2023年保安部交接班管理制度篇.docx

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1、2023年保安部交接班管理制度篇 书目 保安部交接班管理制度怎么写 保安部交接班制度 1.0目的:确保交接工作整齐有序,树立管理处良好形象。 2.0适用范围:保安部岗位交接班工作。 3.0要求:确保值勤物品完整无缺,遗留问题跟进清晰。 4.0基本内容: 4.1按时交接班,接班人员应提前十五分钟到达岗位。 接班人员未到达或未交接清晰前,当班人员不能离岗。 4.2接班人员要具体了解上一班执勤状况和本班应留意事项,应做到三明: 4.2.1上一班状况明; 4.2.2本班接办的事情明; 4.2.3物品、器械清点明; 4.3交班人在下班前必需具体填写值班记录,应做到 : 4.3.1本班状况清; 4.3.2

2、交接的问题及需跟进处理清; 4.3.3物品、器械交接清。 4.4当班人员发觉的问题要刚好处理,不能移交给下一班的事情要接着在岗位处理完毕,接班人帮助完成。 4.5交班人员需下班前做好当值区域卫生工作,接班人员检查岗位卫生,保持岗位整齐。 4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑,烟头、地面干净。 4.7物品摆放整齐,不乱扔乱挂乱放。 4.8交接班时必需由领班列队带队进行每个岗位交接工作。 4.9每个岗位的交接必需在领班现场督导下交接; 4.10物品清点不清,或有损坏,交完班后才发觉,所担当责任由接班人员负责,领班负督导不严责任。 4.11交接班时必需先相互敬礼以示问候,包括互换岗位。 4.12领班必

3、需在交接班前后主持工作支配及各项讲评工作。 4.13在交接班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。 应自行列队站端正。 4.14交接班时要做好具体记录,并双方签名。 4.15全部交接完毕后,由领班列队进行当班的工作讲评,最终下达“解散”口令后,队员方可解散。 5.0支持性文件和记录: 5.1护卫部当值支配表 5.2班长每日工作记录 5.3交接班记录表 编写:审核:批准:日 物管公司保安部交接班管理规程制度怎么写 物管公司保安部交接班管理规程 1.0目的规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.0适用范围适用于物管公司保安部各岗位每天的交接工作。 3.0职责3.1

4、保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值领班负责所带班组的交接工作。 3.3当值保安员负责详细的交接工作。 4.0工作程序 4.1接班前集合。 4.1.1严格执行员工手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 a)留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 b)保持站立姿态,不得蹲坐。 4.1.3整理着装,当值领班按员工手册的有关规定检查员工着装。 4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并支配岗位。 4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作留意事项。 4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班。

5、4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互敬礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发觉损坏或遗失应马上向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录以便跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知领班前来处理及做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,

6、并起先接岗值勤。 4.3交接。 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合。 4.4.1当值领班在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2解散队伍。 5.0记录 5.1保安部日报表 5.2保安部各岗位交接班

7、表 盈富物业保安部交接班管理制度怎么写 富盈物业保安部交接班管理制度1.目的规范保安部岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.适用范围适用于富盈物业管理有限公司保安部各岗位每天工作交接。 3.职责3.1保安主任负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值治安中队长负责交接指导工作。 3.3当值治安员负责详细的交接班工作。 4.工作程序 4.1交接班前集合 4.1.1严格执行员工手册及管理手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.3全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.4留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 4.1.5保持良好的站立姿态,不

8、得蹲、坐。 4.1.6整理着装,当值治安中队长按员工手册及管理手册的规定检查员工着装。 4.1.7当值保安队长集合队伍,清点人数,支配岗位并交待有关工作留意事项。 4.1.8集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互间应示礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如发觉损坏或遗失应马上向队长汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向,做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录并负责跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值治安员的带领下

9、,细致地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知队长前来处理,同时做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后应在岗位交接班记录本上签名,接班人员起先接岗值勤。 4.3交接 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方示礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员细致地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合 4.4.1当值治安中队长

10、在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2集队带到指定的区域后解散队伍。 住宅小区保安部交接班管理规程制度 住宅小区保安部交接班管理规程 一、目的 规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确。 二、适用范围 适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。 三、职责 保安主管、班长负责讲评交接班工作及留意事项。 当班班长负责讲评本班工作及交接班工作状况。 当班保安人员负责本班工作范围的管理及检查。 四、程序要点 保安主管每月底编制下月保安工作安排,保安各岗位支配安排报主管经理审批。 五、接班工作程序 保安人

11、员严格遵守执行保安人员上岗着装要求、管理处保安人员工作标准; 全部接班保安人员必需提前15分钟到达接班集合地点; 当班班长对本班岗位进行安排并讲明工作留意事项; 当班班长检查接班保安人员着装并带队进行逐个岗位交换; 接岗保安必需提前5分钟到打所要接班的岗位; 交接班保安相互敬礼; 交接双方物品清点、交接并做好交接班记录; 交班人员要将本班的工作状况及须要接班保安帮助完成事项交待清晰; 六、交班工作程序 交班保安人员在交班前20分钟进行本岗位卫生清扫; 交班保安要保持地面无垃圾、无灰尘、无果皮、无痰迹; 交班保安人员要将物品摆放整齐; 交班保安人员要将本班未完成的工作和事项要向接班保安人员交待清

12、晰,否则追究交班保安人员责任; 接班保安人员未到,本班保安人员不得离岗; 七、交班后的工作程序 当班班长在各岗位交接清晰后,统一带回指定地点; 当班班长讲评本班工作状况; 讲评要讲明本班优点、缺点和须要改进和调整的事项; 保安部交接班管理规程制度格式怎样的 1.0 目的 为保障平安工作顺当绽开,落实工作责任制,杜绝因交接班不清而造成的责任事务。 2.0 范围 适用于物业集团所辖各物业公司(管理处)保安部交接班工作。 3.0 职责3.1 保安部经理负责监控中心值班记录的审批;3.2 中队长负责对岗位上的值班记录进行抽查;3.3 中队内勤负责对各班次岗位状况汇总及各类资料进行整理、书写,领导指示精

13、神的上传下达。 4.0 工作内容 4.1 交班的打算工作 4.1.1 交班资料的打算; 4.1.2 当值内勤对日报表、值班记录整理、书写,报当值中队长签字; 4.1.3 当值内勤将全部资料放回原位,清理卫生,并仔细填写保安部值班记录并签字。 4.2 交班前岗位状况及物品汇总 4.2.1 各岗位提前20分钟将交班物品及区域状况汇报值班室; 4.2.2 当值内勤将各交往物品及区域状况进行全面汇总,并在保安部值班记录予以具体登记; 4.2.3 当值内勤记录完后,交当值中队长审批后与接班中队进行交接; 4.3 交接详细内容 4.3.1 公司、部门领导各项指示精神的传达; 4.3.2 各项物品及岗位存在

14、问题的交接处理; 4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟进处理; 4.3.4 交接完后,双方中队长在保安部值班记录上签字。 4.4 岗位与岗位之间交接 4.4.1 交接时岗位第一时间互敬礼; 4.4.2 交接时岗位对讲机应当验收,对存在的问题当时解决; 4.4.3 交接时对区域留意事项进行传达; 4.4.4 交接进交接班人员应共同对区域巡查一遍。 4.5 交班中队收队讲评 4.5.1 由交接中队助理负责整理队伍; 4.5.2 当值中队长对本班次工作状况进行总结讲评; 4.5.3 讲评内容:主要指出工作中好的方面,好的个人进行表扬,对存在的问题,差的个人进行指责指正,并支配班后工作。 4.6 接班

15、前打算工作 4.6.1 接班前要求: 4.6.1. 1 接班中队必需提前15分钟到达值班室,提前5分钟到达岗位接班; 4.6.1. 2 接班中队助理负责队伍整队及仪容仪表、着装检查; 4.6.1. 3. 接班中队长在班前提要求,主要针对领导指示精神、岗位留意事项、上班遗留问题; 4.6.1. 4 点评完后由中队助理负责岗位支配。 4.7 接班中队详细检查内容 4.7.1 对讲机、充电器、备用电池的数量及损坏状况的统计; 4.7.2 警棍、头盔、雨衣等工具的数量及损坏状况的统计; 4.7.3 监控信号的测试; 4.7.4 保安部值班记录是否记录完整; 4.7.5 各岗位公共区域内设施设备及绿化等

16、状况的统计; 4.7.6 园区电梯运行、路面停车、垃圾堆放等状况的统计。 4.8 交接班应留意事项 4.8.1 交接班人员应相互“敬礼”; 4.8.2 接班人员具体清点接班物品,对交接不清晰造成物品丢失或损坏: 4.8.2. 1 在30分钟内:,由交班中队负责处理; 4.8.2. 2 超过30分钟,由接班中队自行处理。 4.8.3 对物品造成损坏,由双方中队长签字确认。 5.0 相关文件 无6.0 记录表格 6.1 保安部值班记录(qr-7. 5.1-08-06) 保安部交接班管理制度 保安部交接班制度 1.0目的:确保交接工作整齐有序,树立管理处良好形象。 2.0适用范围:保安部岗位交接班工

17、作。 3.0要求:确保值勤物品完整无缺,遗留问题跟进清晰。 4.0基本内容: 4.1按时交接班,接班人员应提前十五分钟到达岗位。接班人员未到达或未交接清晰前,当班人员不能离岗。 4.2接班人员要具体了解上一班执勤状况和本班应留意事项,应做到三明: 4.2.1上一班状况明; 4.2.2本班接办的事情明; 4.2.3物品、器械清点明; 4.3交班人在下班前必需具体填写值班记录,应做到三清: 4.3.1本班状况清; 4.3.2交接的问题及需跟进处理清; 4.3.3物品、器械交接清。 4.4当班人员发觉的问题要刚好处理,不能移交给下一班的事情要接着在岗位处理完毕,接班人帮助完成。 4.5交班人员需下班

18、前做好当值区域卫生工作,接班人员检查岗位卫生,保持岗位整齐。 4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑,烟头、地面干净。 4.7物品摆放整齐,不乱扔乱挂乱放。 4.8交接班时必需由领班列队带队进行每个岗位交接工作。 4.9每个岗位的交接必需在领班现场督导下交接; 4.10物品清点不清,或有损坏,交完班后才发觉,所担当责任由接班人员负责,领班负督导不严责任。 4.11交接班时必需先相互敬礼以示问候,包括互换岗位。 4.12领班必需在交接班前后主持工作支配及各项讲评工作。 4.13在交接班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。应自行列队站端正。 4.14交接班时要做好具体记录,并双方签名。 4.15全部交

19、接完毕后,由领班列队进行当班的工作讲评,最终下达“解散”口令后,队员方可解散。 5.0支持性文件和记录: 5.1护卫部当值支配表 5.2班长每日工作记录 5.3交接班记录表 编写:审核:批准:日期: 盈富物业保安部交接班管理制度 富盈物业保安部交接班管理制度 1.目的 规范保安部岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.适用范围 适用于富盈物业管理有限公司保安部各岗位每天工作交接。 3.职责 3.1保安主任负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值治安中队长负责交接指导工作。 3.3当值治安员负责详细的交接班工作。 4.工作程序 4.1交接班前集合 4.1.1严格执行员工手册

20、及管理手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.3全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.4留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 4.1.5保持良好的站立姿态,不得蹲、坐。 4.1.6整理着装,当值治安中队长按员工手册及管理手册的规定检查员工着装。 4.1.7当值保安队长集合队伍,清点人数,支配岗位并交待有关工作留意事项。 4.1.8集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互间应示礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如发觉损坏或遗失应马上向队长汇报,并要求上一班

21、当值人员说明物品去向,做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录并负责跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值治安员的带领下,细致地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知队长前来处理,同时做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后应在岗位交接班记录本上签名,接班人员起先接岗值勤。 4.3交接 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方示礼问好。 4

22、.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员细致地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合 4.4.1当值治安中队长在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2集队带到指定的区域后解散队伍。 保安部交接班管理制度格式怎样的 保安部交接班制度 1.0目的:确保交接工作整齐有序,树立管理处良好形象。 2.0适用范围:保安部岗位交接班工作。 3.0要求:确保值勤物品完整无缺,遗留问题跟进清晰。 4.0基本内容: 4.1按时交接班,接班人员应提前十五分钟到

23、达岗位。 接班人员未到达或未交接清晰前,当班人员不能离岗。 4.2接班人员要具体了解上一班执勤状况和本班应留意事项,应做到三明: 4.2.1上一班状况明; 4.2.2本班接办的事情明; 4.2.3物品、器械清点明; 4.3交班人在下班前必需具体填写值班记录,应做到 : 4.3.1本班状况清; 4.3.2交接的问题及需跟进处理清; 4.3.3物品、器械交接清。 4.4当班人员发觉的问题要刚好处理,不能移交给下一班的事情要接着在岗位处理完毕,接班人帮助完成。 4.5交班人员需下班前做好当值区域卫生工作,接班人员检查岗位卫生,保持岗位整齐。 4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑,烟头、地面干净。 4.

24、7物品摆放整齐,不乱扔乱挂乱放。 4.8交接班时必需由领班列队带队进行每个岗位交接工作。 4.9每个岗位的交接必需在领班现场督导下交接; 4.10物品清点不清,或有损坏,交完班后才发觉,所担当责任由接班人员负责,领班负督导不严责任。 4.11交接班时必需先相互敬礼以示问候,包括互换岗位。 4.12领班必需在交接班前后主持工作支配及各项讲评工作。 4.13在交接班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。 应自行列队站端正。 4.14交接班时要做好具体记录,并双方签名。 4.15全部交接完毕后,由领班列队进行当班的工作讲评,最终下达“解散”口令后,队员方可解散。 5.0支持性文件和记录: 5.1护卫部

25、当值支配表 5.2班长每日工作记录 5.3交接班记录表 编写:审核:批准:日 物管公司保安部交接班管理规程制度 物管公司保安部交接班管理规程 1.0目的 规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.0适用范围 适用于*物管公司保安部各岗位每天的交接工作。 3.0职责 3.1保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值领班负责所带班组的交接工作。 3.3当值保安员负责详细的交接工作。 4.0工作程序 4.1接班前集合。 4.1.1严格执行员工手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合

26、。 a)留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 b)保持站立姿态,不得蹲坐。 4.1.3整理着装,当值领班按员工手册的有关规定检查员工着装。 4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并支配岗位。 4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作留意事项。 4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班。 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互敬礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发觉损坏或遗失应马上向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.2.4仔细查阅上

27、一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录以便跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知领班前来处理及做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并起先接岗值勤。 4.3交接。 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班

28、人员系统地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合。 4.4.1当值领班在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2解散队伍。 5.0记录 5.1保安部日报表 5.2保安部各岗位交接班表 保安部交接班管理规程制度怎么写 1.0 目的 为保障平安工作顺当绽开,落实工作责任制,杜绝因交接班不清而造成的责任事务。 2.0 范围 适用于物业集团所辖各物业公司(管理处)保安部交接班工作。 3.0 职责3.1 保安部经理负责监控中心值班记录的审批;3.2 中队长负责对岗位上的值班记录进

29、行抽查;3.3 中队内勤负责对各班次岗位状况汇总及各类资料进行整理、书写,领导指示精神的上传下达。 4.0 工作内容 4.1 交班的打算工作 4.1.1 交班资料的打算; 4.1.2 当值内勤对日报表、值班记录整理、书写,报当值中队长签字; 4.1.3 当值内勤将全部资料放回原位,清理卫生,并仔细填写保安部值班记录并签字。 4.2 交班前岗位状况及物品汇总 4.2.1 各岗位提前20分钟将交班物品及区域状况汇报值班室; 4.2.2 当值内勤将各交往物品及区域状况进行全面汇总,并在保安部值班记录予以具体登记; 4.2.3 当值内勤记录完后,交当值中队长审批后与接班中队进行交接; 4.3 交接详细

30、内容 4.3.1 公司、部门领导各项指示精神的传达; 4.3.2 各项物品及岗位存在问题的交接处理; 4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟进处理; 4.3.4 交接完后,双方中队长在保安部值班记录上签字。 4.4 岗位与岗位之间交接 4.4.1 交接时岗位第一时间互敬礼; 4.4.2 交接时岗位对讲机应当验收,对存在的问题当时解决; 4.4.3 交接时对区域留意事项进行传达; 4.4.4 交接进交接班人员应共同对区域巡查一遍。 4.5 交班中队收队讲评 4.5.1 由交接中队助理负责整理队伍; 4.5.2 当值中队长对本班次工作状况进行总结讲评; 4.5.3 讲评内容:主要指出工作中好的方面,

31、好的个人进行表扬,对存在的问题,差的个人进行指责指正,并支配班后工作。 4.6 接班前打算工作 4.6.1 接班前要求: 4.6.1. 1 接班中队必需提前15分钟到达值班室,提前5分钟到达岗位接班; 4.6.1. 2 接班中队助理负责队伍整队及仪容仪表、着装检查; 4.6.1. 3. 接班中队长在班前提要求,主要针对领导指示精神、岗位留意事项、上班遗留问题; 4.6.1. 4 点评完后由中队助理负责岗位支配。 4.7 接班中队详细检查内容 4.7.1 对讲机、充电器、备用电池的数量及损坏状况的统计; 4.7.2 警棍、头盔、雨衣等工具的数量及损坏状况的统计; 4.7.3 监控信号的测试; 4

32、.7.4 保安部值班记录是否记录完整; 4.7.5 各岗位公共区域内设施设备及绿化等状况的统计; 4.7.6 园区电梯运行、路面停车、垃圾堆放等状况的统计。 4.8 交接班应留意事项 4.8.1 交接班人员应相互“敬礼”; 4.8.2 接班人员具体清点接班物品,对交接不清晰造成物品丢失或损坏: 4.8.2. 1 在30分钟内:,由交班中队负责处理; 4.8.2. 2 超过30分钟,由接班中队自行处理。 4.8.3 对物品造成损坏,由双方中队长签字确认。 5.0 相关文件 无6.0 记录表格 6.1 保安部值班记录(qr-7. 5.1-08-06) 物业管理保安部交接班制度格式怎样的 . 物业管

33、理(保安)部交接班制度交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标记之一。 正规的交接班有利于工作的开展。 (一).交接班时间(待议)1.早班:07:30-08:002.中班:15:30-16:003.夜班:23:30-12:00 (二).交接班程序1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息;4.交由各中队、班支配岗位,布置任务,讲解工作期间留意事项,然后接岗; 5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。 (三

34、).交接班留意事项1.交班领班及交班员应当将执勤状况具体记录并交与接班员;2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认;3.交班员顺将值班场地卫生清理干净后方能离开;4.接班员步行接岗的,应根据队列生活要求按齐步标准列队前往接岗; 到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场; 5.接班后,接班员应快速去接管理区域进行巡检,一一核实;6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。 保安部交接班管理规程制度 1.0 目的 为保障平安工作顺当绽开,落实工作责任制,杜绝因交接班不清而造成的责任事务。 2.0 范围 适用于物业集团所辖各物

35、业公司(管理处)保安部交接班工作。 3.0 职责 3.1 保安部经理负责监控中心值班记录的审批; 3.2 中队长负责对岗位上的值班记录进行抽查; 3.3 中队内勤负责对各班次岗位状况汇总及各类资料进行整理、书写,领导指示精神的上传下达。 4.0 工作内容 4.1 交班的打算工作 4.1.1 交班资料的打算; 4.1.2 当值内勤对日报表、值班记录整理、书写,报当值中队长签字; 4.1.3 当值内勤将全部资料放回原位,清理卫生,并仔细填写保安部值班记录并签字。 4.2 交班前岗位状况及物品汇总 4.2.1 各岗位提前20分钟将交班物品及区域状况汇报值班室; 4.2.2 当值内勤将各交往物品及区域

36、状况进行全面汇总,并在保安部值班记录予以具体登记; 4.2.3 当值内勤记录完后,交当值中队长审批后与接班中队进行交接; 4.3 交接详细内容 4.3.1 公司、部门领导各项指示精神的传达; 4.3.2 各项物品及岗位存在问题的交接处理; 4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟进处理; 4.3.4 交接完后,双方中队长在保安部值班记录上签字。 4.4 岗位与岗位之间交接 4.4.1 交接时岗位第一时间互敬礼; 4.4.2 交接时岗位对讲机应当验收,对存在的问题当时解决; 4.4.3 交接时对区域留意事项进行传达; 4.4.4 交接进交接班人员应共同对区域巡查一遍。 4.5 交班中队收队讲评 4.

37、5.1 由交接中队助理负责整理队伍; 4.5.2 当值中队长对本班次工作状况进行总结讲评; 4.5.3 讲评内容:主要指出工作中好的方面,好的个人进行表扬,对存在的问题,差的个人进行指责指正,并支配班后工作。 4.6 接班前打算工作 4.6.1 接班前要求: 4.6.1.1 接班中队必需提前15分钟到达值班室,提前5分钟到达岗位接班; 4.6.1.2 接班中队助理负责队伍整队及仪容仪表、着装检查; 4.6.1.3 接班中队长在班前提要求,主要针对领导指示精神、岗位留意事项、上班遗留问题; 4.6.1.4 点评完后由中队助理负责岗位支配。 4.7 接班中队详细检查内容 4.7.1 对讲机、充电器

38、、备用电池的数量及损坏状况的统计; 4.7.2 警棍、头盔、雨衣等工具的数量及损坏状况的统计; 4.7.3 监控信号的测试; 4.7.4 保安部值班记录是否记录完整; 4.7.5 各岗位公共区域内设施设备及绿化等状况的统计; 4.7.6 园区电梯运行、路面停车、垃圾堆放等状况的统计。 4.8 交接班应留意事项 4.8.1 交接班人员应相互“敬礼”; 4.8.2 接班人员具体清点接班物品,对交接不清晰造成物品丢失或损坏: 4.8.2.1 在30分钟内:,由交班中队负责处理; 4.8.2.2 超过30分钟,由接班中队自行处理。 4.8.3 对物品造成损坏,由双方中队长签字确认。 5.0 相关文件

39、无 6.0 记录表格 物业管理保安部交接班制度 物业管理(保安)部交接班制度 交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标记之一。正规的交接班有利于工作的开展。 (一).交接班时间(待议) 1.早班:07:30-08:00 2.中班:15:30-16:00 3.夜班:23:30-12:00 (二).交接班程序 1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队; 2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告; 3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息; 4.交由各中队、班支配岗位,布置任务,讲解工作期间留意事项,然后接岗

40、; 5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。 (三).交接班留意事项 1.交班领班及交班员应当将执勤状况具体记录并交与接班员; 2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认; 3.交班员顺将值班场地卫生清理干净后方能离开; 4.接班员步行接岗的,应根据队列生活要求按齐步标准列队前往接岗;到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场; 5.接班后,接班员应快速去接管理区域进行巡检,一一核实; 6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。 物业保安部交接班管理标准作业程序制度 物业保安部交接班管理标准作业程序 1.0目的 规范保安队各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确. 2.0适用范围