企业管理应如何坚持以人为本.docx

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1、企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本 本文关键词：应如何，坚持以人为本，企业管理企业管理应如何坚持以人为本 本文简介：企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业管理应如何坚持以人为本 本文内容：企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经

2、济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,确定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切敬重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的主动性、主动性和创建性,提升员工素养,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝合力和向心力的现代企业。一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把“以人为本、客户至上”的企业

3、文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创建价值,敬重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,主动创建学习型企业,他们强调欢乐学习,提倡互动学习,成果共享,让学问和技能最大限度地在公司里流淌,共享学习的欢乐。企业文化管理中,他们提倡“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,“对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注意员工的品德修养和品行的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被确定了,人的价值被发觉了,从而人力资源得到了开发和利用。办好企业靠什么？靠我们自己,靠我

4、们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素养、开发人的潜能、激发人的创建力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以战胜貌似强大的企业,落后的可以青出于蓝。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不行估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关切人、理解人、爱惜人开展企业文化建设,培育了“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言：“生产出合格产品之前,先培育出合格的人。”那么如何培育出一支战斗力强、高素

5、养的队伍呢？首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,供应精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝合力气,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推动做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占据市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推动企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民华蜜,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创建了辉煌绚丽的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、坚韧拼搏的企业团队精神。在

6、新世纪的今日,我们要坚固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教化,培育员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增加企业发展的原动力。愿景是对企业将来发展的一种期望和描述,告知员工企业将做成什么样子。一个美妙的愿景能够激发员工发自内心的感召力气,激发人们强大的凝合力和向心力,让职工相识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的主动性、主动性和创建性。因此在人才的选拔与运用方面,要坚持公开、公允、竞争、择优的原则,充分调动员工的主动性、主动性和创建性。通过建立客观公正的

7、绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作看法、工作实力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要根据“效率优先、兼顾公允”的原则,打破旧的等级工资加奖金的安排机制,实行合理公允的新安排方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热忱,使职工安心工作,为企业的发展创建后劲。闻名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循“以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持“敬重学问、敬重实力、更敬重成果”的用人标准,提倡“自我实现、自我完善、自我创建”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工同等、敬重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现

8、到各项详细工作之中,切实体现出对员工的敬重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主子。学问经济要求人力资源管理必需以人为本,须要员工具有敏捷性、创建性、主动性。这就要求企业必需给每位员工创建宽松的工作环境,既要擅长吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪慧才智,又要对在职员工供应学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、合理运用人才的良好氛围。三是靠民主管理凝合员工,靠真情关怀暖和员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的暖和。加强企业民主管理,强化全员民办法识,提高职工参政议政实力,使员工真正感受到自己是企业的主子。坚持公正原则,合理接受职工的建议,开展常常性的合理化

9、建议活动,刚好解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。并通过企业内部网络、“看法箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,激励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公允、公开、公正的环境和宽敞的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中,我们要时刻本着“想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把、中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关切、敬重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正

10、感受到“家”的暖和,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增加企业的凝合力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此在企业文化建设中,我们要坚持以人为本的准则,追求“以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们信任：企业就是“人”,人才是企业最珍贵的财宝。我们不但要充分地敬重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终提倡“同等敬重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝合力和向心力的现代企业。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页