2023年企业生产制度篇.docx

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1、2023年企业生产制度篇 书目 企业生产区外来人员管理制度 公司生产区外来人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保平安。 2.范围 适用于进入公司生产区的全部外来人员。 3.责任者 平安部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中,必需订有明确详细的平安内容和要求。 4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以平安方面的规章制度、管理规定等为主要内容的平安教化,并按规定进行登记。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。 4.4外来人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定

2、。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,假如要提早或推迟下班,经平安保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特别工种必需持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有肯定的平安基础学问,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.7外包单位在场区施工,运输行车路途必需按公司交通平安管理制度执行,时速不得超过每小时10公里。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有平安监护人和明显的平安标记,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九非常贝,以免影响正常的生产和工作。 4.10外包单位没有平安防护装

3、置机电设备,不得在生产区运用。 4.11外包单位运用本公司电源时,必需事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门根据规定办理,不得自行其事。 4.12外包单位的露天机电设备,运用后必需刚好切断电源,并有封管措施。 4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员运用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必需符合平安操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火运用时,须按本公司制度规定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必需严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必需,作好各项平安防范

4、工作,报经平安部批准后,方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危急性较大的作业时,须报平安部门审批,经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、平安网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司平安部门同意,不得移动或拆除。 4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的详细问题须经双方妥当商定有关平安留意事项后,方可进行。 4.20外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要实行牢靠的平安兼顾措施,以防发生事故。 4.21外包单位人员在施工过程中,要留意保证

5、施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后,必需刚好清理现场,否则不予办理工程结算。 4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度处理。 4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危急货物运输规则”。 4.24外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果,全部责任应由外包单位负责。 4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。 4.27外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救援车辆时,我公司有关部门应大力支持。 h

6、化工企业生产设施检修理平安管理制度 一、总则 1.1 本制度适用于设备检修理作业的平安管理。规定了作业过程中平安管理的基本内容和要求。 1.2 生产部是设备检修理作业的平安监督管理部门。平安管理人员负责施工作业的平安管理工作。 二、详细内容和要求 2.1 仔细做好装 化工企业生产设施拆除报废管理制度 1.目的 为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理,有效利用再生资源,达到节能降耗,提高工厂经济效益的目的,特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。 3.工作程序 3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一: 3.1

7、.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。 3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。 3.1.3属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。 3.1.4属于生产工艺变更,长期闲置未用的机电产品。 3.2申请制度和规定 3.2.1符合上述情形之一的机电产品由运用部门和保管部门填写固定资产闲置、报废申请表. 3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。 3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销登记。 3.2.4生产设施建设中设计变更而变更设备。 3.2.5该设备不能满意现阶段生产要求和工艺技术。 3.2.6该设备自身

8、缺陷,未达到设计和运用要求。 3.2.7要求设施设备变更由运用单位提出申请,填写生产设施设备变更申请表,交设备科核实,报主管厂长审批。 3.2.8变更设备的购买严格按化工厂物质安排,购买制度执行。 3.3平安拆除的管理制度和规定 3.3.1生产设施设备的拆除由运用单位按规定填写申请表。报平安环保科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。 3.3.2拆除施工前,拆除单位应会同运用单位、平安环保科进行现场平安风险系数评估,制定拆除方案和平安预防措施,并由平安环保科制定专人现场负责监督执行,并做好记录。 3.3.3拆除施工前应按规定办理各种平安操作(业)票(证)。 3.3.4拆除作业时,需爆破作业必需

9、提出爆破方案。并报公司保卫处、平安环保科以及当地公安机关批准。 3.3.5拆除作业时,严格按化工企业厂区作业规程、化工企业厂区十四不准及七个对待规定执行。 3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。 3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必需由电气动力科批精确认可性,方可进行作业。 3.3.8拆除后的设备必需进行除锈,除油并保持外观整齐。按规定地点放置,分类标识。 3.3.9拆除后的设备按生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行。 3.4设施设备闲置生产、报废入库的管理规定 3.4.1报废设备申请报废后由公司进行统一处理。 3.4.2闲置设备入库前必需做到: 3.4.2.1设备零

10、部件必需完好无损,外观整齐干净。 3.4.2.2铭牌,技术参数资料齐全。 3.4.3闲置设备入库后必需建立台帐档案,便利合理调度利用。在能满意生产要求和工艺技术的状况下,优先运用该设备。 3.4.4闲置设备的管理按化工厂备品备件管理制度执行。 3.4.5闲置设备的领用按化工厂物质领用发放制度执行。 新能源企业生产培训管理制度 新能源公司生产培训管理制度 第一章 总则 第一条 为深化实行大唐集团人2023690号文件精神,做好生产人员的培训工作,进一步加强培训管理,增加培训工作的实效性,提高职工岗位技能和实际操作实力,将培训工作抓紧、抓实,特制定本制度。 其次条 生产人员的培训工作要与工程建设同

11、步规划,培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条 进一步规范培训标准,分级、分步实施培训工作,在设备投运前实现培训达标,持证上岗。 第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。 其次章 管理机构及职责 第五条 培训管理机构组长:生产技术部部长副组长:生产技术部副部长、风厂专工组员:班长、技术员 第六条 人员职责 (一)组长职责 1、负责组织制定总体培训方案,对培训安排的落实状况进行检查及考核,组长对培训管理工作干脆负责。 2、按培训成果和个人综合素养参加确定工作岗位,对培训成果真实性及确定岗位的公正性负责。 3、负责组织新录用人员入厂前的部门级平安教化。 (二)副组

12、长职责 1、负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。 2、负责建立员工培训档案,为人才的选拔供应依据。 3、负责制定具体培训方案,落实培训安排,对培训管理工作主要负责。 4、风厂专工对本风厂培训内容及质量负全责;负责做好风厂全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。 5、风厂专工负责新录用人员入厂前的风厂级平安教化。 (三)组员职责 1、班长是班组培训工作的第一责任人,负责做好班组全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。 2、技术员负责帮助生产技术部、风厂、班组做好培训实施和培训考评工作。 第三章 培训安排 第七条 培训安排制定的原则和

13、标准 (一)生产技术部负责制定公司生产系统各专业、各岗位的培训安排,各风厂依据本风厂人员的技术、业务素养、岗位、工种设置及生产实际状况,本着“缺啥补啥,急用先学,兼顾企业发展”的原则,制定具体的年度培训安排。年度培训安排每年1月10日前报送公司领导。 (二)培训安排应当围绕培训标准制定。依据公司制定的相应等级的培训手册和岗位要求,制定各岗位人员的年度培训安排。培训标准分为初级、中级、高级三个标准。实习(学习)人员、值班员达到初级标准,主值班员达到中级标准,值班长达到高级标准。 (三)培训安排应按在岗人员、实习(学习)人员分类制定,内容主要以企业文化、平安规程、规章 制度、专业理论学问、本专业运

14、行规程、设备说明书及设备维护细则为先导,根据公司中长期培训规划,分层次进行培训。 (四)特别工种(焊工、起重工等)、特种作业人员的培训及需外出进行技术培训的人员,应在各单位的年度安排中申报,或以书面的形式逐级申报,经批准后,由生产技术部统一支配,列入部门年度培训安排。 (五)对于设备的更新改造、新技术的开发和应用,在实施过程中,各风厂必需编制对工作人员的培训安排,以使工作人员的技术水平达到驾驭设备性能,具备运用或维护设备的相应技术水平。 第八条 风厂负责制定运行人员年度、月培训安排,风厂应依据编制的培训安排,结合生产实际状况,主动组织本单位的培训工作,完成月度、年度培训安排。各风厂年度培训安排

15、经公司主管领导签字确认后于每年1月10日前报送生产技术部,同时报送人力资源部备查。月培训安排每月5日前报送生产技术部。 第四章 培训实施 第九条 职工培训档案 (一)生产技术部和风厂应建立生产人员培训档案,将各阶段培训成果、培训综合考核成果等纳入个人培训档案,作为培训结束后奖惩和竞争上岗的重要依据,职工培训档案需留档至少一年。 (二)职工培训档案包括职工自然状况、参与工作时间、政治面貌、学历、所学专业、有何特长、岗位记录、考试成果记录、民主评议、培训记录、奖惩记录、年终鉴定等。 第十条 员工培训手册 (一)员工培训手册是指引员工学习和工作的综合性手册,它对不同工种、不同岗位的生产人员的培训标准

16、作出了具体的规定,使每位员工在入厂学习、学习岗位、值班员岗位、主值班员岗位等不同阶段,明白自己应当学什么,应当达到什么样的技能水平。通过对员工培训手册的学习,使生产人员的自身技能得到提高,胜任本职工作,更好的为本企业做出贡献。 (二)员工培训包括待岗培训、岗位培训2部分内容。专业分为运行和维护2个专业,培训标准分为初级、中级、高级3个级别。 (三)新进员工的入职培训包括企业文化培训和工作基础培训。企业文化培训是使新进员工从思想相识上领悟“赛罕坝精神”的真正含义,并能在今后的工作中得到接着发扬。工作基础培训是对新进员工进行基础性岗位学问培训,为新进员工的工作和学习打好坚实的基础。 (四)岗位培训

17、包括平安规程、运行规程、实际技能、理论学问四部分内容。单位和个人的培训安排应参照岗位培训标准制定。 第十一条 培训方式 (一)风厂集中授课风厂或维护班组应组织技术骨干进行集中授课,讲课人应提前打算好讲义或教案,学员在学习的同时做好学习笔记。 (二)签订师徒合同对于新进人员,由风厂根据师徒合同管理方法规定选出符合条 件的师傅,上报人力资源部批准后签订师徒合同。生产系统师徒合同期限6个月。师傅制定详细的培训内容,负责传授徒弟技术学问及阅历,并对徒弟的技能水平负责。 (三)实际技能培训风厂和维护班组应结合岗位培训内容,实行敏捷多样的培训方式,如事故预想、反事故演习、运行分析、缺陷分析、考问讲解、集中

18、授课、现场实际操作、作业前复述、现场作业、实际技能训练、专题分析、相互探讨、观看教学片等方式,完成学习安排内容,提高职工的岗位学问和实际技能水平。 (四)职工自学职工应依据本岗位的实际及自身状况,参照学习安排和培训标准,主动开展自学,同时仔细做好学习笔记。 (五)内部培训师讲课逐步选拔和培育生产系统的内部培训师,建立内部培训师人才库。生产技术部将定期组织内部培训师进行有针对性的集中培训讲课。内部培训讲师的资质和讲义经过严格审核后方可进行讲课。 (六)外部培训师讲课为提高员工基础理论水平,公司将定期聘请外部培训师进行讲课。外部培训讲师的资质、讲义、课时要经过严格审核后方可进行讲课。 (七)外委培

19、 训对于须要外委培训的工种或专业,由生产技术部提出安排报请公司审核批准。和培训单位签订培训协议时,应对培训内容、学时、参培人数、课程清单(培训安排)、培训模式、培训支持、每天培训时间、培训资料、考试、证书都作出具体规定。每次外委培训结束后,参训人员依据培训内容编写培训教材。 (八)针对性培训对本单位技术领域的薄弱环节或常常出现的问题,应刚好制定相应措施,作为培训内容对相关人员进行培训。 (九)新技术培训需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目,在签订技术协议和合同时,应列入详细的培训时间、内容、具体资料、负责培训的人员、应达到的程度等。 (十)培训题材库充分利用教学光盘、教学视频片、电子图

20、书库、科技图书库等培训方式调动职工学习的主动性。 第十二条 培训评价 (一)基础学问考试(二)技能考试(三)民主评议(四)风厂年终培训考评 第十三条 培训总结 (一)月总结各风厂应针对本单位上月培训安排的实施状况及考核状况进行总结,并在每月5日前报送生产技术部。 (二)年度总结风厂年度培训工作总结在次年的1月10日前报送生产技术部。生产技术部年度培训总结在次年的1月10日报送公司领导。年度培训总结应针对本年度培训安排的实施状况、考核状况、培训是否达到预期效果、培训取得的阅历和成果、培训工作还存在哪些不足进行总结。 (三)个人积分培训总结要建立个人培训积分制度。个人培训积分将作为竞争上岗、评比年

21、终先进个人的依据之一。个人积分依据职工培训档案记录状况进行考评。 第六章 培训考核 第十四条 培训考核是保证职工实际培训效果的重要手段。公司负责对生产技术部的培训工作进行全面监督、指导和考核,生产技术部负责对二级单位的培训工作进行监督、检查、指导和考核,风厂负责对班组的培训工作进行监督、检查、指导和考核。 第十五条 风厂不按规定时间上报培训安排、总结,每次扣罚风厂责任人100-300元。 第十六条 无员工培训档案、培训记录簿,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,员工培训档案不合格扣罚培训负责人30元。 第十七条 各风厂处理过的典型缺陷或事故处理,要刚好进行分析、整理、归档、学习,其它风厂参

22、照学习后也要制定出自己的事故处理预案。每少一次扣罚30元。 第十八条 风厂未能刚好组织对新技术、设备更新改造的培训,扣罚风厂负责人300-500元。 第十九条 风厂未按规定进行考试,每少一项扣罚风厂负责人100-300元, 其次十条 运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元,每少一次扣罚50元。 其次十一条 没有培训笔记的,每缺少一个月的按月扣罚责任人100元。 其次十二条 由生技部组织的抽查考试,每次成果不及格者扣罚责任人100 新能源企业生产例会管理制度 新能源公司生产例会管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,刚好

23、发觉存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司所属各风厂。 其次章 管理与组织 第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。 第四条 生产技术部和各风厂要准时参与公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采纳视频系统参与会议的,要在会议起先前非常钟登录进入会议系统。 第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参与公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并支配运行班长代表风厂参与会议。 第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。 第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开

24、一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。 第三章 会议内容 第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产状况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成状况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作安排。 第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求打算好相关材料。 第十条 风厂生产月度会议要比照月安排目标,逐条 总结完成状况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作阅历和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月

25、安排完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作安排,工作要有量化的目标,对不行量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预料的结束时间、是否须要上级或其它部门的协作等内容。 第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部刚好了解各风厂相关状况。 第四章 奖惩与考核 第十二条 各风厂厂长或专工不参与公司周月例会且未履行请假手续的,每次惩罚责任人100元。 第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次惩罚相关责任人100元。 第五章 附则 第十四条 本制度由生产技术部负责说明。 第十五条 本制度自发布之日起执行。 化工企业生产设备设施验收管理制度 为了加强对公司设备设施验收过程的管理

26、，确保设备验收工作合理、高效的绽开，特制定本制度。本制度适用于公司全部生产、平安设备设施的验收。 1、验收的内容和标准 1.1、设备外观、包装状况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。 1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。 2、设备设施的验收 2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、选购部门及生产车间相关人员，刚好到达现场，共同参与设备的开箱验收工作。 2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装状况，在确认设备外包装完整无损的状况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发觉资料短缺，应由设备选购部

27、门负责追回。 2.3、验收过程中假如发觉设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成选购部门督促设备供货厂家更换，更换后再重新进行验收。如设备有缺失选购部门负责向供货厂家进行追要，到达后再行验收。 2.4、开箱设备设施验收合格后，生产部负责填写设备设施验收入库单，其他参加验收人员签字确认。 2.5、设备设施完成安装进入调试阶段后，车间操作人员对调试中发觉的问题，应刚好向生产部和生产副经理报告，由生产副经理责成选购部门督促设备供货厂家刚好进行返修，直至符合质量要求为止，对于无法进行现场返修的设备，要求供货厂家刚好予以更换。 2.6、设备设施在质保期内出现问题，由生产部联系选

28、购部门督促供货厂家干脆解决。 2.7、对进厂设备中的平安设备设施，在验收中必需注明完好与否，并要求全部参加验收的人员进行确认。 2.8、对有关平安的设备设施的验收，要求有安委会人员参与并建立台帐。 新能源企业生产技术档案管理制度 新能源公司生产技术档案管理制度 第一章 总则 为了加强对风厂档案的管理,有效地供应技术档案信息资源,为风厂的生产、经营管理工作供应优质的服务,特制定本制度。本制度适用于公司所属的全部风厂档案室。 其次章 生产技术档案的管理 技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。对风力发电厂在生产、经营过程中形成的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归

29、档、保管、鉴定、统计,并供应利用。保证档案的齐备、完整、精确、平安;档案归档率100%,完整率98%,精确率100%;查全率、查准率在98%以上。技术档案的收集风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后,风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下全部图纸:工程竣工图纸爱护定值单爱护整定计算书设备说明书产品合格证设备出厂试验报告设备交接试验报告设备调试报告大型设备安装报告设备验收报告监理报告风厂历年设备检修、预试的技术档案,验收报告。风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。 生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。公司员工因公外出(包括出境)学

30、习、参观、考察和参与各种专业会议,收集到的各种文件、材料,应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员,并填写移交清册。技术档案的保管标准依据风力发电厂设备的实际状况,各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次依次排列保管。档案脊背编号采纳5位数,如1*,其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程,依此类推。档案盒脊背的标准见附件一,其中“年度”栏内填写本资料档案所在竣工年度;“一级类目名称”栏内填写“生产”;“保管期限”栏内填写“长期”;“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。档案室要建立档案索引,标明资料实际位置及依次,便利查阅。档案室要有资料借阅登记本,全部借阅人员必需履行借阅

31、手续。 档案室的门要常常上锁,钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。严禁穿油污的工作服进入档案室,查阅资料时手要干净,进入档案室的人员严禁在室内吸烟。技术档案的运用本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时,要遵守档案室管理制度中的相关规定,查阅后的资料要放回原位,查阅过程中要疼惜查阅的资料,留意不要损坏及圈涂资料。 本风厂内的职工借阅资料时,征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后,即可供应,但一般不许拿出本风厂,如确因工作须要必需拿出风厂时,应经风厂厂长批准,由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。 风厂内技术档案原则上只供应本风厂内部人员运用,外来风厂人员或其他单位人员特别状况需进

32、入档案室查阅资料时,必需得到风厂厂长的许可,并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅,但严禁将任何资料带出档案室。 风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗,留意门窗的密封状况。同时要查阅技术档案借阅登记本,刚好催交外借的资料。若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案,风厂技术管理人员应马上汇报风厂主管领导,视资料的珍贵程度对责任人进行适当的罚款。 第三章考核细则 档案室资料收集不全,每缺一份资料考核管理人员50元。收集的资料保管不善,损坏或丢失的,每份资料考核责任人100元。不按档案借阅手续进行资料借阅的,每发觉一次考核当事人100元,考核档案管理人员200元。不执行档案管理制度,私自进

33、入档案室进行乱翻乱动资料的,考核当事人100元,考核档案室管理人员200元。档案室资料收集齐全,按规定存放;日常管理中严格执行档案管理制度,确保档案归档率、完好率均达到100%的,将赐予档案管理人员200500元的嘉奖。 第三章 附则 本制度由生产技术部负责说明。 本制度自发布之日起执行。 附件一档案盒“脊背”标识制定标准(单位:mm) 企业生产现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、平安、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格限制,对出现的异样状况,要查明

34、缘由,刚好解除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度,教化操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则) 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理刚好。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变

35、更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。 4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理运用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台旁边不得有杂物。 2、工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。 4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理刚好。 5、

36、平安通道内不得放置任何物品,不得阻碍。 6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各车间的设备应指定专人管理。 2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。 3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、平安。 4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。 五、生产车间管理 1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 2、常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。 3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。 4、

37、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。 5、车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。 6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。 7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。 8、仔细考核,须秉持公允、公正之原则。 六、平安生产管理 1、严格执行各项平安操作规程。 2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素养。 3、操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。 4、常常开展平安教

38、化,不定期进行仔细整改、清除隐患。 5、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,仔细执行平安生产,防止生产工作中平安事故的发生。 6、发生事故按有关规定及程序刚好上报 化工企业生产设备设施平安管理制度 1、生产设备、设施设计与制造的平安保障 1.1、生产设备、设施应有配套的平安设备或平安警示装置,凡可产生危急、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的平安防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的平安防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必需配置必要的平安防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件,应配置牢靠的限位装置。 1

39、.2、平安设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、改造和报废应当符合国家或行业平安标准要求。 2、平安设备、设施运用、维护、检测的平安保障 对平安设备、设施进行常常性维护、保养,并定期检测,保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员进行签字。 2.1、设备安装的平安要求 设备安装好后,应逐项检查设备的平安状态及性能是否符合平安生产的要求。检查的平安项目包括静态和动态两方面,静态检查项目在设备不运行的条件下进行,如设备表面平安性,平安防护距离等;动态检查项目在设备运行的条件下进行,如限制系统平安性能、可动部件平安防护性能、平安防护装置的工作性能和牢靠性、设备运行中灰尘的产生

40、状况等。 2.2、设备运用、维护保养的平安要求 设备运用应建立设备运用保养责任制,制定平安操作规程,以确保设备的平安正常运行。 2.3、设备平安检测的要求 平安检测是了解设备运行状况,预料设备运行改变趋势的有效手段,其根本目的是避开平安设备故障或事故发生,保证生产平安。 2.4、设备的报废与淘汰 建立对设备的报废与淘汰制度,禁止运用危及生产平安的工艺与设备。 2.5、建立设备平安档案 设备的档案管理是设备管理的基础性工作,它为公司设备平安管理供应信息、资料和数据,通过对档案信息资料的整理、分析,可以了解设备的运行状态,为设备平安检查、检测、故障诊断、隐患整改等供应牢靠的、科学的依据。 化工企业

41、生产设施拆除和报废管理制度 1.目的 为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高工厂经济效益的目的，特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。 3.工作程序 3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一： 3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。 3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。 3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。 3.1.4属于生产工艺变更，长期闲置未用的机电产品。 3.2申请制度和规定 3.2.1符合上述情形之一的机电产品

42、由运用部门和保管部门填写固定资产闲置、报废申请表. 3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。 3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销登记。 3.2.4生产设施建设中设计变更而变更设备。 3.2.5该设备不能满意现阶段生产要求和工艺技术。 3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和运用要求。 3.2.7要求设施设备变更由运用单位提出申请，填写生产设施设备变更申请表，交设备科核实，报主管厂长审批。 3.2.8变更设备的购买严格按化工厂物质安排，购买制度执行。 3.3平安拆除的管理制度和规定 3.3.1生产设施设备的拆除由运用单位按规定

43、填写申请表。报平安环保科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。 3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同运用单位、平安环保科进行现场平安风险系数评估，制定拆除方案和平安预防措施，并由平安环保科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。 3.3.3拆除施工前应按规定办理各种平安操作（业）票（证）。 3.3.4拆除作业时，需爆破作业必需提出爆破方案。并报公司保卫处、平安环保科以及当地公安机关批准。 3.3.5拆除作业时，严格按化工企业厂区作业规程、化工企业厂区十四不准及七个对待规定执行。 3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。 3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必需由电气动力科批精确认可性，方可进行作业。 3.3.8拆除后的设备必需进行除锈，除油并保持外观整齐。按规定地点放置，分类标识。 3.3.9拆除后的设备按生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行。 3.4设施设备闲置生产、报废入库的管理规定 3.4.1报废设备申请报废后由公司进行统一处理。 3.4.2闲置设备入库前必需做到： 3.4.2.1设备零部件必需完好无损，外观整齐干净。 3.4.2.2铭牌，技术参数资料齐全。 3.4.3闲置设备入库后必需建立台帐档案，便利合理调度利用。在能满意生产要求和工艺技术的状况下，优先运用该设备。 3.4.4闲置设备的管理