2023年中心培训制度篇.docx
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1、2023年中心培训制度篇 书目 膳食中心从业人员卫生学问培训制度 膳食中心从业人员卫生学问培训制度 一、每学期开学时,各食堂要组织员工集中学习中华人民共和国食品卫生法和学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定以及食堂制定的各项卫生制度,提高食堂从业人员的卫生意识,做到规范操作。 二、食堂新进员工必需经过严格卫生培训,学习有关卫生法律法规学问,还要参与卫生部门组织的体检培训。 三、聘请有关卫生部门和校医,不定期对食品从业人员进行专题讲座,学习有关卫生管理、卫生法律、法规等学问,以提高员工的卫生平安素养。 四.组织食堂负责人及有关管理人员参与徐州市疾病限制中心和卫生监督所举办的卫生培训班学习,提高食堂卫
2、生管理水平。 五、坚持每周一次分组对食品从业人员进行卫生学问培训。坚持每周五下午卫生平安例会,对食品从业人员的卫生平安进行评比总结,对不能达到卫生平安要求的人员实行停岗培训,待合格后再行上岗,经培训仍不合格者予以劝退。 康乐中心员工培训制度 酒店康乐中心员工培训制度 1、本部门各级人员应主动支持和协作人力资源部和保卫部组织的各项培训活动,仔细做好人员支配,教化员工主动接受培训。 2、根据分级管理的规定,各部位应依据部门培训安排落实各班组员工及新进人员的培训。 3、新进员工必需坚持先培训,后上岗的原则,在人力资源部进行岗前培训的基础上,再进行岗位业务学问培训和带教见习。 4、部门经理是新进员工的
3、岗位业务学问培训主要负责人,应将模式中的制定的岗位责任、素养要求,以及有关的工作规范、质量标准和规章制度等作为业务学问培训的教材,通过自学、讲解等方法,达到应知的目的,考核成果报人力资源部备案。 5、领班是新进员工带教见习的主要负责人。通过实际工作的带教实习达到应会的目的。实习期满后,必需经部门或班组考评,考核成果报人力资源部。 6、班组员工的岗位提高培训,应在有组织的开展岗位业务练兵的基础上,实行缺什么补什么的方法,有安排地进行,部门经理和领班是员工岗位提高培训的主要负责人。 7、员工的岗位提高培训,应实行现场培训为主,结合日常的现场管理和工作考查,加以详细指导和教化,以不断提高员工的业务技
4、能。 某培训中心办公室印章管理制度 培训中心办公室印章管理制度 1、培训中心印章管理、运用坚持“专人管理,依章运用登记”的原则; 2、单位印章统一由总经理助理保管,办公室印章由办公室主任保管,并按规定运用; 3、印章管理人员要有高度政治责任感,坚持原则、作风严谨、措施有力,确保印章的平安; 4、凡需运用培训中心的印章,必需经总经理批准方能运用; 5、严格遵守平安保密制度,存放印章的箱柜要顺手加锁,以防丢失; 6、不允许各部门刻印公章,如确因工作须要的,经总经理批准,方可刻印。 信息中心培训制度范文 信息中心培训制度 一、培训工作在医院信息化建设中起着至关重要的作用,培训的好坏干脆影响整个系统能
5、否顺畅全面的绽开,所以要加强培训工作。 二、工作站操作人员需进行计算机基础和各应用子系统的培训,考试合格者方可赐予子系统的登录口令和密码。 三、各级部门领导应将培训工作放在重要的位置,对新安排、调入和实习人员支配时间进行培训。 四、常常深化科室,发觉在应用软件中出现的普遍问题,要进行集中培训。 五、授课人员要仔细备课,娴熟驾驭授课内容,凡参训人员均应树立肃穆仔细、一丝不苟的学习看法,仔细听讲,严格按要求进行上机操作。 某培训中心管理人员离岗交接班制度 培训中心管理人员离岗交接班制度 为维护培训中心人才流淌秩序,保证正常运转,特制定本制度。 1、适用范围:部门经理以上管理人员的换岗、辞职。 2、
6、管理人员在离岗前,必需坚守岗位,正常上班,确保所管辖部门的正常运转。 3、辞职:须提前一个月提出书面申请,经总经理同意并签字后,报人事部备案,并在规定时间内办妥有关交接手续。 换岗:在接到人事部的通知后,在规定的时间内做好本部门的交接工作。 4、管理人员离岗前要仔细做好以下各项交接工作:所辖部门人员的基本状况。各类档案、资料的交接。帐、物的交接。设施设备的交接。退还领用物品,还清财务领借款,交接时必需有分管领导参与监督交接。 5、管理人员离岗前必需办妥各项交接手续,经人事部确认,方可离岗。 平安培训中心管理制度制度 1、从干部到职工要进行全员培训。 2、实行分级平安培训制度:平安管理人员由二级
7、平安培训机构培训;32个特别工种由三级平安培训机构培训:一般工种、新工人由矿四级平安培训机构培训,各级领导和岗位人员必需取得平安资格证方可上岗。 3、一般工种、新工人、煤矿其他从业人员由培训中心负责,并制订具体的全矿的年度培训安排和月份培训安排。 4、平安培训工作由培训中心负责,并制订有具体的全矿的年度培训安排和月份培训安排。 5、培训的方式及方法要有明确的规定。 6、要制订有具体的违反规定的奖惩制度。 x中心小学校本培训制度 中心小学校本培训制度 一、校本培训的现实意义: 开展校本培训活动是新一轮基础课程改革的须要,随着新课程的深化推动,新的教化理念与旧的教化观念难免发生碰撞,如何解决这些疑
8、难、困惑开展校本培训活动就是一条有效的途径。建立与新课程相适应的校本培训制度,是当前学校发展和老师成长的现实要求与迫切任务,也是深化教学探讨改革的方向和重点。以校为本的教学探讨要以新课程为导向,以促进每一个学生的发展为宗旨,以课程实施过程中学校面对的各种详细问题为对象,以老师为探讨的主体,是一种理论指导下的实践性探讨,既注意切实解决实际问题,又注意概括、提升、总结阅历、探究规律。 二、校本培训的基本要素: 老师个人、老师集体、专业探讨人员是校本培训的三个核心要素,他们构成了三位一体关系,老师个人的自我反思、老师集体的同伴互助、专业探讨人员的专业引领是开展校本培训和促进老师专业成长的三种基本力气
9、,三足鼎立,缺一不行。 1、自我反思 老师自我反思是老师自己的教学行为及结果进行谛视和分析的过程,自我反思有助于改造和提升老师的教学阅历,阅历+反思=成长,很多探讨表明,老师自身的阅历和反思是老师教学专业学问和实力的最重要的来源。 教学反思分为教学前、教学中、教学后三个阶段: 第一阶段:在教学前进行反思,这种反思具有前瞻性,能使教学成为一种自觉的实践,并能有效地提高老师的教学预料和分析实力。 其次阶段:在教学中进行反思,即刚好、自动地行动过程中反思,这种反思具有监控性,能使教学高质、高效地进行,并有助于提高老师的教学调控和应变实力。 第三阶段:在教学后进行反思,有批判地在行动结束后进行反思,这
10、种反思具有批判性,能使教学阅历理论化,并有助于提高老师的教学总结实力和评价实力。 2、同伴互助 校本培训在强调老师自我反思的同时,开发自己,加强老师之间以及课程实施等教学活动上的专业切磋、协调和合作,共同共享阅历,相互学习,彼此支持,共同成长。同伴互助的实质是老师作为专业人员之间的交往、互动与合作,其基本形式有: 对话,通过“信息交换”、“阅历共享”、“深度会谈”、“专题探讨”等,在有效的探讨中每一个老师都能获得单独学习所学不到的东西;协作,指老师共同担当责任完成任务,强调团队精神,同心同德,发挥每一个老师的作用,发挥每一个老师的特性特长、爱好爱好,使老师在互补共生中成长;帮助,通过教学阅历丰
11、富、教学成果突出的优秀老师的帮助,尽快适应角色和环境的要求。 同伴互助是校本培训的标记和灵魂。为此,要切实营造“民主、开放”的教学氛围,形成老师自由争辩的气氛。 3、专业引领 专业探讨人员的参加是校本培训不行或缺的因素,是校本培训向纵深可持续发展的关键。离开了专业探讨人员的参与,校本培训经常会自囿于同水*复,迈不开实质性的步伐,从而导致形式化。 专业引领的形式,主要有学术专题报告、理论学习辅导讲座、教学现场指导、教学专业询问座谈等。“导是为了不导”,专业探讨人员的现场指导要努力做到“到位不越位”,不包办代替。要实事求是,注意实效,既要把说够,给人予鼓舞;又要把问题说透,给人予启迪。 只有充分发
12、挥自我反思、同伴互助、专业引领各自的作用,并注意相互间的整合,才能提高校本培训的实效。 三、校本培训的基本形式: 技能型培训:含各类培训、竞赛等,如:一般话培训、计算机培训、新课程培训、三笔字竞赛、演讲竞赛、课件制作竞赛、优质课竞赛 实践型培训:包括导师带教、教学观摩、教学探讨、教学反思、同伴互助、尝试教学、 评价型培训:如何评课(评课的基本要素)、多元化评课、优质课评比、老师教学常规考核、教坛新秀骨干老师的评比举荐 探讨型培训:课题探讨、行动探讨、阅历总结、论文沟通、专题探讨、教学年会、集体备课 四、校本培训的若干规定: 1.学校领导要带头参加校本培训活动,并把参加校本培训活动的状况与任期工
13、作考评挂钩。 2.成立学校学科培训组(即学科教研组),培训组长要制订好学期培训安排,负责本学科的校本培训活动的开展与实施,并做好活动的记载和总结。 3.成立学校课题组,课题组长要制定好学校课题的探讨方案,仔细组织实施,开展探讨活动,并做好结题总结工作。 4、建立老师培训、学习制度,组织老师参与新课程培训和各类接着教化培训,组织老师外出听课学习,通过培训学习提高老师的专业理论水平。 5.老师要主动参加校本培训活动,把参加校本培训活动的状况纳入老师教学常规考核,并与评职、评优挂钩。 6.每一位老师每个学期都要依据自己的教学实际状况,提出自己须要解决的问题或困惑,并通过自我反思、同伴互助、专家引领来
14、寻求解决的方法,搞好自己的小课题探讨。 7.学校培训组每个学期都要依据老师提出的有共性的问题,组织探讨探讨活动,实行公开研讨课,通过老师的自我反思,同伴互助,专家引领,解决教学中的几个实际问题。 8.学校课题组要依据学校的立项课题和学校探讨的课题开展探讨与试验,要组织理论学习、重视过程的绽开、做好资料的收集和总结,要让老师在课题的探讨与实践中得到专业成长。 9.学校对开展校本培训活动主动,取得肯定成效的培训组、课题组予以表彰嘉奖;对参加校本培训活动主动,取得肯定成效的老师赐予表彰与嘉奖。 y舞蹈培训中心教学管理制度 1.老师进入课堂仪表整齐,头发结扎,需穿练功服和练功鞋,留意学生平安。 2.老
15、师应提前20分钟到达教室,做好课前打算,在教学过程中不要做与教学无关的事,不擅离教室,不会客,不打电话,保证上课时间并仔细记录学生的出勤状况。 3.老师应课前备好课,坚决杜绝上课的随意性。 4.老师授课必需教学目的清晰,教学难度与密度支配合理,符合按部就班的学习原则。能很好的完成阶段性教学任务,达到专业培训的目的,使学生一课一得,课课有得。 5.老师必需留意学生的全面发展,专业技能的提高,综合实力培育,意志品质熬炼和思想道德修养,综合完成教学、教养和发展的任务。 6.教学方法上,即探讨教法,也探讨学法,应当科学性、学问性、趣味性为一体,使学生对舞蹈课爱学、肯学、学得好、学得扎实。 7.从课堂教
16、学结构上,要从分考虑到考级课程的本质特征,符合考级课程的基本教学规律:由浅入深,由易到难,由简到繁,由单一到组合,由局部到整体等。 8.老师要接受管理人员的教学工作检查与指导,老师之间要相互学习,取长补短,听取看法,改进教学工作。 9.老师请假,须有请假条交于管理人员,交接课要仔细负责。 10.老师要保证进修课,每月一次小结会研讨一个月的教学状况,提出改进看法。 11.教学工作没有改进者,予以解聘。 p舞蹈培训中心教学管理制度 1.老师进入课堂仪表整齐,头发结扎,需穿练功服和练功鞋,留意学生平安。 2.老师应提前20分钟到达教室,做好课前打算,在教学过程中不要做与教学无关的事,不擅离教室,不会
17、客,不打电话,保证上课时间并仔细记录学生的出勤状况。 3.老师应课前备好课,坚决杜绝上课的随意性。 4.老师授课必需教学目的清晰,教学难度与密度支配合理,符合按部就班的学习原则。能很好的完成阶段性教学任务,达到专业培训的目的,使学生一课一得,课课有得。 5.老师必需留意学生的全面发展,专业技能的提高,综合实力培育,意志品质熬炼和思想道德修养,综合完成教学、教养和发展的任务。 6.教学方法上,即探讨教法,也探讨学法,应当科学性、学问性、趣味性为一体,使学生对舞蹈课爱学、肯学、学得好、学得扎实。 7.从课堂教学结构上,要从分考虑到考级课程的本质特征,符合考级课程的基本教学规律:由浅入深,由易到难,
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