2023年企业管理调研报告(2篇).docx
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1、2023年企业管理调研报告(2篇) 书目 第1篇石油企业管理调研报告 第2篇2023企业管理调研报告范文 石油企业管理调研报告 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济快速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力气,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求和社会的发展,主动推动油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状,要依据中心对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和发展实际动身,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增加企业发展的朝气与活力。在油田企业的改
2、革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标,从理论创新、制度创新、科技创新入手,全力推动市场化运作、规范化管理和集约化经营,主动加快结构调整步伐,努力转换经营机制,着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持四项建设方针,正确应对企业的改革发展 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等四项建设,为改革、发展、稳定供应强有力的思想保证和精神动力。 1、加强党的建设,努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设,做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律,努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,根据市场经济的要求锐意改革。 2
3、、坚持以人为本的管理理念,注意人才培育 坚持以人为本,不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后,人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中,各级领导干部应将凝合人心、增加团队精神做为第一要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持以人为本的经营理念,注意以各类形式凝合员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位,要擅长运用形势和政策的改变,用企业改革和中发展目标凝合人心,提升人气。 3、加强
4、企业文化建设,努力提高企业员工凝合力 企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力气聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,细心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于管,就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、详细到每一个员工身上,通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中,潜移默化地养成良好的职业
5、道德和行为习惯,进而提高自身的素养。在选人用人上以目标说话,依据企业生产和发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出详细的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事不对人。在绩效考核安排方面,用目标衡量,每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联,做到了公正、公开、透亮。始终坚持用醒悟的头脑相识人,用领导的表率带动人,用透亮的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难暖和人的深厚氛围。企业各个岗位有目标,干部身上有压力,职工心中有动力。营造一个政策激励人,岗位造就人,有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻相识到工作没有思路,就没有出路、学习与创新是密不行分的等观念。 2
6、023企业管理调研报告范文 动画创作须要创作者对自己笔下的人物有全面的了解,并且将之用简练的笔触概括出来。这就须要我们对四周的人和事有相当的敏感和爱好,不断地从身边发觉、挖掘素材运用到创作中。 一个人在工作中的习惯行为或特有行为会在他的生活中留有痕迹。就这一主题,我在假期里针对几个人典型职业进行了细致地观查和了解。这一过程对我来说是个不小的收获,为我在以后的人物创作积累了丰富的生活素材。 一、农夫 这个暑假我们有机会来到山东平邑沂蒙山老区进行社会电大实践。那里的人总体给我的感觉就是纯朴、勤劳。乌黑的皮肤、宽厚的肩膀、粗大的手掌,使他们看上去年龄要比实际老些。他们的步伐又大又稳,履山路如平地。他
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