企业安全生产工作汇报.docx

《企业安全生产工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全生产工作汇报.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业安全生产工作汇报篇一：公司平安生产工作总结 xxxxxxx有限公司在2022年度中仔细贯彻平安生产法和上级关于平安生产工作的指示精神，坚固树立并实行“平安第一、预防为主”的方针，切实做好防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸、防事故、保平安的“五防一保”工作，建立健全了平安生产责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，严格落实各项规章制度，加强平安生产组织领导，完善平安生产管理体系、严格平安生产制度，加强平安劳动爱护，建立健全平安生产责任制，有力地促进了公司生产的平安、平稳运行。 一、抓领导，落实平安生产责任制 公司成立了由总经理xxx任平安生产领导小组组长，xxx副总、xxx主席、xxx副总为副组长

2、的公司平安领导小组，成员由各部、中心经理组成，详细负责公司的平安生产领导工作，做到责任到人，措施到位。 抓责任制的落实，公司与各部、中心经理签订平安生产责任书，将平安生产责任制的签订工作逐级延长，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面。要求各部、中心把平安生产工作落到实处。实行平安事故行政责任追究制。我们把平安生产工作列入责任制考核范围。要求各部门、中心详细负责，根据“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生重大事故而处理不当的，追究责任。在全体员工的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实， 措施得力，没有发生任何平安生产事故。 二、抓检查，消退平安事故隐患 抓好平

3、安生产工作，检查是保障。公司把平安生产检查常态化、标准化，在平安生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。 抓企业平安工作，实现企业生产与平安双赢。平安是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命平安。通过不断进行检查督促、严格处理存在的平安隐患，做到隐患不解除坚决不过。做到了平安生产设备设施合格、齐全，电线线路整齐、过关，平安通道畅通无阻，人员平安生产综合素养合格。做到平安第一，生产第一，使企业在平安稳定中取得的发展。 三、抓制度落实 建立健全规章制度，是加强企业基础治理，尤其是平安生产治理的重要环节。 俗话说“没

4、有规则，不成方圆”，规章制度是企业治理的重要依据。为了使平安治理工作能适应生产快速发展的须要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司依据实际状况，先后制定了xxxxx有限公司消防平安管理规定、xxxxxxx有限公司汽车驾驶员管理规范等一系列的平安制度及应急预案，并依据需求刚好对规章制度进行修订。 按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺平安治理工作打下了良好的基础。建立健全 车辆运用管理方法、车辆派车单制度及车辆维护保养管理方法加强了车辆治理。公司在以“第一把手为平安生产第一责任人”的前提下，又建立了平安生产三级负责制。即公司综合部主要负责有关平安生产内容的

5、审批，平安管理员负责对平安生产工作落实状况进行监督检查；各部、中心经理负责本部门的平安生产措施的落实和监督检查。以此来加强平安生产制度的落实，确保公司平安无事故。建立消防平安检查制度，每月不定期对公司内的消防器材、消防通道、自动消防设施、仓库易燃易爆物品的存放以及用火用电的设备等逐一进行检查将各种担心全因素刚好歼灭在萌芽状态，确保消防平安的万无一失。 做好平安生产工作，抓平安教化是前提，因此，我把对员工的平安生产及相关平安学问教化作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。一年来，公司及各部、中心组织了多期的平安生产培训，从思想上提高员工的平安意识并提高了他们应对紧急状况的技能。公司开展了多种多样

6、，切实有效的平安生产宣扬教化活动，如采纳集中进行野外救援培训、消防培训等，全员参实地灭火演练，通过广泛深化的宣扬活动，有效调动全体员工参加平安生产活动，使“平安为了生产，生产必需平安”深化人心，有效地提高了全体员工平安意识。 四、在平安生产月活动中，公司探讨制定了可行的活动方案，细心组 织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的实力为重点。各部、中心主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故

7、的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。 五、利用科技手段提高消防和安防的平安防范水平 公司在xx公司的大力支持下，安装了各类安防及消防设备。消防方面：在办公楼安装了先进的消防自动报警系统，安防方面：在办公楼都装有视频及红外监控系统，利用科技提高了我们在安防和消防的管理水平。 六、加强职业劳动爱护，关切职工平安健康。 主动宣扬职业劳动爱护的有关法律法规，坚持规定要求实行发放劳动爱护用品。加强对劳动爱护设施的检查修理，发觉问题和隐患刚好整改。重视对车辆驾驶员的爱护，同时配齐配全各种工具和平安操作装备。 七、坚持持证上岗，公司严把一线人员和特种作业人员持证上岗关，全部一

8、线作业员工和特种作业员工均考取电工证及登高作业证等。 8、公司对各部中心执行劳动爱护法律、法规状况进行监督检查、刚好 订正存在的平安问题。 存在的问题与不足： 1xxxxxxxxxx消防器材配备不足。 2点多面广，人员分散，平安生产培训难度大。 3、车辆方面有：旧车较多。 4、由于工作任务重对平安生产的培训及各类预案的演练开展的较少。 明年的工作思路 （一）明确主要目标任务坚决杜绝平安事故，接着实现“平安无事故”年。 （二）抓好以下工作 1、接着抓好平安生产检查常态化，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、落实平安生产各项要求，结合公司的实际，完善现有的公司平安生产制度、体系。 3、深化

9、各xxx站、仓库、施工作业点搞好平安检查工作。主动协作上级搞好重点检查。对检查出的问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的部位，如仓库、xxx现场、xxxx站点等，要加强监管。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题。主动与安监局，消防部门联系，培训员工，多方检查落实平安生产责任制，以消退隐患，杜绝事故。 4、做好防火工作，尤其是今冬明春干燥气候的防火工作，落实“预防 篇二：某某公司平安工作汇报材料 某某公司平安工作汇报材料 首先代表集团对省公司平安检查组莅临我公司检查指导工作表示热情欢迎，并真诚希望检查组能够赐予集团平安工作以帮助和指导，把兄弟单位在平安工作上的好阅历好做法留下来，同时把我们在平

10、安工作上的问题和不足指出来，我们将以肃穆仔细的看法主动整改，努力提升集团平安管理整体水平，确保集团全战线保持长周期平安稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的基本状况。 集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO90012000质量体系认证，主动推行平安效益化方略，突出以人为本抓平

11、安，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严峻的平安事故，保持了长周期的平安生产记录。去年，通过严格考核，集团顺当取得了省建设厅颁发的平安生产许可证。 现在我将集团平安工作开展状况向检查组进行汇报。 一、开展好上半年平安工作，为实现年度平安目标奠定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度平安目标，仔细落实各级人员平安生产责任制，主动运作平安生产管理网络，广泛开展平安生产工作，形成了集团与成员企业平安生产的有效互动。截至今日，没有发生人身损害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现平安目标奠定坚实基础。 我们主要从以下五方面做好平安工作： （一）

12、强化平安教化培训，切实提高了教化培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，实行了系统化培训，包括平安技术培训、事故案例讲解、平安思想教化、工程危急点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强平安重要性舆论宣扬，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点平安管理，加强重点教化培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“平安寄语全家福”活动，实施家庭温情教化，使企业与家庭共筑企业平安双重屏障，有效提高了职工自我爱护意识。 （二）强化平安生产责任制的落实，严格履行了岗位平安职责。 今年初集团在年度平安工作会议上，表彰嘉奖了在平安生产工作中做出突出贡献

13、的先进单位和个人，与各企业平安第一责任者签订平安生产责任状，明确了各级领导的平安职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深化一线的平安管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发觉的平安隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求详细实施整改。集团长期坚持每两周召开平安生产工作例会，总结上半月平安工作，布置下半月平安工作，通报违章查纠状况和各级人员平安生产责任制的落实状况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓平安生产工作的主动性。 （三）强化平安措施的落实，保证了现场作业平安有序。 我们要把有效落实平安措施作为上半年平安管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工平安措施，并严格履行了审批手续。平安措施

14、中针对不同的工程提出相应的防范措施和危急点分析，确定管理人员，明确平安职责，平安措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并仔细进行危急点分析和平安技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严峻违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了平安措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深化作业现场，对平安措施的详细执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参与班组平安活动，深化现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场平安管理人员主动履行监护职责，最 大限度杜绝了严峻违章作业现象。 （四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。

15、今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济惩罚相结合。主动推行生产班组平安激励机制，成员企业成立平安生产考评小组，每月对班组平安生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通平安、防火防盗等各个方面推动了全局平安工作的顺当开展。 （五）借助平安互检契机，规范了平安基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的平安管理必需标准规范，平安管理必需切实到位，要进行平安互检，做到相互学习、相互借鉴。依据省多经局的要求

16、，同时也为了真正规范我们的平安管理工作，集团立刻召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为探讨议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门主动开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类平安管理制度，建立健全平安帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和运用，从根本上规范了华瑞集团平安管理工作，基本达到了平安管理标准化要求。 二、目前集团平安工作存在的主要问题是： （一）个别单位领导对平安生产的相识不到位，对平安生产工作仍存在侥幸心理。 （二）平安生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对平安生产工作不够

17、重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。 （三）企业的平安管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场平安管理有时处于被动。 三、做好下半年平安工作，为企业平安稳定发展创建良好环境。 我们已醒悟分析出平安生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团平安工作总方向就是：通过此次平安互查，进一步加强和完善平安管理基础性工作，进一步完善平安生产监督体系，进一步细化平安生产考核方法，进一步严格落实各个层面的平安生产责任制，杜绝各类平安严峻事故。 为此着重支配做好以下五个方面的工作： （

18、一）、提高相识，加强领导，全面落实平安生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，平安生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为平安工作的基本任务，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系，把平安生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步支配、同步实施、同步见效。依据年初华瑞集团年度平安考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到详细责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员平安考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。 （二）、突出重点，狠抓落实，开展平安专项整治工作。 今年下半年集团要以“平安工程”活

19、动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特殊精力加大输变配企业、建筑安装企业的平安监督力度，要有安排、有重点、分阶段地开展以“仔细落实平安措施，肃穆规范施工作业，有效杜绝严峻违章”为主要内容的平安专项整治，。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该惩罚的必惩罚，平安专项整治工作过程要肃穆、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把平安专项整治工作落到实处。 （三）、重心下移，立足防范，狠抓平安生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已探讨通过并下发文件确定其平安管理的隶属关系归属当地供电局，但终归各供电局多经企

20、业的宏观平安管理仍与集团平安管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要主动与各供电局进行亲密沟通，克服困难、主动介入，确保大局平安稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业平安关，尽力把这部分企业平安工作监督到 位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们平安工作的难点，应重点突出，根除隐患。 （四）、求真务实，创新举措，提高安监队伍整体监督实力。安监队伍整体素养的凹凸干脆影响到平安管理的成效，在强化平安管理队伍自身建设的过程中，必需做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评平安员的管理素养，提高平安监督队伍的组织协调实力，

21、保证平安管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级平安管理网络体系，以多形式提高人员素养，培育出一批素养全面、业务精通、作风优良、工作过硬的平安管理人员，尽快适应管理须要；三是结合集团平安管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和平安目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司平安生产竞赛活动，提倡平安员主动参加，提高平安员自觉管理的工作热忱，全方位提高平安员的综合管理素养。 （五）、有效利用载体，做好平安生产工作。 进一步加强平安文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注平安”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“平安生产月”活动，作为平安文化建设的

22、有效载体，面对企业和职工进行广泛宣扬教化，同时进一步以“平安与家庭”为活动内容，接着实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣扬作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的平安舆论监督。 企业要稳定必需要平安，我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为集团经济发展保驾护航。 感谢各位！ 篇三：化工企业平安生产工作汇报材料 安 全 生 产 工 作 汇 报 近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，实现了全年重大平安事故为零、稍微伤事故小

23、于4。达到了平安管理工作目标。现将主要工作状况汇报如下 ： 一、 建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。 公司成立后，刚好成立了以董事长周硕同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且设立平安环保部，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络，为做好平安工作供应了组织保证。 依据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规

24、程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。 同时，公司还留意加强平安管理的基础工作，规定各生产车间必需建立平安教化、五同时、平安检查、隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐状况进行检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。 二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。 依据国家平安生产法和云南省平安生产条例，两年来，我公司平安第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度平安生产目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、平安环保部经理签订公司内部的平安生产目标管理责任书，再由生产副总、 平安环保部经理分别与各部门的平安第一责任人签订平安生产目标责任书，形成了层层负责的平安目标责任制

25、。使各级领导明确了平安生产目标，明确了须担当的平安责任。我们在生产过程中，更是强调落实平安目标责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必需保障无平安事故。正是由于平安责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大平安事故，创建了建厂以来的最好成果。 三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，仔细做好平安宣扬和教化工作。 公司仔细贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安氛围，

26、公司制作了各类平安警示和平安宣扬标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组平安会议，刚好通报本班平安工作状况，总结平安工作阅历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在平安教化培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的平安培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司平安操作规程发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的平安学问的宣扬和教化，使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦，明显增加了员工的平安意识，普遍驾驭和提高了自我爱护的技能。 四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们

27、把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会刚好召开每周一次的平安例会，开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，探讨制定整改方案。只要出现隐患就要刚好进行整改，隐患整改率必需达到101%，绝不允 许任何侥幸心理存在。 在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消退隐患的方案。平安环保部刚好进行现场督促落实整改。公司平安环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与平安奖惩挂钩。通过三次检查刚好发觉生产现场存在的担心全因素，实行措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发

28、觉“三违现象”坚决制止，对严峻违反劳动纪律威逼平安生产的人员进行曝光，并赐予经济惩罚。在各类检修过程中，平安环保部始终牢牢把握平安关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格根据平安检修规程先办理作业证，经平安环保部批准后方可作业。平安环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，平安监管人员才离开检修现场。 五、加大平安生产资金投入，满意平安生产管理须要 在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必需依据企业平安生产管理的须要，进行必不行少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动爱护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于

29、公司在平安方面坚决果断地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺当和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目标的实现。 以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们醒悟地相识到，我们的平安工作做的还远远不够，我们还应当仔细组织学习、贯彻、落实，吸取先进单位的平安工作阅历，使平安管理工作再上新的台阶。 2022年9月21日 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页