2023年副总工作心得体会(3篇).docx

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1、2023年副总工作心得体会(3篇) 书目 第1篇2023常务副总工作心得体会优秀范文 第2篇华为副总裁徐家俊的工作感悟及心得 第3篇公司副总工作心得 2023常务副总工作心得体会优秀范文 20xx常务副总工作，以全面落实课程方案，提高课程实施水平为工作重点，以创建高效课堂示范学校和三好一星活动为契机，着力推动师资队伍业务素养提高，努力提升教学质量，取得了肯定成果在此共享心得体会优秀范文。下面是酷猫写作我为大家收集整理的20xx常务副总工作心得体会优秀范文，欢迎大家阅读。 20xx常务副总工作心得体会优秀范文 观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我始终在转变观念以适应新的环

2、境和新的工作要求。今日借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结： 一、思想上，感谢*经理、*等同事主动引见，让我结识了徐董、王总;感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为*公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为*公司的一员，我就学不到徐董深思熟虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在仔细学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;主动参加基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自

3、己综合素养。 二、在工作上，感谢各个部门的极力协作和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢: 1、感谢生产部*经理的主动协作，是你让车间主动的开展了早会、同时感谢各部门经理的协作，范文写作让生产例会等活动也如期实行，各种会议的召开及活动的实行使大家有了更多沟通的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，特别的通畅，作为部门领导王金凌经理功不行抹，感谢你，你辛苦了，同时也感谢公司给了我这一员大将。但取得了这点业绩

4、，还不能太傲慢，我们的工作还须要加强，在生产安排上要学会分解、学会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要主动培育新人，给公司储备簇新后备力气。 2、感谢*经理、外协*经理等相关人员赐予活动室大力协作，是你们的参加与付出，才让活动室顺当落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创建一个良好的消遣平台等也是特别重要的，我们公司在偏远的乡镇，假如没有食堂、没有宿舍、没有消遣平台是怎么样?我想大家心里很清晰，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的实行各种活动，让我们每位职工都感觉*企业文化的魅力; 3、

5、感谢以*为主的品管部人员、以*为主的开发部人员，是你们辛勤劳动，才使我们技术规范、检验标准近一步完善、才让车间有了相关的工艺标准，才使检验员更好的判定产品的质量好坏并留下检验证据，公司产品几百种，那就须要做许多许多的标准，你们辛苦了，但我们的工作才刚刚起先，如何把相关的工艺标准镶嵌到每位职工心中，这个任务任重而道远。 4、感谢企管部*经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，主动主动的投身工作中，是你，让我们平安事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条不稳的组织大家平安事故的学习，及企业文化的宣贯，特别感谢你。 5、感谢*为主的行政部门，感谢你及其他同事的协作，让验厂顺当通

6、过。感谢你，极力支持我的工作，在文件限制方面有了大幅度改观;你做事的看法，是值得确定和表扬的;虽然过去取得了一点成果，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强;公司考勤、考核工作才刚起先，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必需找到更加快捷、适合公司发展方向的正确路途;同时，各部门培训工作也须要落实到实处，没有培训学习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素养必需提高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的看法; 6、感谢选购、销售、外协等其他部门包括基层职工的协作，感谢你们始终赐予我工作上最大的协作与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、

7、如何正确找到沟通连接的正确方式; 7、感谢那些背后非议我的同事、感谢你的非议，使我更加相识到自己的不足，在今后的工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己; 三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着*公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将

8、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为*公司做出应有的贡献。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、肯定努力打开一个工作新局面。 最终，酷猫写作诚心祝福，大家新的一年，工作顺当、家庭华蜜、万事如意。 20xx常务副总工作心得体会优秀范文就介绍到这里，想查看更多相关优质范文，请上酷猫写作。 华为副总裁徐家俊的工作感悟及心得 华为副总裁徐家俊的工作感悟及心得 导语：徐家俊，男，1978年6月生，上海财经高校管理学硕士。现任金地集团董事会董事、副总裁、董事会秘书;金地商置集团有限公司行政总裁。历任金地(集团)股份有限公司行政管理部副总经理、第四届监事会职工代表监事、人力资源

9、部总经理、资本管理部总经理，董事会办公室主任，第五届监事会职工代表监事。 华为副总裁徐家骏在华为十年的工作感悟及心得 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当时我似乎没有什么远大的志向、没有具体的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清楚一点。 也许想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的阅历和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是探讨生毕业前最终一堂课，电子电路的老师最终送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今牢记。在华为的工作实践，更加感受到这简洁的几条的道理深刻。从小事做起不是始

10、终满意于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有志气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们许多的胜利，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了胜利。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着主动地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种簇新事物。 三、“好好学习，每天向上” 这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。真正的胜利者和专家都是“最不怕学习”的人，

11、啥东西不懂，拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一起先做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当时就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他探讨一下oralce数据库时点回退的备份和复原方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习肯定不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作

12、中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要擅长利用逆境”，华为在冬天的时候没有每天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得胜利，假如没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是主动应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为胜利的有利条件，对我留下的印象非常深刻，也对公司高层非常佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，擅长反思 许多事情知易行难，关键是要有行动，特殊是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不照实际把它做出来，做出来后

13、不断反思改进，实实在在最有劝服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不简单，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于供应解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思索、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点胜利，技术上也有了一点探讨，就起先夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一起先对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的困难性越来越增

14、加的状况下，渐渐理解了许多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有许多套路，后来我对这些套路的探讨有了爱好，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和探讨。在一个困难的环境下，许多问题已经不能就事论事来探讨和解决，特别须要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过： we cant solve problems by using the samekind of thinking we used when we created them. 六、独立思索，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也简单了 人很简单陷

15、入同流合污、不深化业务的境地，而看不到问题和危急。专家有过一个探讨，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，缘由很简洁，单个人在雪崩多发地会相当当心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的平安感和人云亦云的推断，但现实是不管群体的力气有多大，雪崩都是不行反抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思索的实力尤为重要。 七、少埋怨、少空谈、主动主动，多干实事。 我曾经是个埋怨许多的愤青，常常简单陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了埋怨是最无济于事的。世界上恒久有不完备的事情，恒久有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，变更我们不满的

16、现状，变更我们不满的自己。事实上也有许多值得埋怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，埋怨人心不古、感慨世态炎凉，假如好好去探究一下，缘由很可能是他权位在手春风得意时目空一切、视他人如粪土造成的。 八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，胜利者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业确定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但假如我们片面地追求考核成果、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热忱和新奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一

17、个企业如何能够胜利营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最宏大的科学发觉，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能许久。 十、“大家好，才是真的好” 关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，至少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起先还有点未知的恐惊，但事实上在这个集体中

18、的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不行避开的，事实上冲突也是没有必要去避开，甚至许多冲突对组织来讲，是大有好处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们驾驭两大原则：1)对事不对人，2)与人为善。就确定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和共享的看法 在一个高科技公司工作，假如报着保守和封闭的心态，成长确定会受阻。 十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间原委有多少，实在值得怀疑。时间管

19、理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏安排，常常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、探讨，占去绝大部分的时间;或者是被自己的爱好所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花许多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情始终拖到非解决不行的地步然后被迫仓促行事。现在回想，假如真的能管理好这十年时间，我觉得成就应当大许多。 华为副总裁徐家俊的工作感悟及心得 公司副总工作心得 一、抓重点 工作中事情会比较繁杂，这样我们要分清工作中的主次依次。抓重点的关键就是分清任务的主次。时，重要的任务首先完成，给自己一个时间结点，务必在结点前帮重

20、要的工作完成。次要的任务，可以放宽期限。这样一方面抓住了工作的大方向，也适当地减轻自己的工作压力。 二、书面材料 任务支配和工作协作中，尽量以书面的凭证为主。一方面一切工作有据可依，另一方面作为以后查看的凭证。 三、制度 一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠个人的力气，一个公司是运作不起来的。所以制定出良好的制度，然后整个公司就像会像一架机器一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现故障，须要修理。我们在运作中发觉制度不好的一面，我们就要想出方法来解决，不断地完善。 四、协作 工作中良好的协作很重要。同事之间合作久了，相互了解了彼此的做事风格，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚起先时流畅和默契。 五、专业技能 每一行都有相关的专业学问，而这些学问不是一朝一夕可以全部学会，虽然许多专业我们可以用一两堂课的时间，了解其大体的内容，但是许多东西还是要我们在实践当中不断地学习和积累。