2023年公司内部奖励制度6篇.docx

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2、 4.1内部举荐费嘉奖标准:职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求,举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行其次次面试,其次次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行其次周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确

3、认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才,通过试用期胜利录用,人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选,必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属,不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的,不能领奖; 4.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系,不能领奖; 4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求

4、); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 a公司内部嘉奖制度 为了提高内部举荐的主动性,拓宽本单位人才引进渠道,刚好、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节约人力成本,特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责: 3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好

5、内荐人员的筛选工作。 4.要求: 4.1内部举荐费嘉奖标准: 职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元) 高级职称技术人员 200元 中级职称技术人员 100元 初级职称技术人员 50元 一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求,举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行其次次面试,其次次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行其次周试工,两

6、周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才,通过试用期胜利录用,人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选,必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属,不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的,不能领奖; 4.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系,不能领奖; 4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员

7、聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 公司内部嘉奖制度范本格式怎样的 为了提高内部举荐的主动性,拓宽本单位人才引进渠道,刚好、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节约人力成本,特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责:3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的

8、统计工作;3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求: 4.1内部举荐费嘉奖标准:职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求,举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行其次次面试,其次次面试考官为主管领导和正院长

9、,二次面试通过后,再进行其次周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才,通过试用期胜利录用,人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选,必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属,不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的,不能领奖; 4.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系,不能领奖; 4.4.4

10、被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 公司内部嘉奖制度-范本 为了提高内部举荐的主动性,拓宽本单位人才引进渠道,刚好、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节约人力成本,特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责: 3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作;

11、3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求: 4.1内部举荐费嘉奖标准: 职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元) 高级职称技术人员 200元 中级职称技术人员 100元 初级职称技术人员 50元 一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求,举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进

12、行其次次面试,其次次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行其次周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才,通过试用期胜利录用,人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选,必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属,不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的,不能领奖; 4.4.3被举荐人员与举荐人在

13、工作上有相互制约的关系,不能领奖; 4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 公司内部嘉奖制度范本 为了提高内部举荐的主动性,拓宽本单位人才引进渠道,刚好、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节约人力成本,特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责:

14、3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求: 4.1内部举荐费嘉奖标准:职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求,举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后

15、试工两周,第一周试工通过后进行其次次面试,其次次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行其次周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才,通过试用期胜利录用,人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选,必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属,不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的,不能领奖; 4

16、.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系,不能领奖; 4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 g公司内部嘉奖制度 为了提高内部举荐的主动性,拓宽本单位人才引进渠道,刚好、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节约人力成本,特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责: 3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。