2023年厂务公开自查报告3篇.docx

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1、2023年厂务公开自查报告3篇 书目 第1篇厂务公开自查报告 第2篇货车公司厂务公开自查报告 第3篇工会厂务公开自查报告 厂务公开自查报告 依据市厂开xxxx4号文件关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知精神，我们公司“厂务公开”领导小组及“厂务公开”协调小组围绕实行中共中心办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深化实行厂务公开制度的通知（中办发xx13号）和省委办公厅、省政府办公厅关于转发省厂务公开民主管理领导小组关于贯彻中办发xx13号文件精神,结合集团公司的实际状况和市xx年厂务公开民主管理工作实施看法的状况，对集团所属4个子公司和2个改制企业的“厂务公开”工作进行了检

2、查考核。辖属各单位，仔细贯彻中心、省、市文件精神，根据集团厂务公开领导小组的总体部署，主动推动厂务公开民主管理工作，取得了新的进展，目前，我集团国有、改制企业厂务公开面为100%；职工对“厂务公开”工作的满足率达到97%以上。先将自查状况报告如下： 一、要工作 实行厂务公开，是广阔职工群众参加民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是实践科学发展观和“xxxx”重要思想的详细体现，是进一步落实党的一心一意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我们仔细贯彻市办发199913

3、号和市厂开xx1号文件精神，实行相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深化发展。 (一)加强领导，有序运行。 自99年以来，特殊是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为一项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施看法和关于对财务、业务款待费等十二个方面公开的实施细则。为了进一步深化企业的厂务公开民主管理工作，使之步入制度化、规范化的轨道，我们建立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委付书记、纪委书记、工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司

4、也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期探讨厂务公开工作，刚好解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施看法，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统一领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参加的厂务公开领导体制、工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策、民主管理、民主监督权利落到实处。 （二）健全制度，规范运作。我们在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了xx年度厂务公开民主管理工作实施看法、党风廉政建设责任制实施方法、关于

5、对财务、业务款待费等十二个方面公开的实施细则、领导小组成员联席会制度、工作汇报沟通和定期督查制度等方面的制度。为使厂务公开工作真正成为一项得民心的“阳光“工程，集团公司本着让职工知企情，管企事、督企行的原则，紧紧围绕职工最关切、反映最剧烈的问题；简单引发冲突和滋生腐败现象的问题；企业改革发展和国有资产保值增值的重大决策以及体现职工民主选举、民主决策、民主管理等民主权利问题，依法确定了包括企业资产状况，重大决策事项、经营状况、业务款待费的运用、民主评议、选聘、任免干部事项，住房安排、领导干部廉洁自律状况、劳动用工、职称评定、招工等事项；职工晋级、奖金安排、奖惩及评优树先状况；医疗改革、工伤养老等

6、社会保险金的缴纳及运用状况；福利基金及公益金的运用方案，基建工程项目等12个方面的公开内容。为防止厂务公开工走过场，一阵风，集团公司确定了厂务公开工作六项验收标准，要求集团所属各子公司把推行厂务公开作为一项长期的工作任务来抓，规范工作制度，拓展公开内容，扩大公开范围，增加公开效果。从而，进一步明确了年度工作目标，分解了工作责任，加强了协调沟通，强化了督查考核机制，增加了落实厂务公开制度的刚性和可操作性，为厂务公开民主管理工作的长久、深化发展供应了强有力的保证。（三）通力协作，落实任务。为确保各项工作责任和任务的落实，领导小组各成员单位和各级办公室各司其职，分工负责，合力运作，齐抓共管。纪检部门

7、从抓好党风廉政建设入手，负责协调、推动和督查；组织部门从加强企业领导班子建设入手，侧重干部选任考核；工会组织从深化企业民主建设入手，详细抓好组织实施，使这项工作既有明确分工、又有通力合作，达到运用综合的思想，调动综合的力气，实行综合的手段，整合综合的资源，取得综合的效果，形成了党政统一协调，职能部门承办，纪检工会监督，职工群众参加的厂务公开工作格局。 （四）考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全方位的增加工作透亮

8、度，确保厂务公开效果，我们还充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行、好用、便捷、有效的原则，敏捷多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。一是凡企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改，落实。二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关状况，接受监督。三是通过厂务公开栏，民主监督看法箱以及企业简报、板报等形式，定期公开有关事项，让职工知情、议事、监督。今年以来，集团公司及各子公司共召开职代会（职工大会）10次，召开代表团和特地工作小组负责人联席会议3次，建立建立厂务公开栏3个，举办各类厂务公开板报12起，编写企业简报10期。职

9、代会的各项职权得到了充分发挥。 二、主要特点 近几年年来，我们各级党委高度重视，各级行政及其有关部门主动支持，各单位工会仔细组织运作，使得全集团厂务公开民主管理工作有了新进展。 一是推动了企业改制改革的顺当进行。自xx年以来，集团公司为适应市场的改变，提高市场竞争力，确定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司为核心的母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，根据市委、市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了“因企制宜、分块搞活，条件成熟一个改制一个，将国有资产分步退出”的改制思路。为了使企业顺当实施改制改革，实现国有资产的退出

10、，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会探讨，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革、改组。全部改制方案均提交本企业职代会探讨、审议、通过，使广阔职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增加对企业改制的信念和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺当实施企业改制。 二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注意把厂务公开工作与民主管理相连接。主动围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主子翁精神和创建精神。近两年来，我们

11、共收到合理化建议近千条，涉及人事制度、工资制度、用工制度、行政管理、经营管理、职工教化、节约挖潜、劳动竞赛等十几个方面为企业的改革和发展供应了牢靠依据。去年以来，公司工会从经营管理、转变观念、职工关切的热点问题、企业发展的难点问题等6个方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，收到合理化建议400余条，有力地促进了企业的经营发展。 货车公司厂务公开自查报告 近日，依据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查状况报告如下： 一、领导重视、制度健全 在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分相识到实行厂务公开民主

12、管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的详细体现，是构建和谐社会和推动企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必定要求，是落实党的一心一意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增加公司凝合力和竞争力、亲密干群关系、调动职工群众当家作主主动性和创建性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。 公司依据上级工会要求和生产经营实际，于xx年制定实施厂务公开、民主监督实施方法。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担当组长，公司经理、工会主席担当副组长，

13、公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担当组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开状况，对于项目公开不刚好的单位或负责人赐予指责教化，督促其改进。公司厂务公开的内容详细如下： 1、公司年度生产经营安排，年度资产经营责任书及其完成状况，奖惩兑现状况； 2、公司各项改革方案； 3、公司重要规章制度； 4、工资调整方案、奖金安排方案； 5、公司业务款待费用运用状况； 6、公司物资、设备、配件等选购状况； 7、通讯工具（办公室、住宅公务电话、手机等）的配备、管理方法，费用标准及发生费用状况； 8、公司聘请人

14、员方案及结果； 9、公司职代会民主评议领导干部的状况； 10、其它须要公开的状况。 二、责任明确、工作规范 厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，详细措施由相关单位负责落实。落实单位依据公开的项目、内容和要求，从公司实际动身，坚持公开、公正、精确、真实的原则，制定详细实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。在工作中，公司坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即： 1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，公司以“四做到”为指导思想有安排、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做

15、到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，刚好将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参加权、监督权得到了落实和保证。 2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在详细实施过程中，必需是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开详细标准和承办单位，做到分工明确，各司其职；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透亮，利于职工群众监督；既要公开原始状况和基本底数，又要公开可能实

16、现的状况和达到的目标，便于职工群众刚好了解；既要公开职工群众的看法、建议，又要公开对看法、建议的受理、接受状况，刚好做好职工群众的宣扬说明工作。通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广阔职工群众参加到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，承办单位必需建立各种原始台账和管理档案，刚好搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节精确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽牢靠；才能

17、保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到刚好、有效的解决。 三、公开刚好、效果明显 公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂奖金安排方案、公司重要规章制度、公司业务款待费运用状况、公司通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的看法和建议，在仔细分析、调查核实的基础上，按程序供应给公司经理（党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确看法的事项刚好赐予说明宣扬，保证公司经理（党委）确定的事项的实行。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将xx年度效益奖安排方案、xx年上半年效益奖安排方

18、案交职工代表组长会探讨通过后，将安排方法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及强制报废管理制度（试行）及现场督察的管理方法（试行）两项规章制度；5月，公司厂务公开小组对于职工关切的健康疗养安排方法根据工厂文件规定以文件的形式下发至各单位，并将安排方法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；对于公司业务款待费运用状况、中层领导干部通讯费运用状况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来，公司公布年度生产经营安排xxxx、重要规章制度xxxx、奖金安排方案xxxx、业务款待费运用状况xxxx、中层领导通讯费xxxx、聘请人员方

19、案及结果xxxx等项目共计2xxxx，通过这些项目的公开，使职工群众刚好了解、驾驭了状况，稳定了心情，安心于生产，保证了生产任务的顺当完成。 四、存在不足及改进措施 在开展工作的同时，我们自身也存在着不足： 一是在搜集公司厂务公开的反馈状况工作上创新意识不够，形式不够敏捷多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督看法箱等新思路来刚好搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、看法和建议。 二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要

20、作用。 工会厂务公开自查报告 工会厂务公开自查报告 工会厂务公开自查报告 依据市厂务公开领导小组荆厂开办字20xx6号文件，10月份起先，我们粮食工会对所属的8家企事业单位近几年来厂务公开民主管理工作进行了自查。现将自查状况报告如下： 一、企事业单位基本状况及“厂务公开”基本状况 目前，市直粮食现有企事业单位10个，其中：事业单位1个，国有企业2家，国有控股企业1家，民营企业6个。在职在岗职工191人。 从自查状况看，近几年来，市直粮食部门的基层企事业单位仔细实行中纪委、全国总工会等六部委关于仔细做好厂务公开的有关文件精神，根据湖北省企业民主管理条例、湖北省企业职工代表大会工作标准要求，结合单

21、位的详细实际，主动在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参加和民主监督工作，进一步健全和完善工作机制，使厂务公开工作形成了党支部统一领导、党政工齐抓共管、有关部门亲密协作、职工全员参加的运行机制。 1、组织机构健全，措施到位。近几年来，各单位都成立了“厂务公开”工作领导小组和监督小组，制定了实施方案，明确了公开的主要内容、公开形式和考核方法。大多数单位有公开栏，有信息反馈，有整改措施，有公开次数，有公开实效。在20xx年企业转型升级工作中，荆州市粮食储备库、玉和坪油库、江天公司都能严格根据局党委的要求，多次召开职工大会，张贴宣扬资料，宣

22、讲转型升级的意义、人员竞争上岗方案，反复征求职工看法，不断修正转型升级方案，确保了转型升级工作的顺当推动。3个企业转型升级后，机构精减了，人员更加精干，企业更具活力和朝气。 2、关注热点难点，丰富公开内容。在开展“厂务公开”工作中，对群众普遍关切的涉及个人切身利益的“四金”缴纳状况、劳动合同执行状况及工资奖金安排方案等，各单位予以高度重视，根据劳动法，签订了员工劳动合同，并辅以集体合同作保证。企业根据缴纳了员工“四金”保险，并刚好公布。荆州市粮食储备库坚持业务款待费运用状况、廉洁逢律状况报告制度和民主评议干部制度，他们每年坚持向职工大会报告全年的生产经营状况、业务接待费运用状况，每年坚持民主评

23、议干部，让职工群众为企业领导中层干部打分。玉和坪油库严格执行定岗定责绩效考核方法，并经员工大会集体探讨，确定安排比例，公开操作，使员工体会到了公允和公正，增加了企业归属感;江天实业有限公司主要经营活动是粮食储备与轮换，其收购与销售定价干脆影响企业效益，员工对此非常敏感。因此，企业班子以此为重点，在轮换工作中，始终坚持价格公开、标准公开、环节公开，并利用中层干部会、员工大会、各科室小组会等形式反复宣讲，实行阳光操作，提高透亮度，受到员工好评。 3、瞄准焦点，促进干部廉洁自律。在“厂务公开”工作中，各企业主动构建科学的权力运作机制，进一步加强对权力运作中简单诱发不廉洁行为和腐败现象的部位和环节的监

24、督，不定期公示业务款待费、小车运用费等问题。荆州粮食储备库实行大额费用集体核准制，凡非生产经营性开支超过2000元的，须经公司办公会审核后方可开支，凡10000元以上的报上级主管部门审批，有效的遏制了腐败现象的滋生。 总之，通过开展厂务公开，各单位重大决策能 刚好向职工代表通报，各项措施出台前都能广泛征求职工看法，凡涉及职工切身利益的重大事项都提请职代会审议通过，职工的知情权、参加权、监督权得到较好落实，职工参加管理企业的主动性显著提高，有效地促进了企业的民主管理，加强了基层党员廉政建设，效果是明显的。 二、存在的问题 在自查中，也发觉了一些影响厂务公开接着推动和深化开展不行忽视的问题。 1、

25、民营企业相识呈现淡化。少数单位认为企业已经改制转民，单位人少事少，有事几个领导商议通气就行了，没有必要像国有大中型企业那样事事公开，公不公开无所谓。因此对厂务公开的重要性必要性的相识明显淡化。 2、民营企业制度老化。少数单位厂务公开制度已制度几年，有些该修改的没有修改，该重新制定的没有重新制定，内容和要求缺乏与时俱进。 3、形式不够多样化。少数单位在公开的形式上比较单一，一般在年终上讲一下，平常很少通过公示栏、黑板报等形式公开全部事项。 三、改进的方法和建议 一是要强化相识，加强领导。要加强对厂务公开工作重要性和必要性的宣扬教化，进一步健全厂务公开领导小组和监督小组，切实履行职能。 二是要完善

26、制度，健全机制。要坚持和完善职代会、职工大会制度。同时要留意从各单位的实际动身，依据不断发展改变的形势，不断修改充溢相关规章制度，健全运行机制，保证厂务公开健康有序进行。 三是要形式多样，方法敏捷。除了坚持定期召开职代会和职工大会外，还要通过办墙报、黑板报、内部信息、公开栏等敏捷多样的形式，使厂务公开活动健康活泼的开展下去。 四是要突出重点，讲究实效。凡是企业的重大决策和生产经营管理方面的重大问题，涉及职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建设、党风廉政建设亲密相关的问题，都是厂务公开的重点和职工关切的热点问题，必需公开。要亲密结合自身实际，扎扎实实抓落实，讲究实效，避开厂务公开工作图形式、走过场。 五是加强厂务公开的调研和沟通。市总可通过多种形式组织厂务公开工作的调研和沟通，推广好的阅历和典型，不断促进厂务公开民主管理工作的健康发展。