2023年厂季度工作总结(优选7篇).docx
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1、2023年厂季度工作总结(优选7篇) 书目 第1篇水厂一季度平安工作总结 第2篇2023年工厂统计员其次季度工作总结范文 第3篇工厂个人季度工作总结 第4篇工厂工作第三季度工作总结 第5篇煤厂团支部第三季度工作总结 第6篇电厂职工季度工作总结范文 第7篇工厂2023年一季度工作总结及下季度安排 水厂一季度平安工作总结 水厂一季度平安工作总结 第一季度平安生产工作总结 一季度,全厂上下仔细学习贯彻集团公司平安生产1#文件和平安生产工作会议精神,按厂部生产经营目标,主动推动平安生产工作,确保元旦、春节及两会期间平安达标供水。 1、仔细学习集团公司、水厂两个平安生产1#文件,宣扬贯彻了集团公司平安生
2、产工作会议精神,各车间结合实际制定了全年工作安排,明确了详细时间,详细工作内容,操作性有很大提高,环三车间在组织平安生产学问培训时,以提高职工平安意识和防范技能为重点,培训内容切合岗位实际须要,注意培训的实效性。部分车间对职工学习两个1#文件进行了考试。 2、全面开展补充完善岗位平安生产责任制工作,为真正把平安生产责任层层落实下去,年初厂部确定对原平安生产责任制进行补充完善,生产科为使责任制编写工作规范化,下发了格式标准,各车间领导、平安员及班组长高度重视,仔细组织编写工作。到3月末,7个车间的责任制已编写完毕并上报,同时环 二、环 三、回收等车间正在对初稿进一步细化。 3、突出平安监管的实效
3、性,专业科室及各车间在支配检修时,先进行平安告知,要求施工单位必需签订平安协议,并加强作业过程中对平安措施落实状况进行检查,十五环泵站换滤带作业。机动科、回收车间有关人员每次都到现场进行监管,检查施工单位是否按水厂规定进行作业;七环作业区对区域内施工始终坚持签工作票,注明平安措施要求,特殊是在冷却架检修时,禁止作业人员带打火机到现场;二环泵站在绝保试验前先与作业单位签订平安告知事项书面材料,派专人监督作业全过程;给水车间在dn900,5#管抢修时,鉴于四周铁路、马路交通等担心全因素,设专人在现场管理并在夜间设围拦和红灯做警示。一季度各车间进一步加强了对所管班组的检查考核。 三、四塔变电所在为发
4、电厂接电源时未刚好办会签票,回收车间对班组进行考核扣罚,水源车间对四水、新岭、兴安等偏远班组检查力度加大。 4、与集团公司同步开展职业平安健康平安管理体系第一阶段工作即危急源辩识和评价。为做好此项工作,厂部举办了两次培训班,各车间、科室组织本单位人员结合各岗位实际,全面开展危急源辩识工作,使广阔职工明确本岗位存在的危急源及如何实行措施消退或降低风险,经过大量艰苦工作,各车间、科室共辩识出447个危急源,生产科会同专业科室做进一步的辩识评价和归纳整理,形成全厂220个危急源,上报集团公司2项重大危急源。 5、依据集团公司统一部署开展春季平安生产大检查,各车间制定了活动方案,进行了本车间的自检自查
5、,现处于总结整改阶段。 一季度全厂平安生产工作总体看比较平稳,无论是节前检查,节后收心阶段,还是给水职工朱会林死亡事务,在厂党政班子的领导下,依靠广阔干部党员和职工,稳定了思想心情,平安生产的基础工作得到夯实,阶段性的完成了保产保供任务,但与集团公司的要求和厂部确定的目标,全厂平安生产工作仍未彻底扭转被动局面,平安管理观念和相识仍停留在习惯性工作状态。有的施工队出现违章作业行为,现场点检员、班站长、值班人员没有人主动去制止,有的班组对可能产生危急的部位缺少防范措施,重视不够,主观臆断不能产生事故,说明对以往发生的事故教训未引起足够警示。平安管理“三个一”活动开展已近半年,还有部分人员对其作用相
6、识模糊,导致这一水厂特色的平安管理模式未发挥出其应有的作用。有的车间对补充完善平安生产责任制重视不够,以应付、被动接受的看法对待这项工作。集团公司、厂部关于平安工作的精神,并未百分之百传达贯彻到全体职工中,平安工作还存在空白点和薄弱环节。职工队伍中不关注自身平安、以无所谓、不行能、不在乎的看法对待平安工作大有人在,日常作业行为不遵守规程,长此以往就导致习惯性违章作业。这些问题应引起全厂各级管理人员、专兼职平安员和全厂职工的高度留意,要结合职业健康平安管理工作的开展,提高对平安工作的再相识,在实践中戒之、改之,时刻牢记平安是相对的,危急是肯定的,平安伴随着每个人的日常生活和工作,只有警钟常鸣,长
7、抓不懈,才能保一生平安。 2023年工厂统计员其次季度工作总结范文 时间如梭,新年的钟声即将敲响。2023年将告辞它的光辉,2023年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一季度来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的工作总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否精确 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤,
8、奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息,刊出宣扬橱窗; 6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、今后工作安排 努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的学问,以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精确性,并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的精确性进行了加强。但
9、也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动状况很难在同一时间最精确地驾驭,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更精确更刚好的统计。13月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。 2023年公司话务员第一季度工作总结范文 工厂个人季度工作总结 对于工厂来说,在满意行业要求和客户需求的条件下,追求工厂利润的最大化是工厂的最终目标。而要做到利润的最大化,工人是主体,今日我给大家整理了工厂个人季度工作总结,感谢大家对我的支持。 工厂个人季度工作总结篇一 在这繁忙的工作中不知不觉又
10、迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们xx电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵看法: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确相识自身的工作和 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有
11、意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们xx电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵看法: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,二是锤炼
12、自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼,我在工作上取得肯定的进步,利用主动工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作方式方法。 (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注意把握xx根本,努力提高服务
13、水平。组里人员多,工作量大,这就须要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都主动协作做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头指责,而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要肃穆处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着
14、要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务,看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念相识水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,协作搞好生产一部工作。 (二)以5s标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准,是一项长期而艰难的任务,也是公司建立
15、健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维相识,提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立以公司为家的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工
16、作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密协作,主动进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 工厂个人季度工作总结篇二 日月如梳、正泰为伴、同事为侣,在这惊慌具有丰富节奏的生产任务中,正泰之声的音符又伴随我们度过了四季,在这即将告辞迎来新春的脚步里,我随着正泰旋律为年的工作改变描绘出自己的工作总结与展望。 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特殊的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有许多地方须要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如
17、意,我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我,所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通,都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将20xx年学习工作总结如下: 一、班组长工作职责的了解 1.、严格执行支配生产安排,刚好组织落实物料发放工作,并跟踪生产安排的完成状况; 2.、实施生产车间现尝条件及平安管理,严格落实6s要求,做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,照实记录工作时间、核算工资; 4、
18、采纳良好的沟通方式,主动主动与员工沟通,驾驭员工的思想动态,了解员工想法,刚好分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未运用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制,削减奢侈; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排,并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的运用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟.,工作相识不够,缺乏全局观念,对
19、工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也相识到自己的不足之处,今后,我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作,做一名优秀的班组长,为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点: 1、加强学习,提高学历和自身素养修养,从而更好地服务公司,服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则,脚踏实地,干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到质量第一原则,同时也努力转变员工思想观念,真正做到全面质量管理,而不是成天在生产线上的监督和检查; 4、关注库存,当好领导的参谋,平衡每条生产线的生产产量和休息时
20、间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习,架起友情的桥梁实管理团结一样,筑建起良好的氛围; 6、努力做好员工思想政治工作,全面驾驭和了解每位员工的思想动态,关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来,就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 工厂个人季度工作总结篇三 整体来讲,第四季度是进入工作状态特别好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面实力更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下: 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通项目 从9月10日项目启动大会到11
21、月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的时间,项目活动主要包括有效沟通培训;公共事务服务询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后,后期严格根据安排时间开展,并在安排结束时间前完成整个项目,进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位,后期总结完善; 立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工
22、主动参加,张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识,现场互动热情,培训满足度高达95%,整个活动效果特别好! 2)公共事务服务询问日活动现场异样火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意,整个活动策划和组织很胜利,后期结果的反馈很刚好,员工的对于服务部门的相识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使
23、沟通规范在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点。 整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简洁,易操作,可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于
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