2023年农业开发公司管理制度.docx

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1、2023年农业开发公司管理制度 书目 第1篇v农业开发公司生产管理制度 v农业开发公司生产管理制度 我为大家整理了一篇关于农业开发公司生产管理制度的范文,大家来一起看看吧。 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保平安生产,依据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条 公司总经理对生产管理负总责。 其次条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的详细工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: 1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采

2、摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,主动指导科技创新,刚好解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实状况,刚好发觉并解决生产中出现的问题,重大问题刚好向总经理反映,提出看法和建议。 5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的打算和后勤保障工作,组织支配各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 7、制订培训安排,对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实平安生产责任制要求,刚好发觉并订正生产过程中的违规操作行为。

3、 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条 生产作业应做好科学规划。要根据公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套须要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确详细的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。应优先运用技术娴熟的工人,对经反复培训不能驾驭生产技术的工人不得运用。 第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。详细组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可依据工作须要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-

4、2人为工作组长,帮助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。 第七条 要严格根据操作规程,留意平安生产。对运用机械作业的,应由有资质的娴熟工人操作。运用农药、化肥要科学合理,实行防护措施。 第八条 应依据生产管理须要,合理支配阶段性生产作业安排。应至少提前一周支配好生产作业安排,并在开工前打算好生产工具,支配好人员配备和技术培训。 第九条 依据生产管理须要,对各生产组落实公司阶段性作业安排和作业标准的状况,进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有根据技术标准要求进行生产作业的生产组和员工,进行指责教化或经济惩罚。 生产技术部应依据生产须要定期召开生产组

5、长和工人会议,对前期工作进行总结,刚好发觉和订正工作中存在的问题,对工作较好的进行表扬,对完成任务不好的予以指责教化;对下一阶段的工作做好支配部署。 第十条 生产技术部要根据生产须要刚好向综合部上报生产资料和其它物料的运用安排。 生产技术部确定主要生产资料投入的种类、运用数量、范围和方法,经总经理审核后,由生产技术部和综合部共同选购。 第十一条 生产工具和生产资料由综合部支配专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。根据谁领取谁运用并负责管理的原则,对造成生产工具丢失或者人为损坏的,领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法运用的,领取人不予赔偿。 工作人员应疼惜并合理运用生产资料。人为造成

6、生产资料奢侈或不能运用的,应对责任人指责教化并责令予以赔偿。 第十二条 要科学合理运用化肥和农药。植物爱护要优先运用农业技术防治和生物技术防治,药剂防治要严格限制农药种类、剂量、时间和方法。 运用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,避开造成环境二次污染。 第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产,即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。 第十四条 生产技术部应建立工作台账,刚好、精确、完整记录生产作业每一项工作状况和田间管理措施落实状况,对生产资料运用品种、方法、用量、效果要完整记录。 第十五条 本规定由公司董事会负责说明。本规定自公布之日起施行。