企业管理工作计划书.docx

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1、企业管理工作计划书篇一：企业管理安排书 通过构建企业文化谈企业管理 第一部分 企业文化的重要性及其构建 一、企业文化的重要性 企业文化是企业对企业本身应当担当的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所确定的价值推断，确定了企业的办企指导思想，详细的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创建力、和凝合向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培育不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文

2、化是企业的生存发展的根基。 二、企业文化理论构建 学问经济时代，信息技术的迅猛发展已经变更了企业的经营模式，变更了市场的嬉戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，学问成为企业生死攸关的关键性因素。企业的学问创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，学问经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，敬重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的主动性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际须要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。 三、企业文化制度构建 企业文化必需以实践为基础，包

3、括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成须要人的参加，而人的活动须要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。企业文化为现代企业管理供应了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体员工的价值共识，转化为每个员工的行为准则。 明显，在现今社会，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导、激励员工自我管理，自主管理， 提高企业的学问创新效率和效益。 其次部分 “一切为

4、了员工与客户”企业文化下的管理 一、员工是企业发展之本 追溯企业诞生的源头可见，其存在的目的是如此一目了然：企业是个体获得利益最大化的一种手段，而这种最大化又主要表现为经济利益的最大化。基于这种信条，“价值最大化”在相当长一段时间内成为企业管理中的终极目标。简言之，企业的存在就是为了盈利和为人服务，而企业盈利的目的归根揭底还是为人服务。 （一）人才引进 对于新成立的公司来说，培育骨干力气是非常重要的。是否能够培育出好的骨干力气，关键在于人才的引进。 1）诚信之人 诚信自古以来就是中国的一种传统美德，假如一个人连至少的诚信标准都达不到的话，即使这个人再有才能也将会一事无成。如何才能招到一个诚信之

5、人呢？这个可以通过以下两点来加以推断。诚信之人肯定会是心地和善之人；诚信之人肯定会是懂得感恩之人。在人才聘请的过程当中，人事处的人可以通过问一些类似于“你的父母是什么样的人？”“你有几个好挚友？你对他们的评价是什么样的？”这些简洁而又易显露应聘者内心世界的问题加以推断。闻名的日本松下集团创始人松下幸之助在早期松下集团聘请员工的时候，就把诚信做为衡量一个人的首要标准。他当时只问应聘者一个问题：“你是否是一个幸运儿？”回答“是”的人才可以进入下一轮面试，所以我们也可以借鉴类似的问题和思路来聘请诚信之人，为以后培育企业的骨干人才打下坚实的基础。 2）热忱之人 看法确定一切。公司处于起步阶段，须要的正

6、是有着坚毅意念的、不屈不挠的、充溢热忱的实干家。招到这样的员工对于公司的发展一百零一利而无一害，人才的引进不能只看应聘者的硬件条件。譬如，是否是名牌高校毕业；是否有很高的学历等。肯定要看他是否是一个实干家，是否是有干劲与热忱，因为人与人差的只是学问而不是情商。只要公司正确引导，这种人肯定会成为公司发展 的有用之人。 3）有能之人 不及格的应聘者确定是要被淘汰掉的，但为什么最高分的也要淘汰掉呢？因为是一家新成立的公司，在社会上的知名度还不是很高，品牌还没形成。许多应聘者会以一种试试的看法在公司里工作。这样公司里的人心会不稳，往往会导致公司的人才流失。企业的最大的财宝就是人才，人才的流失应当被看成

7、是企业的最大亏损。所以，目前公司聘请人才考核过后应当重点选拔成果良好的应聘者，这样的应聘者既有实力，又有一颗踏实的心，必将成为公司所用之人。 （二）员工培训 1）公司应制定员工管理培训工作安排，以全面驾驭“职位（岗位）说明书”的内容对员工进行强化培训，以全面提高员工队伍整体素养，提高管理水平和操作技能为目标，坚持目的性、系统性、实效性、严格性、自学和集中培训并举的原则，把管理培训贯穿在全年的经营管理工作之中。 2）开展全员成本意识的培训，教化每名员工具有合作精神，理解成本限制是一项集体的努力过程，正确理解和运用成本限制信息，据以改进工作降低成本。 3）加强培训考核工作，并将考核结果作为员工晋职

8、加薪的一个参考依据，以考核与晋职加薪相结合方式充分调动员工学习的主动性、主动性。 （三）员工管理 一个企业的发展取决于企业的员工，一个企业在社会当中的口碑深层次的说亦取决于员工。所以，企业员工的实力与素养提高了，企业又好又快的发展也就变成了顺理成章、水到渠成的事情了。公司可以为员工供应一个良好的文化氛围。详细来说，公司可以为员工创建一个小型图书阅览室，公司可以通过购买、接受捐赠等方式进行图书积累与更新，让企业员工在公司时刻受到文化的熏陶；可以举办一些小型的朗读竞赛、歌咏竞赛、排球竞赛等活动来加强公司凝合力，时刻保持与员工的互动。要让员工坚信通过工作和与人接触可以让其胜利，让每一个员工都能成为一

9、个既胜利又欢乐的人。 公司是一家探讨沙棘果的新公司，公司的各项工作都处于起步阶段和试运营状态，而这正是公司树立企业文化的大好时机。结合公司的实际并依据企业文化理念理论， “一切为了员工和客户”企业文化比较适合我们公司。这个企业文化理念不仅符合CIS的核心价值理念“以人为本”，而且还与企业存在的目的“为人服务”不约而同。其中的“人”指的首先应当是企业的员工。假想，一个企业假如连员工都不能服务，还怎么能服务于社会、服务于客户？而企业服务于员工主要体现在物质和精神两方面。 1）物质上 首先，公司应当给员工供应良好的办公环境。对于公司的员工来说，办公场所就是他们战场。古人云：“工欲善其事，必先利其器”

10、。好的办公条件可以大大的提高员工的办公效率，同时还能使员工保持一个昂扬的工作状态。明显，提高效率就是降低成本，从而使企业获得最大利润。 其次，公司对于员工的劳动所得应实行“多劳多得，按劳安排”的安排原则，特殊地，奖金的安排应当公开分发。“多劳多得，按劳安排”可以调动员工的工作主动性，但这个原则应当建立在一个公开监督机制之上。这样可以使员工去除猜忌，全身心的将精力投入到工作当中去，让他们形成一种良性的竞争，激励员工有实力的多付出多得到回报。奖金的公开即财务公开，同样还可以调动员工的工作主动性，而且还能使员工之间的冲突最小化。员工在工作的过程中因为一些利益而发生冲突是不行避开的，而如何让这些冲突最

11、小化，就要看企业管理者的管理艺术了。而最有效使冲突最小化的方法就是将财务公开削减不必要的误会与猜忌。 事例：小王是北京某公司的会计，由于他平常工作勤勤恳恳、踏实仔细。很得老板的赏识。所以，年终奖金获得比同职位的同事多了许多。为了避开误会，老板在年终总结大会上特意对小王的奖金多出的那部分做了说明，原来由于小王工作仔细，所以老板又给了他一个兼职工作，多出的奖金就是他兼职那部分工作的酬劳。这样，不仅消退了大家的疑虑，避开了员工间的冲突，而且还调动了大家工作主动性。变向的告知大家，只要你们能好好工作，公司领导是会看到的，是会给大家供应机会的。 2）精神上 篇二：年工作总结及年工作安排(企管部) 08年

12、总结、09年安排 -XXXX 一、08年日常主要工作汇报 1、制度类 2、项目申报 3、证照年审 4、各项会议、接待工作等后勤工作 5、非生产性设施、公共办公用品的管理与选购 6、人事及考核 7、平安保卫 8、环境卫生 、公司活动组织及企业宣扬工作 二、总结分析及09年安排 1、非生产性费用分析 2、非生产性设备的运用管理与选购 、制度方面 、人事与考核方面 、平安保卫方面 、环境卫生方面 7、项目申报方面 8、证照年审方面 9、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 10、企管部及我个人的努力方向 11、加强和规范本部门的自身建设 12、其他工作目标 13、企管部2022年工作绩效考核指标 近

13、一年来，在公司领导的正确指导下，企管部紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开，紧跟公司各项工作部署。注意发挥企管部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各项工作顺当开展做出了主动贡献。现将近一年来的主要工作、工作中存在的不足及下一步的工作安排汇报如下： 一、08年日常主要工作汇报 1、制度类 公司现有各项管理制度95项，为强化内部管理，企管部拟定了企管部管理手册，内含固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并新增“OMC”管理制度、交办、督办管理制度等12项规章制度,全部制度都逐一培训考核，并有具体的培训记录和检查考核记录，考核分数计入个

14、人月度考核中。为完善公司监督机制，加强对各部门及员工的监督管理力度，制定了检查表格，由各部门相互抽查，保证检查的公允性，检查结果实时公布，以保证发觉的问题刚好得以改正。充分引导员工勇于担当责任。逐步明确各部门工作职责， 并要求各人主动担当责任，标准化工作：统一实施各项制度管理制度，统一运用日常工作表格等。 2、项目申报 2022年企管部在XX总的指导下完成了10项项目申报，包括“变压器国家免检”、“江苏省高新技术企业”、“江苏名牌”、“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“行业协会质量可信产品”、“泰州知名商标” “泰州重合同守信”、“国家高新技术企业”、“中小企业专项资金”等项目，其中“变压器

15、国家免检”、“江苏省高新技术企业”已经进入公示阶段，“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“泰州重合同守信”已经通过审查。虽然取得了一些成果，但是在申报的过程中还是出现了许多问题：打算工作不充分，申报资料数据的不统一、前后不能照应、语言组织不够流畅等，在最终审稿时不细致，导致资料上报后被返回，做了许多无用功，奢侈了人力物力。 3、证照年审 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的基础，2022年3月份，顺当完成两证的的年审工作；后由于公司发展须要，资产变更后需进行变更工商登记。于 2022年10月份顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。于2022年

16、4月通过了“国家AAA级标准化良好行为”审查，同年6月通过“900114001环境体系认证”，10月份通过9000质量体系复审，完成相关资质证书变更工作，为公司顺当发展供应了保证。 同时组织各部门相关人员进行特种设备操作证的换证工作，08 年共有12人取得了电焊、起重设备等设施操作的证书。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理。刚好根据通知要求做好来人住宿、吃饭等预定工作，并做好相关登记和费用的结算工作。 5、非生产性设施、公共办公用品的管理与选购 截止到2022年12

17、月25日，公司行政方面共有设备：打印机13台、传真机3台、UPS 3台、交换机5台、扫描仪1台、刻录机1台、无线路由器6台、无线网卡10台、监控摄像头26台、空调41台、电视机5台、灭火器、消防栓共26只、笔记本18台、台式电脑53台、服务器4台、触摸式显示屏2台。其中本年度新增笔记本15台，台式机6台，服务器3台，打印机2台，触摸式显示屏2台。（详见办公室设备汇总表） 同时依据各部门的办公需求，印刷了“电话记录单”、“应聘人员基本状况登记表”、“考勤薄”、“工艺流程单”共计费用3200元。 6、人事及考核 截至2022年12月20日，xxxxx有限公司一线员工人数138人，行政后勤管理人员7

18、4人；XXXX一线员工人数28人，行政后勤管理人员3人；xxxx、有限公司一线员工人数12 人，行政后勤管理人员3人。 公司学历状况：截至2022年12月20日XXX有限公司拥有大专 及以上学历27人；xxx变压器大专及以上学历2人；XXXX电气有限公司大专及以上学历3人。 人员流通状况：2022年1月集团公司一线操作工总人数达1101人，春节后173人，3月份新聘34人，截止2022年12月20日止集团公司（）一线员工总人数166人，人员流淌率达19%；2022年1月集团公司（）行政后勤管理人员总人数63人，其中技术人员12人，08年新聘25人，其中技术人员5人，共88人，截止2022年12

19、月20日集团公司（）行政后勤管理人员总人数78人，人员流淌率11%；其中技术人员流淌率为5%。 工资状况：2022年公司行政管理层预料工资总额为150余万元，一线操作员工的预料工资为273万余元。人均工资：17384元。 同时公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇挂钩，本着实事求是的原则对每个岗位的每个人进行相对应的绩效考核，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。企管部同时也制定相应的制度和标准，加强日常管理和监督，做到有依据的考核。 7、平安保卫 08年除生产事故外，共出现失火、盗窃事务5起

20、，分别是：1月底财务部被窃，损失笔记本1台；3月4号，变压器车间铜线仓库失窃损失8万元左右；3月7日废品仓库木材堆失火，缘由是工地施工人员用气割造成，所幸没有造成经济损失；8月23日废品区废铜线丢失；10月初，数控冲床电脑自动编程软件的加密狗失窃，损失费 篇三：企业质量管理工作安排 企业质量管理工作安排（范文） 一、目 的 为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足。 二、工作安排 1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门

21、质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标安排的执行结

22、果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为2022版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，安排在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部帮助完成管理评审工作，包括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上， 6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格

23、项的整改工作。 5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO9001质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写质量手册和程序文件，修订和编写第三层作业文件，总结好的阅历，弥补不足，持续改进。 6、完善体系文件，加强体系监督： 09年10-12月份将依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是： 1）由管理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作； 2）由管理者代表负责牵头，技术部、品质部

24、参加完成新版程序文件的起草和修订工作； 3）由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次作业文件的起草、修订工作。 因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管

25、理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作： a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能； c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。 d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七

26、大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。 9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。（详见某年员工培训安排） 10、增加顾客满足：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页