2023年人才队伍调研报告(篇).docx
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1、2023年人才队伍调研报告(篇) 书目 第1篇县级烟企强化人才队伍建设调研报告 第2篇2023年最新农村好用人才队伍建设调研报告 第3篇关于发改委人才队伍调研报告 第4篇2023年人才队伍调研报告 第5篇*区重点行业人才队伍建设调研报告 第6篇教化人才队伍建设调研工作报告 第7篇人才队伍建设的调研报告 第8篇某区文化人才队伍建设调研报告 第9篇民政对社会人才队伍建设状况调研报告 第10篇建设开放型党政人才队伍的调研报告范文 第11篇农村好用科技人才队伍建设调研报告范文 第12篇企业人才队伍建设调研报告 第13篇高技能人才队伍建设调研报告范文 第14篇建设开放型党政人才队伍的调研报告 第15篇关
2、于县医疗卫生人才队伍建设状况调研报告 县级烟企强化人才队伍建设调研报告 县级烟企强化人才队伍建设调研报告 在新形势下,县级烟草企业尽管不再是一级企业法人,但所肩负的市场监管和两烟生产经营任务的基本职能没有变更。县级烟草企业是国家专卖法规、政策的执法主体,是国家税利实现的主要力气,是建设“严格规范,富有效率,充溢活力”烟草经济的重要支撑,是现代烟草农业建设的干脆组织者和实施者。如何加强烟草企业人才队伍建设,提高企业综合素养,对于保证烟草经济又快又好的发展,应当成为县级烟草企业领导班子面临的重要课题。 县级烟草企业人才队伍建设的现状 1、是企业普遍重视员工思想道德素养教化,整体综合素养有了显著提高
3、。 近年来,随着烟草体制的改革,县级局在上级烟草主管部门的正确领导下,依据各个时期的政治经济形势,广泛开展了多种载体如“创优评差”、“两个至上”烟草行业共同价值观大探讨、科学发展观学习实践活动等一系列主题实践活动,极大地促进了员工思想道德素养的进步,企业精神面貌有了显著的改变,相继涌现出一大批模范党员干部和先进员工,不少县级局荣获市、县级文明单位、文明标兵单位,青年文明号标兵单位等称号。 2、是业务技能学习培训广泛开展,员工初步能够适应本职工作的一般须要。 根据业务分工,企业内部普遍建立了岗位业务技能学习制度,开展了必要的业务技能的学习、竞赛、测试、学问演讲、实地训练等活动,使员工普遍能够驾驭
4、岗位业务技能学问,可以应对一般工作的须要,基本上能够完成自己本职工作任务,这是应当确定的主流。 3、是员工自觉严格规范,对人才队伍建设起到了助推效应。 这些年来,国家局组织大批力气,针对县级企业的实际须要,深化调研,区分不同职能、不同岗位探讨制定了生产经营管理规范标准,形成了较全面的管理规范体系。通过县级局的实行,严格要求,逐步使规范变成员工自我管理、自我约束、自我限制的行为准则,无疑对于人才队伍建设起到了主动的促进作用。 4、是建立了生产经营业绩考核、督察体制,待遇与业绩相联系的薪酬激励机制初步推开。 县级烟草企业在市局的指导下,根据有关要求,已经建立了生产经营业绩考核、督察机制,尽管还在探
5、究完善过程之中,但终归显示了肯定程度上待遇与业绩挂钩的激励意向,为劳动用工制度改革奠定了思想基础。 人才队伍建设上存在的主要问题 当前,县级烟草企业通过科学发展观学习实践活动的锤炼,无论从可持续发展的观点视察,还是困难多变的国内国际烟草经营市场的挑战,深感人才队伍综合素养还远远不能适应飞速发展的形势要求,已经成为制约烟草经济科学发展的主要因素。 1、相识浮浅,综合素养教化处于低水平运作。 县级烟草企业在抓人才队伍建设工作方面并没有少做工作,但是从本质上来分析,多数属于一种临时须要的短期行为,或应景某种政治形势,或装潢门面之作罢了。没有从根本上相识到人才队伍建设的重要性和紧迫性,确失必要的有针对
6、性的系统深化教化,不能够正确处理业务与思想道德教化的相互关系,普遍重业务而轻思想道德教化,其从事的教化活动只能是低水平的运作,因而收效微薄。 2、培训机制陈旧,难以适应新时期烟草企业人才队伍建设的根本要求。 目前县级人才队伍建设的培训机制大多依旧沿袭过去几十年来的老做法,历史的缘由导致培训机制陈旧老化。详细表现在:培训目标不明确、培训层次及相关培训任务不严谨;培训手段及条件相对落后;培训经费安排没落实;培训结果与业务技能考核、等级待遇相脱钩;培训体系没有形成,培训师资缺失;培训方式简洁粗放,缺乏吸引力等等。 3、后备人才匮乏,严峻影响企业科学发展后劲。 分析县级烟草企业人才队伍的整体形势,可以
7、得出这样的结论,由于人才逆向流淌,加之一些业务骨干职工逐步到令离岗,现有员工中综合素养较高的人才越来越显得匮乏。特殊是企业搞文字综合工作、有较高的组织领导实力的企业中层管理人才、专业技能骨干奇缺,从事专业技术创新探讨的人才更是风毛麟角。面临当前这样的人才逆境,随着时间的推移,严峻影响企业科学发展后劲的弊端渐渐显现出来。后备人才的匮乏,已经是县级烟草企业持续发展最大的障碍。这绝不是危言耸听,这种局面应当引起各级烟草主管部门的高度留意和重视。 4、人才管理体制滞后,成为人才队伍建设的制约瓶颈。 一是人才管理链条相对脱节。自从烟草体制改革以来,县级烟草在人才队伍管理体系中只有用人和管人的职能,而对员
8、工的引进、选聘、录用、处置权已经集中到市局。这就使人才管理的链条相对脱节,给县级烟草企业人才队伍建设带来了肯定的难度。二是业绩考核、劳动贡献与薪酬待遇、职级晋升脱勾,难以全面反映多劳多得和有贡献 就应享受相应政治待遇的激励政策,影响一部分员工的主动性。三是一些单位用人制度的不民主,减弱了人才同等竞争的政治优势,挫伤了有肯定潜能人才的发展。四是一些员工在职学历教化,自我要求起点低,有的弄虚作假,其综合素养与学历既不匹配。五是县级企业员工特殊是聘用人员工资待遇偏低,没有实行同工同酬。凡是稍有一些技能专长的人才,大多被上级企业调走。员工反映剧烈,亟待通过劳动用工制度改革予以解决,以消退负面影响。 新
9、形势下人才队伍建设的基本对策 县级烟草企业要充分相识加强人才队伍建设的重要性,立足企业员工实际,顺应形势,应对挑战,科学创新,使县级烟草企业走出一条良性发展的人才队伍建设康庄之路。 1、深刻相识人才队伍建设的极端重要性,增加提升企业综合素养的紧迫感。 加大解决人才队伍建设突出问题的力度,打造高素养烟草团队,关乎着县级烟草企业在建设“严格规范,富有效率,充溢活力”烟草经济中充分发挥主体作用的重大课题,关乎着以人为本经营理念真正实现的大事,关乎着可持续发展战略循序推动的历史使命。相识确定思路,思路确定成败。只有端正对人才队伍建设重大意义的相识,进一步明白深化,才能解放思想,坚决摒弃那些过时的、迂腐
10、的、错误的思想观念,自觉克服不适应不符合科学发展的做法,端正企业人才队伍建设的根本方向,明确新时期县级烟草企业人才队伍建设的指导思想、基本原则,从战略角度探讨、探究和创新加强人才队伍建设的途径和措施,长期坚持下去,为提升企业综合素养,为烟草经济持续稳定发展积蓄强大的后劲。这是县级烟草企业在新形势下强化人才队伍建设基本对策的首要环节,绝不行忽视之。 2、强化综合素养教化,夯实人才队伍建设的基础。 企业综合素养,说穿了就是企业员工综合素养的整合。所谓提升企业综合素养,其基本面在于提升企业员工的综合素养水平。现代企业的竞争,说究竟是人才的竞争,人才队伍的建设是企业最核心的竞争力。这一客观要求,反映了
11、强化综合素养教化,夯实人才队伍建设的基础,是人才队伍建设的一条基本规律。 当前,应当留意抓好以下四点是至关重要的。一是有目的、有组织的开展人才队伍建设的大探讨,帮助各级特殊是县级烟草企业领导班子正确相识加强素养教化的历史意义和重大现实作用,统一大家的意志,从而增加搞好综合素养教化的信念和紧迫感。二是推动创新,焕发综合素养教化的活力。三是健全完善综合素养教化体系,确保人才队伍建设的教化、培育、培训、管理、运用规范化、科学化、制度化。四是落实人才队伍建设的投入,改善综合素养教化条件,努力提高人才队伍建设的质量水平。 3、创新培训机制,开拓提升综合素养的正确途径。实践证明,培训是人才队伍建设的最有效
12、、最长久、最干脆的教化途径。作者以为培训在整个人才队伍建设中的重要地位和作用,务必要与时俱进,不断创新,才能开拓出提升综合素养的正确途径。 在培训机制创新方面应从四个方面入手:在培训内容上突出针对性。确定培训内容前,要深化基础搞好调研,真正找到存在的突出问题和薄弱环节,比照有关规范拿出切实可行、相宜对路的培训教化方案,使员工经过培训达到立竿见影的效果。培训内容要分层次、多结构,彻底变更吃大锅饭、一揽子培训方法,使员工做到干啥、爱啥、学啥、精啥,成为业务技能的行家里手。 创建培训教化平台,实行县级企业培训职能共享。建议市级局以现在的培训中心为基地,建立新型培训平台,充溢师资力气,编制培训教化规划
13、,细化精化培训内容,落实培训经费,探讨适应实际的培训方式,实行培训达标管理,形成培训实力,上下互动,左右兼顾,相互借鉴,真正实现资源共享,提高培训教化的质量,使培训工作由过去的难事、烦事、乱事,转变为实事、真事、好事。 转变培训方式,提高受训员工的吸引力。在培训方式上要下功夫,在抓好系统培训的同时,肯定要搞活,反对过去那种吃大锅饭的培训,提倡多样化;反对形式主义的培训,提倡分门别类,因岗制宜;反对单一面授培训,提倡岗位练兵、技能竞赛、技术比武、技术创新攻关相结合,增加吸引实力,加大汲取消化实力、拓宽适用操作实力。 培训与考核、激励机制挂钩,使培训工作的双方给予责任压力,催生培训工作动力。 4、
14、突出后备干部培育,拓展人才队伍建设后劲。要坚决克服县级烟草企业领导班子和领导干部在培育后备干部工作上存在的错误观念,订正在用人上的短期行为,从企业可持续发展的战略高度来对待后备干部培育工作。考察一个班子,特殊是一个企业的主要领导干部,不仅要看经济发展的快慢,更重要的是要看人才队伍建设是不是上了新的水平。后备干部的培育应当是必备的考核指标,否则就不符合科学发展的根本要求。 首先要规范选拔管道。建立后备干部培育规划,制定后备干部选拔、培育、配备、运用、管理等方面的一系列配套政策和相应的制度。其次要学习伯乐精神,胸怀宽敞,对有潜能的后备人才刚好发觉,解除干扰,大胆运用,多岗位熬炼,使后备人才在民主公
15、开的大环境中脱颖而出,在第一线的实践中熬炼成长。 5、推动用人市场化管理,开发培育人才智能发挥的激励平台。 用人市场化管理,标记着企业融入到了市场经济的大环境之中。自觉应用市场规律进行人才配置、人才管理,做到人尽其才,对于充分开发人才智能、培育人才素养,逐步形成科学的选人用人激励机制有着重要作用。 一是打破现行员工管理体制,逐步推行市场化用人模式。当前主要是集中解决好“进”的问题,补充簇新血液,增加企业活力。向社会公开聘请企业急需的各类人才;坚持严格考试考核制度,适当聘请录用肯定数量的高校毕业生或复退转业军人;实行新进人员合同制、试用制,适之大胆运用,不达标的刚好清退,削减企业包袱。 二是实行
16、阳光用人,竞争上岗。这是企业用人制度的一项重要改革,它不仅体现了选人用人的民主公开,更从体制上解除了用人上的弊端,从源头上遏制了用人上的不正之风,为人才智能的呈现供应了有益的平台。 三是建立烟草人才信息库机制,实现人才合理配置。市级烟草企业在员工管理上,要树立服务基层的意识,摸清各县级企业员工基本状况,收集人才需求情报,定期发布人才供求信息,为基层人才的沟通供应必要的支撑,达到人尽其才,合理配置,尽可能的节约人才资源,避开人才资源的奢侈。 四是加快市场化安排制度的打造,建立多劳多得、同工同酬和业绩与待遇紧密联系的激励机制。当前要结合劳动用工安排制度改革,深化调查探讨,解放思想,打破桎酷,为县级
17、烟草企业建立起适合科学发展的安排制度和激励机制,多想、常谋、善断。 2023年最新农村好用人才队伍建设调研报告 农村好用人才是农村具有肯定学问技能,为农村经济、科技、教化、卫生、文化等各项事业发展供应服务,下面是我供应的2023年最新农村好用人才队伍建设调研报告,供参考! 在当地可以起到示范带动作用,其学问或技术得到群众认可的专业型、带动型的劳动者。包括农村卫生员、科技推广员、生产能手、经营能人、能工巧匠等。农业人才兴,则农业农村兴。人才兴农是一项战略性、全局性、长期性的工作,尤其是农村好用人才与农业生产发展、促进农村经济和农夫增收有着必定的、亲密的联系,是建设社会主义重要力气,是农村经济社会
18、发展的重要推动力气。农村好用人才服务于三农,根植在三农工作的第一线,是学习、应用、传播先进好用技术的重要力气。近期,我们对我县的农村好用人才状况进行了调查,并进行分析与探讨。 一、我县农村好用技术人才的现状 xxxx县辖23 个乡(镇)、499 个村(居),总人口65万,其中农业人口52.7 万,全县总面积582550公顷,其中林地400万亩、草场300万亩、水面30万亩。近年来,xxxx县大力实施科技兴农、人才兴农战略,紧紧围绕产业抓工人,大力开发农村好用人才,取得了良好成效。目前全县农村好用人才已达8956 人,占农村总人口的1.4 % ,且以此为纽带组成的专业协会、合作组织等为主体的农村
19、经济组织的带动力气越来越大,成为引领农村经济发展的主力军。 1、农村好用人才的总量。全县共有农村好用人才8956人,其中种植业3150人,养殖业2330人,加工业450人,机械业424人,能工巧匠2060人,农村经纪人542人。 2、行业分布状况。农村好用人才主要集中第一产业和第三产业,第一产业约占75%,第三产业约占24%,其次产业占1%。第一产业主要在种植业、养殖业,第三产业主要是能工巧匠、农机服务、商品流通3个行业。其次产业主要是有资金有技术的返乡农夫工。种植业好用人才主要分布在水稻种植、茶叶生产、柑橘生产、油茶种植、中药材种植、蔬菜种植、小水果等行业;养殖业好用人才主要分布在水产养殖、
20、生猪养殖、肉牛养殖、蛋鸡养殖、山羊养殖、桑蚕养殖、特种养殖等行业。第三产业好用人才主要分布在农村建筑、农机服务、农村商品流通等行业。 3、技术结构及特点。在农村好用人才队伍中,生产能手的比例最大,生产型人才占好用人才总人数的57%;其次为经营型人才分别占好用人才总人数的16%;技能带动型人才(能工巧匠),占好用人才总人数的17%;社会服务型人才占好用人才总人数的10%。 4、农村好用人才的年龄年龄结构及特点。从年龄结构看,农村好用人才3650岁年龄段人最多,35岁以下的具有一技之长的好用人才比较少分别为17.4%、13.8%、10%,呈现出中年化的特点。 二、我县对农村好用人才工作的开展 (一
21、)加强领导,部门协作形成了农村好用技术培训和农村好用人才培育的大合力。首先,建立和健全了工作机构和领导机构。20xx年3月,我县就成立了以县长为组长,20个单位主要负责人为成员的县农夫素养教化领导小组,下设了办公室。由农夫素养教化办公室详细负责全县的农村好用技术培训工作。23个乡镇也都成立了相应机构,配备专人负责。村里还设立了联络员,负责学员的组织联络工作。其次是出台了一系列政策性文件,先后印发了关于提高农夫素养推动全县农村劳动力合理流淌的行动安排(沅政办发20xx5号)和xxxx县九大农业产业农夫科技培训实施看法(沅素办发20xx2号),明确提出整合各类教化培训资源,综合运用各种教化培训手段
22、,全面提高农夫思想道德、科技文化、民主法制三个方面的素养。逐步增加农夫科技致富、市场竞争、自主发展三种实力。畜牧、林业、农机、库管局、茶叶办等部门在推动农业产业化建设的同时,仔细组织农夫学习农业生产新技术和市场经济学问,进行无公害农产品生产。科技、科协、文化、司法、团委、妇联等部门仔细引导农夫,开展多种形式的文化、法律、科技教化,加大了科普宣扬和法律学问普及力度。组织、人事、宣扬、安排、财政等部门赐予政策支持。全县上下形成了农村好用技术培训和农村好用人才培育的社会合力。 (二)依托基地,搞好示范建立了农村好用技术培训和农村好用人才培育的主场地。近年来,县直各部门和各乡镇,以建立培训示范基地为切
23、入点,通过依托基地,开展好用技术培训工作,效果明显。20xx年以来,在全县23个乡镇共同建立了超级稻、水产、茶叶、桑蚕、生猪、水果、蔬菜、油茶等产业的好用技术培训示范基地,通过基地共举办了各类培训162期,培训人员5000余人,培育各类农村好用人才385人。县农业局20xx年在全县建立优质稻基地35万亩。县茶叶办在官庄、北溶、太常等乡镇建立了万亩的茶叶示范基地。各乡镇以基地为依托开展产业培训。如凉水井镇近年来建立了蛋鸡养殖、蔬菜、礼品西瓜基地,通过这种基地 培训的农夫教化培训模式,农夫欢迎,效果好。今年来,全县通过依托示范基地,举办各类培训班200余期,培训农夫11000余人次。培育了农村好用
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- 2023 人才队伍 调研 报告
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