库 第十二条:公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单

36、(仓库联)”,一式四份,一联交业务部门,一联交财务部门,一联交仓库作为开具“出库单”依据,一联交统计。 由公司业务员办理出库手续,仓管员依据“商品调拨单”开具业务承办 人,一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联由仓管员定期交财务部。 第十三条:生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在令料单上签名。 领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物帐的依据。 第十四条:发往外单位托付加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记。 第

37、十五条:来料加工客户所供应的材料在运用时,应类比生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明,且不登记实物帐,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 第十六条:对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (四)仓库物资的保管 第十七条:仓库设商品材料实物保管帐(简称“仓库实物帐”)和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等刚好登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。 第十八条:每月必需对库存的商品材料进行实物盘点

38、一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填制盘点一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物帐核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调帐处理,以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。 第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采纳不同的计量方法,确保物资计量的精确性。 其次十条:做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的确处理等提出建议。 其次十一条:仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性,结合

39、仓库条件,采纳不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘存便利。 其次十二条:对于某些特别物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标记。 其次十三条:建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪伴下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟。 其次十四条:仓管员应严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查修理避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的平安。 其次十五条:仓管员工作调动时,必需办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当结交手续办妥之后,才能离

40、开工作单位。 其次十六条:未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符,仓管员应担当由此引起的经济损失,财务经理应负领导责任。 企业管理规章制度范本 企业的管理有多个方面,有员工合同的管理,有车辆的管理,有会计、办公室人员的管理等,各方面都有不同的管理制度,以下整理了具体的企业管理规章制度的范本,请参考。 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做

41、有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公

42、司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张奢侈;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创建精神,增加团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,爱护公司利益。 三、听从领导,关切下属,团结互助。 四、爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、主动进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,依据国家有关法律、

43、法规及建设局财务制度,结合公司详细状况,制定本制度。 一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制,各司其职,相互协作,照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报

44、帐。 五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并刚好向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随意调动。财务人员调动工作或因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表