2023年厂规管理制度(3篇).docx

《2023年厂规管理制度(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年厂规管理制度(3篇).docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年厂规管理制度(3篇) 书目 第1篇水力发电厂规范化值班管理 第2篇z电器工厂规章制度：仓库管理制度 第3篇厂规厂纪管理实施细则 水力发电厂规范化值班管理 第一章 总 则 第一条 为规范凌津滩水力发电厂(以下简称电厂)发电运行值班工作,呈现中控室文明窗口形象,确保人员和设备的平安,依据安规、现场运行规程以及中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)有关文件,特制定本制度。 其次条 本制度适用于电厂发电运行工区的值班管理工作。 其次章 交接班管理制度 第三条 交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况,交班值必需对本班的工作状况作具体记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条 接班人员必需

2、提前15分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,查阅前、后台记录,询问状况,重点检查了解下列状况: (一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行状况; (三)设备检修平安措施的布置状况; (四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动状况; (五)检查平安工器具、钥匙、备品状况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应刚好向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对中控室、交接班室卫生进行检查,发觉卫生不合格时,必需刚好向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度吩咐及上级指示; (八)各项工作完成状况; (九)设备异样或异动后,必需到现场

3、进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般状况下,由接班人员负全部责任。 第五条 交班人员应向接班者具体介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等状况,并和接班者到现场查看以下内容: (一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条 交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交 1、口头交; 2、书面交; 3、现场交。 (二)五不接 1、未做好交班打算工作不接(如记录不清、交待不明、心中多数); 2、在事故处理或操作过程中不接; 3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、双票、各种记录等); 4、卫生工

4、作未做好不接; 5、上级通知或吩咐不明确,或有其它明显阻碍设备平安运行的状况不接。 第七条 接班程序 查阅记录询问状况检查设备召开班前会按时接班汇报 第八条 开好班前、班后会 (一)接班的前台值长提前五分钟列队召开班前、班后会,队列人员按高矮排序、立正姿态在交接班室进行,后台值班人员由后台值班负责人交待接班平安留意事项; (二)接班值长清点人员,了解接班人员精神状态; (三)交班值长总结汇报值班状况:值班纪律、文明生产状况,讲评值班人员的工作和平安状况,布置班后其它工作与留意事项; (四)接班值长支配工作,交待有关平安留意事项。 第九条 先接班值长在接班签名处签名,后交班值长在交班签名处签名,

5、由接班值长发出接班令后,交班人员方可离开现场。 第十条 前台值长在接班后一小时内向001调度汇报本厂设备运行状况。 第十一条 相互换班必需遵守有关规定,禁止上连班。 第三章 监盘规定 第十二条 值班员单独监盘,不允许中途离开岗位。 第十三条 监盘时必需坐姿端正、规范,精力集中。 第十四条 监盘时不准和他人闲谈,不准看书报及做与工作无关的事情,不准无关人员围盘。 第十五条 监盘人员应仔细监视各种参数的改变状况,做到调整刚好,动作灵敏,加减适量,保证各种运行参数在允许的范围内,及早发觉报警和异样状况并刚好汇报、处理。 第十六条 监盘人员轮换时,交盘者必需交待清晰,使接盘者做到心中有数,接盘后应全面

6、检查一次报警信息。 第十七条 发生事故或异样时,监盘人员应严守岗位,全面推断报警信号改变状况,报告前台值长,同时根据现场规程规定,刚好进行各种调整、处理,尽快解除事故,复原正常运行。 第十八条 监盘人员应时刻留意水情测报系统前置机显示的凌津滩上、下游水位状况,发觉水位异样或超过51m时应实行紧急措施,按凌津滩水库调度规程规定进行处理。 第十九条 监盘时应打开hdsr事务依次记录画面,并随时进行刷新,发觉有异样告警刚好推断处理,并通知有关人员。 第四章 着装规定 其次十条 衣着规定 (一)前台值班按规范化值班要求穿运行制服; (二)后台值班按安规要求穿劳保工作服; (三)上班穿工作鞋,严禁赤脚或

7、穿拖鞋(中控室、交接班室除外)、高跟鞋,操作及巡察必需穿绝缘鞋(靴)。 其次十一条 提倡蓄短发,女同志的长发、辫子应盘起,严禁值班时披发。 其次十二条 进入危急区应正确运用相应的防护用品(如平安帽、防护服、防毒面具、防护眼镜等)。 第五章 中控室管理制度 其次十三条 中控室是呈现电厂平安文明生产与职工精神风貌的窗口,因此凡进入中控室的人员必需遵守本制度。 其次十四条 正常状况下,除当班人员和发电运行工区负责人外,因工作须要,下列人员可以进入中控室 (一)厂部及上级有关领导; (二)有关部门负责人、专责工程师; (三)监控专业人员; (四)经当班值长同意的其他人员。 其次十五条 事故状况下,下列

8、人员可进入中控室 (一)厂部及上级有关领导; (二)有关部门负责人及有关专业技术人员; (三)应当班值长要求帮助处理事故的其他人员。 其次十六条 进入中控室必需换拖鞋,个人鞋子必需摆放整齐。 其次十七条 在值班期间,值班人员应做到八不准 (一)不准看小说、报纸和书籍、杂志; (二)不准串岗、早退、离岗、打瞌睡; (三)不准随地吐痰、泼水,乱扔纸屑、杂物; (四)不准闲谈、喧哗、吵闹,要保持中控室安静; (五)不准拆卸、损坏公用设施,禁止在操作台、调度台和其它设施上乱写、乱画、乱刻,茶杯及个人用品必需放入个人文件柜内; (六)不准干私活; (七)不准带亲友和小孩上班; (八)不准在中控室吃食物。

9、 其次十八条 值班人员应行为规范、用语文明,提倡运用一般话。 其次十九条 中控室应保持干净、整齐,每班均应进行卫生清扫,拖鞋等应定期清洗更换。 第三十条 上级领导和来宾视察工作时,值班人员应起立打招呼,主动介绍设备和生产状况,回答有关问题,做到热忱周到、有问必答(涉及机密的问题除外)。 第三十一条 中控室内全部设施、台帐及用具实行定置摆放,定期对台帐进行清理、归档及处理。 第六章 中控室电话管理制度 第三十二条 中控室应设置调度台、调度应急单机电话、系统行政电话和电信程控电话等四种通信方式。 第三十三条 中控室的电话只能用于工作联系,且联系工作时必需运用录音电话。 第三十四条 运用电话联系工作

10、时,首先互通单位和姓名,做到吐词清晰,运用统一的调度术语 受话:喂!您好,我是,请问找 发话:喂!您好,我是(单位),请找 第三十五条 接受电话发布的吩咐时,受令人应复诵无误,调度员下达的操作指令和重要事情及事故处理应录音。 第三十六条 除当班值班人员外,其他人员不准接或传达调度操作指令及运用调度电话,用电话传达重要的指令,由前台值长负责进行。 第三十七条 当班时间禁止电话闲谈或为私事占用电话通道,一般状况下,非当班人员不得进入中控室打电话。 第三十八条 中控室开通的电信长途直拨电话仅在紧急状况下与调度联系,禁止长时间占用。 第三十九条 中控室、线路爱护室、主变爱护室、机旁小室、计算机室禁止运

11、用无线通讯。 第七章 前、后台值班记录标准 第四十条 前台值班记录应记录以下内容 (一)在接班页按格式要求填好年、月、日和气象、值别; (二)厂内、厂外与生产有关的联系工作; (三)在交班页上按格式要求照实、精确填写运行方式; (四)调度吩咐:发令时间、发令单位和发令人姓名、调度吩咐的详细内容,执行状况、时间以及汇报时间、单位和姓名; (五)各级领导的指示、指令; (六)设备的投、退及开、停机状况; (七)泄洪闸门的操作状况,以及当时的水位、负荷等; (八)各种申请 1、申请提出需记录:送申请单人员的姓名及申请单位、提出时间、申请的调度单位、调度员的姓名、申请的内容、票号、安排工作时间。 2、

12、申请批答需记录:申请批准下达的时间、批准申请的调度单位和调度员姓名、批答的内容、票号和批准工作时间、申请批答后的汇报状况。 (九)事故处理一般应记录以下内容: 1、事故前的设备运行方式与工况; 2、事故发生时间与当时的天气状况; 3、主要事故象征,跳闸开关的名称和时间,爱护及自动装置的动作状况; 4、事故的汇报、处理状况; 5、设备的检查、处理状况; 6、向各级调度和领导的汇报、请示状况; (十)工作票的办理及倒闸操作、定期工作等状况; (十一)运行、备用中的发供电设备及协助设备、设施、有关建筑物等的缺陷、异样处理状况及检修作业交待; (十二)与后台值班人员联系工作的时间、姓名、内容。 第四十

13、一条 后台值班记录应记录以下内容 (一)在接班页按格式要求填好年、月、日和气象、组别; (二)记录厂内与生产有关的联系工作; (三)办理工作票的许可和终结状况 1、办理工作许可手续须记录:许可开工时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号和布置的平安措施; 2、办理工作终结手续须记录:终结时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号,拆除的平安措施和设备检修、调试及消缺后的作业交待状况。 (四)全部的操作应具体记录:操作起先、结束时间,操作内容,操作中发觉的问题及处理状况; (五)设备的异样、缺陷的内容及处理状况; (六)定期工作的执行状况刚好间; (七)前台值长下达的调度操作吩咐内容、

14、时间及执行状况; (八)设备巡察任务及工作支配。 第八章 工器具管理制度 第四十二条 全部的公用工器具、仪表、备品备件由工区物资管理员统一领取、统一管理,刚好入库建帐、注册登记。 第四十三条 非当班人员借用工器具、仪表、钥匙等,必需得到当班有关人员的同意,并办理借用手续,高压室钥匙的借用人员必需符合安规的要求。 第四十四条 工器具、仪表、钥匙等在归还或交接班时,必需细致检查,仔细核对,确认完好无损。 第四十五条 工器具、仪表应按有关规定交有关部门定期试验、校核,并标示清晰,禁止运用不合格的工器具和仪表。 第四十六条 全部的工器具、仪表、备品备件等必需按定置摆放整齐,运用后应刚好放回原地。 第四

15、十七条 应正确运用各种工器具及仪表,如因运用方法不当而损坏,运用者应负责赔偿。 第九章 奖惩考核 第四十八条 不严格履行本制度,根据运行考核管理制度进行考核。后果严峻的,根据电力生产事故调查规程和集团公司平安生产工作奖惩规定的有关标准进行考核惩罚。 第十章 反 馈 第四十九条 本制度应依据执行状况和反馈看法刚好进行修订和完善,一般一年审查一次,三年全面修订一次。 第十一章 附 则 第五十条 本制度由电厂平安生产部负责说明。 第五十一条 本制度自发布之日起生效,其它相关制度同时废止。 z电器工厂规章制度：仓库管理制度 某电器工厂规章制度:仓库管理制度 第十章 仓库管理制度 为了提高公司的基础管理

16、工作水平,加强成本核算,进一步规范物资和产品流通保管和限制程序。维护公司资产的平安完整,加速资金周转,特定本制度。 第一条 库管员职责 1、精确具体地做好各种物资进出仓库的帐务工作。 2、严格根据产品的验收要求,做好产品验收工作。 3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。 其次条 仓库日常保管工作 1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到:二齐、三清、四号定位。 a、二齐:货物摆放整齐,库容干净整齐。 b、三清:材料清、数量清、规格标识清。 c、四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点,若发觉误

17、差须刚好找出缘由并做更正。 3、库存信息应每月呈报,须对数量、文字、表格细致核对,确保月报表数据的精确性和牢靠性。 第三条 入库物资的管理: 1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经运用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后,方可入库。 2、对入库产品和物资核对清点无误后,库管员要刚好填写入库登记单。 3、库管员要严格把关,有以下状况时可拒绝验收或入库登记。 a、未经厂部各级领导主管审准的选购。 b、与产品图纸尺寸、数量相差较大、未按选购单要求的产品或材料。 c、因生产急需或其他缘由不能形成入库的产品及材料,库管员要到现场仔细核对后方可验收

18、产品或材料,并刚好补填入库单。 第三条 工具和材料的领发: 1、库管员凭领料人的领料单照实领发,若领料单上各主管未签字,字据不清或被涂改的,库管员有权退回重开或拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守先进先出的原则。 3、领料人员所需工具和原材料无库存时,库管员应刚好通知领用人,领用人要上报各主管审批在由主管按要求填写工具选购单交由选购员刚好选购。 4、任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料,不得在货架和货柜中乱翻、乱动、乱扔,如有违者库管员有权制止其行为,警告无用者,律以严惩。 5、易损的工具均要以旧换新,一律先交旧工具,之后在领用单上 签名后,在由库管员发放新

19、工具,无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具。 第四条 选购日期: 1、凡常用易损的工具,厂部确定一月可分别选购两次。(每月15号和30号)为选购日期。 2、各部门员工所需用的选购工具都要上报各部门主管审批填写工具选购单,请分别予15号和30号之前提交给选购员进行统一选购。 厂规厂纪管理实施细则 1 为加强企业的内部管理,维持正常的工作秩序,依据公司自身须要,特制订本细则: 2 本细则以企业的管理标准为准则,遵循严格管理,有章可循,有据可依的原则,在保障生产、发展经济的提下,对企业全体职工的行为进行规范化管理,达到工厂秩序化,管理规范化,制度严格化的目标。 3 厂规厂纪的管理要求是:全方位限制

20、,多层次管理。 4 厂规厂纪管理的范围包括劳动纪律、组织纪律、平安纪律、生产纪律、会议纪律、职工行为规范等方面。 5内容 5.1 劳动纪律管理 5.1.1考勤管理,即按时上下班,不迟到、早退,班中不外出,不串岗、离岗,不闲聊,不干私活,违者每次扣10-100元,干私活的每次扣 10-100元。 5.1.2制度管理,严格执行各项规章制度、规定和公司文件。对有违反公司各项管理制度条文的最低处以10-100元的罚款。 有事要请假,请假要写请假条,按规定权限审批,获准后方可执行,无手续或未获准的视同旷工对待,旷工一天扣三天工资及月度奖,旷工二天的扣六天工资及半年奖,旷工四天以上的扣十二天工资和全年奖,

21、旷工一星期的,扣全月工资,经教化不改,且仍有接着旷工事实,累计旷工超半个月的,作自动离职处理,予以除名。对因种种意想不到的家事、私事等离家出走,且造成旷工的,不管何种缘由,一律视无故旷工同样处理 ,予以除名。供销人员如出差必需报告主管领导,未出差的必需按作息时间上班,接受部门考勤,不出差又未请假,不到公司上班的,一律按旷工论处,累计超半个月的,作自动离职处理。未经批准,不准擅自请他人代班,上班不准离岗做与工作无关的事,违者每次罚5-50元。请病假超过三天及三天以上的,需凭医保医院病历和医院证明,经部门同意,主管领导批准,公司办公室备案。假如员工每个月都请事假或病假,且时间超过三天的,将由请假人

22、担当全部保险费。月出勤不满22天的,每少一天担当一天保险费。 班中禁止打牌,公司内禁止赌博,违者每次可罚20-100元。 5.1.3车辆管理。车辆进出大门主动下车,车辆进入车棚,听从门卫人员管理,并自动停放整齐,不乱停乱放,不碰倒他人车辆(假如碰倒了,你必需马上帮把碰倒的车全部扶起来),违者每次可罚50-100元。 5.1.4物品进出管理,全部人带的任何物资需出门时,必需接受门卫检查,随身物品,自己要主动拿出来接受检查,对有偷盗行为和事实的,按5-10倍予以惩罚,并赐予除名。情节稍微的,每次罚20-200元。 5.2组织纪律管理 5.2.1 坚持学习制度,干部、党员坚持三会一课制度,每月学习不

23、少于一次,违者每次罚20元。 5.2.2坚持请示汇报制度,不犯自由主义,不搞小团体主义,不搞宗派,拉山头,拉帮派,供销人员出差必需报告主管领导(即主管经理),违者每次罚20元。 5.2.3廉洁自律,不占用公物,不挪用公款,不斤斤计较个人得失,违者每条每次罚20元。 5.3 平安纪律管理 5.3.1 严格执行平安技术操作规程,不懂或不熟识平安操作规程的不得上岗操作,违者处以50-100元的惩罚。 杜绝违章指挥、违章操作,严禁未成年人进入生产场地,违者对有管理责任的人员(门卫、部门负责人及相关责任人)10-50元的罚款。 5.3.2 仔细落实平安教化和平安检查制度,车间职工平安教化面要达到100%

24、,按制度要求的内容落实检查,主要考核到各级干部。 5.3.3 严禁越岗操作,对擅自跨越岗位操作他人岗位机械设备的违规人员,每次扣20-200元,其所在班组、车间负责人同处以5-20元的罚款。 5.3.4 穿戴好劳保鞋等防护用品,对违反平安制度及规定的人员,每次处5-100元的罚款。 5.4 生产纪律管理 5.4.1 严格按工艺流程单组织生产,不得擅自更改工艺单,违者处50元 的罚款,并担当一切损失。 5.4. 2仔细落实质量管理体系规定的各项工作,保证做到不脱节,有脱节的每月扣5-20元。 5.4.3 仔细抓好现场管理,产品堆放整齐有序,计量精确,不同规格性能的要保证不错号,不错放,违者每次处

25、50元罚款。 5.4.4积级参与车间、班组开展的生产、质量管理活动,不参与或阻挠他人参与的,每次处50元罚款。 5.5 会议纪律管理 5.5.1 准时到会,接受点名,口头请假未到会每次罚10元,未请假的,而未到会的,每次罚20元,书面请假未到会的不扣,但每月有二次请假的扣20元。 5.5.2 仔细记录,刚好传达、执行,未记录、未传达每次罚10元。 5.5.3 遵守纪律,不吵闹会场,违者处10-100元罚款。 5.5.4 中途不离会,违者按旷会每次扣20元。 5.6 员工行为规范管理 5.6.1 着装整齐、清洁,穿戴好劳保用品,不赤膊,穿背心、短裤、拖鞋上班,违者每次扣罚20元。 5.6.2谈吐

26、有礼节,不说粗话、脏话,不讥讽、骂人,违者每次扣罚20元 。 5.6.3 待客要有礼貌,不卑不亢,恰到好处,维护企业形象,不在客人面前干损毁公司声誉的事,说有损公司利益的话,违者每次处 100元罚款。 5.6.4 中午不喝酒, 违者处20元罚款。 5.6.5 不准在公司的任何场所,吵闹、哭闹, 请人吵架,找人帮吵架及漫骂,损毁他人名誉,给他人人身或精神上造成损害,不损公利已,破坏公物,不打人,不打架,寻衅闹事,挑拔是非,戏弄他人,偷盗财物和破坏他人财物,违者每次处100元以上罚款。 5.6.6 宿舍内不准烧饭 烧水,用电炉,不得酗酒.违者每次罚款20-50元。 5.6.7 擅自破坏公司生产经营

27、,环境卫生,平安设施,生活设施,生产设备,轻者处20-200元罚款,并担当损失,重者交司法部门处理,并予以除名。 5.6.8 不准将衣物、蔬菜等非工作物品大包、小包地带到公司来后,又在下班时再大包、小包地带回家,看似不违规,事实上是隐藏干私活,所以,公司禁止带包(袋、兜等非工作物品)来上班 ,违者处5-20元的罚款。 6 为保证厂规厂纪的进一步落实,我们的详细实施方法是监督检查与惩罚并举。 6.1 监督检查:抽查班组和部门的各种记录及考核兑现状况,凡记录不全,考核不到位的,限期整改。 6.2 惩罚原则上是,车间内部由车间执行其他的由公司统一执行 7 本细则适用于全体职工,包括在企业干活的临时包工人员。