2023年优秀企业绩效管理制度.docx

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1、2023年优秀企业绩效管理制度 书目 第1篇优秀企业绩效管理制度 优秀企业绩效管理制度 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探究,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。缘由在于,不同的企业有不同的经营环境、核心实力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素养、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的状况切合得好坏干脆确定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此,我们还是可以从好的阅历中发觉共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分

2、列如下: 一、海尔集团: 1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成oec日清体系,使员工和管理人员对工作清晰了解,刚好订正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。 2、pdca管理方法保证工作得到快速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系干脆与指标挂钩。 3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,假如主项指标不志向,管理人员就会从针对过程限制的辅项指标上找缘由或实行纠偏措施。 二、联想集团: 1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一样的大岗位考核体系。 2、对干部和业务的管理采纳定期检查评议的方式,并

3、注意业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。 3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。 三、许继集团: 1、依据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素养。 2、考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。 3、全员考核,对不同类型的人员实行不同的考核方式和指标。 四、金地集团: 1、与严密的安排管理体系相协作,使考核考评客观,不流于形式。 2、采纳末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的安排和保持全员的危机感。 3、人性化:全员参加、公开、民主,注意绩效提高和职业生涯规划。 五、方正电脑: 1、绩效管理体系逐步

4、完善,提高了有效性,减小风险。 2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。 3、注意对工作期望、将来发展方向等方面的持续沟通和激励。 六、中外运: 1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并依据下属公司的实际状况设置合理的绩效标准。 2、领导重视,亲自推动。 3、注意沟通和激励。 七、科龙集团: 1、追求客观的评价。 2、注意有效的绩效反馈和沟通。 3、关注绩效改善。 八、广东省高速马路发展股份有限公司的“一岗一表”实力绩效管理模式: 1、以人为本,注意实力的开发和绩效的提升。 2、对全部职位设置分析探讨,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职

5、责、行为规范等,并能够区分实际实力绩效的凹凸,有利于引导员工努力的方向,开发相应实力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。 3、对德、能、勤以及关键事务的等级限制,消退了评比中的趋中现象。 九、博能顾问公司: 1、尽可能详细量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。 2、在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立mbo档案,更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。 3、结果导向,注意质量和超越,设立挑战性的目标。 十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系: 1、对下属公司经营管理进行全方位的评价,确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性,也有助于集团公司对下属公司的了解。 2、多种形式的培训、研讨和宣扬,保证下属公司对评价体系的充分相识和理解,统一思想,为胜利实施打下基础。 3、激励下属企业的管理创新,在沟通、相互学习和融合中提高。 相关举荐: 专卖店管理制度及奖罚条例 仓库保管员岗位职责 学校食堂工作人员岗位职责 中学班级奖学金嘉奖制度 新入职员工培训管理规定 中学后勤管理制度