2023年分包管理工作3篇.docx

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1、2023年分包管理工作3篇 书目 第1篇探讨施工企业如何做好对分包方的平安管理工作 第2篇物业管理分包商入户工作守则 第3篇工程项目对分包商管理原则工作程序 工程项目对分包商管理原则工作程序 工程项目对分包商的管理原则与程序 我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。 1、严格执行总承包合同 总承包管理人员必需仔细学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和驾驭合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。 2、确保总体目标实现 按合同规定的承包

2、范围内的工程质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等要求,我们将编制具体、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。 3、分层次的工期管理 以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络安排,以此有效地对工程进度安排进行总限制。以总工期为依据,编制工程阶段实施安排、施工打算安排、劳动力进场安排、施工设备/机具进场安排、材料进场安排、各分包队伍进场安排等。 4、总承包合同内容作为分包合同的基础 将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。 5、分包商施工组织设计的审核确认 各分包应按与总承包签

3、定的合同要求,编制出分包工程分部分项具体的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。 6、例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周安排要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。 7、刚好处理问题 总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 8、坚持书面沟通 施工过程中各类业务联系,除必需口头通知外,总承包均以书面指示书形式刚好发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式

4、与总承包进行联系。由总承包解决的事应刚好处理。 9、合理刚好拨付工程款 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 10、加强总承包协调 总承包关切、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺当进展。同时,恳切接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺当进行。 探讨施工企业如何做好对分包方的平安管理工作 针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状，结合实际工作阅历，探讨了施工企业如何做好对分包方的平安管理工作，提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及限制，明确双方职责及目标，高度重视平安生产中人的因素。 关键词：施工企业 分包单位 平安管理 建筑施工工程承

5、包合同经常包括承包合同和分包合同两个层次。承包合同是业主与建筑勘察、设计、施工单位之间订立的合同，分包合同是承包合同中的总承包单位与分包单位之间订立的合同。根据合同法的规定，总承包单位应当就承包合同的履行向业主担当全部的责任，即总承包单位依据合同约定或者征得业主的同意，将承包合同范围内的部分专业性较强或工作类似性较强的子项目分包给他人，总承包单位也要就分包的工程向业主负责。分包单位就其完成的工作成果向总承包单位负责，并与总承包单位向业主担当连带责任。 据统计，每年全国发生的房屋建筑和市政工程建筑施工事故中，有相当大一部分是出在总承包管理的分包单位中的。目前的建筑市场中，各分包队伍普遍存在企业小

6、、专职平安管理人员少、工人流淌性大、平安人员素养差等状况。此外部分分包单位现场平安管理较弱、甚至存在“有队伍，但无现场平安管理，而平安依靠总包开展平安管理”的现象。如何做好分包单位的平安管理，是摆在建筑施工企业面前的首要问题。 为了维护总包施工企业自身的合法权益，爱护劳动者在工作过程中的人身平安与健康，避开和削减平安生产事故的发生，为国家、企业和个人削减不必要的损失，依据我们在实际工作中的阅历，认为在建筑工程中对分包单位的施工平安管理方面，应着重做好以下几项工作。 1、总包单位要高度重视加强对分包单位的选择和限制。 慎重进行分包单位的选择：应分类建立待选合作伙伴资料库，对存在平安相关资质问题或

7、平安生产设施平安不达标、平安设备配备不足、在近年内有较大或重大平安生产事故信息的分包单位要在第一时间解除在外，而不是单单看分包单位的资质、规模、商务报价以及在单方面给出的平安承诺。 在经济上加强对分包方的风险限制：在签订分包合同时，双方应提前明确约定，从工程总造价中提出肯定比例作为平安打算金，一旦分包方不能按要求履行平安责任时，总包单位可以干脆动用这笔资金进行平安投入，施工交付后无平安问题再付给分包方，以约束分包方的行为，促进其重视和保证平安生产。工程完工后，则可依据实际状况将多余的平安打算金返还给分包单位。 2、确定合作后，双方应设定明确一样的平安管理目标。 （1）现场杜绝重伤、死亡事故的发

8、生，负伤频率限制在某个百分比以内；（2）现场内的平安隐患必需保证在施工起先前完全消退。 3、明确双方的共同平安责任。 （1）总包与分包双方都应有平安管理组织体制，包括抓平安生产的领导，各级专职和兼职的平安干部，应有各种的平安操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级平安生产岗位责任制和定期平安检查制度、平安教化制度等。 （2）总包与分包双方的有关领导都必需仔细对待本单位职工进行平安生产制度及平安技术学问教化，增加法制观念，提高职工的平安生产思想意识和自我爱护的实力，督促职工自觉遵守平安生产纪律、制度和法规。 （3）分包方必需配备专职平安管理人员，指派专人负责本工程项目的有关平安、防火工作；总包

9、单位指派专人、负责联系，检查督促分包方执行有关平安、防火规定，共同预防事故发生。 （4）工程项目应又总包单位编制施工组织总设计；由分包方按总包单位的要求自行编制施工组织设计；并制定有针对性的平安技术措施安排。 4、规范与分包方间的平安管理关系。 （1）分包方在施工期间必需严格执行和遵守总包单位的平安生产、防火管理的各项规定，接受总包单位的督促、检查和指导。总包单位有帮助分包方搞好平安生产、防火管理以及督促检查的义务。对于查出的隐患，分包方必需限期整改。对总包单位违反平安生产规定、制度等状况，分包方有要求总包单位整改的权利，总包单位应当仔细整改。 （2）在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理

10、，双方应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。 （3）双方间相互供应的平安设施及各类生产设施、工具，必需经运用方验收合格后方可投入运用，否则由此发生的事故由适用房担当全责。 （4）双方对施工现场的各类平安防护设施、平安标记和警告牌，不得擅自拆除、更动。 （5）双方必需严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。 （6）贯彻先订合同后施工的原则，总包单位不得指派分包方人员从事合同外的施工任务，分包方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由分包方负责。 （7）双方在施工中，应留意地下管线机高压架空线路的爱护。总包单位对地下管线和障碍物应具体交底，分包方应

11、贯彻交底要求，如遇特别状况，应刚好与总包单位和有关部门联系，实行爱护措施。 （8）贯彻谁施工谁负责平安的原则。甲、分包方人员在施工期间造成伤亡（火警）火灾、机械等重大事故（包括甲、分包方责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救伤员和爱护现场，按国务院及有关事故报告规定在事故发生后立即报告各自的上级主管部门及市、区（县）劳动爱护监察部门等有关机构。关于事故的损失和善后处理费用，在10万元以下由分包方自行担当；10万元以上，根据责任划分双方各担当50%。 （9）日常的企业培训中，应重视加强建设工程施工作业人员的职业技能和平安培训工作，建立多层次培训体系，逐步实现关键岗位技术

12、工人经培训持证上岗。 5、高度重视平安生产中人的因素。 再具体和完善的平安制度、再先进和智能的平安技术或设备，假如执行者或运用者自身平安意识淡薄、平安学问匮乏，都不能起到作用，所以在施工前总包单位对分包单位平安管理的首要任务是：将分包方的平安管理体系纳入到总包平安管理体系中，在实行平安工作的统一管理的基础上，对分包方的管理人员、施工人员进行平安生产进场教化、宣贯相关制度、规定和要求，应要求分包方组织召开管理及施工人员平安生产教化会议，通知总包单位托付有关人员出席会议，介绍施工中有关平安、防火等规章制度及要求；分包方必需检查、督促施工人员严格遵守，仔细执行。依据工程项目内容、特点，总包与分包双方

13、应做好平安技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式两份，由总包与分包双方各执一份。施工期间，分包方必需为每一个班组指派平安协管员，平安协管员有义务每天对班组进场人员进行考勤并对班组平安生产状况检查巡察，根据规定记录活动，定期上报总包单位平安部门。 物业管理分包商入户工作守则 物业管理公司分包商入户工作守则 一、凡与管理公司合作的分包商必需遵守管理公司的各项规章制度、劳动纪律和相关规定等;根据管理公司所提出的技术要求实施各自所分包的工作。在工作中必需体现出有实力从事自己所分包的工作。 二、管理公司的项目分包商要教化好自己的员工,树立良好的职业道德,在工作中仔细、负责;注意个人形象,衣着无异味,

14、讲究个人卫生,做遵守纪律和各项规章制度的模范。听从管理公司管理人员的现场管理。 三、分包商所派进入小区的入户人员严格禁止在业户家中东张西望或注目观望某一处;不许与其家人、孩童玩耍;到业户家中从事服务人员必需要着装整齐,体现热忱文明、专业素养的形象。 四、分包商所派进入小区的入户人员,禁止在业户家中落座、喝水、吸烟、与业户或家人、小孩攀谈、闲聊交谈与本次修理(修理)工作无关的事情。 五、到业户家中从事工作派员人数要精确,避开人多嘴杂、大声喧哗,令业户生厌不悦;与工作无关人员禁止进入业户家中;在入户工作中严禁向业户借用任何家具、工具和其他用品,一切工作用具必需自己解决。不许运用业户家中的卫生间,不

15、许在业户家中洗手和运用业户的毛巾擦手。 六、在业户家中工作要保证业户家中家具、物品及设备等不受损坏,如有损坏,必需要按被损坏物品原价赔偿,在工作中须要移位物品,在工作结束后必需予以复原。在复原的过程中发生的器物损坏,其责任由分包商负责。 七、在业户家结束工作后,禁止收受业户任何个人馈赠,包括小费或变相赠予等物品。 八、讲话要用文明语言,不允许在业户家中争吵、高声喧哗。分包商必需到处、事事、时时维护管理公司权益,不许说、不许做任何损害管理公司利益的话语和事情。一旦发觉分包商有不轨行为,管理公司有权马上终止一切合作关系,由此引发的一切后果由分包商自负。 九、分包商所做工作标准,以业户满足为最高标准,如业户对工作结果提出看法,分包商必需按业户要求去改进,直到业户满足为止。 十、对违反本分包入户工作守则和管理协议书中有关条款,导致管理公司设施、设备等损坏的,。分包商应予赔偿。