2023年医院收费管理制度成效(4篇).docx
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1、2023年医院收费管理制度成效(4篇) 书目 第1篇附属医院收费物价管理制度 第2篇第2人民医院收费管理制度 第3篇第1人民医院收费管理科工作制度 第4篇h医院收费票据管理制度 附属医院收费物价管理制度 附属医院收费与物价管理制度 为加强医院医疗服务价格的管理,规范收费行为,特制定本制度。 1、医院设立特地的物价领导小组,配备专职物价员负责全院的物价与收费管理工作。主要任务是:熟识驾驭医院收费政策和规定,主动指导和检查医疗收费;定期开展自查自纠,刚好反映状况,制定相应的管理措施,提出整改建议;仔细接待和处理有关收费方面的查询和投诉。 2、医院全部服务项目均按江西省医疗服务价格手册(2023)和
2、物价部门核定的收费标准执行收费,并供应相应的正规医疗服务发票。对新开展的医疗项目,由科室填写新增医疗服务价格申请表和成本测算表,送物价管理员审核后报物价管理部门办理审批或备案手续,批准后由财务处通知有关科室执行。 3、刚好向收费对象告知收费依据和标准,提高收费的透亮度。在门诊大厅采纳电子显示屏公示医疗收费标准,设立门诊、住院价格信息查询电子触摸屏。对住院病人供应一日清单,出院结帐时供应收费明细清单,向门诊病人供应药品明细单等。 4、住院病人原则上根据规定交纳住院预交金。现金病人初次交纳预交金标准为:手术病人1000元,非手术病人500元。医疗保险病人按医、社保有关规定执行。 5、严格限制在院病
3、人欠费。收费处工作人员要刚好与病区医护人员联系,驾驭病人费用状况,病人发生欠费应刚好催缴。 6、严格收费部门的工作程序,工作人员因工作疏忽而发生漏、错收,造成医院的经济损失,原则上由当事人赔偿,特别状况请示领导商定。 第2人民医院收费管理制度 其次人民医院收费管理制度 一、医院财务科是医院一切财务收支、财务核算工作的管理和监督科室,任何其他科室或医务人员收取款项都将被视为私收费行为。 二、门诊收费处、住院收费处在医院财务科的领导下分 别办理门诊病人和住院病人交费、记账与出入院结算工作。 三、门诊收费员、住院收费员在工作中应看法亲善、 语言文明、耐性说明,做到不顶撞,不刁难、不推诿病人。 四、门
4、诊收费员、住院收费员的流淌周转金不得超过规定数额,不准私自挪用公款,帐款要做到日清日结。不得无故拒收患者费用,也不很多收或漏收病人费用。违反者一经查实,依据情节,将扣发本人当月绩效工资,情节严峻者,将赐予行政处分。 五、在财务科的领导下,收款员应刚好、精确的把当天的业务收入足额交存银行。收款员每天做到要点击电脑收费系统,查询每位(门诊、住院)收费人员,是否缴齐当天的业务收入,发觉问题,刚好催缴,必要时向财务科长汇报进行处理,不得瞒报作弊。 六、坚决杜绝财务科以外的科室或个人私自收取现金。违反的科室或个人一经查实,扣发科室或个人绩效工资,造成不良影响的科室或个人,将赐予行政惩罚。 第1人民医院收
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