2023年三级点检管理制度4篇.docx

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1、2023年三级点检管理制度4篇 书目 第1篇三级点检包机管理制度 第2篇三级点检管理工作制度 第3篇三级点检管理制度 第4篇三级点检包机管理工作制度 三级点检管理制度 为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避开扯皮现象，真正做到谁运用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的特地学问。 精密仪器理论分析阅历+监督故障分析监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电修理人员白班按安排机、电一般学问。 工具仪器阅历故障分析监

2、督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构学问。直感+阅历+专业学问点检记录故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电修理人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；修理车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。 1、岗位点检：岗位工 1.1岗位点检包括主体生产

3、设备和协助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。 1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。 1.3点检发觉问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无实力处理的刚好汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要伴同检查，确保点检时的真实与平安。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行状况，确保三级点检表填写的刚好性和真实性。 2、包机点检：包

4、机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责，对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发觉问题刚好处理，无实力处理的刚好反馈并向组长，组长向车间提报项目安排。 2.3包机车间主任、副主任要不定期伴同包机组对所包设备进行点检，随时驾驭设备的运行状态，有问题要刚好处理，并确保点检表填写的刚好性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必需做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常状况时，刚好向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立担当的，班组支配同岗位人员共同进行，但

5、以包机人为主；岗位操作人员难以担当的维护工作，可由修理人员帮助进行。 3、设备管理员：设备科管理人员 3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备管理员依据包机区域，必需定期、不定期深化现场进行检查，按点检记录对详细点巡检状况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行状况进行检查。在检查过程中，如发觉三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员赐予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。 3.4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目安排和备件安排

6、建议。 3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由安排员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修安排表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息，组织制定大中修安排，组织设备事故分析探讨，提出设备改进看法。 3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要驾驭、熟识它，以便实行对策，消退偏离标准的劣化点，复原正常状态。 三级点检管理工作制度 为了很好地贯彻全员管理设备,做到人人管设备,避开扯皮现象,真正做到谁运用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责

7、人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 各专业各自的特地学问。 精密仪器+理论分析+阅历+监督 故障分析+监督管理。监督、指导下级点检 监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电修理人员 白班按安排 机、电一般学问。 工具仪器+阅历 故障分析+监督、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检,对工作设备进行巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小时 生产工艺设备结构学问。直感+阅历+专业学问 点检记录+故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人

8、员、机电修理人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日常维护保养;修理车间的钳工、电工包机到人,负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责对所控设备维护保养工作的指导、检查,并对责任车间考核等。 1、岗位点检:岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和协助设备,每班点检一次,点检的部位包括机械的旋转滑动部分,机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。 1.2点检的方法,依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀,跑冒滴漏等。 1.3点检发觉问题的处理方法,执行设

9、备维护的八字方针,调整、紧固、清扫、加油,对无实力处理的刚好汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时,岗位工要伴同检查,确保点检时的真实与平安。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行状况,确保三级点检表填写的刚好性和真实性。 2、包机点检:包机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责,对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人,每天全面点检一次,发觉问题刚好处理,无实力处理的刚好反馈并向组长,组长向车间提报项目安排。 2.3包机车间主任、副主任要不定期伴同包机组对所包设备进行点检,随时驾驭设备的运

10、行状态,有问题要刚好处理,并确保点检表填写的刚好性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必需做到心中有数、了如指掌;所包设备出现非正常状况时,刚好向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作,包机人自己难以独立担当的,班组支配同岗位人员共同进行,但以包机人为主;岗位操作人员难以担当的维护工作,可由修理人员帮助进行。 3、设备管理员:设备科管理人员 3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理,同时督促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备管理员依据包机区域,必需定期、不定期深化现场进行检查,按点检记录对详细点

11、巡检状况进行抽查核实,并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行状况进行检查。在检查过程中,如发觉三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象,对所分管区域的设备管理员赐予考核,责任车间和车间主任、副主任进行考核。 3.4设备管理员在进行设备点检的同时,收集设备信息,据此提报项目安排和备件安排建议。 3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理,并交由安排员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反馈表,检修任务单,设备整改,检修安排表及主要设备检修档案,大修验收记录,重点设备可开动率,设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息,组织制定大中修安排,组织设备事故分

12、析探讨,提出设备改进看法。 3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准,点检人员要驾驭、熟识它,以便实行对策,消退偏离标准的劣化点,复原正常状态。 三级点检包机管理工作制度 1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。 2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必需严格根据包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。 3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清楚,责任牌完好无损。 4、设备包机人员休息后,包机组长要支配人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。 5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准

13、,考核结果车间要公布。 6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件打算状况,如有问题,要刚好和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。 7、包机组必需依据点检状况提报定检安排,然后报车间,再由车间报设备科。 8、包机组要严格根据点检周期进行点检,仔细填写三级点检记录表。 9、对三级点检发觉的问题,包机人员要刚好处理,不能处理的汇报班组、车间。 10、厂部每季进行包机评比,选出第一和其次进行嘉奖,连续一年倒数第一要调离组长。 三级点检包机管理制度 1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。 2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗

14、位，必需严格根据包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。 3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清楚，责任牌完好无损。 4、设备包机人员休息后，包机组长要支配人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。 5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。 6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件打算状况，如有问题，要刚好和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。 7、包机组必需依据点检状况提报定检安排，然后报车间，再由车间报设备科。 8、包机组要严格根据点检周期进行点检，仔细填写三级点检记录表。 9、对三级点检发觉的问题，包机人员要刚好处理，不能处理的汇报班组、车间。 10、厂部每季进行包机评比，选出第一和其次进行嘉奖，连续一年倒数第一要调离组长。