2023年公司年度监事会报告篇.docx

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2、2023企业年度监事会工作报告范文，欢迎借鉴! 董事长先生、各位董事、监事： 依据公司法和公司章程给予的职责，我受监事会托付向大会做2023年工作报告，请予审议。 一、对公司2023年工作评价 2023年是公司确立的技术与管理年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成果的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一样努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成2023年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对2023年度工作有以下评价。 (一)对董事会工作评价 2023年，监事会增加了监督工作的

3、力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的2023年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程给予的职责，主动应对市场改变，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清楚、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到主动作用。 (二)对经营班子工作评价 2023年，公司经营班子仔细贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上主动进取，全面完成年初既定的不亏损目标，各项工作上了一个新的台阶。 1、2023年主要业绩 1)经营业绩方面。全年共完成

4、营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止2023年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。 2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2023年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上主动发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低选购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与2023年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下

5、降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面2023年板材市场价格严峻下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧削减。在这种状况下，公司主动调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。 3)设备管理和技术改造工作。2023年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作

6、部也围绕工艺改进和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。 4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺当通过了iso9000和ce认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，胜利开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。 5)工程建设。为增加市场适应实力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试胜利，基本按预定工

7、期投产。此外0#转炉、rh炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在主动谋划建设中。 6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对选购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，肯定程度上理顺了管理体制，加强了内部限制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创建了条件。 7)基础管理工作有所加强。2023年，公司接着完善设备、平安、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作亲密协作，围绕企业化中心任务齐抓共管、亲密协作，特殊是全面深化了5s活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明

8、显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。 2、目前经营管理中存在的冲突与问题 1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。2023年公司的主要技术指标参数不断优化，与2023年同比取得了较好成果，个别指标甚至走在行业前列，值得确定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改进空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度安排数与实际发生数脱节，失去安排限制作用，可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清楚的问题。2023年吨钢成本降低较多，这与选购

9、成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。 2)财务状况不稳，资金缺口严峻，与技改和工程项目投资产生冲突。主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资安排性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅不能满意一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严峻，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。特殊是严峻的现金流形势，已经干脆影响

10、到日常支付，不仅使公司声誉受损，更提升了选购价格，影响到今后正常的生产经营。 3)职能管理须要接着提高。平安管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特殊是发生的工伤工亡事故，不仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到肯定影响。生产管理上，由于安排外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成肯定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调协作实力存在差距，干脆影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运安排与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、安排调度和

11、职能把关方面存在着差距。安排预算管理上，无论是选购安排、还是设备检修、技术改造项目支配，都存在着安排滞后现象，甚至缺乏安排，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体限制。如：从上报数据看，板材垫木选购进货数大于安排数， 100*100垫木选购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的选购安排数量限制也滞后。由此说明公司在安排管理上须要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员素养和检修质量不高的问题，设备完好率水平须要持续改进，熬炼和培育检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造实力，削减外委项目，须要公

12、司和职能部门去仔细探讨解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的安排性和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益动身，利用技改、外修和日常修理规避成本考核。工程项目的规划、安排审批、前期打算、队伍招标、质量工期费用限制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如：工程分项验收与总体验收没有根据程序去组织，施工队伍实行各个击破的方法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调整成本，间接影响成本限制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不刚好，特殊是个别报表数据异样得不到刚好处理等，影响到报表信息的牢靠性和可

13、比性。 4)数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一样，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，干脆影响到财务核算的效率和精确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、选购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能刚好精确反馈数据信息。 5)公司制度执行力和基础管理工作须要接着加强。2023年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5s检查和责任制考核汇总，但是经济责任制考核的肃穆性、刚好精确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不志向等问题。责任制考核是对公司决策执行力

14、的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，假如考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将干脆反映到公司的经济效益和管理素养上来。此外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调协作不力。以上问题，须要通过不断加强责任制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行实力。 3、监事会提出的改进建议 2023年公司各项工作取得了成果，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍旧存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有肯定差距。鉴于以上状况，监事会向本次会议提出如下建议。 1)强化公司财务管

15、理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，限制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金运用方向，做好市场预料和财务预算管理，合理安排将来财务走向，逐步缓和财务冲突。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的牢靠性。注意发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，主动开拓融资渠道，改善资本结构。本着量入为出削减风险的原则，谨慎投资决策，科学运用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要冲突，提示公司有安排的运用、筹措资金，防范将来财务风险。 2)加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。 在确定2023年公司总体目标基础上，严格落实经

16、济责任制考核方法。分解成本费用，限制考核过程，透亮考核结果，强化执行实力，防止虎头蛇尾。 要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，相互理解支持，特殊要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉听从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。 要着力解决以往和当前重难点问题。包括：作准做实产品成本，提高决策牢靠性;细化成本费用;二级库核查要纳入公司统筹管理;主动处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任，由公司统一处理;核实一期工程结算甲供

17、料，并严格今后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。 3)强化公司安排管理工作，有节奏地支配公司正常事务。公司2023年制定了生产经营安排目标，财务预算也有管理安排，但以往在执行上都有改变，安排赶不上改变快，这就要求我们做好安排的动态管理。2023年，公司的工程及技改项目，在组织中不能根据事前商定的支配执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备选购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或考虑不周，这些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产安排还是

18、财务资金安排，相关部门事前都要沉下心探讨透彻，制定切实可行的安排，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，责任和权力一块担，避开慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简洁安排执行。包括选购、生产、销售之间的安排与执行的协调，从安排到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。 4)接着加强公司基础管理工作。接着加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一样性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最至少在公司内部，或者说为公司领导决策，供应真实牢靠的数据。避开在核对数据时，各找各的理由，各说各的动身点，各说各的角度，就

19、是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改进，增加管控直观性，简易操作运用便利，保障数据信息流的高效、精确。要刚好体现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，便利考核分清责任，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，根据国家规定确定竣工日期，比照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注意财务结算审计，根据合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，依据签批手续各负其责，谁出问题谁担责任，并肃穆处理。要合理对标，科学安排公司人员结构，科学定岗，安排各部合理人数，学习探讨国家相关规定，合理确

20、定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作内容，要考虑工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要肃穆物资运用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂全部废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创建效益。 5)接着强化公司思想教化工作。接着重视企业文化建设，根据公司确定的精神宗旨，加大宣扬教化，扎扎实实创办几次范围较广阔型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注意实效，为生产经营营造主动向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教化惩戒机

21、制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广阔职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、相互推卸责任等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，相互体谅帮忙，听从大局考虑大家，切实考虑公司整体利益。 二、2023年监事会工作回顾 2023年，监事会根据年初确立的工作思路与目标，不断加强队伍素养建设，改进工作方式、方法，通过日常监督与专项检查的形式，紧密结合公司实际工作，依托财务及其它报表信息进行对比分析，刚好发觉问题，注意协调落实，注意以服务代监督，正确行使监事会相关职能。 1、初步建立监事会会议制度，加强监事之间及与公司部门之间沟通协调

22、。2023年，我们紧密联系监事会的其他两名监事，定期沟通沟通公司有关状况，组织相关会议并与监事会办公室人员布置沟通监事会有关工作，结合董事会决议，落实了解相关事宜进展状况。分别于2月24日、3月17日，就0000等问题，分两次听取了机动部和财务部等相关人员汇报沟通。于9月17日，就公司经济纠纷处理状况进行了了解，就监事会的工作方向与着眼点，以及公司合同管理、经营风险等议题进行了探讨沟通。 2、加强日常监督，注意专项调查。在董事会和经理层各位领导的工作支持下，监事会列席了董事会年度会议和每月议事会议，参与了公司的调度会及其它会议，了解了公司的一些状况。同时，通过各部门的相关报表的信息，帮助了日常

23、监督职能的发挥。全年出具各类调查分析报告27份，提出书面议案5项，对公司财务、生产经营管理和内部管控中存在的问题，提出了改进看法。成立监审办以后，监事会结合监审办工作性质，主动参加了招投标监督和价格合同监督，对促进监督视角前移，防止出现重大偏差起到主动作用。 3、仔细组织监督检查，强化协调落实。不论公司支配和监事会的工作要求，对于监督检查事项一律遵守公开透亮原则，实事求是仔细调查。2023年，公司支配对钢坯倒运费管理的调查，以及监事会办公室自己组织的轧辊选购和垫木选购执行检查、边角料加工费结算问题调查、循环水处理费用状况调查，还有仓库电缆、电阻器等物资积压状况调查、内部结算程序和招投标管理调查

24、等等，都是通过了解实际状况、驾驭一手资料、与其他单位对比等一系列调查活动，客观反映问题。同时要强化落实，一经调查清晰，无论理解与否，都要督促相关部门进行处理解决。以上调查事项，钢坯倒运和边角料加工费结算问题有关部门已经拿出处理看法初稿，其他事项已经改进落实。 4、创新工作机制，改进监事办内部管理。监事会在坚持以财务监督为中心同时，不断改进财务报表审核方法和物料平衡分析水平，每次报告着重点各有不同，逐步提高报告好用性和刚好性。另外，通过创新工作思路，加强了公司基础数据收集和转换工作，建立监事会内部信息系统，了解公司内部相关状况。通过建立了铁钢轧生产日报转换系统，刚好了解各工作部生产技术指标及其改

25、变状况和工作动态;通过建立了每天各种物料进、出厂数据和中间料磅单数据统计系统，以刚好驾驭适时数据，核对偏差发觉存在的问题和刚好了解落实，增加了当期监督实力;通过建立了原辅料化验结果每月数据统计，以了解原料质量波动状况，并与统计、结算部门抽查核对;通过每月搜集各部门商品销售数据和盘点数据，对产品销售和票据流转、原辅料产品库存进行了有效监督。以上数据转换，按月编制成册向主要领导报告。此外，建立了重大经济业务、经济数据报告系统，每月报送相关资料，改进了合同登记和招标监督统计台账。 5、亲密关注董事会决议事项的落实。了解和督促董事会决议是监事会工作的一项职能，2023年，通过听取汇报和调查了解等形式，

26、对董事会决议进行了督促了解，并通过考察提交了关于钢渣处理的相关报告，对钢渣加工费进行了测算，提出钢渣合同后续处理看法。根据董事会的要求，社会化用工的改进和00白灰质量价格等问题已经基本解决，公司基础管理工作得到加强，但钢渣处理和00欠款追要问题还未解决完毕，请公司抓紧时间处理落实。 三、2023年监事会工作要点 新的一年，公司面临的困难和问题依旧存在，改革和管理的任务很重，须要我们同心协力，奋勉有为地开展工作。为此，监事会确立的2023年总体工作思路是：以落实加强和改进国有企业监事会工作的若干看法和三个配套实施方法为依托，紧紧围绕公司2023年的生产经营目标和工作任务，紧密结合合营企业特点和公

27、司管理实际，创新监事会工作方式方法;坚持以财务监督为中心，增加当期监督的时效性和有效性，注意协调落实，提升监事会报告处理的效率和水平;加强对重大经营管理活动和重点部门的审计监督，关注公司重点工作开展状况，探究监事会对企业风险防范和预警机制;切实履行法律和公司章程给予的监督职责，维护股东、职工和企业利益，保障资产保值增值。主要措施包括以下几点： 1、依法完善监事会的各项监督职能，规范公司生产经营各方面运作模式，确保监事会各项工作顺当开展。紧密结合国家政策形势和有关文件精神，进一步学习贯彻加强和改进国有企业监事会工作的若干看法和三个配套实施方法，并在全公司加强宣扬教化，依据相关规定完善监事会工作职

28、能，探讨学习监事会新的工作机制，改进公司监事会日常监督和集中检查形式，改进监事会财务报告监督体系，加强与审计部门或纪委的工作联系，加强与董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方式，使监事会工作有法可依，转变干部职工思想，将被动监督变为主动要求监督。主动参董事会与公司的有关会议，充分了解公司的生产经营状况，接着加强对公司财务状况的监督，点面结合重点检查，做好数据信息收集上报工作，做好数据转换工作，规范监事会会议制度，根据监事会工作条例要求，按期召开定期的监事会会议，听取工作汇报，探讨监事会的工作方向，保证监事会的各项工作顺当开展。 2、以维护公司整体利益为动身点，增加主动服务意识，落实

29、专项调查处理结果，监督董事会决议落实状况。监事会作为监督机构，要维护双方股东利益，以维护公司整体利益为动身点，主动深化部门和职工中去，多联系多沟通，带着问题搞调研，广泛收集看法，确保监事会日常工作务实科学细致深化。针对个别职能部门及其领导履责不到位，或职工反映剧烈的问题，监事会要组织特地力气进行调查，实事求是客观公正，查清事实形成报告，交付公司监督处理。发挥各位监事和监事办人员的工作主动性，广泛调研集思广益，围绕企业中心工作，有的放矢地提出合理化建议。进一步融合监事办与监审办工作的协调和成果应用，强化事前监督的水平。主动监督公司2023年年度预算执行，监督经济责任制考核落实状况，督促公司考核体

30、系扎实有效运作，强化公司执行力。发挥职能作用，紧密协作董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决策顺当执行。 3、强化对重要部门的监督力度，提高监事会工作人员综合技能，提升监督水平。坚持每年两次对公司财务及重要部门的审计检查工作，了解驾驭公司的生产经营和经济运行状况，探讨建立对经营班子和重点部门(绩效指标)考核评价机制，探究对公司董事、经理及高级管理人员履职状况检查方式。加强监事会自身建设，注意自身业务素养的提高，要加强会计、审计、金融等业务学问的培训学习，主动开展工作沟通，增加自身的业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平，切实维护全部者权益。 各位领导，公司2023年雄伟蓝图已经绘就，任务

31、目标已经明确，监事会将一如既往地支持协作董事会和经营班子依法开展工作，在2023年工作中，我们将严格根据国家政策和公司章程办事，根据国家加强和改进监事会工作若干看法去规范监事会的工作行为，建立有效的工作机制。我信任：只要我们充分发挥好现有治理结构优势，坚固树立维护大局、维护股东利益的一样目标，诚信正直、勤勉工作，就肯定会战胜将来道路上的各种困难，圆满完成公司的2023年任务目标。 2023年度监事会工作报告全文 各位股东： 依据公司法公司章程给予公司监事会的职责，我受监事会的托付，向股东大会做2023年监事会工作报告，请各位股东审议。 一、监事会会议状况： (一)报告期内，公司监事会共召开了五

32、次会议： 1、2023年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，探讨了公司资产被冻结及五万元律师询问费用途的事宜。 2、2023年8月30日，监事会召开了本年度其次次会议，探讨关于建议董事会提前或按期召开本年度其次次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 3、2023年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报探讨了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应当按合同办，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会根据公司章程办理，并建议召开临时股东会确定追加工程款问题。 4、2023年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和询

33、问了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。 5、2023年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，探讨通过了2023年监事会工作报告，审议通过了关于向股东会会议提出关于派监事会代表列席经营班子会议的提案。 (二)、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参与了中层干部或班组长以上的骨干会。 二、监事会工作状况： 报告期内，公司监事会仍旧严格根据公司法、公司章程、监事会工作细则和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的看法，仔细履行监督职责，对公司依法运作状况、公司财务

34、状况、投资状况等事项进行了仔细监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参与了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的状况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题仔细负责的向董事经理提出了看法和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。依据一年的工作实践，监事会对报告期内公司状况向股东大会作报告： 1、公司依法运作状况 公司的董事经理和高级管理人员基本能遵循公司法公司章

35、程行使职权;能够根据上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的2023年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有仔细实行上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于、决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司2023年的三点建议不予重视，没有严格根据公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工主动性不高，股东不满足的状况。 2、检查公司财务的状况 从四川神州会计师

36、事务所出具的公司2023年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元(公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元)，营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元(其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元)。公司累计利润(公司本部累计利润,物管公司累计利润)。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清楚，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其缘由是公司没有统收统支。监事会

37、还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标)。物管公司的财务仍旧没有完整真实的反映出物管公司收支状况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，询问有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广阔股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执

38、行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的安排，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。 3、报告期内，公司投资状况和处置资产状况 报告期内，公司对新办的秀苑茶庄(截止2023年6月3日)共投资了405674.25元;建设巷工程(截止2023年12月)投资了265797.50元;东方明珠商铺2间共计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。 总之，监事会在2023年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法

39、权益，为公司的规范运作和发展起到了肯定的作用。但是，由于主客观缘由，监事会的工作不尽人意。其主要缘由：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位;二是由于公司的经营和决策没有分别，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有根据有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策;三是经营班子探讨探讨一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出看法和建议，监事会的工作经常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满足，有愧于全体股东对我们监事会真诚

40、的信任。在此，监事会成员恳切接受股东的指责。 三、2023年监事会工作的准备和对公司2023年的工作建议： 当前，我们公司面临的困难和问题许多，我们要同心协力，奋勉努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2023年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，仔细履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的限制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。 1、接着探究、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保

41、公司资产，集体资产保值增值。 2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的限制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解驾驭公司的生产经营和经济运行状况，驾驭公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、确定的状况，驾驭公司的经营状况。 3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职状况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员仔细履行职责，驾驭企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。 4、加强对公司投资项目资金运作状况的监督检查，保证资金的运用效率。 5、加强监事会的自身建设，主动参加在建工程项目，办公物资选购、租房合同谈判。监事会成员要注意

42、自身业务素养的提高，要加强会计学问、审计学问、金融业务学问的学习，提高自身的业务素养和实力，切实维护股东的权益。 6、对2023年度公司工作的三点建议：一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增加公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一;二是再次建议公司对重大问题的决策，特殊是应当由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透亮，以使决策更加科学和规范;三是建议本公司董事会、监事会成员的酬劳，严格按公司法和公司章程的规定，由股东大会审议确定。 在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作实力，增加工作责任心，坚持原则，

43、大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将依据公司法，进一步完善法人治理结构，增加自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起爱护广阔股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。 2023年度监事会工作报告 2023年度监事会工作报告范本 2023年度监事会工作报告范文1 各位股东： 依据公司法公司章程给予公司监事会的职责，我受监事会的托付，向股东大会做XX年监事会工作报告，请各位股东审议。 一、监事会会议状况： (一)报告期内，公司监事会共召开了五次会议： 1、XX年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，探讨了公司资产被冻结及五万元

44、律师询问费用途的事宜。 2、XX年8月30日，监事会召开了本年度其次次会议，探讨关于建议董事会提前或按期召开本年度其次次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 3、XX年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报探讨了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应当按合同办，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会根据公司章程办理，并建议召开临时股东会确定追加工程款问题。 4、XX年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和询问了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。

45、 5、XX年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，探讨通过了XX年监事会工作报告，审议通过了关于向股东会会议提出关于派监事会代表列席经营班子会议的提案。 (二)、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参与了中层干部或班组长以上的骨干会。 二、监事会工作状况： 报告期内，公司监事会仍旧严格根据公司法、公司章程、监事会工作细则和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的看法，仔细履行监督职责，对公司依法运作状况、公司财务状况、投资状况等事项进行了仔细监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参与了公司班

46、组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的状况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题仔细负责的向董事经理提出了看法和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。依据一年的工作实践，监事会对报告期内公司状况向股东大会作报告： 1、公司依法运作状况 公司的董事经理和高级管理人员基本能遵循公司法公司章程行使职权;能够根据上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的XX年

47、度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有仔细实行上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于、决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司XX年的三点建议不予重视，没有严格根据公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工主动性不高，股东不满足的状况。 2、检查公司财务的状况 从四川神州会计师事务所出具的公司XX年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元(公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元)，营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元(其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元)。公司累计利润(公司本部累计利润,物管公司累计利润)。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,