2023年个人管理工作心得体会(6篇).docx

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1、2023年个人管理工作心得体会(6篇) 书目 第1篇污水处理厂个人管理工作心得范文 第2篇2023个人管理工作心得体会 第3篇班主任个人管理工作心得总结2023 第4篇仓库个人管理工作心得 第5篇个人管理工作心得范文 第6篇班组长个人管理工作心得 污水处理厂个人管理工作心得范文 20_年是伊春市中心城污水处理厂投入生产运行的第4年，在今年7-8月份，我司修理部对全厂设备进行了大规模的检修和更换，在正常的检修过程中出现了一些突发事务，造成氨氮超标，经过后期一系列的整改，目前我厂运行正常、出水达到合同约定的标准。从今年整体状况来看，无论是从工艺限制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一

2、些进步和成长，在市、区领导的关切与公司领导的支持下，伊春市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大平安生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下： 一、运行概况 1、工艺限制 我厂1-12月份处理厂累计处理生活污水预料达到1320万吨，日均处理量约为3、6万吨，日处理量为4、4万吨，平均进水cod184mg/l，出水cod43、7mg/l，累计削减cod为1852吨;平均进水氨氮22、5mg/l，出水氨氮8、3mg/l，累计削减氨氮为187吨;1-12月份产生剩余污泥2860吨，共耗用pam絮凝剂1吨，污泥含水率平均低于80%，其中2860吨剩余污泥已全部运输至伊春区生活垃圾填埋场进行

3、无害化处理;1-12月份处理厂共用电总量为228万度，月均耗电量约为19万度;日均耗电量6246度，平均吨水耗电量为0、173kw/h/吨。 我厂于20_年7月末至8月末对反应池内曝气设备进行检修，在检修结束复原运用后，反应池内活性污泥出现不同程度的流失及削减，造成生化处理效率下降，出水氨氮超标。通过实行一系列复原措施后，目前我厂运行稳定，出水水质各项指标平均值检测状况如下：codcr36mg/l(标准值60mg/l)，bod58、1mg/l(标准值20mg/l)，ss8mg/l(标准值20mg/l)，总磷0、3mg/l(标准值1、0mg/l)，氨氮4、5mg/l(标准值15mg/l)，符合城

4、镇污水处理厂污染物排放标准(gb189182023)国家一级b标准的规定。 2、设备运行 自20_年10月份运行以来，我厂已经运行5年多，为保障处理厂设备的平安、高效、正常持续运行，今年对设备进行了全方位检修、更换，除了根据设备说明做好零部件上油润滑保养工作，延长设备运用寿命外，目前已经完成的主要工作为：3台曝气风机的润滑油及皮带更换;3台提升泵润滑油的更换及止回阀的检修;4台推理器更换润滑油;压泥机系统更换润滑油及高压清洗系统;8台水阀及气阀的检修;16台回流泵及污泥泵检修;3#曝气风机更换扇叶;3#滗水器更换液压螺杆;紫外消毒设备更换灯管、套管及镇流器;对生化池曝气盘进行全面检修、更换;对

5、生化池在线监测设备(污泥浓度计、溶解氧仪、液位计)进行全面的检修、更换，;完成对污水厂各池体旁防护栏杆刷漆、反腐工作;完善了中控系统等。，我厂依据实际运行中出现的问题，渐渐完善设备设施操作规程，并对全部职工进行了培训，保障污水处理厂设施、设备正常运转。 3、化验分析 污水处理厂化验室通过对进、出水水质开展各项检测工作，指导协作运营工作。依据化验室监测结果表明：今年1-8月份我厂运行稳定，出水基本达标，9月、10月出水氨氮出现部分时段超标现象，化验室在日常水质常规检测基础上加大了对各池出水氨氮的检测频率，为工艺调整供应依据。从今年10月底起先，出水渐渐复原到达标，目前各池运行正常，各项污染物指标

6、均达标排放。另外化验室每月协作伊春市环保局监测站对污水厂水质进行取件监测;协作在线监测设备运营维护商对在线监测设备做比对试验、保证设备精确度;此外在做好处理厂日常检测分析工作的同时，化验室还担当着相关数据的上报工作。 4、其它 今年我厂接待外来参观及各级领导部门检查达10多次，每次都争取以的状态迎接检查和参观任务，对各级领导提出的问题我们主动进行整改，好的看法主动接受。今年年12月2日，市政府白市长、区政府陆区长、园区张主任、市环保局郑局长、区环保局高局长等带领专家组莅临我厂，在听取了污水处理厂工作汇报的基础上，对我厂的实际运行状况进行了现场检查，对我厂的整改状况及运行状况都赐予了充分的确定，

7、专家组也为我厂的运行提出了珍贵的看法。 二、人员管理状况 1、人员培训状况 目前污水处理厂在岗人员18名，其中管理人员3名、运行值班人员8名、化验2名、财务1名、电气修理2名、选购1名、厨师1名。今年结合处理厂实际运行，通过辅导+考试的形式，组织全厂人员培训6次，考核1次。通过一系列的培训及考核，一方面使全厂职工更具体的了解我厂运行的工艺流程和对工艺流程会产生较大改变的影响因素，以便在日常运行操作中刚好掌控各个工艺参数;另一方面也提高了全体职工的专业技术学问及操作水平，为建设一支专业的污水厂员工队伍打下了较好的基础。 2、管制制度 制度化、规范化的管理是污水处理厂发展的主要方向，今年我厂制定并

8、完善了一系列的规章制度，包括各岗位的岗位责任制、平安生产管理制度、交接班制度、失职追究制度、卫生管理制度、早会制度、化验室管理制度、食堂管理制度、值班记录填写制度及运行报表管理制度，另外还依据实际运行状况，完善了设备操作规程、各类报表及生产资料。通过上述一系列规章制度及规范规程的实施，我厂的管理工作更上一步，为今后的正常运行打下了坚实基础。 三、二期工程建设状况 1、二期工程进展状况 由于伊春市城市发展须要，目前我厂已经上马的二期工程项目预料投资6500万元，主要建设两座cass池、一座格栅间及配套设备、管道及电气安装工程。二期项目于2023年6月1日正式开工建设，至今已累计投资3800万元，

9、目前二期两座cass生化反应池土建施工完成，细格栅间主体工程已完成，剩余格栅间的装饰装修部份预料将于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份将于5月30日前全部完成并进行设备安装，约8月底完成全部工作，争取9月起先进水、调试、运营。 2、目前二期工程的工作重点 目前已经进入冬季，由于伊春市地理气候因素，不宜接着施工，当前的工作重点是二期土建工程的越冬防护工作，为明年的工作打下良好基础，我们打算实施的措施是： 1)外墙采纳砂石土等不膨胀材料进行回填2米; 2)内池壁粘贴1、2m高保温板，池内注水3m深;24小时专人巡查、破，削减池内冰水对池壁的内压力。 3)袒露在外的梁、柱四周采纳保温板或保

10、温棉覆盖防护。 4)池体及池壁四周装置防护栏杆及警戒标识，加强日常管理和维护。 5)随时跟踪天气改变，依据详细状况，实行相应的防范措施，严格根据我公司项目部越冬方案实施执行，限度地平安顺当的渡过这个冬季。 四、20_年工作思路 20_年对于伊春市中心城污水处理厂是非比寻常的一年，明年二期工程将会进入正式运行，届时整个污水处理厂的日处理量实力将达到10万吨，更多的压力代表更多的动力，经过今年全厂设备的检修，我们信任新的一年，在市、区各级领导的关切和公司领导的支持下，我们全体员工必将一如既往，全力以赴，尽努力完成新年度各项任务及的工作目标，保证污水处理厂稳定运行，设备正常运转，出水达标排放，为污水

11、处理事业交上一份满足的答卷。 2023个人管理工作心得体会 桃红又是一年春”，随着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2023已渐行渐远。在过去的一年里，我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本、平安生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的

12、平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具、修磨易难刀具、调整工装、来料的登记、发货的记录、工时的计算、质量的巡查、及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果

13、虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“

14、其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费、厂房租金、员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善

15、自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 班主任个人管理工作心得总结2023 今年是我第一年担当六年级毕业班的班主任。在担当这项工作的过程中，我越来更加现，现在的孩子见多识广，对社会，家庭，环境的了解更深，要想当好这个班主任还真是不简单。本班孩子各有不同的特点，有的文雅，有的活泼，有的见解独到，有的学问丰富，有的乐于助人，

16、有的心胸宽广，有的淘气捣蛋，有的关切他人 为了今后更好的做好班主任工作，现将本学期班主任工作总结如下： 一、班级管理工作 一个好的班级须要有实力的干部，我非常重视小干部的培育。一开学就竞选班干部，假如谁想当班干部就自我举荐，竞选气氛非常热情。接着召开班干部会议明确各自的职责，小干部们各司其则，班级管理基本上了轨道。 六年级学生自我限制实力较差、活动实力较强，是小学阶段最难管理的时期。因此培育学生自我管理实力非常重要。我采纳值日班委制，每天由值日班委进行班级管理。同时我把班级细化，每一扇窗，每一排桌子，都有专人负责，让人人参加班级管理。 二、丰富多彩的赛事活动 本学期，学校的活动丰富多采，这是培

17、育学生集体意识、培育集体荣誉感的最佳机会。在县校运会上，张进同学表现精彩，获得男子200米第5名，_同学表现精彩，获得女子铅球第3名。参与了镇“关爱在我心中”主题队会评比，获镇二等奖。组织部分学生参与了“水文化书画作品”赛，并获得二、三等奖若干名。这些活动的参与，培育了学生的自信念、集体意识。 三、班级主题活动 本学期我班主要开展了“班级之星评比活动”、“学生每日得分活动”、“我们在成长”等主题活动，这些活动的开展激励了学生的学习主动性，培育了学生的自信念。利用班队会进行了“平安教化”、“关爱在我心中”等主题班队会活动，这些班队主题活动的开展培育了学生的平安、爱心等实力。 四、加强家校联系 多

18、年来的班主任工作，使我体会到，要管理好班级，要教化好学生，就要对事业、对学生有充分的爱心投入。要像父母爱子女那样去理解和关切学生，做学生的良师益友。平常，我能关切爱惜班里的每一个学生。对一些表现不太好的同学，更是倾注了更多的爱和心血。一旦发觉他们在学习上、身体上、思想上有什么特别状况，我总是刚好主动地和家长联系(本学期我和孙兰水校长家访了每一位学生)，向他们了解状况，耐性地做他们的工作，相互协作，使每一位学生健康成长。这学期，依据学校的支配，胜利地协作学校召开了一次家长会，我向家长们介绍学生在校状况，并虚心听取了家长的看法。 仓库个人管理工作心得 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的

19、项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细

20、核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好

21、库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐

22、，所存放的物料井然有序; (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象; (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行; (4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 个人管理工作心得范文 20_，在这一年里，我经验了许多，感受了许多，收获了许多。经验了平生的好多“第一次”，第一次股灾、雪灾、汶川地震、经济危机 回首20_年，几十年不遇的雪灾让我给遇上了，百年不遇的汶川大地震也让我给遇上了，甚至就连经济危机和股灾也偏偏就让我赶上了，对于一个进入弘历不到2年，股市阅历不足的我来说，是无比

23、的幸运与不幸，也无比的感慨!不幸的是我们也随着金融危机一起“牺牲”;幸运的是增长了见识，增加了应变实力;感慨人生的奇遇! 我于20_年4月5日首次接触客服工作。起先对客服工作性质和流程不熟识，还是用做业务时的方式和技巧来对待客服工作，导致我第一个月的业绩很差，经过_的耐性指导和孜孜不倦地训诲，还有自己的努力琢磨，我渐渐地懂得了也学会了客服工作的流程和技巧，懂得了怎样和客户沟通，怎样敲定动态终免、静态终免和销售小产品的技巧。记得刚起先销售动态终免的时候，_给我们进行了一次终免关单技巧的培训，那时候叫我们把怎样关单的技巧背下来，当时没有引起太大的重视，没有背下来，于是在后面的动态关单中表现较差，以

24、致于我在20_年度总共就没有出多少动态终免(算下来就是个位数)。从20_年总的业绩来看，我的表现不是很好，从20_年4月份到20_年10月份，我的业绩基本上都是保持增长的，但是突然在11月和12月份，业绩出现猛烈下滑，从中我总结了几点： 1、10月份以前可利用资源比较多，10月份以后没有足够的资源 2、10月份以前电话打得比较多，10月份以后电话打得比较少; 3、10月份以前维护比较到位，10月份以后维护的网员看法都不是很好; 4、10月份以前给网员讲解比较多，10月份以后基本上都没有怎么讲解。 在上门维护和安装的过程中，自己有马虎大意的时候，有的客户家里要跑几趟，自己只注意客服报错的、用不起

25、的软件，其他的小软件没有细致检查。在维护的过程中出现的状况和问题大致有以下几种： 1、最起先就是小产品的出错。例如：股市猎手的报错，有些时候重装都不行(在_的指导下已驾驭了此技术); 2、弘历软件的报错。例如：数据加载的报错、用的时候突然报错(弹红叉出来); 3、首富软件的报错。例如：数畅的错误; 4、盛世赢家的报错。例如：在运用过程中突然死机，在运用过程中突然弹一个错误程序，再点击就报错(到现在都还没有解决); 在20_这极不平凡的一年里，我吸取了教训、总结了阅历，伤痕累累但收获颇多，首先是本人听了20_年八大高手的课程，并学以致用，能够很好的给网员进行讲解和指导。其次，经验了一波牛市和熊市

26、的我，股市阅历又增加了一点点。熊市中我做的股票惨遭挫败，无一幸免于难。例如：600211、600871等，但总结了上次亏损的教训，我在10月份买的600550小赚了一点点，亏损虽然没有挽回，但从操作中我获得了阅历和教训。 20_年的工作布局和安排： 1、努力争取讲课的机会，让自己充分发挥特长并熬炼自己讲课的实力; 2、尽可能多地学习股票方面的学问，并专心给客户讲解; 3、讲解过程中敦促客户带人; 4、多打电话跟客户沟通和邀约客户多听课; 5、上门维护做到细心、耐性、专心; 6、重点给网员讲解精神网络的运用技巧和软件操作技巧; 7、有规律的整理好客户资料; 8、多挖掘客户的需求，多找意向客户。

27、安排： 1、争取每个月至少一个网介(软件); 2、争取每个月至少35个终免(动静); 3、争取每个月网员带35个非网员; 4、争取每个月1次讲课的机会。 班组长个人管理工作心得 第一、严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作实力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素养。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场条件和作业环境;运用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，仔细做好工作记录，在支配生产任务的同时落实员工平安

28、防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。 其次，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝合力不断增加，员工技能水平和政治素养全面提高。 第三，严抓班组平安工作。 我们坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使

29、员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合治理等活动，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员仔细制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监督检查及平安隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安活动和现场平安监督;实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓平安工作的一种确定和支持。 第四，协作车间，做好维稳工作。 我非常重视这项工作，并主动协作车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关切，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有安排的开展班组建设阅历沟通会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。