2023年供水半年度总结(3篇).docx

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1、2023年供水半年度总结(3篇) 书目 第1篇供水收费管理所年度上半年工作总结 第2篇供水公司2023年度总结表彰大会讲话稿 第3篇供水公司新入职员工年度工作总结范文 供水收费管理所年度上半年工作总结 根据2023年公司整体工作部署，并结合公司下达的2023年各项工作指标，首先依据2023年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位 人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际

2、运行，现就2023年度供水经营管理工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成状况 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2023年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨， 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止2023年6月30

3、日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收状况汇报 按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作，通过实际运行，截止到2023年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45

4、元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及修理工作汇报 1、截止2023年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访事务，全部达到用户的认同，修理人员能够克服各种修理工作的困难，主动深化实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何平安事故发生，全部达到用户满足，得到用

5、户一样好评。 四、2023年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初根据公司2023年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次支配，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2023年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一样认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、2023年上半年二次供水接管状况工作汇报 经协调，截止2023年6月30日，累计接收、接管

6、10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，干脆建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。 六、2023年上半年工作不足 1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。 2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。 3、需增加岗位人员责随意识，整体提高管理水平。 4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏

7、收率大。 七、2023年工作建议、设想 1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。 2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。 3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。 4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。 自来水公司供水收费所 供水公司2023年度总结表彰大会讲话稿 敬重的各位员工、大家上午好： 硕果累累的2023年即将过去，我们满怀信念的迎来了充溢希望和挑战的龙年。今日，我们在这里隆重召开2023年度工作总结表彰大会，全面总结2023年工作，

8、表彰、嘉奖在工作中涌现出来的先进集体、先进个人、支配部署2023年的工作任务。 下面，我讲两个问题： 一、2023年工作的简要回顾 2023年是实施“十三五”规划的开局之年，也是我公司快速发展的一年。在市委、市政府及城乡建设局的正确领导下，在xxx集团的大力支持下，全公司上下一心，扎实工作，取得了可喜得成果，全年实现收入xxx万元，超安排xx万元，企业亏损xx万元，比上一年减亏xx万元，完成供水总量xxx万吨，水质综合合格率达xx%以上，有x万户居民实现了全天供水，杜绝了平安生产事故。企业呈现出良好的发展态势和崭新的局面。 实行市委、市政府决策，全力推动全天供水工程，造福xx市民。 目前，通过

9、实施分户改造水费收入明显增加，增加xx万元，已有近x万户居民实现了全天供水。 1、x水厂x万吨/日净水厂扩建工程已完工，并于2023年x月xx日竣工剪彩，顺当通水运行。 2、分户改造工程，今年安排施工xxx栋，xxxx户。目前正在进行的有xxx栋，共xxxx户，余下的xxxx户正在进行全天供水试运行。 3、市内供水管网安排施工xxxkm，工作总结（其中分户改造配水管线xxxkm）,目前完成xxxkm,剩余工程量接转至明年接着完成。 4、区域泵站建设：2023年我公司对小区泵站的清水池和泵站环境进行了改造和扩建，现已完工并已投入运用的有xx座。自筹资金xxx万元，购置了原xx局局区域泵站，解决了

10、x部地区供水难、吃水难的问题。 供水公司新入职员工年度工作总结范文 大家好，我是200年进入供水公司的新员工。 转瞬间，我来到这个集体已近一年的时间。在这段日子里，通过各位前辈的帮助和引导，我由一名一般高校生，渐渐成长为从事首都公共事业服务的工作者，并且有幸和我的同事们共同参加了“系统”的数据整理工作。一方面，这一年的时间，我获益匪浅，感受良多；另一方面，为了总结阅历，为今后的工作打好基础，做好打算，我想结合这段时间的工作，谈谈自己的感受。 初入公司，简洁的寒暄过后，就是两周紧凑而充溢的培训。这种机制让我们在工作伊始就受到了良好熬炼和正确引导，为我们新人熟识工作环境，相识工作价值，树立工作信仰

11、，铺平了道路。在此，请允许我代表全部的新员工，为上级领导和师父、师兄为我们的悉心支配，表以谢意。 数据整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，将使自来水集团供水管网管理实现数字化；同时，通过这样的数据整理，有利于刚好发觉、解决和改正问题，使市区配水管网图纸更加精确、完善。这一工程的实际运作，很快成为我们正式进入工作阶段的第一考验，这对我们既是挑战，更是深化学习的大好机会。 面对时间紧、任务重的压力，我们这一批新员工在各位领导、前辈、师父的带领下，加班加点、倒班作业；并且主动响应了公司团组织提倡的“早到一小时、晚走60分”活动。我们仔细投入，主动协作，早来晚归，克服了一系列困难。为了能够更快

12、完成公司给予我们的任务，我和几个同事曾相约周六、日到单位加班；但很快，这就成为我们全体同事，利用周六、日加班的默契协作。经过努力，我们最终提前一个月，保质保量的完成了集团给予我们的使命。 回头看来，这半年的工作虽然惊慌、劳碌，但我、我们却受益良多。这些大强度、高效率、高精度的工作，使我对供水工作模式和工作意义有了更加深刻的理解；使我明白了供水公司的资料图、闸门图的重要价值和技术意义；更让我懂得无论做什么事情，都要细心、细致、细密，力争做到精益求精！ 正式入职后，我们又被给予抄写坐标点的任务。这6位的坐标，看似仅仅是10个阿拉伯数字的排列重复，却责任重大、关系重大。截止目前，我们已经为上万个设备

13、管点填写了坐标。 记得初涉这一工作的时候，每天重复抄写几百张，甚至上千张，我们都或多或少感到厌烦、无趣；而且抄写过程中，由于时间紧迫，不允许通过电脑对坐标点进行图像定位，这加剧了我们核对和抄写的难度。然而，师父教化我们，现在工作中的一个小小失误，都会为将来的供水管理埋下隐患。因为一个数据的误差，一个小数点位置的错误，在卡片图纸上或许仅仅是一个数字的问题；但是，在现场，那就是几米、几十米甚至上百米的差距，会为现场设备位置的确定带来极大不便、耽搁关闸时间，在经济上、声誉上造成对公司和人民的莫大损失。因此，在填写坐标点的过程中，我用我的耐性、细心，保证每一个坐标的精确，保证设备位置的精确。 在大家的

14、齐心努力下，抄写坐标点的工作又很快就顺当完成了。现在，我们大家已经重新安排了工作，各自有了新的岗位呵职责。 我和同志以及师傅现在负责修改由巡线返回的协作单。这些协作单，主要是更正我们的新图纸经过现场勘查后，所产生的问题。巡线的师傅们，经过现场的了解、调查，逐个指出图纸的问题和存在的隐患，保证了图纸的精确性与可操作性，削减了管网隐患。然而，修改协作单不像数据整理那样系统，也不像抄写坐标点那样范式明确，它不仅须要细心、耐性的工作看法和方法，更须要发觉问题之后分析、解决问题的实力。 在这项工作中，每一个问题的修改、解决，都须要比照旧的闸门图、闸门卡片、资料图，以找出其中的不同，然后调档案进行修正；其

15、中，甚至还有须要同巡线师傅一起现场解决的；但是我们始终坚持一切从现场实际动身的原则，努力实现着图纸的精确性、完整性和适时性。我记得在解决415象限的一个问题时，巡线师傅和我们一起商讨、探讨后，又去了好几次现场才圆满顺当的解决了协作单冲突。 其实，参与工作以来，始终有很大的压力，也始终特别劳碌，但每当看到厚厚的一摞协作单写上“已解决”字样时，心中感到的是无限欣慰和喜悦。最近不到两个月的时间里，我们已经总共解决返回协作单近400张、500余处与现场不一样的地方；撤档上百份，新增修改设备管点500余处。 现在，我对给排水的工作又有了进一步的了解相识，同时提升和增加了自己发觉问题、解决问题的实力。经过和巡线师傅的沟通，我对现场状况也有了进一步的了解，使自己对供水的管网设备有了新的相识。