2023年副经理年终总结(3篇).docx

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1、2023年副经理年终总结(3篇) 书目 第1篇工程部副经理年终总结 第2篇副经理个人年终总结范文 第3篇市场副经理个人年终总结 工程部副经理年终总结 xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和2023年的工作安排。 一、xx年工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：

2、组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前

3、期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作； 1、负责临水、临电的运用及收费管理工作； 2、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累

4、了肯定的阅历 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工

5、常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）安排目标 （四）材料 三、建设性看法 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理方法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 副经理个人年终总结范文 我是油漆涂料市场副经理，特别感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担当油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的

6、工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作主动性，努力营。造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报： 一、主要工作完成状况 1、消防平安工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作： 一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。 二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习油漆涂料市场的消

7、防预案，并驾驭灭火器的运用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局实行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，相识到消防平安重要性。 三是与业户签订消防平安责任，建立装修审批验收制度及摊位装修管理方法，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。 2、后勤保障工作 市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以刚好发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题刚好解决，保证了市场水暖设施的正常运行。 供电工作

8、方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电刚好、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉刚好，整改到位，解除了多处重隐患，确保了市场设备平安运行。 保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在

9、厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。 3、强化停车场管理工作 针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。 4、加强员工队伍建设 一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的精神，调动他们的工作热忱和主动性，我就常常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工

10、作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。 二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如消防员岗位考核细则、电工岗位考核细则、水暖工考核细则、更夫考核细则、保洁员考核细则、外围车辆管理员考核细则，严格了考核标准，实行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和主动进取性，在工作中树立良好的工作形象。 三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达实力、社交礼仪、消防

11、平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务看法等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝合力。 5、加强基础建设工作作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。 二、思想作风建设状况 1、努力学习，全面提高自身素养。 领导干部岗位不同于一般员工，它要求具备更新的学问和更高的自身素养。为达到这一要求，我非常注意各方面的学习： 一是向本学。 工作之余，我总要利用一切可利用的时间向本学习，仔细阅读细微环节确定成败、领导艺术等籍。 二是向领导学。 在工作上在与上级领导的接触中，我亲身感受

12、了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。 三是向同事学。 古人说，三人行必有我师。我觉得，身边的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素养和工作实力才得以不断提高。工作一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了很的进步。 2、加强修养，时刻留意自我约束。 在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从；对基层同事，做到严于律己，宽以待人；对社会外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自己的一言一行，维护市场物业管理的整体形象

13、市场副经理个人年终总结 一、主要工作完成状况 1、消防平安工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习油漆涂料市场的消防预案，并把握灭火器的运用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局实行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，熟识到消防平安重要性。三是与业户签订消防平安责任，建立装修审批验收制度及摊位装修治理方法，设装修

14、审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。 2、后勤保障工作 市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以刚好发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题刚好解决，保证了市场水暖设施的正常运行。 供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电刚好、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动

15、报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉刚好，整改到位，解除了多处重隐患，确保了市场设备平安运行。 保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。 3、强化停车场治理工作 针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行治理，保证了车辆按

16、位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。 4、加强员工队伍建设 一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热忱和主动性，我就常常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。 二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如消防员岗位考核细则、电工岗位考核细则、水暖工考核细则、更夫考核细则、保洁员考核细则、外围车辆治理员考核细则，严格了考核标准，实行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和主动进取性，在工作中树立良好的工作形象。.