2023年人保财险述职报告.docx
《2023年人保财险述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年人保财险述职报告.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年人保财险述职报告 书目 第1篇人保财险县级支公司经理年度述职报告范文 人保财险县级支公司经理年度述职报告范文 2*年我接着担当人保财险xx县支公司经理职务。依据上级公司的要求,本人对即将过去一年的工作述职如下: 2*年是保险业务面临国际金融危机等重重压力,攻坚困难的一年。一年来,我团结和带领全公司干部员工仔细实践三个代表重要思想,贯彻执行十七大精神,全面落实科学发展观,着力推动财产保险的改革和发展,加快险种结构调整,发扬敢闯敢拼的精神,同心同德,团结一心,开拓进取,克服各种困难和问题,把州公司下达的各项任务落实到实处,抢抓机遇求发展,在上级公司正确领导下,当地有关部门的支持、关切、帮
2、助下,使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势,较好地完成了上级下达的任务指标,现将主要的工作状况总结报告如下: 一、各项考核指标的完成状况 1-10月保费收入完成 万元,占年安排任务 万元的 %;其中:机动车险保费收入 万元,占年任务的 %;非车险保费收入 万元,占年任务的 %,意外险和短期健康险保费收入 万元,占年任务的 %。1-10月支付赔款 万元,综合赔付率为 %,比上年综合赔付率下降 个百分点。1-10月综合成本率为 %,比上年同期综合成本率下降 个百分点。1-10月利润总额完成 万元,占年安排数 万元的 %。 二、实行的主要工作措施 (一)确立工作重心,在竞争中找寻保险业务的突
3、破口 1、分析形势,确立工作重点。为确保2023年全年任务的完成,在仔细分析上年的业务发展状况和2023年发展趋势下,确立的工作重点是:接着建立良好的社会关系,提高员工的业务素养,抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在竞争中求生存,在竞争中促发展,xx城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司,与我人保财险公司绽开了财险业务,激烈地竞争,形成了剧烈的竞争压力,在这种状况下,我提出了:保持镇静冷静,客观面对现实,主动寻求对策,与竞争对手们赛服务水平、赛业务实力、赛奉献与付出的方法和措施。我想只有这样,才能从自己的保险企业中脱颖而出,用实力赢得保险人才
4、的加盟,赢得回流保险业务,才能在保险竞争中矗立不倒。 2、找准突破口,加大市场占有面。依据xx县2023年的保源状况,我经过细致的分析探究,把摩托车保险、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口,与交警等有关部门联系,请他们帮助协调,促进零散险种业务的发展。 3、狠抓理赔,提高服务质量。今年以来,我从狠抓第一现场的查勘率入手,大力加强诚信建设,培育保险诚信意识,强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场,驾驭第一手资料,严格根据快速赔付流程,为客户供应力所能及的便利和服务,取得了广阔保户的信任,为我公司拓展市场
5、供应了保障。 (二)规范经营,努力提升保险工作的管理水平 保险竞争越来越激烈是不争的事实,这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进?这是我常常思索的问题。同时,也是我公司每一名员工必需思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地,我公司全体员工在我的带领下,一是加强与保户的接触和沟通,亲密公司与保户之间的联系;二是在日常管理中,仔细严格执行上级制定下发的单证管理规定和承保相关规定,并用各项规定规范和约束员工的详细行为;三是主动有效的开展工作,对每一份保单、每一次理赔,都做到严格把关,仔细审核,既不损害保户利益,也不让公司受到损失
6、。 (三)以人为本,培育和建设优秀的保险职工队伍 为广阔人民群众服务是保险业发展的根本目的,不断满意人民群众的保险需求是保险工作的动身点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的,如何让他们始终保持良好的工作状态,广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是我常常考虑的问题。我公司领先从我做起,用大张旗鼓、求真务实的工作作风,用吃苦耐劳、乐于奉献的工作看法,用严于律己、诚信为本的做人原则,用爱岗敬业、娴熟精湛的工作实力,取信于民、赢取客户。同时,我还从各方面严格要求员工,时刻让职工保持危机感,让职工深深了解与市场共存共亡的深刻道理,彻底变更观望的看法,以更加主动主动的姿态参加市场竞争
7、。 (四)狠抓第一季度的业务开展,打好开局之仗,为全年任务的完成奠定基础 为确保2023年保费收入的完成,公司有备无患,狠抓第一季度的业务开展,一是仔细总结上年度的工作状况,找出已取的胜利阅历,接着发扬;二是对存在的问题和不足,细致分析是何缘由导致业务下降,以便重点突破;三是仔细分析业务开展中的利弊关系,制定了符合本公司实际的业务发展安排,依据当地运输业、林产品加工业的实际状况,确定当年度业务的主改方向和目标。一要接着加强机动车险业务力度,尽量保全保足,特殊是存续业务上下大力,巩固原有陈地,在巩固的基础上,不断拓展,要在机动车险上有一个新的突破;二要结合xx是林业大县,近年来,木材加工业发展快
8、速,仅城关地区成规模的木材加企业就20多家,同时,林农对森林资源的爱护意识更进一步增加的实际状况,要在企业险等非车险上狠下功夫,使非车险上有一个新的突破;三要抓大不放小,接着加强责随意外险/健康险的业务开展。四是在制定业务发展安排的同时,以提高服务质量、经济效益和经营管理作为工作的切入点和突破口;五是将上年度的实际完成状况和本年度要达到的预期目标通报给全体员工,使人人心里有本帐、变压力为动力、想方设法,全力以赴完成预定的目标;六是在州公司的年安排下达后,刚好调整业务发展战略,吸取过去一些胜利的阅历和做法,实行有效措施来努力完成州公司下达的年度安排和考核指标。由于我仔细抓好第一季度的业务开展,并
9、做到了任务早布置、工作早支配,突出了一个早字,为全年业务的开展,打下了坚实的基础。 (五)自加压力,完善经营激励机制,加强机动车险业务,以确保全年任务的完成 机动车险是人保财险经营的第一大险种,其保费的收入凹凸,干脆关系着全年任务的完成。近一年来,公司在车险业务上的详细做法为:一是接着每月初把任务落实到业务人员头上,进行考核,与酬劳挂钩,由于员工的经济利益与展业实绩挂上了钩,从而较好地调动了职工的主动性,变更了工作作风,打破了干多干少一个样的状况,增加了展业力度。二是月末进行总结,找出本月中脱保车辆缘由,并拟定出弥补方法以及下月的展业方法及措施,以推动下月和今后的工作和展业。三是接着加强与交警
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年人保财险 述职 报告
限制150内