2023年分管管理制度篇.docx

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1、2023年分管管理制度篇 书目 物业作业指导：培训积分管理制度 物业作业指导文件:培训积分管理制度 1.目的 为更好的做好培训管理,有序的统筹支配培训课程,建立培训档案,促进培训工作的开展,特制定培训积分管理方法。 2.范围 适用于公司全体职员 3.定义 无 4.职责 办公室培训专员负责培训积分的管理工作 5.方法及过程限制 5.1培训积分的计算方法 5.1.1职员需参与经公司人事部认可的培训课程,出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。 5.1.2结业证书的获得 公司组织的在职培训,部分重要课程将对参与者颁发结业证书,职员参与培训获得结业证书的条件是:出勤率至少达到各项

2、培训净课程时数的80%;并考试成果合格。 5.2培训积分系数确定原则 由于培训课程内容和要求程度不一,所以依据授课时间及举办规格层次,用肯定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次,分别是1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下: 5.2.1培训时间小于4小时的,培训积分为1.0 。 5.2.2培训时间大于等于4小时的,培训积分为2.0。 5.2.3培训时间大于等于10天的,培训积分为0.5。 5.2.4双向沟通和出国考察类:其积分也列入培训积分管理方法。职员返回原岗位或回国后提交双向沟通报告或出国考察报告,系数的确定参照以上规定执行。 5.2.5自修、业余攻读学位与参与外部培训:可依

3、据员工自愿供应之证明材料列入积分,系数的确定参照以上规定执行。 5.3培训积分的基本要求 5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为职员晋升和获奖的参考条件。 5.3.2职务晋升积分 职员职务每晋升一个职级,原则上需获得肯定的上年度培训积分。 职员升主管: 36分以上 主管升经理助理:24分以上 经理助理升副经理:24分以上 5.3.3积分基本要求的调整 由于培训将不断发展,培训课程和内容会接着丰富,因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。 5.4培训积分的填报、核定、公布和存档 5.4.1全部人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员,由办公室统一为其建立

4、培训积分档案。 5.4.2各部门及管理处负责填报、核定,办公室对全体职员的培训积分进行定期(年度)公布和存档管理。 6.支持性文件 无 7.质量记录表格 tjzzwy6.2-z01-02-f1职员考核积分汇总表 tjzzwy6.2-z01-02-f2 职员月度积分通知单 项目分管经理起重机械维护、保养等管理制度 1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度，组织制定实施细则，负责检查执行状况，加强对机械管理工作的领导。 2、制定机械管理的安排、目标、措施等，并由领导组织实施。 3、负责对本项目机械管理和修理机构、体制的设置，合理配备有关人员。 4、负责机械设备的平安生产管理指导，贯彻平

5、安监督制度和平安操作规程，组织机构事故的分析处理。 5、负责组织机械管理人员的技术、业备培训，不断提高机械管理人员的素养。 6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作状况，提出改进方案和建议。 7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。 8、帮助租赁单位对租赁机械的进场、安装、运用、修理的管理，对租赁机械设备做运用前初验认可。 积分管理制度文本 第一章 总则 第一条 为激发广阔员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工幻想。切实建设公允、共享、提升、创新的企业发展环境,创建卓越成果,铸就企业发展灵

6、魂,特制定积分管理制度。 其次条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 其次章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果; 其次条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权安排的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章 积分计算方法 第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成; 其次条 已制定个人业绩目标的,根据以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%; 第三条 未制定个人业绩目标的,根

7、据以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%; 第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条; 第五条 职务倍数:全部员工按职级设置几何倍分,一般员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算; 第六条 员工积分总分=σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+嘉奖积分-惩处扣分)*职务倍数 第四章 业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务; 第五章 绩效考核积分 第一条

8、 绩效考核积分干脆和每位干部职工的当月的工作表现状况挂钩,详细考核指标依据公司管理须要而定; 其次条 考核周期依据详细岗位状况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位缘由不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分; 第三条 员工考核得分依据权重按第三章计算方法计入员工积分。 第六章 嘉奖积分细则 第一条 考勤加分 (一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分; (二) 全部员工经公司领导批准春节加班每天加 分; (三) 为协作公司活动须要、应对突发事务,听从领导支配主动利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分

9、,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等; (四) 特殊留意以下事项: 1. 公司在节假日期间支配的培训会不应加分。 2. 干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。 3. 在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。 4. 加班期间违规、违纪则不予加分。 5. 加班弄虚作假,欺瞒公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。 其次条 遵章守纪加分 1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议的确行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖 分;每出台一项新制度或政策奖 分。 2. 在公司

10、组织的关于公司制度考试中取得优异成果(成果90分以上)的员工嘉奖 分;部门(部门全部员工考试成果在85分以上),部门经理奖 分。 3. 总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次嘉奖 分。 4. 下级举报非干脆上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分;除此以外公司另对违规违纪者的惩罚分数嘉奖给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分,如被举报者因此而被判刑则嘉奖举报者 分; 第三条 经济贡献加分 1. 财务、选购、物流、成本管理限制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司干脆超额创建额外的经济效益的,按创建效益总额进行嘉奖。创建效益

11、以1万元为单位每万元奖 分;非本职岗位的干部或员工的嘉奖加倍。 2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司接受,比如房租、水、电、气的节约,物品选购、电信电话、移动通信、设施设备的运用、修理、更新,公车的保养运用等。即或是不行量化干脆产生的经济效益,一经接受,奖 分。 3. 非从事营销工作的各级干部或员工主动利用自己的社会关系资源和渠道主动协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。 4. 员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不行量化的一次嘉奖 分,可量化的按每一千元

12、奖 分,累计计算。 5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情嘉奖。 第四条 团队建设加分 1. 干部职工为公司举荐人才,被举荐人被公司录用工作时间满一年以后的当月,被举荐人定级为一般员工的一次性奖 分,为主管的一次性奖 分,为经理级的一次性奖 分,为总监级的一次性奖 分,为副总经理级的一次性奖 分,为总经理级的一次性奖 分,为副总裁级的嘉奖 分,为总裁级的嘉奖 分。 2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训,每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满足率超过80%的对培训者按参与人员总人数对培训者每人加 分;满足率低于60%,培训者不计奖分。 3. 主管、经理、总

13、监级的干部其麾下员工或领导晋升,其干脆上级按以下规定加分:员工晋升主管其干脆上级加 分;主管晋升经理其干脆上级加 分;经理晋升总监其干脆上级加 分;总监晋升副总其干脆上级加 分;副总晋升总经理其干脆上级加 分;总经理晋升副总裁其干脆上级加 分;副总裁晋升总裁级干脆上级加 分。 4. 员工举荐培训资源的,一经公司采纳则奖 分。举荐免费培训资源一经公司采纳奖 分。 5. 干部或员工为公司供应学习材料的,一经公司接受,每篇奖 分。 6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的,每次考试加50 分,试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领

14、导发言材料每篇加 分,主动响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采纳原则上嘉奖 分/篇; 第五条 实力水平加分 1. 在公司内部组织各种竞赛中获得表彰的,奖 分;参与政府以及社会各界组织的各种竞赛中获得表彰的,奖 分; 2. 接受公司领导交办的突发性工作,属于非职责范围内的奖 分,重大事情另议重奖。 3. 有很强的专业信息情报收集和分析实力,为公司的经营管理工作供应科学合理的信息情报并被公司接受的奖 分。 4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的,奖 分,做出重大贡献另行重奖; 5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性嘉奖 分,专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖5

15、0分。高升专一次性奖 10分,专升本一次性奖 50分,本升硕一次性奖 分。 第六条 工作业绩嘉奖加分 一、嘉奖等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类 (一)嘉奖:员工有下列事务之一者赐予嘉奖并通报全公司,每次记 分。 1. 对顾客服务热忱,服务品质高,被客户书面表扬的; 2. 本月有好评的,创建出优异成果者; 3. 团队合作意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门的称许; 4. 拾金不昧,价值10000元以内的; 5. 其他各单位主要领导认为足以嘉奖的 (二)员工有下列事务之一者予以通报表扬,每次积 分。 1. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者; 2. 维

16、护公司平安,主动实行措施解除险情,确有实效者; 3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者; 4. 获年度优秀员工。 (三)员工有下列事务之一者予以记功一次,每次积 分。 1. 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并削减公司损失者; 2. 创建特别功迹,在社会上产生良好影响的。 (四)员工有下列事务之一者予以记大功,每次记 分 1. 担当巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者; 2. 因见义勇为或其它缘由受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬; 3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的; 4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。 第七章 惩处扣分

17、 第一条 考勤扣分 1. 迟到早退扣 分(迟到早退时间超过一小时扣 分,超过两小时按事假计算); 2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必需在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假的不能供应医院就医证明或未经批准的视为旷工); 3. 旷工每天扣 分; 4. 会议和单位组织的要求必需参与的活动,迟到的每次扣 分,未经批准不参与的扣 分,早退的扣 分; 5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分; 6. 单位要求参与的社会公益活动不参与的每次扣 分,经批准不参与的扣 分; 7. 领导要求参与的加班不参与的扣 分,经批准不参与的扣 分; 8. 不听从公司工作支配,从下发文件起先每延迟一天到新岗位报到

18、上班扣 分,同时按旷工论处,连续三天不报到,公司有权赐予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不赐予任何经济补偿。 其次条 违反工作纪律和管理规定的惩罚 (一) 行政惩罚 1. 未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不刚好(超过五个工作日)上交的,其责任人扣 分同时并扣 分;假如责任人当年发生其次次则予以辞退。 2. 上班时间脱岗或睡觉,脱岗的一次扣 分,睡觉的扣 分;当班领导知情不报加倍惩罚,不知情的则按同标准扣分。 3. 值守夜班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域,异样状况刚好上报,刚好处理

19、,违纪者扣 分/次。 4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣 分/次,相关负责人 分/次。 5. 对外的全部公文和资料必需经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。假如非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室,每次扣 分;每延误一天扣 分;如有特别缘由耽搁并且耽搁的理由成立则扣 分。 6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务的,当天用后不管时间再晚或者其次天是否还须要用都必需交还公司原部门妥当保管,违纪者

20、扣 分;如造成公章、公文、资料、证照遗失,当事人及责任上级领导扣 分到 分。 7. 违反财经制度扣 分到 分。借公款办事的,必需每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告,违反此规定的扣 分;事情办完两日内非主要领导批准必需到财务销账,每延迟一天扣 分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人刚好销账还必需将借款状况向主要领导报告,如有违反扣责任人 分,其全部上级领导扣 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同担当。 8. 在公文、资料处理、传递过程中必需按公司的规定和领导的指示精神办理。假如延误一天扣当事人 分,即或是有特别缘由也应当扣 分。 9. 男员工染发(除黑色)

21、,或留奇异发型,扣 分。 10. 未按要求着工装上班,扣 分(未要求着工装的部门不考核)。 11. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗,影响正常工作,扣 分/次。 12. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊qq、打嬉戏,扣 分/次;假如部门经理和主管知情不报和不惩罚,则扣经理 分,主管 分。 13. 未按工作服务流程操作,扣 分/次。 14. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。 15. 工作时间酗酒者扣 分; 16. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣 分。 17. 玩忽职守,致公司蒙受1万

22、元(含)以上经济损失者扣 分,并负赔偿责任。 18. 工作看法粗暴,运用辱骂性的语言伤及客户或员工者,扣 分/次。 19. 员工打架斗殴,扣 分/次,情节严峻者,当即辞退。 20. 不听从管理、看法蛮横、胡搅蛮缠,顶撞上级扣 分/次;情节严峻者,当即辞退。 21. 假如在工作区吸烟四周同事有看法则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后上班,影响工作(公司支配应酬除外)扣 分/次。 22. 违反会议纪律,影响会议、培训或共享课程正常秩序的,扣 分/次。 23. 在会场中大声喧哗、窃窃私语、闲聊、打盹、睡觉、玩手机,扣 分/次; 24. 会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物,扣 分/次; 25.

23、 会议时起哄、举止不文明,扣 分/次; 26. 会议时手机铃声响,扣 分/次; 27. 不爱惜会场设施、环境卫生,扣 分/次; 28. 不敬重授课人、不听从授课人指挥,扣 分/次; 29. 未按时上交学习、探讨心得、报告,扣 分/次。 30. 下班后,座位没有整理干净的扣 分,没有关自己电脑等电源的扣 分。 31. 奢侈公司水电资源的,特殊是最终一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣 分,假如无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣 分;给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的,另行探讨处理。 32. 伪造病假单证明或供应虚假病历者扣 分。 33. 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个

24、人私利者扣 分。 34. 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益干脆或间接受到损害者扣 分。 35. 对能够预防的事故不主动实行措施,致使公司受到*10000元的经济损失者扣 分。 36. 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有,价值在200元以上者扣 分。 37. 应奖未嘉奖当事人的,如在以后时间里申诉胜利,对当事人按应奖分数的2倍嘉奖积分。 38. 上级考核下属时要敬重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复行为,一经发觉,扣相关人员 分/次。 39. 对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的,没批准的按 分扣分;已经通过嘉奖的按已嘉奖积分的十倍进行惩罚,其次次

25、次做假,当年的绩效不合格论处,b分扣10000分直至干脆开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分,其次次作伪证,当年的绩效不合格论处,b分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的,委员按已嘉奖积分扣分。 第三条 工作绩效不佳行为的惩罚 1. 对上级领导的确定、指示或会议精神相关当事人应仔细学习深刻领悟,加强请示汇报沟通,以利于各项工作的顺当贯彻执行。没记住的每项扣 分,领悟错误的扣 分,未执行的扣 分,执行不到位的扣 分,执行效果很差的扣 分;对于上述工作的执行,下级必需最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告的每天扣一分。 2. 未按要求不仔细填写各类表、簿、卡、

26、册出现错误的,扣 分。 3. 起草上报合同不刚好,每延误一天扣 分,没按公司合同管理规定办理的扣 分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣 分。 4. 对于上级明确有完成任务时间要求,但到期没有完成工作任务的,每项扣 分。延迟一天完成工作任务的扣 分,以此类推。应累加计算。 5. 对于上级明确有完成任务时间要求的工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必需每两天报告工作的进展状况,不刚好传达工作信息和有效沟通的扣 分一次,以此类推,累计计算。 6. 违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防的事故不主动实行措施致使公司利益受到*元以内经济损失者扣 分。 7. 不仔细执行公司规定

27、,推卸责任,刁难顾客,使冲突上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。泄露公司隐私事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣 分。 8. 不听从上级领导工作支配,对上级指示或有期限吩咐,无故未能如期完成致影响公司权益者扣 分。 9. 没有主动维护好客户,造成客户流失的,流失每一名客户扣 分。 10. 针对外部单位的公文,发回函,工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必需根据公司对于处理此类事务的相关规定刚好处理和回馈信息,延误一天扣 分。 11. 没有仔细按上级领导要求刚好书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分;对工

28、作造成不良影响的扣 分。 12. 不听从上级领导的支配和指挥,拒绝和消极协作他人工作的,导致工作延误和没完成,前者扣 分,后者扣 分。 13. 无故不参与会议、培训、学习或集体活动的; 14. 负责为公司选购材料的员工,其负责选购的物品种类出现差错,每错一种扣 分;每延误一天到货扣 分(其相关领导同过,按同样标准惩罚),没有进行三家以上比选的扣 分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上,另议严厉惩罚。检查出问题的人员应予以超过 分以上嘉奖; 15. 对于本细则没有包含的内容,假如因员工主观因素和工作看法导致工作失误且造成恶劣影响的,由制度委员会或主要领导批准扣 分。 第四条

29、对公司团队建设工作不合格的惩罚 1. 员工降职,其干脆上级主要领导扣 分,副职扣 分/级/人/次。 2. 当事人举荐入职的员工,在签订聘用合同一年内辞职的扣除原嘉奖的分数;假如该员工被公司辞退则扣举荐人 分。 3. 歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的,扣 分。 4. 道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣 分,制造谣言的扣 分,传播谣言的扣 分。 5. 公司组织的各类学习后的考试,得分在80分以下的每次扣 分。 6. 主管麾下的员工辞职的,每人次扣主管 分,干脆责任经理扣 分;主管辞职的,每人次干脆责任经理扣 分,干脆总监扣 分;经理辞职的,每人次干脆上级总监扣 分,干脆副总扣 分; 7

30、. 下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的,其干脆上级罚 分; 第五条 对工作实力、水平不合格的惩罚 1. 公司每个季度针对各级领导组织的民意测评,满足度低于80%的扣 分,满足度低于60%的扣 分。 2. 对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的状况无法让上级领导满足,对责任当事人扣 分。 3. 工作沟通、沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚 分。 4. 在会场上在、工作现场上探讨探讨工作时,一问三不知,所辖的数据不清晰、不主动发言的或发言不知所云、言不对题的 ,发言的价值乏善可陈的扣 分。 5. 事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误的罚 分; 6. 其它状况酌情扣分。 第六条

31、 员工有下列行为者,处以辞退的行政惩罚并不赐予经济补偿,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。 1. 年度内受到严峻警告惩罚累计达到3次或记过累计达到2次的; 2. 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的; 3. 利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严峻的,当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照看亲朋好友经营的扣500分,情节严峻的干脆开除,假如其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。 4. 利用工作之便,用公司的资源和权力内外勾结,收受回扣、红包以及取得不正值利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声

32、誉的,公司有权索赔。 5. 编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处,一经查实则干脆开除,触犯刑法的必需移交司法机关从严惩处。 6. 对同事暴力威逼、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。 7. 玩忽职守,擅作主见,严峻违反公司规定给公司和员工的生命财产造成干脆经济损失超过10000元的: 8. 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。 9. 工作不负责,常常产生废品,损坏设备工具,奢侈原材料、能源,造成经济损失者。 10. 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。 11. 滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过100

33、00元的(同时移交司法机关处理)。 12. 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。 13. 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 14. 有意损坏公司重要文件或公物者。 15. 在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。 16. 虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料者。 17. 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。 18. 以不正值手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德,泄露公司机密,使

34、公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理) 19. 擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。 20. 无故旷工四天以上(含四天),不听从或拒绝执行上级指令者。 21. 为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事其次职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 22. 严峻失职,假公济私,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的;违背吩咐,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。 23. 造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、煽动怠工或罢工者。 24. 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者,同时移交司法机关处理; 25. 参与非法组织,经劝说不改的。 第八章 积分运用 第一条 带薪

35、旅游机会: 1. 销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内闻名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参与者,可领取现金3000元; 1) 销售部门按一般员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法) 的员工,被评为销售明星;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部; 2) 非销售部门:一般员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的员工,被评为服务标兵;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部; 2. 带薪国内游机会:逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分,可享受国内闻名景区带薪旅游一次(限5天)

36、限5000元,凭实际旅游票报销; 3. 带薪海外游机会:逢满以万为单位的积分如10000、*0等积分,可享受国外闻名景区带薪旅游一次(限7天)限10000元,凭实际旅游票报销; 其次条 年终奖机会:公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖,嘉奖给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成果效考核的员工。员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额公司享受年终奖资格员工年度积分总和)个人年度总积分。 第三条 参加分红机会:员工累计积分达到1万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当10元赐予干股分红,公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。 第四条 享受退休金机会:员工累计积分

37、达到3万分且在公司连续工作五年以上者,除接着享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元赐予转换成退休金,该退休金可于达到法定退休年龄,全部退还给员工;若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡,或员工直系亲属重大疾病,可以凭相关证明提前领取; 第五条 成为股东机会:员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者,除接着享受积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元赐予转换成实股,成为正式股东。 第六条 第七条 特殊条款: 1. 享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金安排; 2. 成为正式股东的,在公司任

38、职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失; 3. 员工只能享受第四条与第五条中的其中一条,不行兼得; 第九章 积分管理 第一条 积分实施权限、权限分设置及运用方法 1. 集团公司的监事会是积分制管理方法的最终说明机构和最终裁决机构。监事会下设制度委员会,制度委员会是积分制管理制度的执行机构,负责贯彻执行监事会的规定和确定并做好积分的统计工作,接受被惩罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件听从监事会的考核确定。 2. 全部人对他人的奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定

39、结合事实向制度委员会刚好申报,经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公赐予举报或提告,由制度委员会依据规定赐予刚好惩罚。 3. 监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制,可以干脆给出;监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的全部奖罚分的建议或确定。 4. 公司全部员工可以自行依据本规定结合自己的工作实际刚好申报奖罚分,全部奖罚必需陈述清晰理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。 5. 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行嘉奖的,应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告,如有特别状况导致申报延误应刚好向制度委员会

40、做出说明,最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日,逾期无效。惩罚不设置时效。 6. 全部员工每周每月必需向公司递交公司要求的积分申报材料,逾期无效。 其次条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可干脆呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置特地qq和网络邮箱,只有个别专人和主要领导才能阅读其内容。 项目分管经理起重机械维护保养等管理制度 1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度,组织制定实施细则,负责检查执行状况,加强对机械管理工作的领导。 2、制定机械管理的安排、目标、措施等,并由领导组织实施。 3、负责对本项目机械管理和修理机构、

41、体制的设置,合理配备有关人员。 4、负责机械设备的平安生产管理指导,贯彻平安监督制度和平安操作规程,组织机构事故的分析处理。 5、负责组织机械管理人员的技术、业备培训,不断提高机械管理人员的素养。 6、组织机械设备的定期综合检查,定期向上级汇报机械管理工作状况,提出改进方案和建议。 7、组织机械设备经济承包和租赁制,推行机械经济核算,保证完成各项技术经济指标。 8、帮助租赁单位对租赁机械的进场、安装、运用、修理的管理,对租赁机械设备做运用前初验认可。 公司积分管理制度(一) 公司积分管理制度 为明确各岗位责任,调动员工主动性,激励员工在工作职责内主动开展工作,形成良好工作作风,同时激励员工主动

42、参加公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。 一、实施细则: 以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名; 二、员工积分嘉奖项目 1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,嘉奖所在部门全体员工积分1分; 2、月个人绩效95分以上者嘉奖员工积分2分,月个人绩效89-94分,嘉奖员工积分1分; 3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者嘉奖员工积分1分,稿件被选登者另行嘉奖员工积分2分; 4、公司组织集体活动踊跃报名参与者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分3分、2分、1分; 5、见义勇为并获当

43、地政府或公司内部表彰者嘉奖积分5分; 6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)嘉奖员工积分1分; 7、参与盛市公司组织的集体活动者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分5分、3分、2分; 8、受盛市公司下文表彰者,嘉奖员工积分2分。 三、其他 1、被盛市公司通报指责者,取消该员工本年度全部积分; 2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度全部积分; 3、因个人缘由造成公司出现重大平安事者,取消该员工本年度全部积分; 4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违反,同时实施。 *公司 2023年1月29日 公司积分管理制度 一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。 2、本制度适用机械制造分公司全部员工。 二、考勤要求 1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。 2、员工在工作时间坚守岗位,不得脱岗、串岗,员工必需遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。 3、在工作时间内未经领导允许干私活。 4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。 5、考勤须知: (1)上班晚点30分钟以内为迟到,晚点30分钟以上按旷工论。 (2)下班提前15分钟以内视为早退, 提前30分钟以上按旷工论。 (3)迟到、早退累计