2023年人力资源部公司制度6篇.docx

《2023年人力资源部公司制度6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部公司制度6篇.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人力资源部公司制度6篇 书目 第1篇建筑公司人力资源部管理制度 第2篇z公司人力资源部门工作制度 第3篇建筑公司人力资源部管理制度怎么写 第4篇建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 第5篇公司人力资源部门工作制度 第6篇（公司）企业人力资源部岗位责任制度 （公司）企业人力资源部岗位责任制度 企业(公司)人力资源部岗位责任制度 一、基本职责 1.在部经理的领导下,负责全公司人事、行政、平安和后勤保障等各项工作,完成总经理交办和各项任务。 2.负责制定企业章程,建立健全生产经营管理制度和各项管理规定,监督公司各部门对公司各项管理制度和劳动纪录的遵守和执行状况,使企业管理现代化、制度化、高

2、效化、规范化、合理化。 3.负责公司形象的总体策划,宣扬和灌输企业文化,树立良好的企业形象,加强员工素养教化和培训工作。 4.负责与当地政府和部门的协调、联络工作,为企业创建一个良好的外部环境,取得政府和有关部门的大力支持,提高办事效率,按时间组织办理公司营业执照的年审工作。 5.负责公司各类文件和资源的起草,组织打印、收发和存档工作。 6.组织公司董事长、总经理主持召开各种会议的会前打算、与会人员的召集、签到、会议记录及会议纪要的组织、整理,负责跟踪会议决议的执行、落实状况,发觉问题刚好向经理汇报并提出改进或处理看法。 7.负责公司人力资源的管理工作。主要包括:向部经理提出公司各部门岗位的设

3、置、人员的配备方案,制定部门工作职责和岗位责任制度,进行各部门的岗位工作分析;负责员工的聘请、登记、建立完善的员工档案、岗前培训办理员工工作支配、调动手续,做好人才的培育、开发和储备;负责员工业绩的考核、提出嘉奖和处分看法,公布嘉奖和处分状况;负责制定和完善工资制度、协调劳资关系、每月按时向财务部门供应员工考勤统计资料;负责员工生活福利的保障工作。 8.负责公司后勤管理工作,制定各项管理规定、工作目标和要求以及惩罚制度。内容包括:员工食堂、宿舍、厂区环境卫生、绿化以及办公用品、劳保用品的选购、保管发放与运用的监督管理等。办公用品、劳保用品选购之前首应广泛征求各部门的需求看法;做好市场调查,做到

4、货比三家价廉物美;结合公司需求,向总经理提交选购安排;根据部经理审批后的选购安排,支配提款、选购、运输、验收入库、登记、发放等各项事宜。 9.根据“5s”管理要求,制定公司平安和消防管理制度,负责平安和消防学问的培训、教化工作并做好制度的跟踪、落实和监督管理,确保公司员工人身和公司财产的平安,确保公司经营管理正常进行;组织办理员工和固定资产的保险手续。 10.组织制定公司车辆管理制度,负责公司行政和福利用车的调配与管理;组办理公司车辆的修理、保养和年审手续,审批公司车辆修理手续。 11.组织收集、整理并负责汇报员工提出的看法、建议和投诉,并负责跟踪、调查、分析、落实和处理;负责员工纠纷的调查、

5、分析、汇报与处理。 12.每月向部经理递交上月工作执行、完成状况的分析、总结报告,以及本月工作安排;向总经理和财务部供应上月员工考勤统计资料和办公用品、劳保用品和库存报表。 二、主要权力 1.有对公司颁布的各项管理制度的执行、监督权和上报惩罚权。 2.对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。 3.对下属工作人员有工作统筹支配、监督管理权。 公司人力资源部门工作制度 1 目的本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行实力识别,并对其提出分层次的录用与培训要求,从而不断提高人员素养,促进质量管理体系有效、持续地运行。 2 适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理,执行验证和特别工作人员的

6、实力的要求识别及人员的录用、培训、考核的限制。 3. 职责与权限3.1 管理部负责对从事质量活动的人员进行实力识别,对人力资源进行限制,会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求,汇总年度培训安排并按其组织实施。 3.2 各职能部门负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求,并依据须要提出聘请申请与年度培训安排,品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关学问讲课,并参与考核工作。 3.3 总经理负责审定各部门经理的岗位描述书,审批职工入职要求、年度人员培训安排以及审批聘请申请表,并监督实施。 4 工作程序 4.1 管理部负责人力资源的限制。 4.2 岗位实力的识别 4.2.1

7、 总经理审定各部门经理的入职要求。 4.2.2 各部门经理制定本部门各类人员的入职要求,并依据工作岗位和任职条件填写聘请申请表,包括年龄、性别、学历、工作简历等,经总经理审批,作为录用职工的依据。 4.2.3 人员录用由总经理批准后,管理部实施聘请工作,聘请时统一发放聘请登记表,并交下述材料:a)学历、职称证明 b)个人简历 c)身份证复印件 4.2.4 管理部批阅聘请登记表后组织相关人员进行面试,合格者由管理部发放员工登记表进行登记,新进员工必需培训。 4.3 培训安排制定、审批与实施 4.3.1 各个部门依据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际状况和职工素养等编制年度培训安排经总经理批

8、准后由管理部实施。 4.3.2 管理部依据年度培训安排会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核详细工作。 4.3.3 公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师,必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。 4.4 培训对象和内容 4.4.1 管理人员以质量管理基本学问、iso9000族标准,本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材,组织学习,使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求,并驾驭本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。 4.4.2 作业人员对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训质量活动所需的方法和技

9、能,以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材,技术人员逐步开展统计技术运用的基础学问培训,以适应公司生产之需。 对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。 通过培训,使他们树立质量意识,法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。 4.4.3 检验人员培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能,以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。 4.4.4 特别岗位人员a 内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训; b 关键工序人员培训,以作业指导书为主要内容。 4.5 培训方式和考试、考核 4.5.1 培训方式a 举办各种内部培训班; b 岗位培训; c 参与全

10、国省、市级培训班; d 以师带徒; e 学习探讨班。 4.5.2 考试(或口试)考核对本程序 4.4.1、 4.4.2、 4.4.3条款人员进行笔试(或口试)必要时进行考核,考核由主讲老师命题,依据须要管理部组织设计部、生产部等有关部门人员成立考核组对应进行考核作为上岗依据,新进员工进行培训后考核,合格者加入公司试用:a 管理人员及其他作业人员试用期一三个月; b 管理人员及其他作业人员试用期满前一周由部门主管填写新进人员试用期考核表,并具实填写后交管理部呈报总经理审核; 操作工试用期满由各生产部组长填写新进人员试用期考核表,并报生产部负责人审核后交由管理部存档。 c 试用合格者转为正式职工,

11、享受正式职工待遇,并与公司签订劳动合同; d 试用不合格者,公司发放试用期基本工资,不发任何补偿费用。 e 本程序 4.4.4条款人员需撰写心得报告或供应培训教材和结业证书。 4.5.3 本公司举办的各类培训班按本程序 4.5.2条款的规定进行考试考核。 4.5.4 管理部在组织与实施培训同时,还要依据各职能部门实行订正及预防措施所须要培训信息,或扩大提高的培训时, 需增补在培训安排中,经总经理批准后组织培训。 4.5.5 管理部对每次考试(或口试)考核成果,要刚好填写在员工培训履历表上,以此作为上岗证发放依据。 4.6 上岗证的发放和认可 4.6.1 生产人员须经技能培训及iso9000相关

12、学问培训才能上岗。 并定期或不定期进行轮训,提高人员质量意识。 4.6.2 凡参与全国、省、市及各种培训班取得合格证书人员,可由管理部干脆发上岗证。 4.6.3 特别资格人员如电工、电焊工等须具备资格证才能上岗作业。 4.7 职工的工作意识管理部通过内部沟通对员工进行宣扬、教化,使员工深切体会公司远大理想,激发其求知欲、创建心,使员工能意识到所从事工作的相关性和重要性,不断充溢自己,努力向上,为实现各自的质量目标做出贡献。 同时利用经济杠杆的作用,对公司做出贡献的员工进行表彰。 让“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想深化我心。 4.8 记录归档全部培训记录和与本程序有关的记录由管理部按文件与记录限制程

13、序进行管理归档。 建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。 建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理; 办理劳动保障年检手

14、册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.1 1 负责处理劳资关系投诉。 1.1 2 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.1 3. 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.

15、4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次; 月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次

16、。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次; 月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2023元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16

17、仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度3.1聘请3. 1.1 聘请标准年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。 人力资源必需仔细组织填写聘请信息。 人力资源负责

18、一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批; 负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序:流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。 在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。 同时人力资源为录用人员建立人事档案。 录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。 对于已在岗员工,证件不

19、全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。 人力资源依据用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一

20、财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试

21、不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。 合同期限至少三年。 5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填

22、写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核; 项目经理对项目部成员进行考核; 总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核; 总经理核准。 6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数

23、,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容:在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.

24、1 全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。 6.4.2 全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。 6.4.3 若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。 6.5考核用表: 6.5.1高级管理人员考核表-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。 6.5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6.6评定结果如下: 6.6.1 有实力,适合于晋升。 6.6.2 符合职务要求,可以重点培育。 6.6.3 符合职务要求,可以胜任本职工作。 6.6.4 经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。 6.6.5 无法胜任本职工作。 z公司人力资源部门工

25、作制度 1 目的 本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行实力识别,并对其提出分层次的录用与培训要求,从而不断提高人员素养,促进质量管理体系有效、持续地运行。 2 适用范围 本程序适用于公司对从事质量活动的管理,执行验证和特别工作人员的实力的要求识别及人员的录用、培训、考核的限制。 3 职责与权限 3.1 管理部 负责对从事质量活动的人员进行实力识别,对人力资源进行限制,会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求,汇总年度培训安排并按其组织实施。 3.2 各职能部门 负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求,并依据须要提出聘请申请与年度培训安排,品管部、市场部、生产部等

26、相关部门负责有关学问讲课,并参与考核工作。 3.3 总经理 负责审定各部门经理的岗位描述书,审批职工入职要求、年度人员培训安排以及审批聘请申请表,并监督实施。 4 工作程序 4.1 管理部负责人力资源的限制。 4.2 岗位实力的识别 4.2.1 总经理审定各部门经理的入职要求。 4.2.2 各部门经理制定本部门各类人员的入职要求,并依据工作岗位和任职条件填写聘请申请表,包括年龄、性别、学历、工作简历等,经总经理审批,作为录用职工的依据。 4.2.3 人员录用由总经理批准后,管理部实施聘请工作,聘请时统一发放聘请登记表,并交下述材料: a)学历、职称证明 b)个人简历c)身份证复印件 4.2.4

27、 管理部批阅聘请登记表后组织相关人员进行面试,合格者由管理部发放员工登记表进行登记,新进员工必需培训。 4.3 培训安排制定、审批与实施 4.3.1 各个部门依据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际状况和职工素养等编制年度培训安排经总经理批准后由管理部实施。 4.3.2 管理部依据年度培训安排会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核详细工作。 4.3.3 公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师,必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。 4.4 培训对象和内容 4.4.1 管理人员 以质量管理基本学问、iso9000族标准,本公司的质量手册和相

28、关质量体系程序文件为教材,组织学习,使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求,并驾驭本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。 4.4.2 作业人员 对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训质量活动所需的方法和技能,以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材,技术人员逐步开展统计技术运用的基础学问培训,以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训,使他们树立质量意识,法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。 4.4.3 检验人员 培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能,以相关质量体系文件、规范、

29、标准等为教材。 4.4.4 特别岗位人员 a 内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训; b 关键工序人员培训,以作业指导书为主要内容。 4.5 培训方式和考试、考核 4.5.1 培训方式 a 举办各种内部培训班; b 岗位培训; c 参与全国省、市级培训班; d 以师带徒; e 学习探讨班。 4.5.2 考试(或口试)考核 对本程序4.4.1、4.4.2、4.4.3条款人员进行笔试(或口试)必要时进行考核,考核由主讲老师命题,依据须要管理部组织设计部、生产部等有关部门人员成立考核组对应进行考核作为上岗依据,新进员工进行培训后考核,合格者加入公司试用: a 管理人员及其他作业人员试用期

30、一三个月; b 管理人员及其他作业人员试用期满前一周由部门主管填写新进人员试用期考核表,并具实填写后交管理部呈报总经理审核;操作工试用期满由各生产部组长填写新进人员试用期考核表,并报生产部负责人审核后交由管理部存档。 c 试用合格者转为正式职工,享受正式职工待遇,并与公司签订劳动合同; d 试用不合格者,公司发放试用期基本工资,不发任何补偿费用。 e 本程序4.4.4条款人员需撰写心得报告或供应培训教材和结业证书。 4.5.3 本公司举办的各类培训班按本程序4.5.2条款的规定进行考试考核。 4.5.4 管理部在组织与实施培训同时,还要依据各职能部门实行订正及预防措施所须要培训信息,或扩大提高

31、的培训时, 需增补在培训安排中,经总经理批准后组织培训。 4.5.5 管理部对每次考试(或口试)考核成果,要刚好填写在员工培训履历表上,以此作为上岗证发放依据。 4.6 上岗证的发放和认可 4.6.1 生产人员须经技能培训及iso9000相关学问培训才能上岗。并定期或不定期进行轮训,提高人员质量意识。 4.6.2 凡参与全国、省、市及各种培训班取得合格证书人员,可由管理部干脆发上岗证。 4.6.3 特别资格人员如电工、电焊工等须具备资格证才能上岗作业。 4.7 职工的工作意识 管理部通过内部沟通对员工进行宣扬、教化,使员工深切体会公司远大理想,激发其求知欲、创建心,使员工能意识到所从事工作的相

32、关性和重要性,不断充溢自己,努力向上,为实现各自的质量目标做出贡献。同时利用经济杠杆的作用,对公司做出贡献的员工进行表彰。让“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想深化我心。 4.8 记录归档 全部培训记录和与本程序有关的记录由管理部按文件与记录限制程序进行管理归档。 建筑公司人力资源部管理制度 建筑工程公司人力资源部管理制度 为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员

33、工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.11 负责处理劳资关系投诉。 1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.13 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例 2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人

34、提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到

35、早退者罚款l0元/次;月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次;月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所

36、吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2000元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2000元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2000元/次;严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度 3.1聘请 3.1.1 聘请标准 年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位

37、的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工 人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。人力资源必需仔细组织填写聘请信息。人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批;负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序: 流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档 3.2录用 录用人员必需持证上岗,岗位证件

38、、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前 转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。人力资源依据 用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动 员工跨部门岗位变

39、动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职 流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用 工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核

40、,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.

41、3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。合同期限至少三年。 5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核;项目经理对项目部成员进行考核;总经理对总工程师

42、、各部部长、项目经理进行考核;总经理核准。 6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容: 在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.1