2023年公司安全生产总结(优选篇).docx
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1、2023年公司安全生产总结(优选篇) 书目 第1篇2023年建筑公司平安生产工作总结 第2篇烟草公司平安生产工作总结 第3篇供电分公司平安生产月活动总结 第4篇自然气公司平安生产月活动总结 第5篇公司平安生产月暨平安大检查总结会讲稿 第6篇关于公司平安生产月的活动总结 第7篇项目公司平安生产工作总结 第8篇集团公司平安生产工作总结 第9篇自来水公司平安生产工作总结 第10篇供销公司平安生产月活动的总结范文 第11篇2023年建材公司平安生产年度总结 第12篇xxxx年10月公司平安生产工作总结范文 第13篇公司平安生产大检查总结报告 第14篇客运公司平安生产评估自评工作总结 第15篇上半年公司
2、平安生产工作总结 第16篇xxxx年9月公司平安生产工作总结范文 2023年建筑公司平安生产工作总结 酷猫写作最近发表了名为2023年建筑公司平安生产工作总结的范文,好的范文应当跟大家共享,希望大家能有所收获。 公司2023年平安工作总结及2023年平安工作规划(2023年年底最新) *公司2023年平安工作总结及2023年平安工作规划 一、2023年平安工作总结 1、2023年,是*8的关键之年。为做好全年度平安生产工作,深刻相识当前和今后一段时间平安生产工作的困难性、严峻性,进一步增加抓好平安生产工作的使命感、责任感,坚持践行“从零起先、向零奋斗”的平安核心理念和“弄虚作假就是图财害命”
3、的工作理念不动摇,*严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求,以“012345”主动预防型平安管理模式为载体,把控重点,凝心聚力,精准发力,狠抓落实,坚决遏制了各类事故的发生,为保生存、稳运行、提质增效夯实了平安基础、供应了平安保障。 2、依据上级公司文件要求,制订下发关于做好2023年平安生产工作的确定( “一号文”)2023年平安“双基”建设标准及考核方法。在平安工作中,考核坚持面对基层、面对现场,围绕平安管理定位和职责范围,逐级检查考核,问题成因倒查,由综合部纳入市场化考核。进一步提高全员平安意识、平安技能,有针对性的开展系列平安教化、检查活动,督促各车间、部室针对各岗位进行平安
4、操作规程、手指口述、应知应会等平安学问教化,加强车间班组管理,规范员工劳动行为,杜绝“三违”状况的发生,全年平安生产无事故。 3、公司持续进行每月1次的由分管平安的领导带队平安检大查及上级公司要求的专项大检查。对公司全部车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、等各类仓库等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查,重点检查各类运行设备、吊索具、油脂库、气瓶、凹凸压配电室等,2023年共查出共检查各类问题485条,其中一般隐患238条,违章31人次,抽查工作日志及平安活动记录219本,员工平安操作规程提问286人次,平安板报30余版,对现场检查出的各类隐患,以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复
5、查,全部都按闭环整改完毕。 4、做好职工春节返岗后的平安稳定工作。公司安监部门特地对车工、铣工、焊工、电工等工种 “手指口述”、“岗位平安规程”进行强化教化, 仔细开展三级平安教化,注意岗前培训,考核合格后方可上岗,开展导师带徒,签订“师徒平安合同”;强化职工平安意识,避开零打碎敲事故发生。全公司参考人数105人,90分(及格线)以上102人,3人次停岗学习,合格后方可上岗。 5、做好平安生产月活动,酷猫写作进一步夯实平安基础。结合本公司实际状况,紧紧围绕“强化平安发展观念,提升全民平安素养”这一主题,平安生产月期间开展“十个一”平安专题活动活动,进一步提高了广阔干部职工平安生产的主动性和奉献
6、热忱,进一步提升了平安、文明创建,增加了职工整体平安思想意识,提高职工的整体素养,为促进公司持续稳定健康发展做出了主动贡献。 6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间,成立雨季“三防”专项检查小组,对公司供电系统、避雷、厂房、围墙、二期护坡、电缆沟等重点场所进行了专项检查,保证了平安度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查,检查范围包括公司生产车间、部室办公场所、后勤两堂一舍、成品库、材料库、高、低压配电室、车棚、车库等场所的供暖设施、压力容器等进行检查,重点涉?*阑稹蓝场烂浩卸痉矫妗舜渭觳椴槌鑫侍庀钊堪凑瘴宥蚪辛寺涫嫡摹叭馈奔觳椋銮苛巳甯刹恐肮摹叭馈币馐叮耘挪槌龅囊恍侍饨辛苏模舜嬖诘陌踩迹景踩於
7、思崾档幕 ?/p 7、做好中秋及国庆期间平安管理工作,持续关注员工思想动态。一是提高相识,严格落实平安生产责任制,公司平安检查系统规范,检查人员分工明确、隐患整改责任到人;二是加强宣扬教化,车间通过现场互动、黑板报、警示标识等一系列活动进行了平安教化宣贯,通过忆一次1005事故、说一件发生在自身的事故等事故案列提高员工平安生产意识,有效营造了遵章遵守法律、关爱生命的平安文化氛围。 8、加强平安操作规程固化执行工作。特殊是对年末承揽的支架检修任务重点关注,思想汇报专题因工期要求紧、检修难度大,平安危急性系数增加,11月初由公司安检部牵头,对公司检修支架的人员及行车工进行了一次全覆盖的平安操作规程
8、及考试,全公司57人参与考试,除1人参与补考外, 全部考试合格,进一步提高了员工平安操作技能,达到了培训效果。 9、质量标准化方面,依据与8月对标考核,要求厂区特殊是车间作业区严格根据标准执行,做到工完料净场地清理干净、平安通道规划清楚合理、货件分类有序摆放、气带电缆统一悬挂,车间质量标准化进一步提高。 二、平安工作存在的主要问题 1、部分平安工作存在执行力不到位状况,存在早调会上讲的多、会下执行的少状况,须要再次支配才能落实完全,下一步要从提高管理人员的平安意识上下功夫,引导他们时刻把平安隐患排查放在首位,做到平安留意事项每天讲、隐患时时查,管理人员要亲自过问,整改督促到位。 2、2023年
9、全年公司主要承揽*的制造任务,因安装进度加快,车间加工、制作任务较紧,加班多,员工忙起来平安意识有所下降,危急因素增加,要求员工起吊务必戴平安帽,大件转运留足够平安空间,确保任务平安平稳顺当完工。 3、吊具运用不规范,车间在装车或吊运时只追求速度,范文top100未做到合理运用吊索具,造成危(来自: 在 点 网:2023年建筑公司平安生产工作总结)险因素增加,公司安监部要求车间员工务必严格根据规范运用吊索具,做到每班检查,仔细填写检查记录,削减危急因素; 4、包保领导下现场查出隐患质量不高,未赐予车间高质量的服务,服务好生产一线是机关部室的职责,公司下一步加大包保领导下现场管理考核力度,通过与
10、“双基”奖挂钩,进行适当奖惩,提高包保人员工作主动性及服务意识; 三、2023年平安工作规划 加强平安管理,紧紧围绕2023年公司平安一号文,主动贯彻上级平安文件精神,始终不变以“平安第一、预防为主、综合治理”为基本原则,根据“抓系统、系统抓”加强公司平安防范及质量标准化管理力度,做到隐患及“三违”逐月削减,最终保持零隐患,零“三违”,确保公司平安工作的朝平安化、精细化、标准化有序发展。,以完善平安管理、巡检、应急处置三位一体的平安运行体系的要求为主线,落实平安运行体 系;以加强平安生产责任,落实平安管理制度;以平安生产监管,落实平安生产责任。 (一)指导思想 坚持“以人为本、平安发展”的工作
11、理念,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以进一步开展平安生产标准化,规范化,规范生产管理,提高平安管理水平,为公司平安生产稳定供应平安保障。 (二)全年平安工作目标 1、实现无重大及特大火灾、爆炸、范文写作中毒事故; 2、实现无重伤、歼灭二级及以上非伤亡事故; 3、实现事故隐患排查、整改率100%; 4、实现“三违”查处率100%; 5、实现特别工种人员上岗持证率100%; 6、平安质量标准化建设完成年度规划目标; (三)详细措施: 1、完善制度建设,强化平安基础。制度建设是平安文化建设的基础,平安制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规则、遵守法律规的重要管理手段,是预防平安事故
12、的基础,永贵机修制接着完善平安管理相关制度体系,进一步明确组织机构,对各级人员明确分工,进一步强化平安基础,确保了平安生产无事故,确保平安生产长效发展。 2、坚固树立红线意识,强化平安发展理念。公司将持续践行“从零起先、向零奋斗”的平安核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求,进一步强化平安生产目标管理责任,细化指标任务,严格落实考核,公司领导班子与下属11个车间部室签订平安生产责任书,把平安生产目标进行了分解,把责任安排到详细单位,细化到班组,确保平安责任层层落实。 3、加强风险管控,狠抓落实隐患排查治理。在平安工作中,考核坚持面
13、对基层、面对现场,围绕平安管理定位和职责范围,逐级检查考核,问题成因倒查。公司坚持每月1次由分管平安的领导带队平安检大查及 每月不定期动态检查,特地对公司全部车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、油脂库、气瓶储存库等各类仓库、凹凸压配电室等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查,对现场检查出的各类隐患,以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查,将事故隐患歼灭在萌芽之中。 4、加强质量标准化建设,持续提升平安管理水平。进一步强化责随意识,加强全员、全过程、全方位的平安管理,通过深化长久开展平安质量标准化建设,持续改善平安生产条件、作业环境,规范员工操作行为,构建平安生产长效机制,实现我公司
14、平安生产持续、稳定、健康发展,制订了平安质量标准化达标规划,从员工到作业环境,从货件摆放到区域规划,公司范围内各点各面制定了达标标准,对员工持证上岗、交叉作业管理、气体存放、危急源点等具体部署,确保全公司平安管理规范化、标准化。 5、加强宣扬,搞好培训,推动平安文化建设。仔细学习宣贯国家及地方平安法律法规,让平安理念入脑、入心,讲到嘴上,记到心里。抓实培训达标,一是抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素养培训,主动开呈现场实际操作培训、导师带徒活动,不断提升员工的业务素养和操作技能;二是加强事故案例、隐患辨识、危急预知、应急学问等培训教化,提高员工平安意识和自救互救实力;三是进一步强化管理人
15、员、专业技术人员业务素养提升培训,制定培训安排,加强系统内的人员管理阅历、专业学问、业务技能培育。 *公司 2023年11月29日 烟草公司平安生产工作总结 烟草2023年平安工作总结 州局(公司) 二一一年度平安工作总结 2023年,州烟草专卖局(公司)平安生产工作在上级各主管部门的正确领导下,仔细学习贯彻党的十七大精神,深化实行科学发展观,自觉坚持平安发展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”方针,根据全省烟草工作会议提出的建设“严格规范、富有效率、充溢活力的烟草”的总体部署和要求,突出加强平安管理基础工作,切实做好职业健康平安管理体系实施、平安隐患排查治理以及平安隐患专项治理等三项工
16、作,努力提高履行平安责任的实力、平安保障实力、平安管理持续改进实力、消退平安风险的实力、平安事故有效防范实力,提高和促进平安管理水平,使各项生产活动保持平安稳定,实现了州局(公司)制定的年度平安生产目标。现将一年来平安工作的开展状况总结如下: 加强领导、严格落实平安生产责任制 州局(公司)对平安工作实行一把手负责制,分管领导详细实施,实行统一指挥,分级负责制,成立了由主要领导任组长,分管领导任副组长,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,明确了安委会的主要职责和任务,根据“谁主管、谁负责”的原则,严格落实平安责任。年初,我 们与各部门签订了2023年平安生产目标责任书,各部门还将责任书的内容
17、逐一分解落实到每个岗位、员工,细化各岗位操作规程,使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。上至领导,下至一般职工,做到人人有平安责任、个个有平安目标,使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,酷猫写作层层抓落实,形成了一个纵向究竟、横向到边的平安管理网。每次开会,公司领导都必讲平安内容,做到了“逢会必讲、逢会必提”,使平安责随意识深烙人心,并严格平安奖惩制度。 供电分公司平安生产月活动总结 供电分公司平安生产月活动总结 为仔细贯彻国电公司、省公司平安生产电话会议精神,有效防止人身伤亡事故和设备损坏事故的发生,进一步夯实平安基础,确保春检及两网改造工作的顺当进行,我公司从6月
18、1日6月30日深化细致地开展了一系列从主网到农网、从多经到基建、从用电到物业的全员、全方位的“平安生产月”活动,逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性和敬业爱岗的企业精神,全面消退了在平安工作中存在的死角,营造了良好的平安生产秩序。现将我公司此次“平安生产月”活动总结如下:一、加强组织领导,全面进行部署,广泛动员全体干部职工深化开展“平安生产月”活动1、加强领导,深化贯彻(1)、在接到国家经贸委和全国总工会关于开展“平安生产月”活动的通知后,我公司马上组织基层单位于5月24日召开了平安生产紧急会议,对上级的各项要求进行了刚好传达,并确定在6月1日6月30日开展一次全员参加、全方位整改的“平安生产月
19、”活动,并要求各单位必需深刻领悟江总书记“三个代表”思想的含义,从讲政治的高度动身,充分相识到此次“平安检查月”活动的重要性,坚持平安管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度,根据公司的统一部署做好本单位的各项平安生产宣扬、教化、自查和整改工作。(2)、以同电安字2023173号文下发了关于开展平安生产综合整治活动的通知,要求各单位结合平安生产综合整治活动开展“平安生产月”活动,成立了以公司曹经理任组长的活动领导组,并建立了主网、农网系统专业检查小组,同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署,提出了以查人员平安、查设备平安、查电网平安、查消防和交通等平安的4大项34小项的检查
20、提纲,内容包括查领导、查思想、查管理、查设备、查纪律、查制度、查隐患、查规程、查平安责任制等。各基层单位在公司的指导下,行动快速、大张旗鼓,均下发了文件,成立了“平安生产月”活动领导组,做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改,从而为此次“平安生产月”活动开展得更加扎实和细致打下了良好的基础。2、加强教化,全面宣扬(1)、各单位平安第一责任者对本单位平安生产综合整治活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为,首先,公司各单位在活动的初始阶段,分别组织召开干部会、职工大会、座谈会等,逐级传达会议精神,并将电话录音复制下发到边远变电站、供电所和在外施工工地,学习过程中进行了全员签名签字活
21、动,并写出了学习电话会议后的心得和体会。同时进行“平安生产月”的深化宣扬和贯彻工作,做到传达到位,不漏每位职工、不留一个死角,横向到边、纵向究竟,在全公司范围内掀起了浓郁的“平安生产月”活动高潮。(2)、充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势,利用闭路电视和大同供电报开拓平安专栏,刚好报道公司各单位开展“平安生产月”活动状况,同时,各单位还利用板报和标语等宣扬工具,在各生产场所和办公场所进行宣扬,营造“平安生产月”活动气氛,使此次活动深化人心,开展得扎实有力。如部分单位举办了“平安学问竞赛”和“讲平安、酷猫写作比贡献”等演讲活动,不仅丰富了职工的平安文化生活,也提高了他们的平安意识和平安自觉
22、性。(3)、公司发放平安宣扬张贴画12个种类150套1000余张、平安宣扬串旗20套、平安宣扬标语20套200张等宣扬工具,在公司各生产场所和办公场所进行宣扬,并开展了平安生产宣扬漫画巡回展览。(4)、6月底,为弘扬企业精神,旺盛平安文化,健全公司平安生产宣扬阵地,深化开展好全国第一个“平安生产月”活动,公司在全公司范围内开展了征集平安生产标徽的活动,在各单位工会和党、团支部主动协作下,共征集平安生产标徽56种,公司目前正在组(来自: 酷猫写作)织安委会成员对各项作品进行评价,优胜作品将作为公司平安生产象征在日常的平安管理中广泛推广运用。(5)、在大同供电报开拓了“平安生产月”活动专版,利用公
23、司闭路电视开展了平安访谈、现场追踪、基层调研、案例宣讲等,用喜闻乐见的形式,对职工进行潜移默化的平安教化,大造“平安生产月”活动气氛。(6)、6月15日,基层单位10余人由公司张总带队,参与了全国统一组织的“平安生产月询问日”活动,在大同市红旗广场就平安生产和优质服务向市民进行了宣扬,共发放宣扬传单30000余份。(7)、各单位党支部、团支部、工会等部门组织召开了班站平安民主分析会,刚好了解职工平安思想状况,做好职工的平安思想稳定工作,针对性地开 展了平安思想教化,进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。二、加强平安管理,深化自查整改,以实际行动扎扎实实进行“平安生产月”活动结合“平安生
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