2023年公司薪资管理制度(8篇).docx

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1、2023年公司薪资管理制度(8篇) 书目 第1篇公司薪资管理方法规定 第2篇公司薪资管理方法 第3篇h公司薪资管理方法 第4篇物业管理公司薪资管理方法 第5篇物业管理公司薪资管理制度-10 第6篇物业管理公司薪资管理方法-13 第7篇z物业公司薪资管理方法 第8篇a公司薪资管理方法 公司薪资管理方法规定 公司薪资管理方法 *公司薪资管理方法 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公允合理、简洁准确的工资管理方法的目的,特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪实力以及个人工作实力、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待

2、遇,除有特别状况之外,均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。 1.基本工资是依据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2.绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条 薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条 薪资支付日 1. 薪资之给付

3、原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。 2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条 薪资之扣除 除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 其次章 工资等级标准 管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政) 第一条初任工资 1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行: 学历 工龄 职务 薪资等级 月薪 探讨生 0 0 2b 2,180 高校本科 0 0 1b 1,728 高校专科 0

4、 0 1e 1,214 2. 非应届毕业生,则需综合考虑其所担当的职务,来公司以前的工作经验、实力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。 其次条 职务工资 1. 中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下: 12 3 4 5 6 7 8 下一页 公司薪资管理方法 级别 职务 基本工资(70%) 绩效工资(30%) 月薪 年薪 备注 高级 9a 部长 8,274 3,546 11,820 141,840 9b 6,895 2,955 9,850 118,200 9c 5,516 2,364 7,880 94,560 9d 4,137 1,773 5,910 70,920 9e 2,

5、758 1,182 3,940 47,280 中高级 8a 副部长 6,665 2,856 9,521 114,252 8b 5,630 2,413 8,043 96,516 8c 4,596 1,970 6,566 上一页123 4 5 6 7 8 下一页 公司薪资管理方法 78,792 8d 3,555 1,524 5,079 60,948 8e 2,521 1,080 3,601 43,212 7a 经理 5,363 2,298 7,661 91,932 7b 4,597 1,970 6,567 78,804 7c 3,830 1,642 5,472 65,664 9% 7d 3,064

6、 1,313 4,377 52,524 7e 2,298 985 3,283 39,396 中级 6a 副经理 4,309 1,847 6,156 73,872 6b 3,751 1,607 5,358 64,296 上一页1 234 5 6 7 8 下一页 公司薪资管理方法 6c 3,192 1,368 4,560 54,720 8% 6d 2,633 1,129 3,762 45,144 6e 2,075 889 2,964 35,568 上一页1 234 5 6 7 下一页 5a 主管 3,458 1,482 4,940 59,280 5b 3,059 1,311 4,370 52,44

7、0 5c 2,660 1,140 3,800 45,600 7% 5d 2,261 969 3,230 38,760 5e 1,862 798 2,660 31,920 初级 4a 高级主办 2,724 1,167 3,891 46,692 上一页1 2 345 6 7 8 下一页 公司薪资管理方法 4b 2,426 1,040 3,466 41,592 4c 2,128 912 3,040 36,480 4d 1,830 784 2,614 31,368 4e 1,532 657 2,189 26,268 3a 上一页1 2 345 6 7 下一页 中级主办 2,145 919 3,064

8、36,768 3b 1,924 824 2,748 32,976 3c 1,702 730 2,432 29,184 3d 1,481 635 2,116 25,392 3e 1,260 540 1,800 21,600 2a 上一页1 2 3 456 7 8 下一页 公司薪资管理方法 初级主办 1,689 724 2,413 28,956 2b 1,526 654 2,180 26,160 2c 1,362 584 1,946 23,352 2d 1,198 514 1,712 20,544 2e 1,035 444 1,479 17,748 1a 1,330 570 1,900 上一页1

9、2 3 456 7 下一页 22,800 1b 1,210 518 1,728 20,736 1c 1,090 467 1,557 18,684 1d 970 416 1,386 16,632 1e 850 364 上一页1 2 3 4 567 8 下一页 公司薪资管理方法 1,214 14,568 第三条 上表工资不包括补贴及奖金 第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条 中心依据各销售员的销售实力、工作业绩、出勤状况、工作看法等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。 一级:能够帮助上级工作,对其他员工能起指

10、导、监督作用的,具备优秀品行的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的阅历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成果。 二级:有一年以上销售工作阅历,工作努力,阅历丰富,勇于担当责任的业务骨干。 三级:经过短期培训的其他员工。 其次条销售人员薪资由基本工资(详细多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法(见) 第三章 岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特殊须要时,则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制: 1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级; 2) 因工作变动试用期后工资调整的; 3) 对公司

11、发展有突出贡献经总经理批准的。 其次条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 第四条新进员工试用期假如在工作中有突出表现,须要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批准后方可执行。 第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动缘由及原部门签署看法的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。 第六条当出现下列状况之一者,丢失提薪资格: 1.录用不满一年; 2.因公之

12、外的缘由而缺勤合计数达45天以上者; 3.该年度受惩戒处分者; 4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者; 5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 上一页1 2 3 4 567 下一页 第四条 提薪标准 第四章 薪资保密管理 第一条 本中心为激励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展主动作贡献,实施以贡献、工作实力论酬的薪资制度,为培育以贡献争取高薪的风气,以及避开优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理方法。 其次条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。 第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如

13、有违反,惩罚如下: 1. 主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事务,另调他职; 2. 探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资; 3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严峻性扣发当月奖金或予以停职处分。 第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。 第五章 附则 第一条 本细则与国家有 上一页1 2 3 4 5 678 下一页 公司薪资管理方法 关法律不符的,以国家法律法规为准。 其次条 本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责说明。 上一页1 2 3 4 5 67 上一页1 2

14、3 4 5 6 78 公司薪资管理方法 公司薪资管理方法 *公司薪资管理方法 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公允合理、简洁准确的工资管理方法的目的,特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪实力以及个人工作实力、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特别状况之外,均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工

15、资的30%。 1.基本工资是依据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2.绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条 薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条 薪资支付日 1. 薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。 2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条 薪资之扣除 除依据法令之扣除额外,其住宿

16、方面之相关费用也由薪资中扣除。 其次章 工资等级标准 管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政) 第一条初任工资 1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行: 学历 工龄 职务 薪资等级 月薪 探讨生 0 0 2b 2,180 高校本科 0 0 1b 1,728 高校专科 0 0 1e 1,214 2. 非应届毕业生,则需综合考虑其所担当的职务,来公司以前的工作经验、实力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。 其次条 职务工资 1. 中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下: 级别 职务 基本工资(70%) 绩效工资(3

17、0%) 月薪 年薪 备注 高级 9a 部长 8,274 3,546 11,820 141,840 9b 6,895 2,955 9,850 118,200 9c 5,516 2,364 7,880 94,560 9d 4,137 1,773 5,910 70,920 9e 2,758 1,182 3,940 47,280 中高级 8a 副部长 6,665 2,856 9,521 114,252 8b 5,630 2,413 8,043 96,516 8c 4,596 1,970 6,566 78,792 8d 3,555 1,524 5,079 60,948 8e 2,521 1,080 3,

18、601 43,212 7a 经理 5,363 2,298 7,661 91,932 7b 4,597 1,970 6,567 78,804 7c 3,830 1,642 5,472 65,664 9% 7d 3,064 1,313 4,377 52,524 7e 2,298 985 3,283 39,396 中级 6a 副经理 4,309 1,847 6,156 73,872 6b 3,751 1,607 5,358 64,296 6c 3,192 1,368 4,560 54,720 8% 6d 2,633 1,129 3,762 45,144 6e 2,075 889 2,964 35,5

19、68 5a 主管 3,458 1,482 4,940 59,280 5b 3,059 1,311 4,370 52,440 5c 2,660 1,140 3,800 45,600 7% 5d 2,261 969 3,230 38,760 5e 1,862 798 2,660 31,920 初级 4a 高级主办 2,724 1,167 3,891 46,692 4b 2,426 1,040 3,466 41,592 4c 2,128 912 3,040 36,480 4d 1,830 784 2,614 31,368 4e 1,532 657 2,189 26,268 3a 中级主办 2,145

20、 919 3,064 36,768 3b 1,924 824 2,748 32,976 3c 1,702 730 2,432 29,184 3d 1,481 635 2,116 25,392 3e 1,260 540 1,800 21,600 2a 初级主办 1,689 724 2,413 28,956 2b 1,526 654 2,180 26,160 2c 1,362 584 1,946 23,352 2d 1,198 514 1,712 20,544 2e 1,035 444 1,479 17,748 1a 1,330 570 1,900 22,800 1b 1,210 518 1,72

21、8 20,736 1c 1,090 467 1,557 18,684 1d 970 416 1,386 16,632 1e 850 364 1,214 14,568 第三条 上表工资不包括补贴及奖金 第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条 中心依据各销售员的销售实力、工作业绩、出勤状况、工作看法等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。 一级:能够帮助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品行的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的阅历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成果。 二级:有一

22、年以上销售工作阅历,工作努力,阅历丰富,勇于担当责任的业务骨干。 三级:经过短期培训的其他员工。 其次条销售人员薪资由基本工资(详细多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法(见) 第三章 岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特殊须要时,则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制: 1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级; 2) 因工作变动试用期后工资调整的; 3) 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 其次条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,

23、试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 第四条新进员工试用期假如在工作中有突出表现,须要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批准后方可执行。 第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动缘由及原部门签署看法的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。 第六条当出现下列状况之一者,丢失提薪资格: 1.录用不满一年; 2.因公之外的缘由而缺勤合计数达45天以上者; 3.该年度受惩戒处分者; 4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者; 5.其他经人事行

24、政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条 提薪标准 第四章 薪资保密管理 第一条 本中心为激励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展主动作贡献,实施以贡献、工作实力论酬的薪资制度,为培育以贡献争取高薪的风气,以及避开优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理方法。 其次条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。 第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,惩罚如下: 1. 主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事务,另调他职; 2. 探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资; 3. 吐露本身薪资或

25、评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严峻性扣发当月奖金或予以停职处分。 第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。 第五章 附则 第一条 本细则与国家有关法律不符的,以国家法律法规为准。 其次条 本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责说明。 h公司薪资管理方法 *公司薪资管理方法 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公允合理、简洁准确的工资管理方法的目的,特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪实力以及个人工作实力、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中

26、心员工的工资待遇,除有特别状况之外,均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。 1.基本工资是依据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2.绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条 薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条 薪资支付日 1

27、. 薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。 2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条 薪资之扣除 除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 其次章 工资等级标准 管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政) 第一条初任工资 1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行: 学历 工龄 职务 薪资等级 月薪 探讨生 0 0 2b 2,180 高校本科 0 0 1b 1,728

28、 高校专科 0 0 1e 1,214 2. 非应届毕业生,则需综合考虑其所担当的职务,来公司以前的工作经验、实力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。 其次条 职务工资 1. 中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下: 级别 职务 基本工资(70%) 绩效工资(30%) 4 5 6 7 下一页 物业管理公司薪资管理方法 物业管理公司薪资管理方法(探讨稿) 为了加强工资管理,充分调动广阔员工主动性,特制定本管理方法。 一、工资管理遵循的原则: 1、符合国家及地方政府关于工资管理的有关方针、政策、法规; 2、贯彻按劳安排、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公允的三项基本原则; 3、严格考核,

29、给予部门经理、管理处主任考核权及肯定的安排权。 二、试用期工资: 员工进入公司后应有一至三个月试用期,试用期长短视工作实力及表现而定。员工试用期工资如下: 1、中层管理人员:部门经理、管理处主任试用期工资为 元/月。 2、业务技术骨干:工程部技术骨干、项目负责人、保安队长试用期工资为元/月。 3、一般管理人员试用期工资为800元/月。 4、一般工作人员试用期工资为500元/月。 三、工资结构: 正式员工工资由基本工资、岗位工资、津贴工资及考核工资四部分组成,其中前三部分标精确定后为固定工资,而考核工资则按考核方法对员工进行考评后确定,为浮动工资,具体说明如下: 1、基本工资:指员工履行了与公司

30、签订的劳动合同义务后应得到的基本生活费。员工休国家规定的假日,没能出勤,只享受基本工资。 2、岗位工资:员工履行岗位职责,完成工作任务后应得的酬劳,岗位工资标精确定的因素有职务的凹凸、技术技能的凹凸、责任的大小、在公司工作时间的长短,详细划分如下: 高级:高级管理人员:执行董事、总经理 一级:副总经理:常务副总经理、财务副总经理; 二级:中层管理人员:部门经理、管理处主任; 三级:业务技术骨干:工程部技术骨干、保安队长、项目负责人; 四级:一般管理人员:各部门、管理处一般管理人员; 五级:一般工作人员:修理工、保洁员、保安员 岗位工资标准参见固定工资标准一览表。 3、津贴工资:包括交通补贴、通

31、讯补贴、误餐补贴。 津贴工资标准详见固定工资标准一览表 4、考核工资:依据本公司制定的员工考核方法定。 固定工资标准一览表附后 固定工资标准一览表 级说明基本工资岗位工资津贴工资合 计 交通通讯误餐 高级高级管理人员高级管理人员工资由董事会定 一级副总经理级常务副总经理、财务副总经理工资由总经理定 二级中层管理人员1200-2500200-300150 三级业务技术骨干900-2000200-300150 四级一般管理人员700- 五级工程修理工650-900150 秩序维护员550-800200 保洁工450-700150 绿化工500-800150 物业管理公司薪资管理制度-10 物业管理

32、公司薪资管理制度(十) 一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公允的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。 二、原则:本着对内公允、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的主动性。公司坚持按工作价值付酬的安排思想和人尽其才、才尽其用的用人思想,致力于为每一个员工供应良好的就业平台和创建价值的舞台。 三、适用范围:本制度适用于公司全部员工,特别状况除外。 四、为规范管理,为各员工供应公允、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关

33、系,提高各部门、各职位的执行实力和协作实力,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据) 等级一级二级三级四级五级六级七级八级 岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长 资深员工管理员 水电修理工 公共秩序班长公共秩序员 一般员工保洁员 五、薪资结构: 1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的实力、所担当的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成: 基本工资:依据等级不同设置的底薪,不参加绩效考核。 岗位绩效工资:是依据岗位员工绩效成达状况和日常工作表现差异,按月度考核成果发放的不定额工资,等于基本工资的20%。(