2023年人力资源管理制度范本.docx

《2023年人力资源管理制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源管理制度范本.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人力资源管理制度范本 书目 第一篇：人力资源管理制度其次篇：人力资源管理制度第三篇：人力资源管理制度第四篇：人力资源管理制度第五篇：人力资源管理制度正文第一篇：人力资源管理制度 人事管理制度 1、总则 1.1为确保公司人力资源工作顺当开展，为公司业务的发展供应人力支持，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全部员工。 2、聘请 2.1. 聘请目的与范围 2.1.1为完善规范员工聘请录用程序，充分体现公开、公允、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。 2.1.2人事部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评价手段，降低聘

2、请成本，提高聘请效率。 2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外聘请信息。 2.1.4公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 2.1.5聘请范围原则上以聘请具有中学以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特别岗位可面对国内外公开选聘。 2.1.6聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。 2.2. 聘请原则和标准 2.2.1公司的聘请遵循以下原则和标准： 1) 机会

3、均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，详细程序见内部聘请有关条款。 2) 双重考查原则：全部聘请都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。 2.2.2全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有中学以上学历（含），特别岗位和阅历特殊丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3. 聘请申请程序 2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作安排的同时拟订人员需求安排，填写年度人员需求安排表经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为聘请的依据。 2.3.2假如有安排外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写人员

4、需求申请表，经总经理批准后交人事部。 2.4. 聘请组织程序 2.4.1内部聘请按下列步骤进行： 1) 人事部依据人员需求安排或人员需求申请表，发布内部聘请信息。 2) 应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人事部。 3) 人事部接到内部应聘登记表支配和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署看法。 4) 人事部支配应征员工和空缺岗位的部门经理或分管副总面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人事部和聘请部门沟通应征员工的状况，达成一样看法。 6) 人事部开具人员调动通知单发放员工本人、调入、调出的部门经理。 7) 人事部在调动通知发出

5、后督促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。 8) 人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9) 如应征未胜利，由人事部负责将结果通知应征员工。 2.4.2在没有职位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 2.4.3外部聘请按下列步骤进行： 1) 公司各部门经理依据工作须要填写人员需求申请表反映部门缺员状况、增人要求、理由及任职资格条件，上报人事部审核后，报总经理批准。人事部依据批准后的申请表制定人员聘请安排，并负责联系有关部门进行聘请事宜。 2) 人事部选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料（应聘人员填写应聘登记表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理依

6、据岗位任职资格确定需面试的人选。人事部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3) 人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作，由人事部、用人部门经理或相关副总面试应聘者，填写面试记录表，也可结合详细状况组织考核，填写考核成果记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4) 面试/测试后人事部和用人部门对应聘者的状况进行探讨，如必要提请总经理面试应聘者。 5) 人事部将面试记录表及考核成果上报总经理，由总经理在面试记录/评价表上签署看法，确定试用员工名单，人事部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时按公司薪酬管理制度核定试用员工的薪酬水平。 6) 人事部确认应聘者体检合格后，发出

7、正式的录用通知，并确认详细的上班报到时间，同时将上班报道时间通知用人部门经理。 2.5. 聘请费用管理 2.5.1人事部负责每年末制定聘请费用预算，并支配次年的运用，经总经理批准后执行。 2.6. 聘请文件或表格 2.6.1有关聘请的文件和表格清单如下,详细见附录。 1) 人员需求申请表 2) 应聘登记表 3) 面试记录表 4) 职员转正申请表 3、试用期员工管理 3.1 目的与适用范围 3.1.1为使新员工尽快熟识工作，融入所属团队和公司文化，加强试用期管理，制定本制度。 3.1.2全部通过外部聘请加入公司和通过内部聘请到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，

8、内聘员工的试用期为36个月，部门经理和人事部经理可以依据试用员工的详细表现共同确定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。（要依据最新劳动合同法予以调整） 3.1.3由公司提出的进行岗位调动的员工不须要新岗位的试用期考察。 3.2 试用期管理程序 3.2.1员工的试用期管理按下列步骤进行： 1）人事部在外聘新员工入职一周内支配入职培训。 用人部门经理为新入职员工确定试用期培训安排和目标； 在员工入职一个月后，由人事部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的 工作表现，并赐予指导。 4） 新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈， 向公司人事部提交应聘人员的述职报告、员

9、工转正申请表，并签署看法 5） 人事部将应聘人员的述职报告、员工转正申请表、转报公司总经理审 批。 6） 总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理， 同时和转正员工进行转正面谈，签订劳动合同。 7） 总经理没有批准转正的，由人事部支配延长试用期、调职或办理辞退手续。 3.2.2试用期的员工由人事部及用人部门共同负责培训、考查。 3.3 试用期薪酬福利 3.3.1试用期工资按公司薪酬管理制度执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作月数计发。 4、临时用工管理 4.1本制度所指临时用工是指不在

10、公司正式和试用编制内的由公司支付劳动酬劳的短期雇佣人员。 4.2部门因业务须要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请安排，交人事部审核后报总经理审批。 4.3临时用工申请安排应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否须要公司供应食宿和建议工资水平。 4.4总经理批准部门用工安排后由人事部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报总经理审批。 4.5总经理批准用工工资预算后由人事部按安排组织招募临时用工人员，用工部门负责组织支配临时工工作和生活管理。 5、任职资格评审 5.1.目的与原则 5.1.1岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需实力的匹配程度，提升各岗位员工

11、的任职实力，保证公司整体经营目标的实现。 5.1.2公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： 1) 公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特定岗位和所需素养做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2) 公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参加的前提下进行； 3) 公允性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需实力进行，而非与其他被评定人对比进行。 4) 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 5.2.评定者与组织者 5.2.1任职资格评定者 1) 新应聘者、转正员工任职资格由人事部协同用人部门经理共同完成； 2) 基层员工由其部门经理睬同分管副总进行资格评定；

12、3) 部门经理和分管副总的任职资格由总经理进行评定； 4) 总经理任职资格由董事会进行评定。 2） 3） 5.2.2任职资格评定的组织者为公司人事部。 5.3.岗位任职资格评审标准 5.3.1新聘员工任职资格标准由用人部门和人事部门依据详细岗位需求而定。 5.3.2正式员工任职资格标准依照公司规定的工作业绩指标和看法考评指标、实力考评指标标准。 5.4.任职资格定期评定程序 5.4.1人事部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 5.4.2人事部在每年12月30号汇总各岗位月度考核结果和年终360度考核结果； 5.4.3对于考核平均分低于70分的人员与其上级主管进行沟通，依据须要进行调岗

13、或降级处理。 6、岗位调动与行政级别调整 6.1.目的与范围 6.1.1为激励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司全部正式员工。 6.2.岗位调动程序 6.2.1岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作须要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员须要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作须要从其他部门调入人员长期工作。 6.2.2公司岗位调动程序如下： 1) 调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人事部批准； 2) 总经理或人事部也可以干脆提出调用或借调建议； 3) 人事部通知调动员工所在的部门经理，征求看法； 4) 部门经理书面同意后，将看法

14、反馈给人事部； 5) 部门经理和人事部与调动员工本人沟通，征求看法； 6) 员工本人同意后，相关部门和人事部为其办理相应离职和新入职手续； 7) 人事部核定员工在新岗位上的工资和福利。 6.2.3借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般根据新的岗位工资福利标准进行调整； 6.2.4临时借调期满后，一般状况下员工应回到原岗位工作，特别状况须要接着借调或转为长期调动的，由人事部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。 6.3.行政级别调整程序 6.3.1行政级别调整包括行政职务晋升和降级，依据详细状况可以分为不定期调整和年度定期调整。 6.3.2公司行政级别定期调整程序如下： 1) 人事

15、部汇总年度考评成果； 2) 人事部依据年度考评成果与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管的胜任度进行评估； 3) 人事部依据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批； 4) 总经理审批通过的调整方案由人事部分别通知被调整个人； 5) 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通； 6) 人事部依据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 7) 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续 8) 人事部更新员工档案。 6.3.3行政级别

16、不定期调整程序如下： 1) 部门经理或人事部依据员工考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管提出调整建议； 2) 人事部依据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批； 3) 总经理审批通过的调整方案由人事部分别通知被调整个人； 4) 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通； 5) 人事部依据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 6) 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续 7) 人事部更新员工档案。 6.3.4行政级别调整后，工资

17、及福利依照新的岗位标精确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，详细标准见薪酬管理制度。 7、绩效考核 7.1有关绩效考核的规定参见绩效考核管理制度。 8、薪酬管理 8.1有关薪酬管理的规定参见薪酬管理制度。 9、辞职和辞退 9.1.辞职 9.1.1辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。 9.1.2审批。员工辞职的，须提前三十天向其干脆上级提交书面辞职报告，经其干脆上级签字同意后，报人事部审核，由公司总经理审批。 9.1.3交接。员工辞职后，经与其干脆上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人事部领取员工离职移交手续清单，做好工作交接。

18、 9.1.4违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。 9.2.辞退 9.2.1辞退是公司主动与员工解除劳动关系的行为。员工有行政管理制度中行政处分描述中除名行为的，应接受辞退处理: 9.2.2被辞退员工按辞退表办理睬签手续，情节特殊严峻造成重大损失者，要赔偿经济损失，直至法律制裁。 9.2.3交接。被辞退员工应以工作为重，刚好做好工作交接，并在指定日期内到人事部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权实行惩罚措施。 9.3.离职程序 9.3.1员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款； 9.3.2员工主动离职时应提前三十天（试

19、用期员工提前三天）向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理； 9.3.3劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有接着聘任的，公司人事部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。 9.3.4员工离职应填写员工离职申请单，经本部门经理签字后，由人事部送交至总经理批准后，办理相关手续； 9.3.5离职人员必需按员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接后方可办理离职手续。 9.3.6审计。公司部门经理（含）以上人员及销售人员异动时，公司支配相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。 9.4.有关文件和表格 9.4.1

20、有关离职的表格如下： 1) 员工离职申请表 2) 员工离职移交手续清单 10、人事申诉 10.1公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述： 1) 对有知情权的事情缘由经过询问仍不清晰的； 2) 发觉奖惩、职务变动标准没有被严格执行的； 3) 发觉结果存在严峻不公的； 4) 其他违反法律或公司原则和制度的。 10.2人事申述根据以下步骤进行： 1) 对副总、部门经理、部门副经理或部门主管的异议可以向人事部递交书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量具体列举牢靠依据； 2) 人事部组织调查认为属实的在申述书上签署看法并将申述书和调查材料呈

21、报总经理批阅； 3) 总经理依据调查材料和申述书与当事人、人事部核实，必要时另外组织调查； 4) 在敬重事实的基础上，总经理依据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。 5) 对人事部的申述可以干脆上交给总经理，但必需附有具体符合事实的证明材料。 10.3对申述不属实的，人事部赐予申述人必要说明，以消退误会澄清事实。 10.4对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将赐予当事人严厉处分。 10.5任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发觉对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩处相关人员。 10.6有关因考核和薪酬产生的申诉，见薪酬管理制

22、度和绩效考核管理制度。 11、附则 11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公室审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人事部依据详细要求临时提请总经理办公室探讨修订本制度。 11.2本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源管理条款作废。 其次篇：人力资源管理制度 ××房地产开发有限公司 人力资源管理制度 公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。 一、公司聘用的员工，由公司根据工作须要和受聘人的实际才能予以聘任。 二、入职手续 新聘员工必需供应身份证、学历证、上岗证等证件，并供应1寸彩

23、色免冠相片二张，照实填写入职登记表，由用人部门签署看法，确定工作岗位，试用期一三个月。 三、试用期 1、新员工被录用后，试用期一三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。 2、试用期薪资依据岗位及工作阅历、实力由董事长（总经理）确定； 3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的看法，经行政部审核后，报董事长（总经理）审批。正式员工薪资待遇由董事长（总经理）确定。 四、聘用终止 1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。 2、若员工严峻违反国家法律法规或

24、违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 五、劳动合同 新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。 六、离职手续 1、凡离职者，必需先填写离职申请书。员工离职前必需提前一个月（至少22个工作日）通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。 2、员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。 第三篇：人力资源管理制度 河南九力科技有

25、限公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，依据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 其次条坚持效率优先，兼顾公允，企业发展，员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作主动性。 第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充溢朝气与活力的人力资源管理制度。 第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。 第六条行政部对各部门、

26、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 其次章 人力资源规划 第七条依据企业发展战略和生产经营须要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条运用定性预料与定量预料相结合的方法，向总经理提出 公司长、中、短期人力资源规划方案。 第三章 员工的聘请与录用 第九条依据总经理审定的员工数量和工作须要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面对社会公开聘请。 第十条面对社会公开聘请必需在国家政策允许的范围内，明确聘请员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。 第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。 第四章 培训 第十二条员工培训以人力资源开发、培育、发展和提升

27、员工队伍的整体素养为目标，实行多种培训形式、方法和手段。 第十三条被录用人员上岗前必需进行平安学问与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。 第十四条对技术工种和关键岗位，根据国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。 第十五条建立培训-考核-运用-待遇相结合的激励机制。 第十六条员工培训管理根据九力科技员工培训管理方法执行。 第五章 聘用与解聘 第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用实行组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。 第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行

28、考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。 第十九条员工的上岗管理实行持证上岗和员工岗位流淌相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流淌，根据员工流淌管理规定执行。 第六章 考核 其次十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，根据肯定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价，并把它作为运用、选拔、监督干部的重要依据。 其次十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核 ，月度考核以履行劳动纪律管理方法的规定和完成当月工作状况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。

29、 其次十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经 理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。 第七章 薪酬管理 其次十三条年度工资总额根据当年公司经营成果及预料工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量限制，预算管理。 其次十四条建立健全工资总额运用状况统计制度，行政部定期进行工资总额发生状况统计、分析、预料，与财务部核对工资总额运用状况，刚好进行调整和限制。 其次十五条详细薪酬管理规定见薪酬管理方法。 第八章 社会保障 其次十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方

30、面的法律法规。其次十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 其次十八条对符合离（退）休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退（离）休待遇。 第九章 离职 其次十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。 第三十条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，根据肯定的程序予以解雇。因经营状况不佳，须要实行经济性裁员时，根

31、据劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。 第三十一条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。 第四篇：人力资源管理制度 人力资源管理制度 一、目的 为规范人力资源管理工作流程，依据国家有关劳动法律法规及公司实际状况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体人员。 三、工作职责 本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行。 四、工作程序 本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、聘请、录用、试用与转正、内部异动、离职管理。 （一）人员定编 1、每年年末由人力资源部在充分

32、了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置状况。 2、人力资源部依据沟通后的公司组织架构图及岗位配置状况编制人员编制表（附件1），经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批。 （二）聘请 1、人力资源部依据公司人员编制状况及实际工作须要编制年度聘请安排表附件2，报行政副总审核、总经理审批后执行。人力资源部依据年度聘请安排表开展工作，在详细实施过程中可依据实际状况进行微调。 2、每月月底前，负责聘请人员依据年度聘请安排表并结合各部门实际人员需求制定次月月度聘请安排表附件3，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行

33、。 第 1 页 共 5 页 3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交人员扩编申请表（附件 4），依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施聘请。 4、人力资源部依据对聘请岗位的详细要求，选择相应的聘请渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门举荐。 5、用人部门对人力资源部举荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部支配面试。 6、面试人员来司后先填写一份应聘登记表（附件5），填写完毕后由聘请人员支配相关领导进行面试。面试结束后，由面试官依据详细面试状况填写面试评价表（附件6）。 7、候选人面试通过，

34、确定录用后，由人力资源部通知录用人员详细入职时间、入职时须要供应的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提示相关部门做好新员工入职打算工作。 （三）录用 1、新员工入职时应向公司提交以下资料： 1.1身份证复印件一份 1.2学历证、学位证复印件各一份 1.3原公司离职证明 1.4一寸近期免冠照片4张 1.5体检证明（生产管理人员、车间工人、品控人员供应） 1.6其他相关证书或资料复印件一份 2、新员工入职当天应供应以上全部证件的原件以供查验，人力资源部应细致核查所供应的资料是否真实。员工供应虚假个人资料的行为属于严峻违纪，公司有权马上解除与该员工的 劳动关系。

35、 3、新员工入职当天还须要填写或签署以下文件： 3.1填写员工档案表（附件7）； 3.2签订劳动合同； 3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书（依据须要）。 4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写新员工入职表（附件8），并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜。 5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册。 6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括：公司介绍、规章制度、产品学问以及消防平安学问等。 （四）试用与转正 1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算。试用期原则上为3

36、个月，有特别约定的依据特别约定。 2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系。劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系。 3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写新员工转正申请表（附件9）提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批。对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理看法（延长试用期或解除劳动关系），并将最终看法反馈给转正申请人。 （五）内部异动 1、公司为培育或提升员工工作实力，将依据实际状况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务须要，将员工调往不同部门工作，无正值理由员工不得拒绝。公司支配

37、岗位调动的，由人力资源部填写工作调动审批表（附件10），报相关领导签字，手续签批完后， 通知被调动人员进行工作交接，被调动人员依据工作移交清单（附件11）进行工作交接，交接完毕后至新部门报到。 2、员工如因个人缘由申请工作调动的，应由员工本人提交书面工作调动申请表（附件 12），被批准调动的员工，依据工作移交清单办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到。 3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前（含）调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的，其考勤和工资仍归在原部门。 （六）离职管理 1、员工因个人缘由主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出离职申请表（附件13）；试用

38、期结束后应提前三十天以书面形式提出离职申请表。 2、离职申请表审批后，员工到人力资源部领取离职工作交接单（附件14），并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需仔细核对接收材料，接收清晰后方可在离职工作交接单上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任。 3、对于部分岗位，如财务人员、选购人员、仓库管理员等与公司财、物干脆接触的岗位人员离职时需进行离职审计，详细审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职。 4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放。 5、员工因各种缘由

39、被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理。 五、附则 （一）本制度由人力资源部负责说明，最终说明权归京味福江苏有限公司。 （二）本制度自公司总经理审批后执行。 附件1：人员编制表 附件2：年度聘请安排 附件3：月度聘请安排 附件4：人员扩编申请表 附件5：应聘登记表 附件6：面试评价表 附件7：员工档案表 附件8：新员工入职表 附件9：新员工转正申请表附件10：工作调动审批表附件11：工作移交清单 附件12：工作调动申请表附件13：离职申请表 附件14：离职工作交接单 2023年11月20日 第五篇：人力资源管理制度 文章标题：人力资源管理制度 第一节员工聘请 一、聘请原则：用人唯贤、公开、公

40、允、公正，不拘一格选拔人才。 二、聘请条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维灵敏、实际工作实力强，具备较好专业学问，身体健康，政治面貌清晰。 三、聘请 程序： 1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗状况，并拟定出公司年度人力资源配置安排草案。 2、行政办依据总经理批准后的人力资源配置安排开展详细聘请活动。 四、聘请流程： 1、行政办首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及供应的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确仔细实有效的基础上，比照应聘岗位职务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参与面试和复试。 2、应聘

41、人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。 五、聘用 1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并起先进入3个月的试用期。 2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。 3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。 其次节劳动合同 一、合同种类： 1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。 2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）

42、以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。 3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的全部员工签订用工协议。 二、合同期限： 1、试用期合同期限为3个月。 2、正式劳动合同（或用工协议）期限依据员工工作岗位等不怜悯况，分为以下两种： （1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。 （2）公司与一般员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。 三、合同签订程序： 1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书（或用工协议）。 2、劳动合同书（或用工协议）一式二份，双方各执一份。 3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同书（式用工协议）。 第三节人事调整制度 一、人事晋升管理： 1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。 2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交晋升举荐表，并阐明晋升理由。 3、行政办对部门晋升恳求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。 4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办支配晋升考核，详细晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考