2023年人员现场管理制度4篇.docx

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1、2023年人员现场管理制度4篇 书目 第1篇地测管理技术人员现场汇报制度 第2篇领导干部和管理人员现场带班制度 第3篇调度人员现场入井管理制度 第4篇领导干部管理人员现场带班制度 调度人员现场入井管理制度 1、调度主任、副主任根据矿相关规定按时入井带(跟)班,听从矿领导临时支配入井要求,对井下现场状况刚好反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次; 2、早、中班须有一人到井下或工作现场(包括地面各厂房等运输环节);夜班领导临时支配入井的无条件听从执行; 3、调度员入井后向调度台汇报所到地点,依据现场状况汇报状况,升井后刚好填写调度员入井记录; 4、记录中反映工作面(巷道)文明生产状况,出现的各种

2、影响生产因素需刚好向班组成员沟通必要时向有关领导汇报状况,以期最短时间内解决问题; 5、调度员入井时间不超过3小时(了解驾驭现场状况并刚好反馈到相关单位及领导进行限时整改); 6、入井地点依据近期矿工作重点为主,坚决听从领导临时支配入井要求; 7、调度员入井记录必需有问题、有支配、有落实。时间、地点记录清楚; 入井考核方法 1、未按要求入井的一次扣10分; 2、入井记录填写不规范的一次扣3分; 3、不听从领导支配入井的扣10分; 4、反映状况失真的根据状况扣510分; 地测管理技术人员现场汇报制度 1、 为使地测部门领导刚好驾驭现场工作状况,有效指导工作,特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管

3、理技术人员必需于开工前和完工后刚好向部门值人员汇报,如遇特别状况随军时汇报。 2、 地质、水文、测量技术人员上井后要刚好汇报工作面的地测状况。 3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在平安方面有无问题等状况;完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、平安状况和下班须要平衡解决的问题;地测技术人员要在上井后刚好填写工作面状况及现场地测问题处理看法。 4、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员,要进行教化或经济惩罚。 5、地测部门要设立汇报纸本,并由专人管理。 领导干部管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,

4、本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担当,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配:当日早800至次日早800。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚;对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报;对发生的平安、

5、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必需24小时坚守岗位,不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要仔细填写带班干部日志,把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录,接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作,全面驾驭当日平安生产动态,对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下,公司

6、主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必需坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参加任何与生产无关的活动,如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面驾驭状况,刚好协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,刚好联系生产副总协商解决,特殊是涉及外单位的事项,当日带班长必

7、需亲自进行解决。 5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神,并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况(包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员)和各单位值班跟班状况,发生重大事故要亲临现场,刚好协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理看法,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇

8、报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修; 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场; 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场; 6.2.3事故车间全体管理人员到场; 6.2.4本厂其它车间带班干部到场; 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行临猗分公司应急救援预案

9、,各级人员按预案要求到现场。 领导干部和管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担当，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配：当日早800至次日早800。 4、带班人员权限： 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活

10、动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚；对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律： 5.1带班干部必需24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面驾驭当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车

11、有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下，公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必需坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全

12、面驾驭状况，刚好协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，刚好联系生产副总协商解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长必需亲自进行解决。 5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理看法，在干部带班日志中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不

13、放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修； 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场； 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场； 6.2.3事故车间全体管理人员到场； 6.2.4本厂其它车间带班干部到场； 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行临猗分公司应急救援预案，各级人员按预案要求到现场。