2023年公司奖惩管理制度范本(8篇).docx

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1、2023年公司奖惩管理制度范本(8篇) 书目 第1篇公司奖惩管理条例（5） 第2篇物业管理公司奖惩条例-8 第3篇公司奖惩管理程序规定 第4篇公司奖惩管理制度-范文 第5篇某物业服务公司奖惩管理规定 第6篇物业管理公司奖惩制度（9） 第7篇物业公司奖惩管理规定（12） 第8篇某物业管理公司奖惩管理方法 公司奖惩管理条例（5） 公司奖惩管理条例(五) 第一章 总 则 为公允,公正,公开的实施奖惩,有效运用激励和约束的杠杆作用,规范职员的行为准则,特制定本条例. 本条例所指嘉奖的类别: 嘉奖; 记小功; 记大功; 奖金或晋级; 本条例所指惩处的类别: 警告; 记小过; 记大过; 降薪,降级; 解聘

2、; 本条例所指以上,以下,以内均包含本数在内. 其次章 奖 励 嘉奖 有下列事迹之一,经查证属实者,予以嘉奖: 工作努力,看法主动,按时完成任务,表现突出者; 遵纪遵守法律,听从指挥,听从工作支配,相互协作有事迹者; 爱岗敬业,酷爱学习,刻苦钻研业务学问,表现突出者; 主动参加团队建设,维护团队荣誉,有详细事迹者; 拒绝不正值礼金,礼品馈赠或贿赂者; 有其它事迹足为其他职员学习者. 记小功 有下列事迹之一者,经查证属实,予以记小功一次: 对管理询问技术或管理制度提出详细方案,经采纳并确具成效者; 遇有事故或灾变,勇于负责并措施得宜,免于损失或削减损失者; 举报违规或侵害公司利益案件者; 有其它

3、较大功绩,足为其他职员榜样者. 记大功 有下列事迹之一者,经查证属实,予以记大功一次: 遇有意外事务或灾变,奋不顾身,极力抢救因而削减公司重大损失者; 维护公司重大利益,全力以赴,避开重大损失者; 对管理技术有重大创新或提出重大改善,对公司确有重大贡献者; 办理重要业务成果特优者; 对主办业务有重大革新,提出详细方案,经实行确有成效者. 奖金 奖金是指: 1.年终盈余奖金; 2.改善提案奖金; 3.节约成本费用奖金; 4.特别成果奖金; 5.竞赛考核奖金; 6.非常常性奖金. 有下列事迹之一者,可颁发奖金或予以晋级: 1.年终评比总成果优秀者; 2.有研发创新对公司确有重大贡献者; 3.对公司

4、作改善提案,经实施证明能为公司创收利润或削减损失者; 4.对公司目标管理的达成,经营效益的提高成效卓着者; 5.一年内记大功二次者; 6.具有其他特别贡献者. 第三章 惩 罚 申诫 上班时间躺卧休息,擅离职守者; 不听从主管人员的合理指导,情节稍微者; 因个人过失导致发生工作错误,情节稍微者; 阻碍工作秩序,情节稍微者; 遇特别事变,有意规避者; 迟到或早退30分钟以内者的; 工作时间内玩嬉戏,听音乐者; 初次违反公司管理制度者. 记小过 对上级指示或有期限的指令时间未能如期完成以致影响公司权益者; 在工作场所喧哗吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者; 对同事恶意攻击诬陷,制造事端者; 工作不力,屡

5、诫不改者; 疏忽过失致公物损坏者; 迟到30分钟或旷工半天以上的; 屡犯(两次以上)公司管理制度者. 记大过 擅离职守导致公司业务遭遇重大损失者; 损毁,涂改公共文件或损毁公物者; 疏忽职守或擅自变更工作方法,使公司信誉和经济利益遭遇重大损失者; 不听从主管人员合理工作指导和支配,屡劝不改者; 直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以欺瞒庇护或不为举报者; 违背吩咐或有羞辱威逼管理人员行为,情节较轻者; 泄露公司资料和商业隐私或虚报事实者; 造谣生事使公司利益遭遇较大损失者; 利用bt或其它软件下载电影等大容量文件者; 旷工两日内者; 记小过两次者. 辞退或开除,情节严峻的报送司法依法追究法律责

6、任. 假借职权,假公济私者; 对同事暴力威逼恐吓,阻碍团队秩序者; 殴打同事或相互殴打者; 盗窃公司财物,有意损毁公物者; 不听从管理人员合理的工作指挥调遣,且有威逼行为者; 未经公司许可,向第三方泄露公司商业和技术资料者; 未经公司许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者; 连续旷工3天或月间隙性旷工累计达3次者; 仿效上级主管人员签字或伪造,变更,盗用印信,票证或擅自用公司名义在外进行不法活动者 挪用公款或收取公款不交者; 一年内记大过达二次者且未有明显改进者; 严峻违犯公司管理制度且情节重大者. 第四章 奖惩作业 奖惩加减标准 职员受奖惩者,依当月薪资中加减下列金额: 嘉奖一次:加发奖

7、金30元; 小功一次:加发奖金50元; 记大功一次:加发奖金100元; 申诫一次:减发薪资30元; 记小过一次:减发薪资50元; 记大过一次:减发薪资100元. 奖惩互抵规定 职员在同年度之奖惩 (辞退和开除除外),得予互抵: 嘉奖一次得抵消申诫一次; 记小功一次或嘉奖一次抵消小过一次或申诫一次; 记大功一次或小功二次抵消大功一次或小过二次; 职员奖惩记录存入其人事档案保存. 第五章 附 则 本制度说明权归总经理室. 本制度于 年 月 日起公布,自公布之日起实行 物业管理公司奖惩条例-8 物业管理公司奖惩条例(八) 第一条总则 为增加公司员工的主子翁责任感,激励其主动性、创建性,仔细贯彻严格、

8、系统、人性、协调,有功必奖、有过必罚、制度面前、人人同等的基本方针。 其次条嘉奖条件 员工表现有下列条件之一者,赐予酌情嘉奖: 1、改进经营管理,提高企业经济效益有重大贡献。 2、完成工作任务,提高服务质量方面有显着成果。 3、抵制歪风邪气,检举、揭发损害企业利益的违规行为,事迹突出。 4、发觉事故隐患、刚好实行措施、防止或抢救事故有功,使国家和人民及企业利益免受重大损失。 5、见义勇为、舍己为人或做好人好事成果突出。 6、年终评为优秀员工。 7、其他应当赐予嘉奖。 第三条嘉奖方式 1、表扬:赐予口头表扬或通报表扬。 2、嘉奖:事迹突出当月赐予现金或物质嘉奖。 3、晋薪:依据表现结合整体工作,

9、酌情赐予晋升工资。 4、升任:依据工作表现、管理实力、组织实力和综合素养考察,赐予升任职务。 第四条嘉奖程序 符合嘉奖条件,由所在部门将事迹书面报告和嘉奖建议书呈报项目区域常务经理审核, 经公司经理签署后执行。 第五条惩罚种类 对违章违纪行为的惩罚分为口头警告、书面警告、记过、撤职和降级、辞退和除名。 第六条口头警告 有下列行为之一者,赐予口头警告一次。 1、未按部门规定的时间上班,出现迟到早退。 2、上班时间吃零食、随地吐痰、叠岗、吸游烟、乱丢杂物等。 3、上班时间长时间占用电话、会亲友、闲谈、闲聊。 4、下班后无故在辖区内逗留。 5、服务欠周到、用语不规范。 6、对完成所分派的工作任务迟缓

10、、拖延。 7、同事之间不沟通、不沟通、散布不利团结的言语。 8、在工作场所衣冠不整,出现各类有失职业风度的不雅举动及形象。 9、上班时间不按规定要求着装,不戴工作牌、上岗证。 10、发觉违章违规行为不订正、不制止,但尚未造成影响。 11、在辖区内大声喧哗、玩耍。 12、其他违反有关规章制度和公司规定,类似上述性质行为,情节稍微。 第七条书面警告 有下列行为之一者,赐予扣除10-50%的当月考核浮动工资。 1、1个月内有2次类似性质的口头警告。 2、在规定的办公(工作)时间内,出现无故迟到早退。 3、无故拖延工作任务,责任性不强造成差错。 4、在接待客户来访时不热忱、不耐性、并与客户争吵,在职责

11、范围内受到客户合理投诉。 5、工作时间串岗、离岗。 6、运用粗言秽语、羞辱、唾骂同事和客户。 7、对打架事务不劝阻、不制止。 8、无故不参与班组部门例会及组织活动。 9、在辖区禁烟场所吸烟,酗酒后上班。 10、搬弄是非,诽谤他人,报告不属实。 11、未仔细履行工作职责和执行规章制度,发觉问题未刚好制止、指责、汇报、不按规章办理并造成影响。 12、上级知晓下属违规违纪而未开具员工违规违纪通知单。 13、违反规定造成奢侈、损坏、丢失财物(除按价赔偿外)。 14、违反工作程序、操作规范和有关规章制度,无故涂改各类工作记录、表格、数据及档案资料等,造成影响或后果。 15、其他违反规章制度不足记过。 第

12、八条记过 有下列行为之一者,赐予取消当月全额考核浮动工资。 1、1个月内受到2次类似性质的书面警告处分。 2、当班时间脱岗、睡岗。 3、知晓财物损坏或丢失,不管不问不汇报。 4、私藏、私拿公司和他人财物,并占为己有。 5、知晓员工违规违纪不刚好处理,造成影响。 6、伪造各类工作记录、表格、数据及档案资料等。 7、玩忽职守、违反工作程序、操作规范和规章制度造成事故、经济损失。 8、旷工半天以上。 9、其他违反规章制度,类似上述性质行为。 第九条降级或撤职 有下列行为者,赐予撤职或降级处分: 1、所辖部门工作长期无起色。 2、有严峻渎职行为。 3、所犯错误丢失领导资格。 4、未尽职出现管理工作上失

13、误,给企业、社会造成较大影响和经济损失。 第十条辞退、开除或除名 有下列行为之一者,赐予辞退、开除及除名处理。 1、不能胜任所担负工作任务或经调整岗位后仍不能胜任。 2、留用期间再次受书面警告以上处分。 3、留用期间工作平常,缺乏主动性、主动性。 4、患病或非因工受伤,医疗期满不能从事原工作。 5、累计旷工2天。 6、拒签或撕毁开具的员工违规违纪通知单及对状况属实而不接受处理。 7、在职责范围内连续受到客户合理投诉。 8、盗窃财物,参加打架斗殴、赌博、聚众闹事、起哄、威逼危害他人。 9、不听从正常工作调动,无故拒绝接受工作任务,公开顶撞上级。 10、有意损坏公物、严峻违反财务制度或严峻失职、假

14、公济私、给企业造成严峻后果和影响。 11、情节严峻、触犯法律,移交司法机关处理。 12、其他严峻违纪违章行为。 第十一条处理程序与惩罚 1、受书面警告处分,由干脆上级开具员工违规违纪通知单,经部门主管核实,填写员工违规惩罚单,报项目区域常务经理审批执行。 2、受记过以上处分,由部门填写员工违规惩罚单,经项目区域常务经理审核,报经理审批执行。 3、凡受处分 的员工,将员工违规惩罚单装入其本人档案。 4、撤销处分,对受处分后其本人仔细吸取教训,主动努力工作做出显着成果,符合嘉奖条件可以撤销处分(撤销处分按处分权限执行)。 5、凡受书面警告的员工,当年奖金不能全额享受。 6、凡受记过处分的员工,一律

15、作留用处理(留用期为1个月),当年奖金只能享受50%以内。 第十二条申诉 公司奖惩管理程序规定 为了促进公司各项工作的有序开展,提倡规范性管理、人性化管理的理念,规范公司的奖惩管理工作,防止滥奖滥罚,进一步调动全体员工的主动性和规范员工的行为,特制订本规定。 一. 奖惩的原则和目的 1. 奖惩只是一种手段,不是目的,管理者在运用时要有醒悟的相识。各单位要规范奖惩制度,削减随意性、随机性,凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度,确需临时动用奖惩的需上报看法后再宣布。 2. 嘉奖要注意与工作导向相结合,要区分本职工作、创建性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力,嘉奖主要作

16、为对精神表彰的一种协助手段。 3. 惩罚是为了肃穆纪律、教化本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段,要谨慎运用,尽量少用。 二. 职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序 1. 行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门,各职能管理部门、各车间为奖惩工作的详细申报单位。 2. 技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩看法。 3. 生产制造部门负责对各车间在生产安排、生产节拍、产品交货期、生产设备、平安生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩看法。 4. 配套选购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩看法。 5. 财务

17、部门负责对各单位在财务管理、成本限制等方面提出奖惩看法,并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。 6. 行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩看法。 7. 以上各职能部门提出奖惩看法时,必需以书面形式提出奖惩理由、额度和方式,当与其他职能部门有关联时,需关联职能部门会签看法,报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理奖惩手续,必要时由行政人事部报总经理审查批准。 8. 董事长、总经理有权对任何部门或员工干脆提出奖惩看法,由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经

18、理助理有权对任何部门或员工干脆提出奖惩看法,但奖惩额度超过200元时,需征得总经理同意,由行政人事部干脆办理奖惩手续。 二. 各部门对本单位员工奖惩程序 为了加强单位的内部管理工作,各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩,但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案,本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必需报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理奖惩手续。 三. 本暂行规定自2023年7月1日起执行,由行政人事部负责说明。 二五年六月二十九日 公司奖惩管理制度-范文 每个公司都应当奖惩分明,qiquha我为大家细心搜集了一篇“公司奖惩管理制度”的范文,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮

19、助到大家! 第一节总则 1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公允、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,激励和鞭策广阔员工奋勉向上,创建更好的工作业绩,依据国家有关规定并结合国畜的实际状况,制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小,而采纳不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要赐予肃穆惩罚。 其次节嘉奖 第一条、 嘉奖范围: 如有下列状况,公司将予以嘉奖: a) 对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时; b) 预防灾难或

20、救灾有功时; c) 为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者; d) 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推动有重大贡献者; f) 个人业务、经营业绩完成状况优异者; g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h) 遗留问题解决有重大突破者; i) 有重大独创、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者; j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k) 对突发事务、事故妥当处理者;妥当平静重大客户投诉事务者; l) 向公司提出合理化建议,经接受有实际成效者; m) 一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者; n) 顾全大局,

21、主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者; o) 培育和举荐人才方面成果显著者; p) 满意公司设立的其它嘉奖条件者。 其次条、 嘉奖项目: 公司设立的主要嘉奖项目包括: a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比,详细评比标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; b) 公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项; c) 即时嘉奖:依据实际状况和员工的表现刚好赐予的嘉奖。 第三条、 嘉奖方式: 公司为员工供应丰富敏捷的嘉奖方式: a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视详细

22、嘉奖行为而定; b) 即时奖金; c) 嘉奖性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的嘉奖性假期; d) 嘉奖性旅游; e) 参与外部培训; f) 出国考察。 第四条、获奖程序: 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资源部供应看法上报总经理,由总经理确定嘉奖级别与方式,人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。 公司内统一设立的嘉奖,将由公司人力资源部向总经理同意举荐,经总经理核实,在公司内公布奖项。 第三节惩处 对于违反公司制度的各种行为,公司将视情节轻重、后果大小、相识看法程度等进行惩处。 第一条、惩处种类 分为经济惩罚和行政惩罚。 经济惩罚包括罚款、取消奖

23、金。 行政惩罚包括:指责、警告、记过、降职和辞退。 依据员工违纪行为的严峻性,公司将实行行政惩罚和经济惩罚相结合的方式。 其次条、惩罚细则 1、员工有下列行为者,处以指责的行政惩罚,同时处以经济惩罚。 1) 迟到、早退、外出不登记,不着工装,不戴工牌者。 2) 不能刚好、仔细清扫自己的卫生区,办公区内(桌面、地面)凌乱,不整齐者。 3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4) 桌面摆放零食,上班期间吃零食者。 5) 发物料人员不能刚好清除办公区内包装物。 6) 接听电话不礼貌,运用不规范用语,影响公司形象者。 7) 上班时间串岗闲聊者。 8) 说脏话、粗话者。 9) 工

24、作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 10) 在办公区内打闹,大声喧哗者。 11) 参会人员迟到者。 12) 未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。 13) 在食堂就餐,奢侈食物,乱倒饭菜者。 14) 在所管辖区域内,有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关,所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。 2、 员工有下列行为者,处以警告的行政惩罚,同时公司将依据违纪的严峻性,辅以经济惩罚。 15) 未能刚好传达、执行公司下发的文件者。 16) 私自留客在员工宿舍留宿者。 17) 工作时间内手机关机,无法取得联络者。 18) 非工作要求午餐饮酒者。 19) 工作时间看

25、与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。 20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。 21) 纪律松散,当月内累计迟到三次以上者。 22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。 23) 妨害现场工作秩序经劝说不改正者。 24) 无正值理由,培训旷课者。 25) 对上级交办的工作不刚好办理,不能按时完成任务,又不刚好复命,但未造成损失者。 26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻,经济损失在500元以下者。 27) 私自移动消防设施,因操作不当,造成仪器、设备损坏,经济损失在500元以下者。 28) 一个月内违纪三次(含)以上者。 3、员工有下列行为者,处以记过的行政惩罚,同时公司将依据违纪的

26、严峻性,辅以经济惩罚。 29) 工作中发生意外却不刚好报告公司者。 30) 损坏公物,影响公司正常秩序者。 31) 管理不力,对下属放任自流者。 32) 知情不举,隐瞒他人的违纪行为者。 33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、相互谩骂吵闹,影响正常工作秩序者。 34) 不仔细执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使冲突上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。 35) 工作时间酗酒者。 36) 不听从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者。 37) 培训无故旷考者。 38) 对能够预防的事故不主动实行措施致使公司利益受到*元以内经济损失者。 39) 年度内累计警告三次者。 4、员工有下列行为

27、者,处以降职的行政惩罚,同时公司将依据违纪的严峻性,辅以经济惩罚。 40) 泄露公司隐私事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 41) 不听从上级领导工作支配,对上级指示或有期限吩咐,无故未能如期完成致影响公司权益者。 42) 违反部门工作流程,给工作造成损失,且损失在*元以下的。 43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节稍微者。 44) 培训考试作弊者及为作弊供应便利者。 45) 伪造病假单证明或供应虚假病历者。 46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。 47) 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益干脆或间接受到损害者。 48)

28、 对能够预防的事故不主动实行措施,致使公司受到*10000元的经济损失者。 49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有,价值在200元以下者。 50) 年度内累计记过二次者。 5、员工有下列行为者,处以辞退的行政惩罚,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。 51) 对同事暴力威逼、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。 52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。 53) 工作不负责,常常产生废品,损坏设备工具,奢侈原材料、能源,造成经济损失者。 54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。 55) 职权滥用,恣意挥霍公司财产造成较大经

29、济损失者(同时移交司法机关处理)。 56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。 57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 59) 有意损坏公司重要文件或公物者。 60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者。 61) 在职期间刑事犯罪者。 62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。 63) 虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料者。 64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。 65) 以不正值手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣

30、示、收受好处者。 66) 违背吩咐,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。 67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。 68) 无故旷工四天以上(含四天),不听从或拒绝执行上级指令者。 69) 玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者,并负赔偿责任。 70) 为谋私利,利用公职权力或工作时间为其他公司工作,从事其次职业者。 71) 严峻违反公司劳动纪律及各项规章制度者。 72) 严峻失职,假公济私,对公司利益造成重大损害者。 73) 违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理) 74) 在公司内煽动怠工或罢工者。 75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务

31、或兼营与本公司同类业务者。 76) 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。 77) 参与非法组织,经劝说不改者。 78) 年度内累计记过三次者。 第三条、惩罚程序 对员工处分一般状况由员工所在部门主管提出,经人力资源部调查审核通过,上报总经理确定后执行。 员工受到惩处处分时,由人力资源部出具书面惩处通知,并在公司内公示,同时记过以上的惩罚记入本人档案,受到开除处分时,人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。 第四条、惩罚申诉 赐予员工行政惩罚和经济惩罚,应弄清事实,取得证据,经公司探讨,并征求工会看法,慎重确定。 在批准职工处分以后,假如被处分者不服,可以越

32、级申诉,但在公司未做出变更原处分的确定以前仍按原确定执行。 第四节附则 第一条 本制度由国畜人力资源部制订、说明,并由人力资源部负责监督执行。 其次条 本制度适用于公司全部员工。 第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处,按国家法律执行。 某物业服务公司奖惩管理规定 物业服务公司奖惩管理规定 第一条为维护公司劳动纪律和各项制度,营造公允、上进、奖惩分明的良好工作氛围,充分调动员工的工作主动性,保障公司规章制度的贯彻执行,公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展,特制定本制度。 其次条目的: 为了提高员工工作效率,明确责任与义务,公司制定各种规定是

33、实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性,但规定和制度是必要的,公司订立的规定与制度使员工了解行为规范以及违反导致的后果。 第三条适用范围:公司全体员工。 第四条奖惩原则: 1、公允、公正、公开。 2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。 第五条 嘉奖类别 嘉奖分为:通报表杨、三级嘉奖、二级嘉奖、一级嘉奖和年终评奖。 惩处分为:通报指责、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。 第六条奖惩形式 一、嘉奖:是成果的体现、进步的动力、激励的措施。公司奉行有功必赏的原则,激励员工勤奋敬业,勇于争先。公司嘉奖实行精神激励与物质嘉奖相结合的方法。 嘉奖分为:通报表扬;三级嘉奖:50元;二级嘉奖:

34、100元;一级嘉奖:300元; 1、通报表扬 员工有下列良好表现,将会被予通报表扬,表扬可实行内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的缘由包括但不局限于下述项目: 1)品德端正、留意公德、拾金不昧等良好行为。 2)酷爱企业、疼惜公物、厉行节约等行为。 3)遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。 4)工作中一贯自觉主动主动肯干表现良好有书面表扬者。 5)热心服务,并有书面表扬者。 6)团结同事,领导有力,较好提高部门业绩的管理人员。 7)较好完成阶段性工作任务(如月度销售任务、岗位工作管理任务等)。 8)提出较为良好的工作建议或行动方案者。 9)关切企业和他人,无私奉献爱心,受到员工一样好评

35、者。 10)主动维护公司荣誉,在客户中树立良好的公司形象和口碑者。 11)能完成岗位工作,又能不断坚持接着学习提高者。 12)其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为,并有书面表扬者。 2、三级嘉奖 员工若有下列行为或表现(包括但不局限于以下项目),将会被赐予三级嘉奖,并于公司内部以发文形式公开表扬: (1)工作尽责成果优异者(如月度考核连续三个月达标、年度达标者); (2)忠于职守、技能优异、对本身职务具有特别表现者; (3)酷爱企业、疼惜公物、厉行节约,取得较好成效者; (4)对灾难预防措施妥当或灾难后修复工作勤勉,得以削减损失者。 (5)维护企业利益,挽回公司损失或维护企业利益者。 (6)

36、勇于举报公司内严峻失职、贪污盗窃、假公济私、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误,状况属实的。 (7)提出较为良好的工作建议或行动方案,并取得较好实际效果的员工。 (8)忠于职守、见义勇为者。 (9)好人好事较好的提高公司美誉度者(如好人好事获见报等) (10)其他类似表现精彩行为或业绩。 (11)主动维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。 (12)仔细勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 (13)工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工者。 3、二级嘉奖 员工若有下列表现、行为或工作成果(包括但不局限于以下项目),将会被赐予二级嘉奖表扬,并于公司内部以发文形式公开表扬: (

37、1)制订工作方案安排的确可取,对工作流程或管理制度主动提出合理化建议,被接受者并执行仔细,实施后达到预期目标,效率优异者。 (2)主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者,管理得当,使工作秩序井然,致工作效率提高,或节约运用原物料,减低成本,获得优良效果者; (3)供应探讨之详细建议,经采纳后确有显着之优良效果者。 (4)遇紧急及特别事故,应变得当,削减或防止公司损失者。 (5)对员工纠纷事务处理得宜,使公司免受损失者。 (6)拒受贿赂或馈赠,尽心尽守,谦洁作风者。 (7)限制成本、节约物料,取得良好效益者。 (8)举报公司内严峻失职、贪污盗窃、假公济私、泄露公司机密、违法违纪等,

38、检举揭发违反规定或损害公司利益事务者行为经核查无误,状况属实,挽回公司重大损失者。 (9)好人好事很好的提高公司形象及美誉度者(如获好人好事获地区主流煤体报道表扬,使公司形象及美誉度极大提高等) (10)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物平安者;发觉职责外事故,予以刚好挽救,防止公司受到损害者。 (11)其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成果的行为。 (12)策划、承办、执行重要事务成果显着者。 (13)其它应给于记小功事迹者。 4、一级嘉奖 员工若有下列表现、行为或工作成果(包括但不局限于以下项目),将会被赐予一级嘉奖表扬,并于公司内部以发文形式公开表扬: (1)在工作或技

39、术上大胆创新,并取得显着经济效应;对历年来之行政管理,或技术上之困难处理得宜,致久积之恶习得解除者。 (2)改进管理技术而发挥最大功能,及节约运用办公用品而降低成本,有据可证者。 (3)遇重大灾等重大事故时,不顾个人安危,奋勇抢救,致使公司之损失得以减轻至最低限度者。 (4)举报、防治或消退重大灾难或检举重大的舞弊或盗窃,使公司免受损失者。 (5)对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善,使公司得到明显收益者。 (6)有益于公司发展的重大创新,并在实施中取得重大成果和经济效益者。 (7)维护公司利益,避开公司重大损失者。 (8)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 (9)对公司

40、发展有重大贡献,应记大功之事迹者。 (10)其他给公司带来重大利益的行为。 5、年终评奖职工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖 (1) 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 (2) 在当年工作中给公司带来重大效应者。 (3) 在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,仔细完成本职工作,工作成果优秀者。 (4) 其他可参选优秀工作评奖者。 二、惩罚:是对犯错误员工的教化和指导,公司奉行有错必纠的原则,激励知错必改,公司情愿帮助员工不断改进自身工作。 惩罚分为:通报指责;警告:50元;小过:100元;大过:300元;降级处理;辞退处理。 1、通报指责 员工若初次违反下列情形之一者(包括但不局限以下项目),将被处以通报指责: (1)在工作时间从事私人的或与工作无关的活动,如读与工作无关的书籍、报纸、杂志、上网闲聊、打瞌睡、吃零食、游戏、玩耍、运动、闲聊、打私人电话等。 (2)上班时间,未经上司许可撤离工作岗位、串岗、空岗。 (3)未按时完成或虚假完成任务、需提交方案、工作报告等。 (4)对同事、访客不礼貌,在接待工作中