2023年公司年终总结报告篇.docx

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1、2023年公司年终总结报告篇 书目 第1篇饲料公司销售经理工作年终总结及述职报告范文 第2篇2023电力公司年终总结大会工作报告 第3篇公司年终总结报告500字 第4篇供电公司年终总结报告范文 第5篇移动公司客服年终总结报告 第6篇燃气公司个人年终总结报告 第7篇建筑公司年终总结报告的范文 第8篇公司年终总结报告ppt 第9篇公司年终总结报告格式 第10篇公司年终总结报告范本 第11篇2023公司董事长高年终总结报告 第12篇公司销售部个人年终总结报告 第13篇公司经理年终总结报告 第14篇2023年公司年终总结报告900字 第15篇2023公司年终总结报告 饲料公司销售经理工作年终总结及述职

2、报告范文 敬重的各位领导，各位同事： 大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来绽开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作起先述职。 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解： 职责阐述： 1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面安排和支配本部门工作。 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3.主持制定销售策略及政策，帮助业务执行人员顺当拓展客户并进行客户管理。 4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 5.评定部门

3、内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6.货款回收管理。 7.促销安排执行管理。 8.审定并组建销售分部。 9.制定销售费用预算，并进行费用运用管理。 10.制定部门员工培训安排、培育销售管理人员，为公司储备人才。 11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。 近段时期，销售部在经验了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成果。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对销售部下一步工作的开展

4、提几点看法。 销售数据表明：成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这几个月的工作做一个小结。 一培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能刚好防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初

5、衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面！ 我代表公司感谢你们！ 二、团队凝合力的增加，团队作战实力的提高 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为密切无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户

6、，不断的开拓为公司开疆拓土。 3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！ 三：敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。 1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的状况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司激昂的骄人战绩。 2、实证的出台目标经销商的力探望市

7、场造势邀请目标经销商参与活动活动开绽开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。 3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向无敌！ 众人捧柴火焰高！ 四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究 随着工作进程的不断深化，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个基础上， 首先，销

8、售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 其次，销售部将出台销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到事事有标准，事事有保障。 第三，形成了总结问题，提高自己的内部沟通机制。刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的看法，以市场需求为导向，地提高了工作效率。 制度是标准，执行力是保障！ 力德船已经起航，为了它的平安，力德人行动起来！ 虽然以上看似不错，但

9、所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严峻失职。 2023电力公司年终总结大会工作报告 检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的基础上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建立师申报;为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、仔细负责的看法组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好打算。 根据××××&time

10、s;××支配扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又亲密合作;对集团公司及其分子公司资产负债及全部者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产家底。 仔细开展审计整改。依据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延长审计中，指出集团公司存在的问题主动进行整改。根据政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查协作工作，最大程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××

11、;矿业公司)资产、产权、经营状况专项审计调查。 针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，主动拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。 对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作供应了有力的资金保障。 四加强和规范多种经

12、营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综困难、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署支配，并确定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担当办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，探讨制订具有可操作性的实行措施，从两个层面着手绽开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金运用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以

13、剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营状况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查照实驾驭了多经企业资产状况。 集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行状况以及财务状况、经营状况具体调查了解，驾驭第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问服务等方面的关联交

14、易状况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的阅历，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有好用价值的调研报告;并依据长期的多经工作实践、结合调研状况，修订补充了固定资产管理方法、资金管理方法等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的详细操作方案也正在深化酝酿探讨、分析论证。 五加强作风建设求真务实培育员工综合素养 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素养，共同维护企业和职工利益，激发工作热忱和干劲

15、，增加企业的凝合力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增加，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参与了党风廉政教化、拓展训练、海尔胜利之路公开课的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、主动撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注意自身素养素养的培育提高，增加了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。 加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺当开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们

16、注意作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出办法、想方法，为企业帮困解困。一方面激励员工正确相识多经改革、发展的新形势，仔细总结工作阅历教训，勇于面对困难，激昂精神，发挥主观能动性和主动性创建性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，主动开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面实行对企业进行设施改造、供应贷款、解决资金不足、帮助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出逆境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些特别措施对安定人心、稳定职工队伍起到了主动的重要作用。 六弘扬企业文化、树立企业良好形象。 全力帮助局胜

17、利地协办了鲁能杯中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务仔细对待、主动参加。组成票务组、广告宣扬组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我绽开工作，五一黄金周亦未间断业务，观看竞赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。 公司还组织员工踊跃参与宝鸡市创建全国卫生文明城市和森博会等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的平安生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的&tim

18、es;×电力杯桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消退缺陷;能源物资公司结合创建全国卫生文明城市活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，提倡员工酷爱宝鸡、酷爱企业，争做文明市民、文明职工。 七持之以恒抓好平安管理 平安生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们仔细开展了春安大检查、平安生产警示月活动、平安停产整顿和平安生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通

19、平安竞赛和平安生产迎峰过冬活动，教化员工切实处理好平安和效益、平安和效率的辩证统一关系，仔细落实各级各类人员平安生产责任制，严格执行各项平安管理制度，工作中有针对性的努力做好平安组织技术措施和危急点预控措施，把双控、标准化、规范化作业落实在职工的详细行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、平安监察人员都能严格执行平安到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深化抓好民工、临时工管理，旗帜显明地查处违章，防患于未然。公司还留意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司平安管理的整体水平巩固来之不易

20、的平安成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年平安生产无事故的目标。 在总结成果的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视： 一是平安的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动爱护资金投入和必要的平安工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在担心全因素甚至事故隐患。 二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中精确把握应用政策实力不够，深化宣扬贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。 三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有肯定差

21、距，有待进一步改进。 四是尚未真正坚固树立市场经济、订单第一的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身精确定位，还是一味依靠主业、等、靠、要、得过且过，面对风云变化的市场大环境手足无措、无所适从，陷入被动。 五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，主动性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事务不敢抵制，存在肯定程度的弄虚作假现象。 六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。 七是企业流淌资金普遍惊慌，货币回笼不刚好，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。 对以

22、上问题，我们必需高度重视，深化分析，仔细加以探讨解决。 二、目前面临的形势和任务 年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设一强三优的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。 李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点探讨、重点推动加强和规范多经管理工作，要深化分析论证加强和

23、规范多经管理的详细方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和详细体现，是集团公司和所属分子公司××年接着面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将根据董事会部署支配步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推动产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。 当前国家产

24、业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源起先匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到平安生产，设施革新改造、产品更新换代燃眉之急。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳四金一险、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、方法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。 认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的看法去相识分析困难因素，同时我们还有诸多

25、有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、一线两带、一区七园发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚毅领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明白方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营

26、指标必需略高于去年安排指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身精确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，细心打造××品牌 公司年终总结报告500字 公司年终总结报告500字 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到广扬公司近一年了。自从来到广扬公司工作以来至今,本人始终在项目部担当施工员

27、,根据公司和领导的要求完成了广德文化中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽.回忆在这年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,回顾一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作状况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记。 一、今年的主要工作 做为施工员，过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必需在仔细学习施工

28、图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，肯定要进行复测以避开人为错误。在施工前我会具体了解人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我 不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 二、工作中存在的问题 在管理上：对不听指

29、挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了支配工作不大顺当的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度

30、的同时也保证了工程质量。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，以后还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的看法就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。其实工作 和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充溢自己，为社会为公司作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献充

31、溢人生”。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的实力与价值。 最终，新年到了，祝福我们全部的同事新年欢乐，工作顺当，祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美妙的明天! 供电公司年终总结报告范文 xx年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓*理论、党的xx届xx全会精神、“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、平安为基础、效益为中

32、心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成果。 一、各项技经指标完成状况： 供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的状况下，预料完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预料完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核安排。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电牢靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（ a类电压合格率为99.76%）。 企业综合效益稳步增长：预料固定资产原值为15.53亿元；电

33、力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 夯实平安基础，确保平安生产形势的稳定 xx年，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实平安生产责任制,确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此基础上着重抓了以下几项工作： 1、抓平安教化，提高全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教化活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识；二

34、是创建了平安教化室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的平安意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大探讨，开展“平安在我心中”征文评比活动，提高职工“我要平安”的自觉性；四是在农电系统开展“平安在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教化宣扬活动。 2、大力开展施工现场平安督察活动 平安生产的重点在基层在现场，为加强施工现场平安规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发觉和惩罚违章20起，惩罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开

35、工会执行状况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步规范。 3、深化开展“平安性评价”活动 去年底，网公司“平安性评价”专家组对“平安性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年领先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价”查评活动基础上，今年全面绽开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安基础，提高管理水平起到极其重要的作用。 4、仔细抓好平安大检查工作 春、秋平安大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查

36、出的218处同杆不同源平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发觉基层设备主子的检查整改工作不到位，农电马上开展了平安大检查的补课活动；9月份多经系统对今年平安事故较多的状况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到支配详细，检查仔细，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 加快电网建设，优化电网结构 xx年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，公司接着强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电实力。 今年基建工作进展顺当，全年完成基本建设项目总

37、投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架供应了强劲的电源支撑。xx年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺当，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。 在今年的基建工作中，我们依据本年度电网规划要求，为顺当完成全年工作目标，针

38、对全年工作目标制订了安排。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标安排，缩短设备选购周期，满意工程建设须要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互沟通，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺当通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成果。 加快企业发展，提升企业综合管理水平 xx年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理

39、念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增加。 1、加强目标管理，全面完成年度目标任务 依据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施安排,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺当完成。 2、加大改革力度，全面推动公司制改革 xx年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标记着公司制改革的基

40、本完成及企业化运作的全面起先。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公允竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平 根据无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面冲突，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导详细负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广阔干部职工充分发挥主动性、主动性和创建性，以严谨的工作作风，务实的工

41、作看法确保各项工作落到实处，保持和推动企业良好的发展态势。 4、全面推动绩效考核，不断完善安排制度 根据无锡供电公司统一部署，为推动企业内部安排改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和实力为导向的安排制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推动绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革安排会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观须要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较困难的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。 5、坚持以人为本，构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业发展的第

42、一资源。根据无锡供电公司构筑人才高地实施看法，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培育、吸引和运用人才三个环节，重视专业技术人才的培育、选拔和运用，制订宜兴市供电公司管理岗位公开聘请方法、宜兴市供电公司干部管理制度等各项制度，完善竞争择优、充溢活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层举荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和沟通换岗，充溢中青年干部到一线实地熬炼和培育。 加快多产发展，增加企业发展后劲 xx年，公司多种产

43、业发展接着保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。 首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，依据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营状况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司担当，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已

44、正式破土动工，建设预报顺当。 加强需求侧管理，提升优质服务水平 今年，在严峻的缺电形势下，公司主动转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，限度的供足、用足电量。 1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作 针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏安排，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造安排，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva。同时，针对今年出现的电力供应惊慌形势，主动

45、主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了有序用电工作看法，公司领导责任到人，分片包干，肃穆纪律，重在落实，严格根据市政府“保生活、保照明、保生产设备平安”的原则，细心编制错峰方案，做到科学、敏捷调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了确定性成功。 2、加强对优质服务和有序用电工作执行状况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务看法恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。 3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户供应高效、优质、便利

46、、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后须要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展供应了一个良好的供用电环境。 4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣扬节电意识，推广节电新技术，主动营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐性细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好说明工作。通过各种努力，限度削减了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们细心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的确定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰难的任务。 加强精神文明建设，营造和谐氛围 公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素养，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。 1、仔细开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，仔细排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。 2、主动推动两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，仔细