2023年企业安全设备管理制度5篇.docx

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1、2023年企业安全设备管理制度5篇 书目 第1篇烟花爆竹企业平安设施设备管理制度 第2篇企业平安设备管理制度 第3篇危货运输企业平安设施设备停车场管理制度 第4篇烟花爆竹经营企业平安设施、设备管理制度 第5篇化工企业平安设施设备管理制度 烟花爆竹企业平安设施设备管理制度 为加强公司平安设施设、备管理,特制订本制度,本制度适用于公司各部门及人员。 1、平安生产管理办公室对于在用的平安设施、设备应建立台帐和档案,其内容包括平安设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新状况等进行登记。 2、对于平安设施设备要定期检查,平安生产管理办公室应每月检查一次,保卫科每周检查一次

2、,各部门每班检查,并做好平安检查记录。对于发觉的问题要刚好处理并做好记录。 3、对存在的平安设施、设备问题各部门刚好处理,不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录,同时上报平安生产管理办公室。 4、重要平安设施、设备,应按要求由相关部门定期检测并出具检测报告。 5、平安设施、设备的维护和保养应由专人负责,建立完善特地的平安检查和运行维护台帐。 6、存在下列情形之一的,可申请报废或更换:1、超过运用年限,主要结构和零部件磨损严峻,设备效能达不到平安要求;2、意外灾难和重大事故而严峻损坏无法修复的;3、国家明令淘汰的或由于技改等缘由淘汰的;4、修理后经检测达不到平安运用要求等。 7、平安设施、设备

3、更换、修理、报废或停用等有关记录资料要刚好整理、归入平安管理资料档案保存。 烟花爆竹经营企业平安设施、设备管理制度 为加强公司平安设施设、备管理，特制订本制度，本制度适用于公司各部门及人员。 1、平安生产管理办公室对于在用的平安设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括平安设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新状况等进行登记。 2、对于平安设施设备要定期检查，平安生产管理办公室应每月检查一次，保卫科每周检查一次，各部门每班检查，并做好平安检查记录。对于发觉的问题要刚好处理并做好记录。 3、对存在的平安设施、设备问题各部门刚好处理，不能处理时应制定出相应的防范措施并

4、做记录，同时上报平安生产管理办公室。 4、重要平安设施、设备，应按要求由相关部门定期检测并出具检测报告。 5、平安设施、设备的维护和保养应由专人负责，建立完善特地的平安检查和运行维护台帐。 6、存在下列情形之一的，可申请报废或更换：1、超过运用年限，主要结构和零部件磨损严峻，设备效能达不到平安要求；2、意外灾难和重大事故而严峻损坏无法修复的；3、国家明令淘汰的或由于技改等缘由淘汰的；4、修理后经检测达不到平安运用要求等。 7、平安设施、设备更换、修理、报废或停用等有关记录资料要刚好整理、归入平安管理资料档案保存。 企业平安设备管理制度 设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标

5、,都有着确定性的影响,因此要严格根据设备、设施的运转规律,抓好设备的正确运用,细心维护,科学维护,努力提高设备完好率,确保平安生产。 1.范围 适用于企业生产过程的设备管理 2.设备管理的组织和原则 2.1公司的设备由运营中心下属的生产管理部统一管理,详细包括对设备规划、购置、安装调试、运用、修理、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2.2公司的设备实行分级管理 2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理,负责设备检修安排的制订、执行及故障修理,保证设备的正常生产实力,不断提高设备的运用效率和完好率。 2.2.2生产车间负责正确运用设备,做到定人、定机、定岗;刚好发觉设备故障,消退隐患

6、,防止事故发生。 2.2.3生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养,削减设备磨损,延长设备运用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行。 2.3设备管理必需亲密为生产工艺服务,必需贯彻“预防为主,保全保养并重”的方针,做到专业修理和操作保养相结合。 2.4设备管理必需狠抓设备的正确运用、细心维护和科学检修三个环节,广泛采纳新工艺、新技术、新结构、新材料,提高设备产出率。 3.设备的基础管理 3.1生产管理部应对公司的全部设备根据规定逐台进行统一编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资料应刚好全套翻译入档。 3.2财务部门应至少每年对全部设备进行

7、一次复查核实,做到账账相符,账卡相符,账物相符。 3.3生产管理部要依据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度,结合设备的牢靠性、修理的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素,将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时修理设备。不同的设备实行不同的管理方法和修理方式。 3.4设备的封存 3.4.1因生产任务不足等缘由,停用半年以上的设备应进行封存。 3.4.2封存由生产管理部进行,封存要有明显的标识。 3.4.3设备封存前要进行一次全面的维护,并实行防尘、防锈和防潮措施。 3.4.4全部封存设备都要达到完好设备的要求,并列入设备检查范围。 3.5设备的档案管理 3.5.1生产管理部设设

8、备管理员,负责设备技术档案和状态档案的管理工作。 3.5.2设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、运用说明书、图纸等技术资料。 3.5.3状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、运用年限、修理记录等资料。 3.5.4设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料,负责与公司档案室进行相关的业务联系并刚好归档本部门的资料。 3.5.5已归档的设备档案资料发生变更时,应依据实际状况,刚好更新归档资料。 4.设备的购置 4.1生产管理部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息,并收集运用单位对有关设备的运用看法,为新设备的购置供应资料。 4.2对于新设备的购置,生产管理部应提出设备的

9、先进性、牢靠性和修理性等要求,并对关键设备进行经济技术可行性分析,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理奠定基础。 4.3对于配套设备及进口设备的规划选型工作,由生产副总组织生产车间、研发部、物业管理部、财务部等部门进行技术论证和经济分析,并按有关规定上报审批。 4.4选购的设备应备有齐全的设备安装、运用、润滑、修理等技术资料和必要的修理配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全。 4.5设备到货后,由生产管理部组织物管部、生产车间、库管和供方派员共同参与开箱验收,并仔细做好开箱记录,按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料,办理入库和安装手续。 4.6设备安装调试完

10、毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验,办理固定资产移交手续。 4.6.1验收后生产管理部应负责将安装资料收集、整理、存档。 5.设备的运用与保养 5.1生产工人在独立运用设备前,必需对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护基础学问和平安操作规程等理论和实际操作的培训。经考核合格后方可持证上岗。 5.2设备操作人员对设备必需做到“三懂”,即懂结构、懂原理、懂性能;“四会”,即会运用、会维护、会检查、会解除故障。特别工种,须由国家劳动部门发给操作合格证,持证上岗。 5.3设备的运用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线,实行机长制,由机长负责,原则上机长由设备所在车间的工艺

11、技术员担当。 5.4操作人员要严格执行设备的操作规程,严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作员工超负荷、超范围和带故障运用设备时,生产管理部有权制止,操作人员有权拒绝。 5.5设备操作人员要按时填写设备运行记录,并保证设备运行记录的连续性。 5.6生产管理部应依据生产安排和设备本身的特点,采纳预防检修的方式。对于生放设备应利用一切生产空隙支配好修理和检修工作,并仔细支配好大修、中修安排。 5.7对于国家有特别规定的特种设备如压力容器等,生产管理部应严格根据国家相关的规定进行修理、保养、检修和报检。 5.8设备的保养由操作工的日常清洁保养、修理工专业修理保养加中修、大修安排检

12、修三部分组成。生产管理部依据设备状况制定保养的内容、时间、责任人,由于保养不当造成的设备损失或事故,要追究责任人的责任。 5.9设备的日常保养以操作工为主,操作工应当根据生产管理部制定设备日常保养要求和规定进行保养,预防设备的损坏和事故发生。 5.10修理工和操作工要严格根据润滑周期表执行加油润滑,落实 “五定” (指定时、定点、定量、定质、定人)管理,防止设备断油的现象。 5.11车间主任、生产管理部经理要定期或不定期对设备保养状况进行检查。 6.设备的修理 6.1设备发生故障,操作工人不能解决时,应马上填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行解除,并填好修理记录。 6.2在接到设备报修

13、以后,生产管理部经理应依据设备的故障程度和缘由,派出相应的修理人员前往车间进行修理。 6.3修理人员在修理完毕后,应通知运用单位的员工进行验收,并在报修及验收单上签字,对修理用时和修理材料进行确认。 6.4对于公司现有技术力气无法完成的设备报修,应由技术员填写外协修理申请单,经生产管理部经理审核后,报生产副总审批。外协修理申请单应具体注明修理设备的名称、故障缘由、外协厂家和预料费用。 6.5在修理完成以后,运用部门和生产管理部应当对设备进行检查验收,对重大设备改造和大修后和验收还要有研发技术部门参与。 6.6对于常常发生故障的部位,生产管理部应仔细分析,制订改善修理措施,尽量从根本上消退故障以

14、及发生缘由。 6.7设备大修、中修的检查验收 6.7.1设备大修、中修完工验收必需严格按说明书或大、中修安排书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。 6.7.2对无法修复到出厂标准的老、旧设备,原制造有严峻缺陷的设备,经过两次以上大修的设备,严峻损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或依据工艺要求另行制订大修的标准。 6.7.3凡降低修理项目精度标准的设备,必需在大修、中修任务书中注明。 6.7.4设备大修、中修后应刚好进行内、外部检查,空运转试验,升压、升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必需达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。 6.7.5设

15、备大修、中修验收由生产车间、研发技术部、生产管理部参与,验收合格后填写验收交接单,一式三份,生产车间、技术部、生产管理部各一份。 6.7.6验收后生产管理部应将大修、中修资料收集、整理、存档。 7.设备改造与更新 7.1生产管理部必需依据产品发展规划,结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新安排。 7.2设备改造与更新方案的审批 7.2.1一般设备的改造与更新,由生产管理部提出方案,报运营中心批准。 7.2.2凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新,应由运营中心组织技术经济分析论证,报总经理批准后执行,生产管理部负责组织实施。 7.3设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性

16、能先进的设备,更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列状况之一的设备,可以更新。 7.3.1经过多次大修,技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。 7.3.2技术性能落后,经济效果很差的。 7.3.3通过修理、改造虽复原性能但不经济的。 7.3.4耗能大或严峻污染环境,危害人身平安与健康,进行改造不经济的。 7.3.5国家或有关部门规定淘汰的设备。 7.4设备更新工作应在总经理的领导下,由生产副总详细负责,并应实行以生产管理部为主,生产车间、研发技术、质量、财务各部门参与的论证会,探讨更新方案,经总经理批准后,由生产管理部负责实施。 8.备品备件的管理 8.1备品备件是指设备修理

17、所用的替换零部件,常用的备品备件应保持肯定的库存。短缺时由设备管理人员提出选购申请,生产管理部经理审核,生产副总批准。 8.2备品备件由生产管理部经理指定专人保管并办理领用手续,详细单据由保管员负责保管,财务部应定期审查全部单据和对库存物品进行盘点。 8.3保管员应确定最高、最低储备量,做好备品配件定额储备管理,确保设备修理须要。 8.4备品备件由修理人员提出领用申请,生产管理部经理审批,保管员按领料单发放。当备品备件进行直提、直购时,需补办申领手续。 8.5生产管理部应做好领用备品备件的保管、保养,严格按操作规程运用备品备件。 8.6重要专用修理工具由生产管理部经理提出申请,生产副总审核,总

18、经理批准;一般修理工具由修理工提出申请,生产管理部经理审核,生产副总批准。 8.7生产管理部应做好备品备件和修理工具的运用管理。 9.设备的闲置与报废 9.1闲置设备是指由于生产任务不足等缘由停用的生产设备,设备闲置在半年以上的应进行封存管理,设备的封存和启封时必需由生产管理部和财务部共同进行。 9.2因生产结构或技术缘由长期不用,连续停用一年以上的闲置设备,应主动组织外调、出租或转让,以提高设备的利用率。 9.3设备报损、报废条件: 9.3.1因意外事故或灾难,造成主要部件、主要结构严峻损坏而无法运用的设备。 9.3.2制造质量低劣,达不到最低工艺要求的设备。 9.3.3生产运用造成损坏、无

19、修复价值的设备。 9.3.4机器陈旧,技术性能不能满意生产要求,且无法改造的设备。 9.3.5耗能高,严峻污染环境的设备。 9.3.6超过运用年限的设备。 9.4报损、报废设备的处理方法 9.4.1按现有价值整件或整机出售。 9.4.2拆卸、转让可利用的零部件。 9.4.3不能利用的部件按废料处理。 9.5报废申请由运用部门提出,生产管理部进行专业审查同意,报设备运用部门所在系统总监审批。属于固定资产的设备还须由申请部门转财务管理部进行固定资产减速损处理。 9.6不得把已报损、报废的设备用于生产、修理。 9.7处理报废设备收入的资金,只能用于设备的更新和改造。 10.附则 10.1本制度由生产

20、中心制订,报总经理办公会批准后施行,修改时亦同。 10.2本制度由生产管理部说明、监督和检查。 10.3本制度自颁布之日起执行。原有类似的规章制度自行废止。与之相抵触的以本制度为准。 危货运输企业平安设施设备停车场管理制度 1.平安设施设备(停车场)管理制度 一、制定依据 1.1道路危急货物运输管理规定 1.2汽车运输业车辆技术管理规定 1.3机动车运行平安技术条件 二、适用范围 适用于公司停车场的平安管理,租用停车场应满意本制度的要求。 三、实施主体及职责分工 3.1安检部负责对停车场平安管理的监督和检查。 3.2安检部设立专人对停车场进行管理。 3.3安检部应给予停车场专职管理人员相应的职

21、权,专职管理人员应具备本岗位的管理实力。 四、平安设备配置的种类、数量及质量要求 4.1公司营运车辆应按有关规定配备平安生产的设备设施,确保驾驶员和押运员获得充分的平安保证,及在发生车辆事故时供应必要的应急器材。 4.2车辆平安设备设施除了车辆购置时的原有配备外,依据运行平安须要,公司可依据驾驶员及押运员的反馈看法,按有关规定增配。 4.3车辆应配备灭火器、警告标记牌、标记灯等用于人身平安和应急警告的平安设备设施。原则上,平安设备设施应存放在车辆备舱中,且应易于取用,同时不得干涉车辆及其总成有效运行。 4.4灭火器运用期限原则上不超过2年或压力指示在绿色区域内,应避开受潮。灭火器应用于扑灭车辆

22、发生的火灾,用后应刚好补充。 4.5警告标记牌,应符合国家相应的标准,具备荧光反射功能;不得以其他类似物品代替,如交通锥形标牌等。车辆因故停驻于道路上,驾驶员应按规定在车后设置警告标记牌。 4.6其他设备设施如防火、防毒、防潮和应急救援等设备设施也应符合国家规定的要求,驾驶员、押运员应妥当保管,保证设备运用时有效。 4.7对于车辆上的特种设备设施,平安部门要加强管理,定期对特种设备进行检测,押运员和驾驶员也要在出车前、收车后对车辆上的特种设备进行检查。 4.8安检部应对驾驶员、押运员进行运用留意事项的讲解,保证驾驶员、押运员能够正确运用,避开因运用不当而造成的损害;定期对平安设备设施进行检查,

23、发觉失效,应刚好更换、补充,建立管理台账。 4.9驾驶员或押运员发觉设备设施损坏或失效时,应刚好向安检部报告,以便修理或更换。 4.10押运员要确保危急货物运输车辆运输的液化气瓶或液化石油气装车完好、坚固,各装置运用正常、有效。 五、专用停车场平安环境要求(包括周边警戒区划定、警戒标记设置等) 5.1停车场地面积应与停车数量相匹配。运输剧毒化学品、爆炸品专用车辆及罐式专用车辆,数量为20辆(含)以下的,停车场地面积不低于车辆正投影面积的1.5倍;运输其他危急货物的,专用车辆数量为10辆(含)以下的,停车场地面积不低于车辆正投影面积的1.5倍。 5.2停车场地应封闭,并设立明显警示标记,不得阻碍

24、居民生活和威逼公共平安。依据须要,设置运输剧毒、爆炸和类包装危急货物专用车辆的停车区,并设立明显的警示标记,以隔离其他设备、车辆和人员。 5.3停车场设置进入、驶出通道和消防通道,且人车分别。 六、日常运行管理要求 6.1车辆进入停车场时,应登记车辆及危急货物相关信息。 6.2停车场地设置专人值守,实行交接班制度。停车场管理员应对平安设施设备进行相应查验,确认完好有效。 6.3运输车辆应按区停放,车辆垂直投影应在区域内。驾驶员离开车辆时,应确认已经关闭车辆功能性设施设备和货物平安状态。 6.4停车场应实行封闭管理,重要位置实行实时视频监控。 6.5每季度至少一次检查停车场平安设施设备的有效性。

25、 6.6租用停车场时,安检部要进行平安考察;符合要求时,应签订平安责任协议。 6.7安检部应建立停车场设施设备台账和专人值班记录;租用停车场时,需在平安责任协议中明确对方应建立设施设备台账和专人值班记录。 2车辆卫星定位监控系统 一、适用范围 适用于企业监控平台专管人员、值班监控人员、调度员等。 二、管理主体及其职责分工 公司安检部负责运输车辆卫星定位系统车载终端和平台的考察和选用、安装和运用管理。 三、安装规范和管理要求 3.1卫星定位装置规定 3.1.1公司营运车辆应按规定安装卫星定位系统。 3.1.2监控平台和联网监控系统的要求 1)监控平台应符合道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求;

26、2)车载终端要按规定接入符合交通部要求的监控平台和全国营运车辆联网联控系统; 3)建立或租用监控平台时,要执行交通部的相关规定。 3.2监控平台运行规定 3.2.1定期检查车载终端的运行状况,建立车载终端档案,记录平安时间、运用状况、维护状况、车辆在线状况等项目。 3.2.2刚好向上级监控平台传输定位数据,发觉中断等事务,要刚好处理。 3.2.3要将车辆和驾驶员的相关信息录入监控平台。 3.2.4配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态状况,分析处理动态信息,对出现的异样动态,刚好上报和通报车辆。 3.2.5要建立驾驶员超速、疲惫驾驶、有意破坏卫星定位装置等违法违规行为的登记处理台账,并刚好

27、订正和处理,台账应保存至少3年时间。 3.2.6要依据天气条件、道路状况等的改变,刚好设定车辆运行速度,确保平安;要建立动态监控工作台账,刚好登记和发布。 3.2.7对营运车辆运行过程实行实时监控;并对行业监管平台的指令即时应答,执行平安指令内容。 四、监控内容和程序 5.1监控值班规定 5.1.1安检部设置专职的监控岗位,实行24小时动态监控。监控人员应具备相应的学问和实力,胜任监控工作,履行平安职责。 5.1.2监控人员应轮换值班,因故不能值班时,应提前申请调换。值班期间,监控人员不得脱岗、离岗,不得从事与工作无关的事情。 5.1.3监控人员对上级监管平台发出的指令,应刚好做出回应,同时要

28、汇报公司安检部。 5.1.4监控人员应按规定刚好填写动态监控工作台账,包括上级下达的指令。 5.1.5监控人员对车辆超速、驾驶员疲惫驾驶、车载终端失效、非站点停车等现象,刚好订正驾驶员的违法违规行为,并登记台账。 5.1.6监控人员应定期接受平安培训,提升监控业务水平。 5.1.7监控人员应定期总结监控工作中出现的新现象、新问题,要报告安检部,以便制定应对措施。 5.2监控值班室职责 5.2.1负责本公司gps监控管理系统的日常监控及各类监控信息数据的处置、登记、归档。 5.2.2监控公司gps监控设备运作状况,组织解决硬件、软件方面在运用过程中出现的问题,保证gps监控管理系统正常工作。 5

29、.2.3组织人员总结分析驾驶员(车辆)违规状况,驾驭其规律,提出改进方法。 5.2.4定期检查监控数据记录,确认违规记录,分析管理缺陷,刚好堵塞管理漏洞。 5.2.5每月对公司监控系统应用状况进行全面的总结分析,形成书面材料报告本单位主要领导和分管平安的领导,并在公司平安例会上做专题汇报。 5.2.6落实上级部署的各项监控管理工作,并按时上报相关材料。 5.3监控管理 5.3.1监控人员应坚固树立“平安责任重于泰山”的思想,仔细履行gps监控职责。 5.3.2公司监管部门应坚持实行24小时值班制度,应设置专职监控人员对营运车辆实行24小时实时监控;应对监控到的每一次违章进行教化、惩罚、处理到位

30、。 5.3.3监控人员应全面驾驭gps监控操作系统,并对各线路的基本运行条件和交通特点做到全面熟识驾驭。生产部门应加强与平安部门的沟通。确保安检部门刚好驾驭车辆运行作业安排,保证监控效果。 5.3.4公司应通过对gps监控系统的开发利用,全过程跟踪驾驶员平安行车行为,消退超速、超员、疲惫驾驶、私自包车等各类违章行为,提高平安生产过程预控实力。 5.3.5公司运用自己的监控账号登陆,密码不得外泄,更改密码需经本单位分管平安负责人同意。 5.3.6对gps监控过程中发觉的超速行驶、疲惫驾驶、非正常线路营运、高速道路违法停车等违法违章行为,应做到刚好警告、刚好制止、刚好处理惩罚,并将处理惩罚看法形成

31、通报。以此警示其它驾驶员,消退各类违章。 5.3.7对全部监控车辆视平安条件选择性发送平安警示信息,遇有阴雨、冰雪、浓雾等恶劣天气和突发状况,应随时发送平安调度指令和平安警示信息。 5.3.8监控时对行车过程中的报警及发觉的担心全行为,应马上发送平安指令或运用其他通讯方式进行订正、责令整改并做好记录。 5.3.9监控人员应利用位置查询、车辆数据分析等功能对营运车辆进行抽查,对发觉的不按规定线路行驶、私自包车等违规现象,按相关规定进行处理。 5.3.10各单位应每天对监控状况进行汇总、分析,对驾驶员的违法、违纪、违章、违规行为根据有关平安生产管理规定刚好进行教化处理。 5.3.11监控人员对监控

32、状况应做好各项值班记录,记录填写应仔细规范,内容详实、精确。 5.3.12在运用gps监控系统过程中发觉的系统问题及缺陷,应刚好反馈到公司总经理,统一进行解决处理。 5.4夜间及重点车辆监控 5.4.1将本单位车辆进行分类管理监控。在全面监控的基础上重点加强对夜间运行车辆的实时跟踪监控。 5.4.2应建立信息沟通机制,加强生产组织部门与安检部的沟通,对当天运行的车辆做好登记,作为重点监控对象,进行实时跟踪监控。 5.4.3加强夜间运行车辆的实时跟踪监控。对夜间运行的车辆,特殊时当天22时至次日5时阶段运行的车辆应重点加强平安监控。对属于正常运行的车辆,应加强车辆行驶速度和疲惫驾驶的监控。 5.

33、4.4监控人员担当恶劣天气的预警预报职责。遇有雨、雪、雾、冰冻、大风、冰雹等恶劣天气时,马上在当日6:00通知到本单位主要领导,并做好相关记录。同时,应亲密留意以天气改变状况,随时按领导指令刚好启动应急预案。 5.4.5对可以预见的恶劣天气,监控人员应提前一天通知到全部驾驶员及运营车辆,并做好记录。 5.5行驶速度的界定 5.5.1在同方向只有一条机动车道的马路上行驶,最高时速不得超过每小时50公里。 5.5.2在同方向划有2条机动车道且没有限速标记、标线或封闭车道的马路上行驶,最高时速不得超过每小时60公里。 5.5.3在高速马路上行驶,最高时速不得超过每小时110公里。 5.5.4在有限速

34、标记的道路上行驶,不得超过限速标记标明的速度。 5.5.5超速驾驶的定义:在高速马路上行驶,时速超过110公里;在其他道路上行驶超过限速标记标明的。 5.5.6因天气和道路因素限制时,公司要设定低于道路设计的行驶速度;超过该速度时,也视为超速驾驶。 5.5.7夜间行驶时,车速应限制在该路段日间限制速度值的80%以内。 5.6疲惫驾驶的界定 驾驶员连续驾驶车辆4个小时未停车休息20分钟的;24小时内连续驾驶车辆超过8小时的; 24小时内连续驾驶车辆超过8小时的,均视为疲惫驾驶。 化工企业平安设施设备管理制度 一、目的 为了加强公司平安管理,预防和削减因平安设施运用不当造成的人身损害和事故隐患,充

35、分做好平安生产管理工作,创建一个平安和谐的工作环境,制定此制度。 二、范围 本制度适用于公司生产装置和罐区的各种平安设施的管理工作。 三、职责 1、安环科是公司平安设施的主管部门。 1.1、凡机械、设备上的平安装置如受压容器上的平安阀、压力表等由设备工程师管理; 1.2、凡属电器方面的平安爱护装置如各种继电爱护装置、仪器仪表均由电气工程师负责管理; 1.3、凡生产区内的火警报警装置、灭火装置和其他固定装置均由消防负责人管理。 2、相关部门负责辖区内各类平安设施的运用与维护工作,辖区内的平安设施确定责任管理人员。 2.1、各单位应定期检查消防系统、电气系统及其它平安装置、设施的完整性,发觉问题刚

36、好上报或处理。 2.2、对施工变动后不能刚好复原的平安设施,值班人员应督促施工人员实行临时替代措施,确保设备和人身平安。 3、平安设施运用与维护应符合国家相应的要求。 3.1、新购入的平安设施要符合国家有关标准,产品生产企业须具有生产资质。 3.2、各种平安设施要建立台账,做到账物相等。 3.3、消防设备设施的管理执行公司消防平安管理设施方法。 3.4、消防系统必需定期启动一次,检验设备是否运行正常、有序,消防水带如出现老化、泄漏等现象要刚好更换。 3.5、防雷防静电设施应定期监测,保证接地电阻4。 3.6、对监控设施要进行常规保养、修理,保证正常、有效运用。 四、公司主要平安设施分类 1、预

37、防事故设施 1.1、检测、报警设施 压力、温度、液位、流量等报警设施,可燃气体、有毒有害气体、氧气等检测和报警设施,用于平安检查和平安数据分析等检验检测设备、仪器。 1.2、设备平安防护设施 防护罩、防雷、防渗漏等设施,传动设备平安锁闭设施,电器过载爱护设施,静电接地设施。 1.3、防爆设施 各种电气、仪表的防爆设施,制氮系统,阻隔防爆器材,防爆工器具。 1.4、作业场所防护设施 作业场所的防静电、通风(除尘、排毒)、防护栏(网)、防滑等设施。 1.5、平安警示标记 包括各种指示、警示作业平安和逃命避难及风向等警示标记。 2、限制事故设施 2.1、泄压和止逆设施 用于泄压的阀门、防爆膜等设施,

38、用于止逆的阀门等设施。 2.2、紧急处理设施 紧急备用电源,紧急停车、仪表联锁等设施。 3、削减与消退事故影响设施 3.1、防止火灾扩散设施 阻火器、平安水封、回火防止器、防火堤、防火墙、防火门、蒸汽幕、水幕等设施,防火材料涂层。 3.2、灭火设施 水喷淋、泡沫释放等灭火设施,消火栓、高压水枪(炮)、消防车、消防水管网、消防快速接头、灭火器等。 3.3、紧急个体处置设施 洗眼器、喷淋器、应急照明等设施。 3.4、应急救援设施 堵漏、溢油收集和现场受伤人员医疗抢救装备。 3.5、劳动防护用品和装备 五、平安设施的校验 1、阿娜设备、设施在运用前或运用一段时间后必需进行校验,经校验合格后方可在校验

39、有效期内运用。 2、平安设备、设施的校验必需由当地平安技术部门或上级技术监督局办理,不具备资格的校验部门,校验结果无效。 3、设备、设施进行校验时必需由平安员共同出具校验说明书、标明校验范围、工作环境和介质说明等,并依据工艺过程和平安技术参数复审无误后进行。 4、校验平安设备、设施必需由平安员建立全面性管理档案。 六、修理保养与检验 平安设施维护检查,由作用部门每月检查维护一次,在维护检查中发觉问题刚好向设备负责人汇报,由负责人进行检验或修理。 1、各种平安装置要有专人负责,常常巡回检查,维护管理; 2、平安装置要建立档案,编入设备检修安排,定期检修; 3、平安装置不得随意拆除,挪用或废置不用

40、,若确有必要申请拆除须经平安技术部门同意; 4、除平安装置专责修理人员外,其他人一律不得乱动。 七、防护器材的选用和保管 1、依据作业性质、条件,劳动强度和防护器材性能及其防护性质,正确选用防护器材种类和型号,不得超出防护范围进行代用; 2、岗位配备的过滤式防毒面具,应与运用人员头型相适应; 3、各种防毒面具运用前后必需细致检查;各种防毒面具应定点存放; 4、个人运用和报关单额防护用品,应登记造册,定期检查; 5、车间应有防爆手电、防毒面具、隔热手套、胶靴、防火服和平安带等急救器材,以备抢救用; 6、平安带运用前要细致检查,用后妥当保管,防止霉烂和强度下降,定期进行强度试验; 7、绝缘手套、胶靴、绝缘棒、绝缘垫台等常用的电气绝缘工具要指定专人保管; 8、常用电气绝缘工具根据电气平安工作规程规定定期进行耐压试验,严禁运用不合格的绝缘工具从事电气工作。