2023年公司薪资管理制度3篇.docx

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1、2023年公司薪资管理制度3篇 书目 第1篇餐饮管理公司薪资福利制度猫猫 第2篇有限公司薪资管理制度 第3篇物业管理公司薪资管理制度-10 物业管理公司薪资管理制度-10 物业管理公司薪资管理制度(十) 一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公允的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。 二、原则:本着对内公允、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的主动性。公司坚持按工作价值付酬的安排思想和人尽其才、才尽其用的用人思想,致力于为每

2、一个员工供应良好的就业平台和创建价值的舞台。 三、适用范围:本制度适用于公司全部员工,特别状况除外。 四、为规范管理,为各员工供应公允、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关系,提高各部门、各职位的执行实力和协作实力,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据) 等级一级二级三级四级五级六级七级八级 岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长 资深员工管理员 水电修理工 公共秩序班长公共秩序员 一般员工保洁员 五、薪资结构: 1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的实力、所担当的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2、员工的薪资包括

3、基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成: 基本工资:依据等级不同设置的底薪,不参加绩效考核。 岗位绩效工资:是依据岗位员工绩效成达状况和日常工作表现差异,按月度考核成果发放的不定额工资,等于基本工资的20%。(操作层员工不参加绩效考核) 工龄工资:员工工龄从转正之日起计算,计算单位为年;从员工工作时间达到整年的下月起调整;计算方法为:工龄工资=工龄数*20元。 业务工资:依据工作重要性及业务量的大小而确定,主要适用于服务中心经理、保洁员、修理工等能用业务量考核的岗位。 月度奖金:公司每月在操作层员工中评比优秀员工予以表彰。 季度奖金

4、:每季度在各服务中心评比“服务之星”予以表彰。 年终奖金:是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成状况、费用限制状况等综合考虑。 特别奖:董事长、总经理临时确定发放的奖金。 津贴和贴补:是公司薪酬的补充形式。 福利:具体状况参见员工福利制度。 3、各岗位薪资组成表 序号岗 位组成部分 1职能部门 经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 2职能部门 员 工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 3服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 4服务中心主管 管理员及一般员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖

5、金+津贴+补贴+福利 5秩序管理员、修理工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 4、试用期员工工资按基本工资的80%计发,考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。 六、业务工资:按公司每年年底确定的基数执行。 七、奖金 1、月度奖金: 每月在操作层员工中,由服务中心经理负责评比本月表现突出的优秀员工,报品质部核查,总办审核,总经理批准; 原则上只评比员工,班长以上人员不参与评比; 评比名额:1名; 每月27日报工作安排时,应报上月优秀员工名单; 经审核批准的优秀员工,赐予50元/人嘉奖。 2、年终奖金: 公司总体上将年度业绩的肯定比例作为员工的总年终绩效奖金

6、额,详细比例由总经理睬议确定、公布。 与年度绩效考评结果挂钩,年度内到公司工作人员,根据月度权数计算发放。 3、特别奖金:由董事长或总经理依据某件事的特别重要性或某个人的特别贡献而临时确定发放的奖金。 八、加班补贴: 1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴,其他节假日、夜间加班不享有加班补贴,可由各部门依据工作状况支配补休。 2、享有加班补贴的法定假日:清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天(依据国家规定变动)。 九、津贴: 1、伙食津贴均已含在工资内,全部员工均不再享有工资外的伙食津贴; 2、工龄工资按本

7、制度执行; 3、特殊津贴:考虑到特别人才的聘请,设立特殊津贴;特殊津贴包含特别人才聘请所超出本制度规定的差额部分; 4、其他津贴:硕士、中级职称者每月享有50元补贴,博士、高级职称者每月享有100元补贴。 十、福利:按员工福利制度执行。 十一、薪酬计算与支付: 1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理,总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。 2、薪酬发放时间如下: 月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日,于次月15日发放,如遇节假日,则提前或滞后一天发放; 年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止,于次年春节前发放; 公司因不行抗拒事务不得不延缓薪酬支付时,应提前一天通知员工

8、,并确定延缓支付的日期。 3、薪酬计算方法: 月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴 未满勤薪酬各项,以下列公式计算: 实得薪酬=月薪酬总额 4、薪酬变动处理: 员工试用期转正,转正批准日之前工资,按试用期工资,次日起按批准新工资标准执行。 晋升、晋级、调岗等的调薪,当月工资按原标准计算,次月起按新标准执行。 5、尾数处理薪酬计算时,各项目一律以分为单位计算,若有未达分的尾数产 生,一律将其四舍五入。 6、员工遇到下列特别状况时,可以向公司申请预支基本工资和职务工资,但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限: 结婚、生育; 疾病或意外灾难等。 7、员工离职或被解雇的,公司于下次

9、工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬,但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。 8、下列各项由公司依据有关规定干脆从工资中扣除: 个人薪资所得税; 到期未归还的公司借款; 罚款; 缺勤扣除款; 个人缴纳统筹款公司代扣款; 其他应扣款。 9、各类工资发放流程: 每月5日前,总办应将批准的全部员工考勤及工资变更报财务部; 每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部,品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部; 次月10日前财务部进行工资核算和审核,并将月工资明细表报总经理确认; 次月15日前财务部将月工资转入员工帐户,如有特别缘由不能按时发出工资,必需通报总办,同时在公司公布,向公司员

10、工说明理由。 10、奖金的发放时间和流程如下: 月度奖金:随下月发放工资时发放。 年度奖金: a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查,总办组织综合考评,依据考评结果核算员工年度绩效奖金。 b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。 c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。 d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。 e年度奖金的详细发放时间亦可依据以上时间支配进行调整,另行通知。 十二、监控: 1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。 2、薪酬的年度预算和审批: 薪酬的年度预算和审批程序: a各部门提案上交总办和财务; b总办

11、和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过; c经总经理批准后,总办将各部门预算表发放各部门; d详细时间支配由总办依据财政年度的时间另行制定、通知。 年度工资预算调整审批: 部门提案总办审核财务审核总经理办公会审议总经理审批。 3、薪资调整 每年进行一次工资调整,调整幅度依据: a公司业绩增长水平; b人力资源市场价格; c居民消费品价格指数。 薪资调整程序: a依据公司业绩、市场信息调查结果,调整工资表; b依据新的工资表进行薪资调整。 4薪酬绩效评估调整: 职等升降:每年一次综合考评评定,依据实力、贡献、看法、使命感等评估确定。 薪级升降:半年一次以绩效考评评定。 5、重大劳资纠纷由总

12、办负责调查、处理,并将处理看法送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的,将依据状况赐予行政及经济惩罚。 6、员工对薪酬如有疑问,可到财务部查询。 餐饮管理公司薪资福利制度猫猫 hr人力资源薪酬管理 餐饮管理有限公司薪资福利制度 （草案） 为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，依据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际状况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。 第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。依据中华人

13、民共和国国劳动法等有关规定，结合公司及旗下各分店实际状况特制定本薪酬福利制度。 第起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶; e、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖 说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，依据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资 （考评分数95分以上者 （含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）； 餐厅服务员： 1.包房服务费： （由各分店依据各区域制定服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管

14、理中心批准）； 2.零点厅服务费：按零点厅总营业额 2.2%提成嘉奖； 3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金 （用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）； 餐厅传菜员 1.按传送数量提成嘉奖 （由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准）； 2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金 （用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）； 客房服务员：按客房销售总营业额 2.2%提成嘉奖； 厨房 （厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、一般厨师、打荷人员） 按菜金销售总营业额 3.3%提成嘉奖 洗衣房：按布草洗涤数量计件提成 f、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、

15、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员 3.其他薪资福利 加班津贴：公司主管以下人员 （含主管）因工作缘由无法支配休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴 （参照 第五条薪资计算方法执行）； 医疗津贴：公司主管级以下人员 （未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴； 话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴 （按薪资福利标准明细表执行）； 周年奖金 （年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充共享受 2hr人力资源薪酬管理 酒店的利润，更好的调动员工的工作主动性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。 第五条薪资计算方法 1、工作时

16、间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、a/b级管理人员依据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门依据运营状况制定作息时间。 2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。 3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。 a)日薪：日薪=月工资总额30天。 b)时薪：时薪=日薪8小时。 c)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。的确不能支配补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放； d)

17、原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理支配。如因经营的确无法支配补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资； 5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休； 4）主管级及以上管理人员 （含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。 g) 病假工资：病假无薪。 h)事假工资：事假无薪。 i)工伤假：工伤假依据国家有关条例执行。 j)婚假：可享受有薪 （发放基本工资）婚假。 k)丧假：可享受有薪 （发放基本工资）婚假。 l)年假：可享受有薪 （发放基本工资）年假。 m)产假：可享受有薪 （发放基本工资）产假。 第六条工资职级： (一).

18、职等：公司员工工资职等依据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用e_e(行政级)、a(a级经理)、b （b级经理）、c （主管级）、d （领班级）、g （员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用 1、 2、3表示。 (为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周 4 hr人力资源薪酬管理 末或节假日，则提前相应时日发放。 b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。 c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门依据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报考勤计资表到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理 （绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，

19、财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。 d)不计薪状况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。 e)工资发放实行“分店/部门核计行政管理中心复核财务管理中心审核董事长审批”的程序进行。详细如下： 1、各分店部门考勤责任人依据员工考勤状况填写员工考勤计资表，经部门负责人审核签认、 分店人事部复核后于每月3日通过qa办公系统发送公司行政管理中心复核； 2、各分店/部门考勤责任人依据员工绩效考核结果，填写工作绩效考核得分表 （详细参阅 绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过qa办公系统发送公司行政管理中心复核； 3、各分店/部门每

20、月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过qa办公系统发送公司行政管理 中心； 4、公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料 （审核并签名的员工考勤计资表、试用期转正人员名单、晋 （降）职晋 （降）级人事异动表、薪资调整通知书、员工奖罚单等全部工资核算资料）汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。 5、公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至员工本人 （经办人不得 泄露薪资机密）。 6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，假如出现发放错误，经审核属实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月

21、工资中给以更正。 第三章员工福利 第十一条工作餐：酒店为在职员工供应免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工供应节日工作餐： 第十二条住宿： a)酒店免费为员工供应住宿； b)制服：酒店免费为员工供应工作制服，员工必需妥当保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿； 第十三条酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品； 第十四条培训：员工自入职之日起，酒店为员工供应职业生涯规划的服务，为员工的个人发展供应系统的培训，创建适合人才发展的学习环境，创建学习型组织，供应各种各样的提高员工综 5 有限公司薪资管理制度 深圳 *x 有限公司薪资管理制度 文件编号： dzhr0406007 版

22、 次： a 页 次： 1/5 实施日期： 1. 目的 规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，以协作公司经营管理和发展须要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2. 薪资方案说明 2 . 1 薪资管理原则 2 . 1 . 1 业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻业绩优先原则。也就是注意工资的激励作用。 ( 1 )对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调整力度。 ( 2 )对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 ( 3 )对有重大贡献者要赐予重奖。 ( 4 )对工资水平固定的计时

23、工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益状况赐予肯定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖，人力资源部安排在结构工资中确定肯定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 2 . 1 . 2 共享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当共享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当相识到，这种共享的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得肯定的利润共享，其对象及共享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部详细实施。 2

24、 . 1 . 3 目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创建效益的才能，达到激励和约束作用。 2 . 1 . 4 合法性 合乎劳动法规 2 . 2 工资要素的内容 依据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身，可以将工资划分以下要素： ( 1 )工作实力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作实力要素主要从学历、职业资格、创建力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。 (2)职务要素：这是工资要素中特别重要的内容，包括监督管理的目标和

25、跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的困难程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 (4)个人贡献要素：这也是工资要素中特别重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在肯定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。 (5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 (6)其他，如伙食补贴、有薪假

26、等。 2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些状况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。 2.3.1基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月*元。 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的详细标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一样性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 (2)基本工资。即基础工资或

27、底薪。为了将死工资变成活工资，从强化员工工作绩效动身，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 (3)职务工资。依员工所担当的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的状况下，职务工资也不升。 (4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。 (5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，详细方案由部门和人力资源部共同拟定。 (7)提成工资。对市场开

28、发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。详细方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。 2.3.2基准外工资。 基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他嘉奖、各种补贴和其他一些福利，详细见福利项目和绩效考核管理方法。 2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于常常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利状况相关联，应从税前利润中开支，详细操作由财务部门把握。 2.3.4几个详细问题 (1)为激励员工士气，调动其主动性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在肯定时期后按级次晋级。 (2)公司对业绩优秀

29、、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。 (3)公司对有重大贡献的员工，可依据各自的工作特点与须要和个人意愿，支配其休假、商务考察、培训、参与研讨会、旅游等。 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进看法的员工赐予肯定嘉奖。 3.实施内容 3.1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 计件工资 提成工资 绩效奖金 单项奖金 福利费 其他 基准内工资 基准外工资 工资 3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构

30、为： 上述工资的内容详见薪资标准、福利项目、绩效考核管理方法、计件工资实行方案、业务人员销售提成方案。 3.3员工工资晋升 3.3.1员工职务升等(升职)。依该员工的实际工作实力及其对公司所做的贡献和公司岗位须要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。 3.3.2年度调薪 (1)调薪者必需符合下列条件： a.在本公司连续工作满一年以上; b.所请各假不得超过30天(含30天); c.经考核合格; d.符合本制度规定的其他条件。 (2)调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，

31、4-9月份年限届满的在9月份调薪。 (3)调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的薪资标准第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签看法，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参与当年度的调薪。 (4)调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→ (3月8日前或9月8日前)→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次 (3月20日前或9月20日前)→副总/总监签署看法→总经理批准→实施。 (5)调薪计算时间：

32、从年度届满后的次月计算。 (6)凡调薪者，在职务未升(升职)的状况下，一年内只能调薪一次(含试用期满转正)。 3.3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。 3.4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。 3.5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。 3.6加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门支配换休，特别状况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。

33、3.7福利费 3.7.1福利费是公司赐予员工的劳动酬劳之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。详细项目见公司福利项目。 3.7.2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。 3.8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。 3.8.1单项奖是依据专项内容设定(如合理公建设奖、创新奖等)。 3.8.2月奖(绩效奖金)，年终奖由公司依据效益达成状况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金安排时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公允、公开的原则指导下进行考核后进行;二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。(详见绩效考核管理方法。 3.9扣除项目 3.9.1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额; 3.9.2违反规章制度或个人缘由给公司造成损失的扣发工资或罚报数额; 3.9.3个人收入所得税(按国家规定标准代扣代缴); 3.9.4员工社会保险项目中个人应当交纳部分; 3.9.5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额; 3.9.6公司制度规定其他应当扣除的款项。 3.10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。 4本制度的说明权归人力资源部。 5本制度经董事会探讨通过，于二oo四年四月一日实施。